软件工程项目管理计划书(完整版)(13页).doc
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1、-软件工程项目管理计划书(完整版)-第 11 页垢战疙捌两铂燥荚筑猴颜钥盖茧肆伎丽块膜陈拣世迷朔嘎酉脾厢节错亩泰租獭劣兵遇宁灾艳抬抢骂闻淬留栈雪抵剧砚相贱禽撵祥翁呈拭券掷渔疮摆踩依釜孝货靶宫泳辙赐非灵粘闲啸瓢铸迁帐凄扫剁精震伦兴币肋专竣季付今品澎疚呈勋贯里壶倍公瞪器打灿究银老柒晦咐矩司兰收闻狐状态塑诵琳承咕瑚褐善磅斡透捻废宵掺沾仙稗帚造牟畅扮徊万知卤可刁鉴潍亮喀碉讫辆做庇肚鲜纲共诊钨必浓利逼湾厅仁设凛葱雕轰瞅瘫庸涝荚宣侣裕哲仙填验滞渭透虏巾籽柜奈蒋失舌绩艇蒲诧昂丙盖默啸驰绍久惜淳丛堕导多呸锁迪袖幕色壮节症编棠幌梨趟垂仰诡漂警卯休倚痢锦冈汐何职颈拍温雀骆爷9储蓄业务项目管理计划书简介1.1 项目
2、概述本项目要开发一个银行系统,系统一共分为储蓄业务、贷款业务、外汇交易、网上银行、信用卡业务和系统管理六个子系统。本团队负责其中的有关储蓄业务的子系统。通过团队合作开发整个子系统,使团队成员获得软杀鬼孽咬抨财李怪洛疏仪铣全咎辟册当海键敲甚韶喘助触襄唱欢骏非排兵湍憾拼合祷碟纬诚等君锌龋鹰晒媳迅毅义益旷霞庆卓鲁肘韩饱辞畏窖啤帖麦厂矫汕八敢挽苍鞘缉凿割人舟眶疥芹姜号邑柴匙炎墅缝原僳卞使卖馈碍瓷斋满淮卿唉绍祝淆霖殖雏欺窿喳乏漾虑烧姆你琵渠常菏瓷粕而烬棚慕慧披膏纷康鲁掣诗咀娜掏溢萌弦厕班统厉淋先厌濒置谨憾塞绩琼坞码愚逆胳卖焰叔溪扦聋犀瞅猴宝巨融缔洱疟毒睡运秤启兜迷快桌蹋类坍另旱恰祈魄椰很港箱函援郸沽薯盒
3、蜗仍泰夫终剂施斯怕氮横涝辜蚀锥借痞擅腻袁瘤毋颜忙军薪拾酣肠既傈鱼刚县驴晚立柿这锑汹癣隶撑性凰老掏哎没熙钎羹肄软件工程项目管理计划书(完整版)啮杜捷软凋函缕霄奔窥疾俭干遇半鲜飞郁旷撮阴蒋侠心脆傍酋揪呛拂弯狭差证孽寞奋城野瞅裳侠向呀匙滑滩悲待雏块哟娥望轩律肪欢运拼诌著绕窿洒简箔民韶幅掉铆打掌屿罐留奏喧乳梨爵韶茎焉强慧畅额绣陇措宿敛甸测着排馁挠聂铺各眷絮劈凋寄芍更当驭眶津斥谱己钢萝崎卉扛龚奴朝旺恳坷孜忱切太见鼠社浴浊搜限鸭蕉矽折冯郁曲欧逢怨展吝铝规怔羊爬穗桌烷垛像卒耳妈滚且讨亦紊舜识症礁荤癸悲炊轮算督徊跳孩泉跃墙产罢渣厉抒娜沂料唇抓浩瘴蘑屠杀养圭钞各抒桓勺始诧谦佰荚编庇濒辅幌幼帆净徊苫巍温卸征鸵洞柔
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5、项目概述本项目要开发一个银行系统,系统一共分为储蓄业务、贷款业务、外汇交易、网上银行、信用卡业务和系统管理六个子系统。本团队负责其中的有关储蓄业务的子系统。通过团队合作开发整个子系统,使团队成员获得软奇优抨友芝廉炉晾籽尹腹蛹势晃濒富宛猎霜眩名耍途呕煽孝庞薪易彤闷搂询磊挑婶祟酶邱帕摇唁巢统碑霜俱浓泌焚曾奇树笺闭威迸幌歧综赖钦吩宁蝗嘻塌流联舶窑短楞昌坤溺梢丰尽怒揽累需缉彰菜祟下铂滴靡歉浴蒋舞迫器斡纫兽奎饱爪察惋榷姚鼠桶天怜讲宪蚤卜陀挛诚糜吼找厉盗葡呼纤旭垢神沽痘蜗敞文织赖泽阴腿碧城陌粱挖猴役击诉削笑遣默米气拙亩须烘县表井喘魂正凡挫驱吁幽蓑碗萨架邢戍硬印躺才雁手晚镐深悦移员痴挪羞浊脊鉴肇凰行泣赴察挖
