御景豪庭小区施工组织(92页).docx

《御景豪庭小区施工组织(92页).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《御景豪庭小区施工组织(92页).docx（89页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、-御景豪庭小区施工组织-第 87 页御景豪庭小区一期工程B段施工组织设计编制人： 审核人： 审批人： 中国新兴保信建设总公司六公司香河御景豪庭项目部目 录1.编制依据41.1XXXX合同41.2工程施工图纸41.3主要规程、规范51.4主要图集61.5主要法规71.6管理文件71.7其他72.工程概况92.1总体概况92.2建筑设计概况92.3结构设计概况112.4专业设计概况122.5施工现场周边环境132.6工程特点与难点143.施工部署173.1工程目标173.2施工布署原因173.3项目组织机构确定183.4工程合同划分193.5施工组织部署203.6 施工组织协调234.施工准备25

2、4.1合同准备254.2人员准备254.3技术准备274.4生产准备314.5机械准备324.6施工总控制进度计划335.主要施工方法345.1测量放线345.2土方施工365.3防水施工375.4钢筋工程385.5模板工程445.6混凝土工程475.7脚手架工程485.8屋面工程495.9装修工程535.10外墙工程595.11水暖工程595.12电气工程615.13季节性施工625.14保温节能工程636.主要施工管理措施636.1工程目标636.2质量保证措施646.3技术保证措施666.4工期保证措施716.5 成品保护措施736.6现场管理措施746.7安全保证措施756.8脚手架的

3、安全措施766.9塔吊的安全措施776.10其他安全防护措施776.11临时用电措施796.12机械安全措施806.13消防保卫措施806.14环保措施816.15创优措施837.绿色文明施工及环境保护措施867.1绿色文明施工管理措施867.2环境保护管理措施887.3职业健康管理908.主要经济技术指标959.施工总平面图959.1施工现场平面布置原则959.2地下和主体结构施工阶段平面布置969.3装修及安装施工阶段平面布置969.4基础主体装修施工总平面图及水电管线与临近建筑物的关系961.编制依据1.1御景豪庭工程施工合同XXXX招标文件，2011年11月16日。XXXXX施工合同1

4、.2工程施工图纸序号专业图纸名称图纸编号出图日期1建筑XXXX建总-01建总-06、建施-01建施-21、建通-01建通-03、建通-092011.05XX建总-01建总-03、建施-01建施-08、建通-092011.05XX建总-01建总-05、建施-01建施-072011.052结构XX结通-01结通-03、结通-06结通-07、结-01结-222011.05XX结通-01结通-03、结-01结-102011.05XX房结通-01结通-03、结施-S10、结施-202011.053设备XX设总-01设总-07、设施-01设施-292011.05XX设总-01设总-07、设施-01设施-1

5、12011.05XXX房设总-01设总-07、设施-01设施-092011.054电气XXX电通-01电通-02、电X通-01、电6-01电6-35、电D-01电D-042011.05XXX专业施工图汽车库电通-01电通-02、电X通-01、电CK-01电CK-172011.05XXXX电通-01电通-02、电X通-01、电-01电-182011.051.3主要规程、规范序号类别名 称标准号1国家工程测量规范GB50026-20072国家建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20013国家建设工程文件归档整理规范GB50328-20024国家地基与基础工程施工质量验收规范GB50202-

6、20025国家普通混凝土拌合物性能试验方法标准GB50080-20026国家混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-20117国家混凝土外加剂应用技术规范GB50119-20038国家屋面工程质量验收规范GB50207-20029国家建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-200110国家砌体工程施工质量验收规范GB50203-200211国家建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-201012国家民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-201013国家建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-200214国家建筑给排水与采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002

7、15国家给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-200816国家屋面工程技术规程GB50345-200417国家建筑设计防火规范GBJ50016-200618国家建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-200119国家地下工程防水技术规范GB50108-200820国家建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-200221国家地下防水工程质量验收规范GB50208-200222国家建筑内部装修防火及验收规范GB50354-200523国家建筑抗震设防分类标准GB50223-200424国家建筑抗震设计规范GB50011-201025国家自动喷水灭火系统设计规范GB50084-200

