高速公路亮点工程策划方案(58页).doc
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1、-高速公路亮点工程策划方案-第 9 页重庆XX高速公路扩能XXX项目“亮点工程”实施方案 编制: 审核: 审批: 编制单位:XXX项目项目部 编制日期:2017年2月11日目录一、项目概况3二、XXX项目“亮点工程”创建计划项目3三、指导思想3四、亮点工程实施时间计划41、XX互通A匝道桥满堂支架(盘扣)42、K39+100车行通道43、K36+320K36+745挡土墙5五、人员组织安排5六、“亮点工程”概况6 6.1 XX互通AK0+726.356A匝道桥满堂支架(盘扣)“亮点工程”66.2 K39+100车行通道“亮点工程”6 6.3 K36+320K36+745挡土墙“亮点工程”6七、
2、“亮点工程”施工资源组织77.1、材 料供应计划77.2、劳动力计划77.3、主要机械设备配备8八、“亮点工程”管理98.1、“亮点工程”的施工质量和安全管理9九、“亮点工程”主要施工方案149.1、AK0+726.356A匝道桥满堂支架(盘扣)施工方案149.2、K39+100车行通道施工方案289.3、K36+320K36+745挡土墙施工方案33十、 质量通病的预防和措施40 10.1、混凝土、模板、钢筋质量通病的预防与措施401、 产生蜂窝的原因40蜂窝的预防措施402.1 产生麻面的原因412.2 麻面的预防措施413.1 产生孔洞的原因423.2 孔洞的预防措施424.1 产生露筋
3、的原因425.1 产生缝隙和夹层的原因436.1 产生缺棱掉角的原因447.1 产生混凝土裂缝的原因448.1 产生几何尺寸偏差的原因46十一、预期成果48 一、项目概况1、XX高速公路(扩能项目)XXX项目标项目起点位于KXX+200,终点位于KXX+000,主要包括XX大桥、XX隧道、XX中桥、XX互通、小河坎中桥、XX服务区,廖家大湾大桥、路线总长XXkm. 2、项 目主要工作内容:挖方172.4万立方,填方244.7万立方;大桥568.083m/3;中桥2122m/2;现浇箱梁跨线桥198.16m/3;匝道桥112m/2;涵洞17座;通道5座;车行天桥1座;隧道313m/1;互通1处;
4、服务区1处;收费站1处。二、XXX项目“亮点工程”创建计划项目序号项目名称里程桩位1XX互通满堂支架(盘扣)2K39+100车行通道K39+1003K36+320K36+745挡土墙K36+320K36+745三、指导思想百年大计、质量第一,质量是建设工程的生命。以创建“亮点工程”和“样板工地”为目标,建立了项目工程的质量管理体系,将质量管理活动贯穿到生产的各个环节和过程。在体系运行的过程中,通过质量策划、质量控制和质量改进三步走的原则,满足了工程的需求。为了全面贯彻落实重庆XX高速公路标准化指南实施细则具体内容,我项目部积极推动亮点工程建设,将以此契机,不断的加强项目标准化管理和精细化施工,
5、从而达到以标准促规范,以规范促生产,让标准成为习惯,让习惯成为标准的目的,进而全面提升我标段质量、安全、文明施工管理水平。本工程的质量目标是:(1)单位工程竣工验收合格率达到100%。(2)单位工程优良级频率达到85%以上。(3)单项工程竣工验收合格率达到100%。(4)单项工程优良级频率达到85%以上。(5)工程质量确保合格,并争创文明工地或标准化工地。(6)质量管理:认真贯彻ISO9001质量体系标准,以质量为生命,以质量为效益,全面实施项目经理负责制,建立健全质量管理体系,全面实现质量目标,确保工程质量合格,实现过程精品控制,创“优质工程、精品工程”。四、亮点工程实施时间计划1、XX互通
