采购部采购员绩效考核参考方案.doc

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1、采购部采购员绩效考核参考方案一、 采购部采购员绩效考核需以“适时、适质、适量、适价、适地”为宗旨进行考核。二、 采购部采购员绩效考核参考办法如下：1、 采购计划成本与实际成本差异率（占14分）计算方法：每月实际发生采购成本/每月采购计划成本X100%评分结果：1）=目标值1，得14分 2）比目标值每降低10个百分点，加1分，最高10分。 3）超出目标值50个百分点，不得分考核依据：1） 财务部采购成本账及预算资料汇总2） 月度统计3） 季度考核考核部门或人：财务部2、 供应商开发（占14分）计算方法：优秀供应商数量/供应商总数量X100%评分结果：1）=目标值1，得14分 2）比目标值每降低1

2、0个百分点，减1分，最低减5分。考核依据：1） 供应商调查表2） 供应商等级评核月报表考核部门或人：物控部经理、品管部3、 采购物料的准确性（占14分）计算方法：准确的订单合同数量/订单合同总数量X100%评分结果：1）=目标值1，得14分 2）比目标值每降低10个百分点，减1分，最低减5分。考核依据：1） 订货合同考核部门或人：财务部、物控部经理4、 生产单完成率（采购物料准时交货率）（占14分）计算方法：采购物料准时交货的订单数量/订单合同总数量X100% 评分结果：1）=目标值1，得14分 2）比目标值每降低10个百分点，减1分，最低减5分。考核依据：1） 生产部物料到位情况列表考核部门

3、或人：生产部、仓库5、 物料交验次数合格率（占14分）计算方法：物料交验次数合格数量/物料交验总次数X100%评分结果：1）=目标值1，得14分 2）比目标值每降低10个百分点，减1分，最低减5分。考核依据：1） 物料合格到位一览表考核部门或人：品管部、生产部6、 仓库积压呆滞品（占14分）计算方法：设定仓库每月呆滞品不能超过（ ）金额，按超过金额多少作比例考核。评分结果：1）=目标值1，得14分 2）比目标值每降低10个百分点，加1分，最高10分。 3）超出目标值50个百分点，不得分考核依据：1） 仓库月报表2） 财务年度汇总账考核部门或人：财务部、仓库7、 日常工作质量达成率（占16分）计算方法：每月按要求完成的工作事项次数/每月需按要求完成的工作事项总次数X100%评分结果：1）=目标值1，得16分 2）比目标值每降低10个百分点，减1分，最低减5分。考核依据：由直接上级记录未按规定完成的工作事项一览表考核部门或人：总经办、物控部经理当月绩效奖金=月度标准绩效工资X标准分值总与/100编写：采购部-胡若施 2007/7/7第 2 页