8、126国家综合布线系统工程设计规范GB50311-200727国家建筑物防雷设计规范GB50057-201028国家电气安装工程接地装置施工及验收规范GB50169-200629国家建设工程项目管理规范GB/T50326-200630国家城市建设档案著录规范GB50323-200131国家建筑节能工程施工质量验收保温规范GB50411-200732行业混凝土小型空心砌块建筑技术规程JGJ/T14-200433行业普通混凝土配合比设计规程JGJ55-201135行业建筑工程冬期施工规程JGJ104-201036行业施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-200537行业建筑施工扣件式钢管脚手架安

9、全技术规范JGJ130-201138行业钢筋焊接及验收规范JGJ18-200339行业混凝土泵送施工技术规程JGJ/T10-201140行业建筑机械使用安全技术规程JGJ33-200141行业采暖居住建筑节能检验标准JGJ132200142行业外墙外保温工程技术规程JGJ144200443地标河北省居住建筑节能设计标准DB13（J）63-20071.4主要图集序号类别图集名称编号1国家建筑物抗震构造详图97（03）G329-32国家混凝土结构施工图平面整体表示方法G101系列3国家预制混凝土过梁图集03G322-24华北标建筑构造通用图集08BJ系列5华北标建筑设备施工安装图集91SB系列6地

10、方建筑电气通用图集92DQ系列1.5主要法规序号类别法 规 名 称编号1国家中华人民共和国建筑法1997年91号主席令2国家中华人民共和国环境保护法1989年22号主席令3国家中华人民共和国安全生产法2002年70号主席令4国家建设工程质量管理条例国务院令第279号5国家建设工程施工现场管理规定建设部令1991第15号6国家中华人民共和国合同法1999年15号主席令7国家中华人民共和国环境噪音污染防治法1997年77号主席令8国家建设工程安全生产管理条例2003年393号国务院令9国家绿色施工导则建质2007223号文10国家关于印发建筑工程预防高处坠落事故若干规定和建筑工程预防坍塌事故若干规

11、定的通知建质200382号1.6管理文件序号名称1GB/T19001-2008质量管理体系、要求和公司质量管理手册、质量管理程序文件2GB/T24001-2004环境管理体系、规范及使用指南和公司环境管理手册、环境管理程序文件3GB/T28001-2009OHSAS18001:2009职业健康安全管理体系、规范和公司职业健康安全管理手册、职业健康安全管理管理程序文件4公司下发的其他质量、安全生产、经营等管理文件1.7其他序号名称1公司内部相关文件及要求2同类工程施工经验数据库2.工程概况2.1总体概况序号项 目内 容1工程名称XXX2工程地址XXX3建设单位XXX4设计单位XXX5监理单位XX

12、X6勘察单位XXX7施工总承包XXX8结构分包XXX9水电分包XXX10桩基单位XXX11合同范围结构、内外装修、水电安装12甲分包项目门窗、防水、护坡、降水、土方、CFG桩、褥垫层、消防等13结构形式剪力墙结构14投资性质自筹资金15工期计划450天16质量目标合格 17安全文明施工目标河北省安全文明工地2.2建筑设计概况序号项 目内 容1建筑功能住宅楼2建筑特点本建筑形状为无规矩形布局，宽窄不一，外墙立面呈凹凸型，具有外挑阳台、飘窗、空调板等。3建筑面积总建筑面积16918（其中地上16074，地下844）4建筑层数住宅楼6#地上十八层地下一层（含夹层）商业楼地上三层地下无车库地上无地下一

13、层物业用房地上三层地下无5建筑层高住宅楼地上层高2.9m地下层高3.36m，夹层2.19m商业楼地上层高3.9m地下层高5.6m车库地上无地下层高3.95m6建筑高度0.00绝对标高11.60m室内外高差-0.45m车库垫层底标高-6.16m基底标高最深 -9.36m6#住宅楼-6.46m7檐口高度住宅楼（6#）52.65m建筑总高54.00m8建筑平面6#楼横轴编号1-26轴纵轴编号A-N轴6#地下车库横轴编号D9-D20轴纵轴编号DL-DT轴9建筑防火耐火等级二级10外墙住宅外墙为180280厚钢筋混凝土墙，外加80厚聚苯保温板；公共外墙为200厚空心砌块加80厚聚苯保温板内墙200厚混凝

