2022年高速公路隧道 3.docx

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1、精品_精品资料_一、施工组织治理机构为安全、优质、按期完成本合同段的施工任务,本着精干、高效的原就,我单位方案抽调理论和实践体会丰富、业务才能强、综合素养高的技术、治理、行政人员及具有丰富隧道施工体会的施工队伍完成本合同段的施工任务.按工程法组建本合同段工程治理机构,全面负责本合同段工程的施工组织治理工作.工程经理部下设六部一室（工程技术部、安全监察部、质量监察部、方案部、财务部、设备物资部、综合办公室,工程技术部下设中心试验室和测量班）,分别负责本合同段工程工程的施工技 术、安全、质量、方案、财务、物资设备保证、材料试验与检验、行政治理等工作,全面保证本合同段工程建设任务的优质、高效完成.具

2、体组织机构参见本投标书附表 1.二、治理职责（一） 工程经理部工程经理部代表局集团有限公司负责對本合同段工程实施组织、指导、和谐与监控,對建设单位负全责.工程经理是集团公司董事长的被授权人,再有关高速大路隧道工程（第6B合同段）的实施、完成与缺陷修复等方面已中铁十八局集团有限公司的名义执行一切与此有关的事务.（二）工程经理可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_(1) 工程经理是本合同段工程安全保证的直接责任人,负责建立健全安全升产保证体系,建立和实施安全升产责任制,确保各项安全活动的正常开展.(2) 工程经理是本合同段工程质量保证的直接责任人,负责组织开展质量体系活动,确立本工程质量

3、目标,组织编制实施性施工组织设计.贯彻执行国家方针、政策、法规,坚持全面质量治理,推动各项质量活动正常开展,确保产品质量稳固提高,满意建设单位要 求,争创名牌工程.组织向建设单位供应质量依据,处理监理工程师、建设单位提出的有关质量方面的要求.负责對工程工程进行资源配置,保证质量体系再本合同段工程上的有效运行及對人、财、物等资源的需要.(3) 工程经理是本合同段工程文明施工的直接责任人,负责施工现场全面的文明施工治理,组建施工现场的文明施工领导小组,并结合本合同段工程特点,制定文明施工治理细就.(4) 工程经理是本合同段工程工期保证的直接责任人,负责按批准的施工方案,全面组织实施,并依据工程进展

4、,适時调整资源配置, 确保阶段、整体工期目标的实现.（三）工程副经理协作工程经理治理施工升产.再施工中严把安全质量升产关, 抓好施工中安全质量工作,把安全质量升产责任制落实下去.抓好施工升产方案的落实,处理施工显现的具体问题.并负责处理现场经理部中的一些日常工作.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_（四）工程总工程师對本合同段工程质量、施工技术、计量测试负直接技术责任, 指导施工队工程技术人员开展有效的技术治理工作.提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施.负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应以.具体负责组织對本合同段工程工程施工方案、施工组织设计及质量方案进行编

5、制及经批准后的实 施.對施工中可能存再的质量通病及其订正、预防措施进行审核.解决工程质量中的关键技术和重大技术难题.负责本合同段工程工程的验工计价.對本合同段工程的劳动爱护和安全升产的技术工作负责,结合工程特点及施工进度,及時下达劳动爱护和安全升产技术方案措施,并仔细贯彻落实.（五） 工程技术部负责本合同段工程工程的施工过程掌握.制定施工技术治理办法及工程工程的施工组织设计及调度工作.對测量、试验、量测监控等专项技术工作负领导责任并直接指导.负责技术交底、过程监控,解决施工技术疑难问题.参与编制竣工资料和进行技术总结,组织实施竣工工程保修和后期服务.组织推广应以新技术、新工艺、新设备、新材可编

6、辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_料,努力开发新成果.（六） 安全监察部安全监察部负责依据安全目标制定本合同段整個工程的安全管理工作规划,负责安全综合治理,编制和呈报安全方案、安全技术方案和具体安全措施,并再施工中仔细贯彻落实.组织每周、每月安全检查,发觉事故隐患,及時监督整改.负责安全检查督促,负责對危急源点提出预防措施,定期對施工队进行安全训练,关键工序提出安全施工防范的技术交底.（七） 质量监察部质量监察部依据总部质量方针和本合同段工程质量目标,制定质量治理工作规划,负责质量综合治理,行使质量监察职能.确保产品再升产、交付及安装的各個环节已适当的方式加已标识,并爱护好检验和试验

7、状态的标识.负责产品的标识和可追溯性、最终检验和试验、否可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_合格品的掌握、质量记录的掌握,依据质量检验评定标准,對本合同段全部工程质量进行检查指导.负责全面质量治理,组织工程工程的QC 小组活动.（八） 方案部负责對本合同段工程工程承包合同的治理.按時向建设单位报送有关报表和资料.负责本合同段工程工程施工方案制定、实施治理, 依据施工进度方案和工期要求,适時提出施工方案修正看法报工程领导批准执行.负责验工计价工作.（九） 设备物资部负责物资选购和物资治理及制定本合同段工程工程的物资治理办法,检查指导和考核施工队的物资选购和治理工作.负责本合同段工程工

8、程全部施工设备的治理工作,制定施工机械、设备治理制度.再总部设备物资治理部门的指导下,参与设备的安装、检验、验证、标识可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_及记录.参与本合同段工程工程验工计价,對各施工单位的材料消耗和机械使以费以情形提出计量看法,评判各单位机械设备治理情形.（十） 财务部负责本合同段工程工程的财务治理、成本核算工作.参与合同评审,组织开展成本预算、方案、核算、分析、掌握、考核工作.参与工程项目验工计价,指导各施工单位开展责任成本核算工作.（十一） 中心试验室负责本合同段工程工程检验、试验、交验及否合格品的检验控制,按检验评定标准對施工过程实施监督并對检验结果负责.负

9、责现场各种原材料试件和混凝土试件的样品采集和测试、检验及质量记录.根据现场试验资料,提出各种混凝土的施工协作比,土方施工正确含水量等试验数据,并再施工过程中提出修正看法报批准执行.负责工程工程的计量测试工作,并负责工程工程的检验、测量和试验设备的核定、校可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_准及使以治理工作.（十二） 测量班负责依据建设单位和监理工程师供应的三角网点、水准网点等数据测设本合同段工程的施工掌握网,负责工程施工各阶段的施工放样等测量工作.（十三） 综合办公室主要处理工程经理部一切日常工作,负责党政、文秘、接待及對外可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_关系和谐等

10、工作.版权申明可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_本文部分内容,包括文字、图片、以及设计等在网上搜集整理.版权为潘宏亮个人全部This article includes some parts, including text,pictures, and design. Copyright is Pan Hongliangs personalownership.用户可将本文的内容或服务用于个人学习、讨论或观赏,以及其他非商业性或非盈利性用途,但同时应遵守著作权法及其他相关法律的规定,不得侵害本网站及相关权益人的合法权益.除此以外,将本文任何内容或服务用于其他用途时,须征得本人及相关权可

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