2022年吉林省企业人力资源管理师评估考试题.docx
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1、2022年企业人力资源管理师试题一 , 单选题 (共20题,每题1分,选项中,只有一个符合题意)1. 【问题】 审核人力资源费用预算的基本要求不包括()。A.最小化B.合理性C.准确性D.可比性【答案】 A2. 【问题】 弹性福利计划的类型不包括( )。A.全部自选B.小范围自选C.部分福利自选D.法定福利自选【答案】 D3. 【问题】 员工沟通的第一步是()。A.信息传输B.形成概念C.选择与确定信息传输的语言、方法和时机D.信息利用【答案】 B4. 【问题】 国际劳工公约对( )发生效力。A.世界各国B.会员国C.公约批准国D.发达国家【答案】 C5. 【问题】 ()是一种最严重、最常见而
2、又最难对付的失业类型。A.周期性失业B.季节性失业C.结构性失业D.技术性失业【答案】 A6. 【问题】 以下关于工作时间的表述,不正确的是()。A.每月制度工作日为20.83天B.用人单位延长工作时间每日可以超过3个小时C.劳动者在法定节假日、公休日工作的称为加班D.劳动者超过日制度工作时间以外延长工作时间的称为加点【答案】 B7. 【问题】 基于应用型学习风格的课程设计,不适合采用( )。A.案例教学B.角色扮演C.团队演习D.理论研讨【答案】 D8. 【问题】 同一组织内的员工有相同的文化背景,可能会产生()的现象。A.团体思维B.惯性思维C.逆向思维D.发散思维【答案】 A9. 【问题
3、】 企业的( )是劳动关系运行中突发事件的第一种表现形式。A.重大劳动安全卫生事故B.重大的劳动卫生事故C.重大劳动争议D.劳资冲突【答案】 A10. 【问题】 有关四种人性假设理论的表述,不正确的是()A.四种人性假设及其管理的主张和措施,有其合理科学性B.四种人性假设有其片面、非科学一面,不能一概照搬C.四种人性假设随着历史发展而先后出现,是历史发展的必然D.四种人性假设代表同一时期不同学者的观点【答案】 D11. 【问题】 ( )即在绩效管理末期,主管与下属就本期绩效计划的贯彻执行情况,以及其工作表现和工作业绩等方面所进行的全面回顾、总结和评估。A.绩效计划面谈B.绩效指导面谈C.绩效考
4、评面谈D.绩效反馈面谈【答案】 C12. 【问题】 关于职业,正确的说法是()。A.职业仅仅是从业人员谋生的手段B.职业体现了劳动者责任、权利和利益的有机统一C.职业是公司老板设置并用来获取利润的平台D.员工胜任职业的唯一衡量标准是职业能力【答案】 B13. 【问题】 企业应采用( )薪酬策略并获得好的效益,员工可以通过绩效工资或激励工资得到更高水平的报酬。A.领先型B.跟随型C.混合型D.等待型【答案】 C14. 【问题】 在企业培训机会的分配上,必须坚持的原则不包括( )。A.机会平等B.公平竞争C.择优培训D.全员培训【答案】 D15. 【问题】 在选择绩效考评方法时,应当充分考虑的重要
5、因素不包括( )A.工作适用性B.管理成本C.工作实用性D.成果效用【答案】 D16. 【问题】 智力激励法的会议人数以( )人为宜。A.13B.35C.515D.1030【答案】 C17. 【问题】 ( )是指由国务院有关行政主管部门制定、发布的在全国某行业范围内适用的劳动标准。A.企业劳动标准B.地方劳动标准C.国家劳动标准D.行业劳动标准【答案】 D18. 【问题】 我国劳动立法规定集体合同为_合同,期限为_。()A.定期;1年B.不定期;1年以上C.定期;13年D.不定期;3年以上【答案】 C19. 【问题】 企业应采用( )薪酬策略并获得好的效益,员工可以通过绩效工资或激励工资得到更