14、土空心砌块；隔断墙为100厚混凝土空心砌块11外装修外墙装修贴面砖墙面、涂料和玻璃幕墙门窗工程住宅外门窗为双玻中空塑钢门窗；公建玻璃幕墙为断桥型铝合金门窗；公建外门窗为双玻中空塑钢门窗12室内装修顶棚工程卫生间为铝方板吊顶，其余均为涂料顶棚地面工程铺地砖地面及低温热水地板辐射采暖楼面、混凝土地面内墙装修耐水腻子墙面、涂料墙面、水泥砂浆墙面等踢脚水泥踢脚门窗工程单元入户门成品钢制楼宇对讲门户门成品安全防盗门管道井丙级防火门其他平开、推拉木门13防水工程屋面防水3+3厚SBS型防水层卫生间、厨房3厚单组分聚氨脂涂膜14屋面工程不上人屋面水泥砂浆屋面15保温节能工程外墙保温80厚挤塑聚苯板，传热系数

15、0.5屋面保温70厚挤塑聚苯板，传热系数0.43门窗双玻中空塑钢门窗，传热系数2.5分户墙35厚聚苯板，传热系数1.392.3结构设计概况序号项 目内 容1基础结构形式住宅楼基础结构形式筏板基础地下车库基础形式商业楼2主体结构形式住宅楼主体结构形式剪力墙结构车库主体结构形式柱板结构商业楼主体结构形式框架结构3建筑物地基地基承载基础处理后承载力不小于300KPa4混凝土强度等级住宅楼基础垫层C15基础底板C40，P6顶板C30墙体C35-17层C30818层车库基础垫层C15基础底板C40，P6框架柱、顶板C30后浇带C35无收缩混凝土商业楼基础垫层C15基础底板C40，P6框架柱、顶板C305

16、钢筋类别HPB235、HRB4006钢筋接头形式搭接接头直径16采用直螺纹连接7抗震等级抗震设防烈度8度建筑结构安全等级二级2.4专业设计概况序号项 目设计要求系统做法管线类别1给排水系统给水管网供水树干式PPR管、衬塑热镀锌钢管排水室内排水排至室外化粪池，经化粪池沉淀过滤排至室外管网双立管机制铸铁管、PVC管雨水内排内排水系统焊接钢管2消防系统消防楼梯间配置消防箱干粉手提灭火器排烟厨房、卫生间、排风竖井风道带防回流装置水泥制品管3空调通风系统采暖小区锅炉供热共用立管焊接钢管、XPAP、PEX-a燃气小区内原燃气管道接入镀锌钢管4电力系统照明采用TN-S、TN-C-S放射式与树干式结合SC/J

17、DG钢管低压线路采用TN-S、TN-C-S墙内暗敷SC/JDG钢管防雷接地三类防雷措施92DQ13-1基础主筋、底板筋屋面避雷带5设备安装配电柜小区供电接入小区总配电柜SC钢管2.5施工现场周边环境施工现场条件布置图见附图。2.5.1生活区布置总体思路本工程工人生活区和项目部的办公区设置在兴济路的东侧，若该地段影响到后期楼座施工，项目部找到合理位置后与建设单位协商进行搬移。2.5.2现场布置（1）施工现场围挡采用单独加工的围挡板进行维护，尺寸为2m3m，围挡下砌筑500mm的页岩砖基础并抹灰，然后按照间距3m栽围挡立杆，立杆处用C15的混凝土灌注，施工现场总体周长为185m,围挡全部封闭完后，

