生产计划工作流程图(4页).doc
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1、-生产计划工作流程图-第 4 页生产计划工作流程图单位名称生产部流程名称生产计划流程图层 次1概 要单位总经理上级主管生产计划科采购部销售部各生产部门1审批审批审批审定审定签字开始制定年度生产计划分解为单位季度计划分解为单位月份计划汇总订单用料 计划生产过程 调度汇总、分析 统计报表生产总结 报告结束零部件采购年度销售 计划季度销售计划月销售计划 产品入库 出货生产用料 计划组织生产编制生产作业计划 报表234567891011 (二)企业生产计划管理标准任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料制定年度生产计划C2程序一、公司发展战略规划二、公司年度销售计划三、公司年度生产计划由生产部组织
2、下属各生产单位负责人召开年度生产计划会议,根据公司发展战略和经营计划规定的经营目标和年度销售计划,制定当年的生产计划5个工作日内报生产经理审核,生产经理应提出自己的意见和建议3个工作日内报公司总经理审批即时重点制定年度生产计划的过程标准控制产销平衡,各生产单位产量平衡、品种齐全,符合客户要求分解季度生产计划C3程序一、公司季度销售计划二、公司季度 生产计划年度生产计划经总经理批准后,由生产部组织下属各生产单位负责人召开季度生产计划会议,按照季度销售计划要求将年度生产计划分解为各生产单位季度生产计划3个工作日内每季度一次季度生产计划会议重点生产任务按品种、型号、规格、数量进行分解标准控制产销平衡
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