6、高水平的报酬。A.领先型B.跟随型C.混合型D.等待型【答案】 C20. 【问题】 采用创新产品策略的企业,适合的企业文化类型为( )。A.官僚式+市场式B.家族式+市场式C.官僚式+家族式D.发展式+市场式【答案】 D二 , 多选题 (共20题,每题2分,选项中,至少两个符合题意)1. 【问题】 下列关于企业人力资源规划及其作用表述正确的是()。A.促进企业人力资源管理的开展B.企业人力资源规划是指企业根据既定的目标对未来一段时间内企业内部和外部各类人力资源补充来源情况的分析预测C.协调人力资源管理的各项计划D.人力资源需求预测是公司编制人力资源规划的核心和前提E.提高企业人力资源的使用效率
7、【答案】 AC2. 【问题】 企业可以通过多种形式与商学院合作,主要包括()A.组织员工到商学院脱产学习B.开设联合课程,为企业定向培养员工C.对商学院教学计划提出修改意见D.商学院提供长期的知识传播培训E.共同开展案例编撰.企业文化研究等专项课题【答案】 ABCD3. 【问题】 以下关于制度化管理的说法正确的有()A.管理人员所拥有的权力受严格的限制B.每个管理者都拥有自己职能所必要的权力C.制度化管理通常称作“官僚制”、“科层制”D.制度化管理是由瑞典管理学家马克思韦伯提出的E.制度化管理主要依靠外在于个人的、科学合理的理性权威实行管理【答案】 ABC4. 【问题】 分析工作绩效的差距的具
8、体方法有( )。A.行为比较法B.目标比较法C.水平比较法D.纵向比较法E.横向比较法【答案】 BC5. 【问题】 工作岗位评价的信息来源包括( )。A.数据采集B.现场调查C.规章制度D.岗位规范E.工作说明书【答案】 ABCD6. 【问题】 ()属于组合薪酬结构。A.岗位技能薪酬B.能力资格薪酬C.岗位效益薪酬D.技术等级薪酬E.薪点薪酬【答案】 AC7. 【问题】 在弹性福利计划的实施过程中,企业应定期向员工公布有关福利的信息,包括()。A.福利计划的适用范围B.福利水平C.福利项目的内容D.福利计划对每个员工的价值是什么E.组织提供的福利的成本【答案】 ABD8. 【问题】 以劳动标准
9、文件的表现形式划分,劳动标准主要为()等。A.劳动法律B.劳动行政法规C.劳动规章D.正式解释E.集体合同、企业劳动规则【答案】 ABCD9. 【问题】 提高笔试有效性应注意的问题包括( )A.命题恰当B.确定评阅计分规则C.学历水平相当D.阅卷以及成绩复核E.经历大致相同【答案】 ABD10. 【问题】 按职责范围定员法实际上是一种()的方法。A.定编B.定岗C.定员D.定职E.定责【答案】 ABC11. 【问题】 属于培训成果四级评估体系的是()。A.反应评估B.学习评估C.行为评估D.结果评估E.过程评估【答案】 ABCD12. 【问题】 在制定培训规划时,培训策略规定了受训者将要参加的
10、培训的()A.类型B.成本C.特征D.性质E.评估方法【答案】 ACD13. 【问题】 在培训所使用的各种媒体中。岗位指南的优点包括( )。A.查阅快捷B.重点突出C.使用简易D.记忆方便E.翔实全面【答案】 ABCD14. 【问题】 测试的标准化,包括()。A.题目的标准化B.施测的标准化C.评分的标准化D.评估的标准化E.解释的标准化【答案】 ABC15. 【问题】 在SWOT会计人才竞争战略中,内部条件中优势包括( )。A.拥有1200万会计大军B.国际会计准则的熏陶(理论准备)C.正在留学和已经毕业的海外会计人才D.直接参与会计奥运会E.国际会计师事务所工作实践经验【答案】 ABC16