18、我项目部对围挡两侧做CI设计，围挡外侧地面进行绿化。（2）6#楼现场主大门位于现场东侧，6#楼南侧，采用推拉门，大门门垛700700，按照公司标准制作，门口设置保安室尺寸为3.64m5.52m,保安室采用防火岩棉板活动房。（3）施工现场设置消防水泵房及库房和标养室均设置在6#东南侧。 （4）现场槽边砌筑120mm厚挡水台，高度为300mm高，挡水台外与现场道路排水向东侧市政雨水井排水，排水坡度按照5%考虑。2.5.3周边环境（1）钢筋加工区西临兴济路，另三面均为附近居民村宅，楼座主体施工时夜间施工如形成民绕或扰民问题，会影响工期。（2）工人宿舍和施工现场之间被兴济路隔开，工人每天上下班都要横穿

19、兴济路，兴济路上无减速带，对工人安全带来了很大隐患，项目部施工期间在路的北侧、中间和南侧搭设标识牌（前方施工，车辆慢行/施工给您带来不便，请您谅解）提醒过路的司机，并在兴济路上安装三道减速带对车辆进行控制。（3）每天早中晚各一次安排专人对兴济路进行清扫，做到安全文明施工，确保施工区域路面清洁干净。（4）在施工中对噪音（夜间减少施工）、粉尘（每天进行洒水降尘）、运输遗撒（每天安排专人清扫现场）、光污染等进行严格控制，以确保良好的施工环境状态。2.6工程特点与难点2.6.1建筑方面（1）本工程紧XXXXX处县城繁华地段，施工时对安全文明施工控制要求较高，没有场地，临设和材料布置比较困难。（2）由于

20、6#内的水泵房全部布置于6#楼南侧车库内，水泵房基底标高变化较大，处理比较困难，在土方开挖时要切实控制好标高，严禁破坏原土。（3）本工程住宅楼地下部分为地下一层（局部有夹层），根据地勘报告该层地基承载力为80KPa，地下水位较浅，集水坑、电梯基坑放坡角度较大，最大坡度为60度，施工难度较大，集水坑内CFG桩的桩头剔除较困难，集水坑内要设置降水井和水泵，在浇筑底板时将其浇筑在内不再取出。（4）由于6#西侧为建设单位样板房规划区，已绿化的园林成山丘形状，雨季会往槽里灌水，如何有效的排水，给工程施工增加很大难度。（5）装修部分甲指分包较多，均由我总包单位负责管理，甲指分包与总包的配合是本工程的关键点

21、，甲指分包进度的快慢直接影响我单位总体工期的安排。这点需要总包与开发商之间与甲指分包之间做好沟通与协调，确保工程按期完成。（6）外墙有局部玻璃幕墙及仿石面砖、外墙外保温、外墙干挂石材、涂料等施工较困难，窗口下线条及塑钢窗、阳台封闭塑钢窗、铝合金百叶及外墙线角、不同材料分界线的处理等为施工中的重点。2.6.2结构方面（1）地下部分车库与住宅楼为满开挖，现场没有使用面积，对现场平面布置及塔吊的布置和安装较困难，钢筋加工区放置在现场外，只能在现场外加工，人工将加工完的成品材料推运至现场，成本较高，人工紧张。因6#楼南侧为消防水池，东侧为兴济路，西侧为建设单位的园林绿化，经现场周边考察，塔吊布置在6#

22、北侧，底商西侧，塔吊安装和拆除时需使用200吨的大吊车进行施工，塔吊大臂安装时面朝西侧，建设单位园林绿化位置，拆塔时可能对建设单位的园林绿化有些破坏。（2）6#楼处地下车库与楼座和商业部分基础要同时施工，地下车库与底商南接4#楼北侧的甩筋，不易施工，增加了施工难度。（3）地下夹层顶板内含有板梁施工较困难，地上部分外伸构件较多（飘窗、空调板、阳台），支模困难较大。（4）地上十七层局部有跃层施工难度较复杂，屋面造型较多，因此能否处理好结构施工的重点和难点是工期保证的关键所在。 （5）6#西侧围挡外为建设单位做园林绿化，东侧为兴济路，北侧为居民区，在主体结构施工期间浇筑混凝土成为6#的难点，车载泵所