6、A匝道桥满堂支架(盘扣)实施时间 2017 年4月2017年6月分阶段实施时间表创建策划 2017年4月10日4月15日管理措施实施 2017年4月2015年6月 过程检查 2017年4月2017年6月 取得成效 2017年5月2017年6月 2、K39+100车行通道实施时间 2017 年3月2017年5月分阶段实施时间表创建策划 2017年3月10日3月15日管理措施实施 2017年3月2017年5月 过程检查 2017年3月2017年5月 取得成效 2017年4月2017年5月 3、K36+320K36+745挡土墙实施时间 2017 年3月2017年8月分阶段实施时间表创建策划 201
7、7年3月10日3月15日管理措施实施 2017年3月2017年8月 过程检查 2017年3月2017年8月 取得成效 2017年5月2017年8月 五、人员组织安排为切实加强对“亮点工程”活动的组织领导,项目部将成立以项目经理和总工为组长的“亮点工程”活动领导小组,领导小组全面负责“亮点工程”创建实施中的协调、材料采购、技术、环保、安全、质量、进度控制等事宜。创建“亮点工程”活动小组成员及职责如下:组长: XXX 职责:领导及管理“亮点工程”活动的创建实施副组长:XXX 职责:领导及管理“亮点工程”活动的创建实施成员: XX 职责: 负责组织协调安排XX 职责: 现场施工技术负责人XXX 职责
8、: 负责XX互通满堂支架(盘扣)“亮点工程”的施工管理XXX 职责: 负责K39+100车行通道“亮点工程”的施工管理XXX 职责: 负责K36+320K36+745挡土墙“亮点工程”的现场施工管理:XXX 职责: 负责“亮点工程”的质量控制XXX 职责: 负责“亮点工程”的原材料检测及试验检测XXX 职责: 负责“亮点工程”施工现场的安全控制XXX 职责: 负责施工现场环保控制、文明施工和宣传六、“亮点工程”概况 6.1 XX互通AK0+726.356A匝道桥满堂支架(盘扣)“亮点工程”,桥梁起点桩号AK0+688.356,桥梁终点桩号AK0+762.356,桥梁中心桩号:AK0+726.3
9、56,A匝道桥共2联:底板宽m,顶板宽m,箱梁高1.6m。全桥宽度m。全长74m 。该满堂支架高度在6.5米。 6.2 K39+100车行通道“亮点工程” “亮点工程”K39+100车行通道钢筋砼盖板设计为1-65m,涵洞基础采用整体式钢筋砼结构,墙身采用钢筋砼结构,盖板采用钢筋砼结构。 6.3 K36+320K36+745挡土墙“亮点工程” 1、K36+320K36+745挡土墙为衡重式路堤墙采用C15片石砼浇筑14223立方,C20混凝土浇筑10126立方。 2、墙高10m,片石混凝土中片石含量不大于25;墙高10m采用,施工时须加强养生,避免出现裂缝;墙后填料为路基填料, 应保证填土压实
10、度从上至下均为96%及墙后排水的顺畅。 3、基底置于软质岩石及土质地基中,嵌入深度不小于1.0m,且襟边前缘距地表水平距离对于较完整的硬质岩不小于0.25m,软质岩和土质地基不小于1.0m; 4、泄水孔布置间距23米,上下左右交错布置,孔内预埋直径8cmPVC管,最低泄水孔出口底部应高出地面或常水位30cm,在泄水孔进口处用反滤土工布包裹碎石,以 利排水。挡土墙墙后须设置50cm厚的反滤层。具体详见路基支挡、防护工程设计图标准图中的规定。七、“亮点工程”施工资源组织 7.1、材 料供应计划 互通现浇箱梁桥梁、通道、挡墙工程施工将按照工期安排,提前做出材料供应计划。选配素质高、业务精,具有丰富市