11、. 【问题】 制订薪酬计划应了解企业的财务状况。具体包括( )。A.新招聘员工工资总额B.企业薪酬支付能力C.企业预计的效益状况D.股东要求的回报率E.企业上一年度经济效益状况【答案】 BCD17. 【问题】 下面关于设计薪酬调查问卷的说法,正确的是()。A.把相关的问题分开,分散收集信息B.调查问卷语言规范,问题简单明确C.充分考虑信息处理的简便性和正确性D.确保表格中的每个调查项目都是必要的E.先明确薪酬调查问卷的主要内容,再设计调查表【答案】 BCD18. 【问题】 对生产性岗位中的熟练工种与技术工种岗级统一列等,可采用( )方法。A.经验判断法B.基本点数换算法C.交叉岗位换算法D.经
12、验法E.岗位换算法【答案】 ABC19. 【问题】 (2015年11月)关键绩效指标可分为 ()A.数量指标B.质量指标C.成本指标D.时限指标E.收益指标【答案】 ABCD20. 【问题】 我国常用的调节环境温度和湿度的设备有( )等。A.蒸汽和热水管空气加热器B.窗式和柜式空调机C.蒸汽喷管、电加湿器D.冷冻除湿机E.电加热器【答案】 ABCD三 , 大题分析题 (共5题,每题8分)1. 新星公司是一家小型公司。创业初期,降低成本、提高销售额成为公司的总目标。?由于业务繁忙,公司没有时间制定一套正式的完整的绩效考评评价制度,只是由以前公司老总王某兼任人力资源总监,采取了一些补救措施。如:他
13、会不定期地对工作业务好的员工提出表扬,并予以物质奖励;也对态度不积极的员工提出批评;一旦员工的销售业绩连续下滑,他会找员工谈心,找缺陷,补不足,鼓励员工积极进取。现在公司规模大了,已经由最初的十几个人发展到现在的上百人。随着规模不断扩大,管理人员和销售人员增加,问题也出现了,员工的流失率一直居高不下,员工的士气也不高。王某不得不考虑,是否该建立绩效考评的正式制度,以及如何对管理人员考评等问题。?请结合本案例。回答以下问题:?(1)你认为在该企业建立正式的绩效考评制度是否有必要?请说明具体原因。?(2)假如你是王总,请为销售人员或管理人员设计一套绩效考评方案,并说明设计的原因。?【答案】(1)该
14、企业有必要建立正式的绩效考评制度。对企业而言,绩效管理的功能有诊断功能、监测功能、导向功能、竞争功能等;而对员工而言,绩效管理的功能有激励功能、规范功能、发展功能、控制功能、沟通功能等。绩效管理制度是促使企业的绩效管理功能能够正常发挥作用的制度性保证。新星公司需要建立正式的绩效考评制度的原因主要有:新星公司现在已经有了一定的规模,需要一套正式的制度对员工的行为进行约束;在公司的发展中,出现了员工士气不高,员工流失率高的问题,这些问题都可以通过完善的绩效管理制度解决;目前对公司来说,稳定销售人员、管理人员的队伍尤为重要,这正是绩效管理的激励功能的重要体现。(2)为新星公司设计的管理人员绩效考评方
15、案具体如下:新星公司管理人员绩效考评方案一、目标通过采用自我评价和直接上级评价相结合的方式,对管理人员的工作产出、工作态度、管理职责的履行等方面进行综合评价,并在薪酬激励、培训开发等人事制度上加以体现,进而强化管理人员的竞争意识,促进他们不断地提高自身的专业素质和综合管理的能力。二、考评者与被考评者在本绩效考评方案中,考评者为公司的总经理;被考评者为公司各职能部门、业务部门的负责经理。考评者在考评实施前要与被考评者共同设立考评者的绩效目标;被考评者有权了解绩效管理的规则、程序和方法,有权知晓考核结果,并对不公正的绩效考核结果进行申诉。三、绩效管理内容及考评日期管理人员的绩效分为任务绩效和管理绩
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