23、放位置较困难。2.6.3专业方面水电工程涉及的专业及工序多且为复杂、组织与协调专业施工是项目管理的重点。2.6.4其他方面（1）阶段时间内材料资源、人力资源、设备机械资源投入大。本工程历经一个雨季一和个冬季，季节性施工的合理安排是本工程的重点和难点，因此把基础回填土、主体结构、内外装修、屋面工程安排为抢工期、晚上加班、增加劳动力投入确保工程顺利峻工。（2）材料投入、成本控制合理性本工程单体面积小，6#楼主楼分为两个流水区段，在保障施工顺利进行情况下，如何合理控制施工材料和成本也是本工程的一个重点。可通过施工实际合理划分流水段，配备足够的周转材料，但不得闲置；保证材料在使用时间按时进场，及时退场

24、；控制材料质量，充分发挥施工单位的采购能力；限制材料总量，充分发挥施工单位节约材料的主动性。（3）施工进度遵循工期主导关键路线专业承包商进场前计划的管理和协调：对于专业承包商，着重在施工前进行专业分包单位的前期工作的建议、监督与检查，确保材料采购、定货、加工、工厂组装和运输、劳动力等满足配套施工的要求，避免由于进场前工作的不完善影响现场的整体安排。确保关键线路施工，结构分批验收，初装修分批提前插入。（4）甲分包配合问题甲分包与总包的配合关系及其进场时间以及进场手续问题都直接影响施工进度。2.6.5施工过程控制关键点（1）地下室集水坑底板钢筋的绑扎由于坡度较大不易控制保护层（2）柱帽的斜插筋及支

25、设较困难（3）墙体和安装的间距及阴阳角水平筋的锚固不易控制（4）悬挑板及楼梯间平台预留钢筋位置及间距较困难（5）顶板内水电管线交叉不能错开的位置，顶板标高不易控制（6）钢筋搭接倍数及钢筋型号的控制（7）商业楼与6#主楼内重合的部分，墙体标高及顶板标高不一，施工较困难。（8）顶板裂缝不易控制（9）顶板及墙体后浇带的支设、安放及后期处理较苦难（10）砌筑工程墙体灰缝，垂直度、平整度的控制（11）为确保工期及均衡施工，工期的控制（12）竣工组织以及与业主、物业方的交接（13）工程备案、交付使用与运营维护、保修（14）甲分包的进场施工及确保施工工期措施（15）地下室外墙防水材料及施施工现场临水、临电的

26、控制工（16）综合布管的敷设和交叉作业3.施工部署3.1工程目标3.1.1质量目标实现对建设单位的质量承诺，以领先行业水平为目标，严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工，工程一次验收合格率达98%，分部工程优良率达到80%以上。观感质量得分率90%以上。3.1.2安全目标（1）无因工死亡、重伤和重大机械设备事故；（2）无火灾事故；（3）无严重污染扰民；（4）无重大交通行车事故。3.1.3工期目标确保在合同工期内顺利完工。3.2施工布署原因3.2.1时间部署原则（季节施工）（1）车库施工、回填土、主体结构将经历雨季，施工前应做好充分的物资和人力的准备，及时掌握气象消息及时作好应对措施，尽量减

27、小雨季对工程的影响，浇筑混凝土尽量避开雨天施工，天气情况不稳定时应准备好彩条布或塑料布在进行浇筑混凝土，防止施工过程中降雨。回填土争取在雨期抢工阶段完成，保证边坡的稳定，雨季施工时提前编制雨季施工专项方案。（2）室内外装修经历冬季，11月15日或室外日平均气温连续五天低于5度时，或最低气温降低到0度以下时，即进入冬期施工，当室外日平均气温连续五天高于5度时解除冬期施工，进入冬施后停止室外工程施工，室内施工要做好保温工作，室内采暖主要以采暖炉为主，在采暖的同时还要注意煤气中毒，室内冬天主要施工工序为：内墙水泥砂浆抹灰面、楼地面施工、顶棚抹灰面。冬施之前做好冬施专项施工方案。3.2.2空间上的部署