11、场经验的物资管理人员,周密结合工程计划、市场价格和市场供需关系,并认真把握季节性、市场灵活性的特点,提高和加大储存能力,认真做好本工程的物资供应与保障工作,确保工程施工按序进行。材料进场后,试验室将立即进行检测,检测合格后才能使用。7.2、劳动力计划 施工共投入现场施工管理人员6人,施工队伍计划进场1个桥梁施工队,现场施工人员20人。K39+100车行通道投入现场施工管理人员2人,施工队伍计划进场1个涵洞施工队,现场施工人员10人。K36+320K36+745挡土墙为衡重式路堤墙现场施工管理人员10人,施工队伍计划进场2个挡墙施工队,现场施工人员30人。7.3、主要机械设备配备在设备配备上遵循
12、“先进、适用、配套、满足要求”的原则,通过合理的组合,力争最大限度地提高工效,加快进度,确保质量与安全。 除主要施工设备外,同时还要配置相应充足的工程测量、材料试验及质量检测仪器。(1)施工主要机械设备投入计划详见下表:序号设备名称规格型号单位数量备注1电焊机50kVA台82钢筋加工设备1#钢筋加工厂套13水泵台44吊车25t台25插入式振捣棒台86发电机250KVA台17砼罐车9m3台68砼搅拌设备120站2(2)K39+100车行通道施工主要机械设备投入计划详见下表:序号设备名称规格型号单位数量备注1电焊机50kVA台22钢筋加工设备1#钢筋加工厂套13水泵台24吊车25t台15插入式振捣
13、棒台46发电机250KVA台17砼罐车8m3台38砼搅拌设备120站19大块定型平面钢模板6*3mm210010大块定型平面钢模板6*2mm210011大块定型平面钢模板3*3mm25012大块定型平面钢模板3*2mm250(3)K36+320K36+745挡土墙施工主要机械设备投入计划详见下表:序号设备名称规格型号单位数量备注1电焊机50kVA台62钢筋加工设备1#钢筋加工厂套13水泵台24吊车25t台15插入式振捣棒台106发电机250KVA台47砼罐车8m3台108砼搅拌设备120站19大块定型平面钢模板6*3mm230010大块定型平面钢模板6*2mm220011大块定型平面钢模板3*
14、3mm25012大块定型平面钢模板3*2mm250八、“亮点工程”管理项目部清楚的认识到管理是确保工程进度、质量、安全的关键,因此我部将狠抓四个拟创建的“亮点工程”的施工管理,提高桥涵和路基施工精细化管理水平,为此,针对3个拟创建的“亮点工程”的施工现场管理,项目部将从以下几方面着手。8.1、“亮点工程”的施工质量和安全管理质量和安全是工程项目的生命,更是整个工程实现标准化管理、打造“亮点工程”的核心。始终把安全和质量放在首位。(一)、建立高效的质量管理机构根据本段“亮点工程”的施工特点,建立以项目经理为工程质量第一责任人的工程质量管理机构,质量管理组织机构采用定期和不定期相结合的工作方式开展
15、质量检查工作。项目部质量管理组织机构每月组织一次质量检查和评比活动,每月召开一次质量分析会;作业班组实行上、下工序交接检查制度,并对主要项目、关键工序实行跟踪检查,做到预防为主,把质量事故隐患消灭在萌芽状态。其质量管理组织机构如下:组 长:XX副组长:XX 成 员:XX XX XX XX XX 根据“亮点工程”建设需要,按照业主标准化管理、精细化施工的要求,项目部建立如下质量管理体系1、质检体系项目经理部在技术方面设立了工程技术部、质检部、工地试验室和测量队,实行工艺技术自检和工序质量自检的管理制度。每道工序都经过作业班组技术员自检、项目部质检工程师复检,最终报监理工程师检查并签认后方可进行下
16、道工序的施工。质量检查组织机构采用定期和不定期相结合的工作方式开展工程质量检查工作,并对特殊过程、关键工序实行跟踪检查,做到预防为主,把质量事故隐患消灭在萌芽之中。2、试验体系项目经理部设立试验室,配备足够、先进的仪器、设备,确保满足工程试验需要;对试验室不具备条件的试验项目委托有资质的试验检测单位完成,试验室要做到严把施工材料进场关,同时严格执行试验操作规程,确保每项工程开工前有标准试验,施工中有试验检查,完工后有真实、准确、完整的试验数据,充分反映结构物内部质量状况。3、测量体系项目经理部设立测量队,配备满足本工程所需的仪器。测量工作由始至终严格按测量规程操作,施工前做好施工放样工作,施工
