质量管理工作流程(2页).doc

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-质量管理工作流程-第 2 页质量管理工作流程主办、配合经办、配合经办、配合收集、检查组织、督促组织、检查5.负责督促各专业工程师完成所需资料1.确定质量目标1.编制质量管理计划2.每月 日召开质量管理工作例会4对下属质量管理工作进行检查并填写检查纪录表1.记录质量例会会议纪录2.收集、整理质检资料、测量资料、试验资料3.负责组织完成工程质量评定工作6.处理质量事故3.分项工程开工前，组织技术交底会议4.编制培训计划5.对下属质量管理工作进行督促、检查2.分项工程开工前，主持技术交底会议、完成技术交底工作3组织编制测量、试验、检验、资料台账5.编制质量事故报告和处理方案1.负责分项工程质量控制和监督检查工作2.负责编制更新工序检验台账3.负责完成工序检验质检资料（监表、检验表）1.负责分项工程放样和复核的测量工作2.负责编制更新分项工程施工测量台账3.负责完成工序检验测量资料1.负责施工控制、材料、的试验工作2.负责编制更新各类试验台账3.负责完成各项试验检测资料4.配合完成质量评定工作（质评表）4.配合完成质量评定工作（质评表）4.配合完成质量评定工作（质评表）6.负责为计量工程师提供所需资料7.负责为公司工程部提供质检资料台账、会议纪录4.负责完成质检资料总台账工作项目经理项目总工专业工程师内业资料主管测量工程师试验室主任工作过程：建议使用双向确认工作联系单，