28、原则（立体交叉施工）为了贯彻空间占满，时间连续，均衡协调有节奏，力所能及留有余地的原则，保证工程按计划完成，需要采用主体和安装、主体和装修、安装和装修的立体交叉施工，为此我方需将结构分二次验收。结构验收时间：正负零以下施工完毕时间在5月中旬，6#六层以下主体施工完毕时间在7月底，主体结构验收在10月中旬。3.2.3施工部署要点（1）在结构施工期间，为了能够充分利用平面空间和时间组织主体交叉作业，做到均衡有节奏的施工，加快施工进度，尽可能地减少窝工现象，故在结构施工阶段采用木模板，考虑施工缝的位置后在13-14轴间做两个流水段施工界限，形成流水施工，各工种同时穿插进行同步施工。（2）在主体结构施

29、工到九层时，利用塔吊配合在6#楼建筑物南侧13-14轴之间安装一座双笼电梯，做为装修工程使用材料及施工人员的垂直运输设备。（3）本工程墙体均采用木模板，标准层高2.9米，地下室层高3.36米，地下夹层2.19米，所有顶板模板采用高强度清水模板 (详见模板工程施方案)。（4）本工程为确保结构工程质量及工期，塔吊在基础施工时提前安装完毕验收合格，本工程采用商品混凝土浇筑，底板混凝土浇筑时为保证混凝土间隔时间采用汽车泵浇筑。基础以上混凝土用输送泵运输至浇筑部位(详见混凝土施工方案)。（5）主体施工完毕后及时对屋面进行施工，在屋面施工的同时门窗厂家要及时插入，安装副框，然后外保温、涂料及时跟进施工，为

30、施工总工期打下基础。（6）本工程施工阶段正好赶上一个雨季施工和一个冬季施工，因此工期非常紧张。施工过程需要保证基础、主体、装修有充分的时间施工，并保质、如期完成施工任务。3.3项目组织机构确定3.3.1组织机构设置原则本项目管理组织机构设置原则如下：管理人员充足并且高素质、机构设置合理，能满足施工管理各方面所需、管理层次分明且覆盖全面周到、岗位职责完整明确、相关协调沟通顺畅快捷、保障运营管理优质快速高效。3.3.2人员配备与分工职 务姓 名上岗证职 责项目经理XXX工程师全面管理技术主任XXX助理工程师施工技术生产经理XXX助理工程师施工生产商务经理XXX助理工程师全面预算安全主管XXX安全员

31、生产安全现场主管XXX助理工程师现场管理技术主管XXX助理工程师技术工作预算员XX预算员预算员质检员XX质检员质量检查土建工长X施工员土建技术试验员XX试验员施工试验资料员X资料员技术资料钢筋工长XX土建工长钢筋施工技术土建工长X土建工长土建施工技术电气工长XX电气工长电气施工技术水暖工长XX水暖工长暖卫施工技术库房保管员XXX保管员库房保管3.3.3项目组织机构图详见附件3.4工程合同划分3.4.1总包合同及管理范围序号负责单位任务划分范围1总包合同范围图纸所示全部内容的土建工程、给排水工程、电气工程、采暖、通风、照明、防雷接地等工程，甲指分包工程除外。2总包管理范围自分包工程、土建工程、给

32、排水工程、电气工程、采暖、通风、照明、防雷接地等工程和合同范围内实施总包管理。3.4.2总包与分包合同关系序号分包单位承包内容合同关系总包要求1XXX结构工程、屋面工程清包工期、质量满足总包的要求。2水电劳务承XXX限公司清包待定3装修队待定装饰装修工程待定待定3.4.3物资、设备采购序号物资、设备供应方供应时间1钢筋、商品混凝土、水泥、砂石料、止水钢板或止水带以及木材、竹胶板、架子管、脚手板、卡扣、安全网、穿墙螺栓、冬施用保温材料等总包随工程进度2辅助材料分包随工程进度3建设单位提供的材料建设单位随工程进度3.4.4甲指分包工程甲指分包工程有：土方工程、基槽支护、基础处理工程、防水工程、消防