17、过程中做好模板平面位置和标高的复核工作,完工后做好成品检查验收测量工作,确保施工全过程的测量数据真实、准确,完整地反映结构物空间几何尺寸。(二)、建立高效的安全管理机构建立完善的安全生产管理机构,项目经理部成立“安全施工领导小组”,项目经理任组长,常务副经理和安全主任为副组长,各部室负责人、专职安全员及班组领导为组员,加强组织领导,负责施工安全措施的落实,组织机构如下:组 长:XX副组长:XXX XXX成 员:XX XX XX XX项目经理部设安质环保部,配备安检工程师分别负责安全生产的日常管理工作,各专业施工队设专职安全员,工班设兼职安全员。实行岗位责任制,明确分工,责任到人,做到齐抓共管。
18、(三)、提高质量安全管理的具体措施安排为做好安全质量方面主要开展以下个方面的工作 一是开展宣传教育,提高全员安全质量意识。积极利用生产调度会、周会、宣传栏、有针对性的谈心等形式进行宣传,讲高标准对安全质量必要性,让施工人员认识到标准化施工的意义和重要性。并充分利用现场工班长对一线作业人员的辐射作用,有针对性的进行培训,起到言传身教的作用。 二是成立安全检查和事故处理领导小组。齐抓共管,加强施工安全和质量的监督和处理,同时按规定配备专职的安全员、质检员。 三是开展教育培训,提高质量安全技能。项目部各相应科室组织三级技术和安全交底、培训,做到先培训后上岗作业,培训率达100%,提醒现场施工人员注意
19、施工技术要点及作业安全,增强施工人员安全意识和质量意识。利用施工间隙期组织人员认真学习施工规范,组织管理和技术人员学习、掌握技术标准要求、现场调查核对、施工图纸等技术资料,向现场技术人员、工班长等人员进行技术、工艺、工法、操作要点等全面交底。 四是严把进料关。原材料的优劣,是保证工程质量的第一道、也是最重要的关口。为严把工程质量的原材料“入口关”,项目总工全程监控,试验室、工程技术部、质检部、机料部全程控制;对水泥、钢材、砂石料、添加剂等材料,严格过程管理,确保原材料“进场关”,一进场将由试验室全程跟踪样品,确保样品和进场原材料的一致性,按规定的时间、频次、技术标准、对符合要求的原材料样品进行
20、严格的试验检测,从源头上控制好材料关。同时,加强原材料的进场验收、分类标识,加强保管工作,确保原材料的质量稳定。五是危险源识别和工序检查“三检”制度。桥、涵、挡墙施工因涉及高空作业,安全风险很大,根据工程施工特点,进行危险源分析,并要将施工危险源在明显位置进行告示,提醒施工人员注意安全。对于中高度危险源均按要求制定应急处置预案。严格执行工序检查“三检”制度,对达不到要求的,必须经过整改并检查合格后才可进入下道工序施工,整改全过程由专职质检员跟踪严格控制,杜绝各项质量问题的发生。8.2、“亮点工程”施工现场的精细化管理细节决定成败。各亮点施工将以安全、质量、进度为重点,抓细节、抓落实,并切实抓好
21、六个到位:一是组织机构到位。严格按照标准建立健全班组和协作队伍管理机构,明确安全管理责任,将安全生产的任务、责任明确落实到具体岗位、具体人员。二是措施到位。针对各道工序、各个环节、各个岗位,要都有相应的安全控制措施,做到在标准的指导和约束下进行施工。三是现场管理到位。要将高空作业、起重作业、特种作业大型设备、电线路安全等列为安全控制的重点,落实安全技术措施和监控措施、安全责任;作业中坚持上标准岗,干标准活,严格落实安全措施和作业指导书的要求,使生产过程安全、科学、有序、高效。四是程序运转到位。现场在实际管理过程中,要对影响桥涵正常施工的安全、质量、进度、成本等诸多要素的监控,采取自下而上、层层
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