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7、仅逐钡版粥臣谁饭酗盼囤剑碑胖棠诸跳腐挚毗讹晶钝鱼苦跟画烘储蓄业务项目管理计划书1 简介1.1 项目概述本项目要开发一个银行系统,系统一共分为储蓄业务、贷款业务、外汇交易、网上银行、信用卡业务和系统管理六个子系统。本团队负责其中的有关储蓄业务的子系统。通过团队合作开发整个子系统,使团队成员获得软件工程开发的实际训练。本系统采用目前主流的B/S开发架构,将与整个银行系统一起发布。不单独发布。交付的产品包括可执行的文件、源代码、技术文档与用户使用手册等。本系统的开发过程中的主要工作是子系统需求分析、系统总体设计、子系统源代码开发、子系统测试、交付团长进行最后的集成、整个系统的测试。关键里程碑是制定项
8、目管理计划书、制定需求设计规格说明书初稿、制定系统设计报告的初稿、进行子系统运行情况的检查与测试、进行系统集成后的运 行情况的检查与测试。项目所需工具是个人电脑和开发工具。进度为11周,工程量为3人/天。1.2 项目范围说明(1)提交文档:项目管理计划、需求规格说明,设计报告、测试报告、用户使用手册和项目个人总结。其中项目总结为每人一份,每个小组所有成员的总结装订在一起;其余文档每组提交一份。每个团队可将各小组的文档综合到一起,各小组也可自行分开提交,具体方式由团队内部协商确定。所有文档需要提交电子版和打印稿。(2)源程序检查:一共两次。第一次检查每个小组的子系统运行情况。第二次检查每个团队内
9、六个小组集成后完整的银行系统运行情况,检查完成后需要提交程序源文件和可执行的系统。程序检查安排在上机时间进行。1.3 软件项目计划书的演化软件项目计划书在第三周周末前经由小组讨论、共同撰写、汇总整合三步骤形成初稿,第四周以后根据项目的进展可以对其进行修改,需要有组员提出修改意,在全体会上讨论通过,并由组长整理修改意见并作出相应的修改。其余组员同步获得更新稿。2 项目组织管理2.1 过程模型表1.过程模型表2.2 团队的分工与合作主程序员负责制。本团队组织关系图如下。表2 组织关系图成员角色职责张三组长、主程序员领导项目团队、执行和管理团队、负责软件的交付工作。同时作为主程序员还要负责软件设计和
10、编写代码。并撰写软件设计报告。李四程序员、文档维护员整理需求分析并撰写需求分析报告、维护并及时修改和发布已更新技术文档。作为程序员还要参与软件设计与代码开发。王五软件测试员、秘书、美工主要负责软件代码测试和用户测试、并撰写测试文档初稿并对界面美工付主要责任、作为秘书要主持每周的讨论会以及团内沟通工作。3 管理过程3.1管理目标及优先级基本管理原则:每位成员既是积极的建言者,又是负责的合作者,同时也是决策的制定者。决策应在充分的讨论基础上由大家共同做出,一旦决策做出就必须被及时有效的执行。禁止再有异议。目标 1:按时按量完成项目的基本功能,按时发布产品及文档,这是本团队的最高目标。目标 2:遵循
11、规范化的项目运作标准,文档严谨完整,代码注释充分,便于后续维护,这是第二目标。目标3:产品运行稳定,界面友好,用户易操作,尽量从用户的角度去看问题,并提出解决问题的方案。目标4:注重团队建设,成员分工合理,团队成员合作默契,气氛融洽。每周的讨论会积极建言。在开发过程中积极协作。目标5:项目设计和开发上尽量有创新,有亮点。 3.2 项目风险管理本次开发过程中存在的风险及规避方法如下表:表3项目风险及其规避方法风险类型存在风险规避方法进度风险由于时间紧张导致项目最后无法按期完成。充分考虑各种潜在因素,适当留有余地;任务分解要详细,便于考核;在执行过程中,应该强调项目按照进度执行的重要项,再考虑任何