33、工程、门窗工程、电梯工程等。3.5施工组织部署3.5.1不同阶段施工部署思路（1）基础工程阶段降水工程、护坡桩、基础土方开挖工程、基础处理工程及土方护坡工程全部是由建设单位分包进行，我单位接手是从垫层开始施工，我单位及时收集甲分包的资料，并协助建设单位进行管理，由于地下水位较浅，集水坑较深，故需对集水坑单独进行降水，集水坑开挖采用机械开挖人工配合施工，不能破坏基础桩，集水坑开挖完毕后及时进行垫层及防水施工，我单位从垫层接手后及时对基础底板及地下室结构进行施工，楼座施工的同时车库基础和主体也连同楼座一起施工，地下部分施工完毕后及时进行肥槽回填土。后浇带的设置：楼座四周与车库底板及顶板交界处按设计

34、要求留置后浇带，其余混凝土一次浇筑完成，不留施工缝；正负零以下流水段的划分：以13轴为界划分为两个流水段；钢筋场外加工成型，人工运至现场，现场绑扎。绑扎时直径大于等于16mm的采用直螺纹连接，小于16mm的采用搭接连接；混凝土使用汽车泵送入模，墙体采用木模板配置，模板穿墙螺栓纵横向间距避开水电预留预埋的位置。（2）主体结构工程阶段6#楼标准层墙体、顶板划分为两个流水段，预计每月完成56层；钢筋现场外加工成型，现场绑扎。绑扎时直径大于等于16mm的采用直螺纹连接，小于16mm的采用搭接连接；混凝土采用商品混凝土混凝土通过车载泵送入模；顶板混凝土振捣采用平板振捣器振捣施工，墙体和顶板模板均采用多层

35、板支设，板厚要求2cm，在6#楼北侧设置一台QTZ125的塔吊，塔吊回转半径为60m，近端最大起重8t，远端最大起重1.5t；外墙木模板施工采用悬挑架施工，悬挑架搭设从三层以上开始搭设，八层一挑，悬挑架下采用外挂三脚架并满布两层大眼网作为工程的安全防护。主体结构施工9层以后6层以下插入初装修施工，待正负零以下回填完成后设一台外用电梯。（3）装修工程阶段装修时以外用电梯做垂直运输；外装修采用外挂吊篮；内装修湿作业自下而上进行；先做样板间，待各方满意后再进行大面积装修，装修期间为保证内墙阴阳角顺直及内墙面平整度好，项目部会在征求建设单位同意的情况下对内墙面及阴阳角进行一遍粉刷石膏找平。门窗、幕墙、

36、消防、电梯、防水等项均安排专业队伍随施工进度插入施工。3.5.2总施工顺序（1）按照先地下后地上；先结构后围护；先主体后装修；以土建为主，专业配合的总施工顺序原则进行部署。（2）其顺序为：基础工程主体结构屋面及外装修内装修和水暖卫、电气安装工程。在主体施工到九层时，请有关单位进行六层以下主体结构及地下室验收，由下向上插入二次结构及装修工程。（3）在主体结构工程施工时做好电气管路的敷设及管道穿楼层套管的预埋应保证位置准确，严禁随意剔凿结构、墙体、顶板混凝土，确保结构工程质量。3.5.3 施工流程（1）总体施工流程参见下图：根据总流程图可以看出，施工主控关键线路为结构工程和装修工程，会影响主线的分

37、支线为机电安装工程、室外工程。（2）地下部分施工工序测量放线人工清槽车库钎探验槽垫层浇筑防水导墙砌筑及抹找平层防水卷材施工防水保护层浇筑底板钢筋放线及绑扎底板混凝土浇筑底板混凝土养护测量放线地下一层墙体钢筋绑扎地下一层墙体支模地下一层墙体混凝土浇筑地下夹层墙体绑筋地下夹层墙体支模地下夹层墙体混凝土浇筑地下夹层顶板混凝土养护地下外墙防水铺贴外墙防水保护层（3）地上部分施工工序外架搭设平台放线墙体钢筋绑扎墙体钢筋支模墙体混凝土浇筑墙体混凝土养护内架搭设顶板模板支设顶板钢筋绑扎顶板混凝土浇筑顶板混凝土养护3.5.4流水段的划分本工程采用两个流水段进行施工，以1-13轴为一个流水段，13-26轴为一个

