西游记团队管理(3页).doc
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1、-西游记团队管理-第 3 页西游记团队管理一个团队之所以伟大首先是因为他的远景伟大,然后才是由于他的成就卓越!目标,使命,远景是逐次升级的一体化体系,只有他们围绕着同一的轴心,团队才会得到积土成山的效果!下面是我对西游记团队的分析: 团队目标:去西天,取得真经。 团队使命:以真经,普度众生。 团队远景:众生福,皆入极乐。 即:目标是经过努力可以达成的结果,使命是目标达成后漫长的甚至是没完没了的过程,远景是使命完成后的状态。使命存在远景就存在!同时,无论是目标使命,还是远景,任何一个的进展都会给人以满足。但是,过程的艰难刺激产生的恐惧,除非有唐三藏的毅力,否则. 要在西游记团队中栽一个人,你会裁
2、掉哪位?背景:为了完成西天取经任务,组成取经团队,成员有唐僧、孙悟空、猪八戒、沙和尚。其中唐僧是项目经理、孙悟空是技术核心、猪八戒和沙和尚是普通团员。这人团队的高层领导是观音。 团队的组成很有意思。唐僧作为项目经理PM,有很坚韧的品性和极高的原则性,不达目的不罢休,又很得上司支持和赏识(直接得到唐太宗的任命,既给袈裟,又给金碗;又得到以观音为首的各路神仙的广泛支持和帮助)。 沙和尚言语不多,任劳任怨,承担了项目中挑担这种粗笨无聊的工作。 猪八戒这个成员,看起来好吃懒做,贪财好色,又不肯干活,最多牵下马,好象留在团队里没有什么用处,其实他的存在还是有很大用处的,因为他性格开朗,能够接受任何批语而
3、毫无负担压力,在项目组中承担了润滑油的作用。 最关键的还是孙悟空,由于孙悟空是这个取经团队里的核心,但是他的性格极极端,回想他那大闹天空的历史,恐怕作为普通人来说没有人会让这种人呆在团队里。 那就请分析一下:为了节约成本,需要在这个团队里裁掉一个队员,你会裁哪一位?为什么? 西游记团队的角色分析团队管理这一名词是随着工商管理的概念进入中国的,但实际上最早阐述团队理念的是中国,那就是我们早已熟知的西游记,这部书的本身就讲述了一个团队合作的深刻案例,但国人本身没有去深刻挖掘,倒是洋鬼子们花了大量的功夫去研究,据说很多国外的学者、企业家从这部书里得到了团队管理的真谛,而且更有甚者,一位英国学者在读此
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