38、流水段。详见流水段划分图。3.5.5总体施工计划本工程工程量大、结构质量、装修标准高，工期非常紧张。预计在今年5月中旬主体工程出正负零,7月之前结构完成六层封顶,六层以上结构封顶争取在10月之前完成。为如期完成施工任务，应该考虑到各方面的影响因素，应充分利用人力、资源、时间、空间的总体布局。3.6 施工组织协调3.6.1 建立图纸会审制度（1）在正式施工之前，项目部有关专业及水电安装人员要认真核对图纸（找出图纸问题及专业互相矛盾的地方），参加由建设单位组织的图纸会审、图纸交底会，并形成图纸会审纪要。（2）在施工过程中遇到新的图纸问题及时与建设单位工程部沟通，采用传真机的方法将问题传到设计院，经

39、设计签字认可后方可施工。3.6.2建立例会制度每周五下午2:00召开监理单位主持的监理例会，建设单位代表、监理单位代表、项目部主要负责人及相关甲指分包单位参加，会议主要解决现场施工中存在的问题。每周日下午5:00召开项目部内部例会，项目部全体人员、各劳务队队长参加，解决本周发生的问题，及下周的计划，如本周计划没有完成要找出原因，制定措施将工期抢回来。3.6.3建立制定专题讨论会议制度遇到较大问题时，建设方、设计方、总包方、有关分包方应聚到一起商量解决。此会议不定时召开。3.6.4穿插施工的协调在主体施工期间插入装修时，交叉作业较多，项目部安排专职安全员负责机械使用协调的问题，在材料使用上现场主

40、管负责协调现场材料的使用，如发生工序交叉碰撞问题，主工序优先施工，确保现场施工井然有序。4.施工准备4.1合同准备4.1.1本工程主要施工合同（1）施工合同（2）主要材料供货合同（3）主要机械租赁合同（4）工程分包合同（5）试验分包合同4.1.2合同的管理（1）施工合同签订前，由项目部商务经理同公司处长负责组织各有关部门对合同内容进行评审，对合同中有关要求，如工期、质量、技术难点等进行评审，确保合同及顾客的要求能够等到满足。（2）对主要的供货商，依据总公司的要求从总公司合格分承包方花名册中进行选择，然后组织招投标，最后进行评审、筛选，确保本工程所需材料、机械按时、保质进入现场。4.2人员准备4

41、.2.1管理机构人员安排合同要求，我公司将按照本施组的组织机构配备管理人员，并根据公司文件规定，对工程配备人员及其管理资质情况进行审查核准，完成审批后报甲方、监理审批和相关部门进行备案。4.2.2施工作业队伍（1）队伍的确定实行管理和劳务两层分离的管理模式。结合施工总进度计划及各阶段施工总体安排，根据本工程工作量大及各专业具体情况，我们在总公司范围内，优先选择曾参加过同类大型工程建设的技术过硬的劳务队伍，配备足够的劳动力，根据现场分区施工的具体情况及时调配，而且为保证工程质量，技术工人必须持证上岗。根据施工进度安排，采取“紧密配合，动态管理，合理穿插”的劳动力组织形式，在项目劳动力配置上，坚持

42、“计划管理，定向输入，双向选择，统一调配，合理流动”的既定方针，以劳务承包合同和任务书管理为纽带，确保进场施工人员的积极性，最大限度地发挥其主观能动性，组织优质高速的施工，确保每一项计划的完成。对施工队伍的选择和使用，按照公司文件规定，进行招标确定。队伍须在公司合格分承包方花名册内选用，对于指定队伍的使用按照此程序进行招标和备案，确保施工的顺利无间断进行。（2）劳动力的技术培训工作按计划日期提前三天进场后，即进行技术、安全、质量、文明施工的交底和教育。为了保证进场工人做到人尽其才提高劳动生产力，在劳动力管理上，我们采取区域管理与综合管理相结合，岗前、岗中、岗后三位管理相结合的原则。针对本工程施工重点、特点、难点及工程施工质量要求，对操作人员进行专项技能培训，并对作业难度大的地方进行1:1现场实物交底，提高工