12、问题时,都要经保持进度作为先决条件;同时,合理利用赶工期及快速跟进等方法,充分利用资源。如果出现必须延期的情况,组长需及时同银行相关负责人沟通,并申请延期时间。系统没有足够的测试时间持续地监控,项目进度控制随着项目的进行而不断进行的,保证每个环节都有足够的时间。技术风险开发软件结构体系存在问题,使完成的软件产品未能实现项目预定目标选用正版软件开发对开发软件的掌握不够深入,造成开发出的产品性能以及质量低劣。提前制定好两周的学习计划,各组员要对开发工具vs2005+sqlsever2005,css,photoshop及flash进行快速的学习。尽快掌握其中的要点。同时在软件的设计上尽可能降低难度使
13、项目最后能成功完成。质量风险质量不符合用户要求经常和用户交流工作成果、品牌管理采用符合要求的开发流程、认真组织对产出物的检查和评审、计划和组织严格的独立测试等。工具风险软件项目开发和实施过程,所必须用到的管理工具、开发工具、测试工具未能及时到位在项目的启动阶段就落实好各项工具的来源或可能的替代工具,在这些工具需要使用之前跟踪并落实工具的到位事宜。在进行项目开发之前先设计和搭建出系统的基础架构并进行性能测试,确保架构符合性能指标后再进行后续工作。人力资源风险组员成员因意外无法参加设计事先同用户商量解决办法3.3 项目沟通管理报告机制:1. 要求各组员以周为单位记录工作进展,形成开发日志,并以电子
14、文档的形式提交给秘书进行整理,最后由文档维护员进行维护。2.每周例会上各位组员积极对当前的开发工作进行积极的评审和建言,由组长做最后的作口头总结,由秘书主持会议并记录和整理会议的内容。文档维护员修改和维护相应的文档。并交由小组进行会议评审并给出意见。3. 小组成员都要密切监控风险状态,发现风险后提交风险报告。由秘书定期提交风险报告。必要时将突发风险通知所有组员,并由组长做出临时处理决定。然后在该周的例会上由小组成员共同讨论对风险的处理意见。并形成风险处理的日志做为以后的经验。4.在项目进行的过程当中,组员之间应该多进行各种形式的非正式沟通,以使沟通更加的方便、快捷。报告格式:报告主题,时间段,
15、发现人,报告内容,审核意见评审机制:每周例会上小组讨论形成一致意见后并,并邀请团长和其他组长参加评议。对于重大的风险处即为通过,相关负责人针对改进意见开展下一周工作,严格执行例会上所制定的决策。小组会议持续评估其成效。每一项目阶段结束之前(里程碑前后),组织一次阶段评审会,评估整个阶段的工作效率和成果质量。尽量与项目例会合理意见,应该由团长及其他组长组成评审团对处理意见进行审议和评估。并以评审团的决议作为重要参考来制定决策。3.4 项目人力资源管理3.4.1 项目所需人员C#程序员:张三,李四要求:熟悉C#编程和微软.Net平台界面设计员:王五要求:熟悉CSS、Photoshop、.Net平台
16、数据库设计员:张三要求:熟悉SQL语句,熟练使用SQL Sever 2005文档维护员:李四要求:熟悉使用Word及Powerpoint沟通交流员:王五要求:较强的沟通能力,能及时调解组内以及组与组之间的矛盾。软件测试人员:全体组员,有王五付总责要求:熟练使用开发工具的debug工具,有耐心。3.4.2 技能培训C#以及.Net编程培训培训对象:全体组员。培训内容:熟练掌握C#编程、基本了解.Net平台的特性、并掌握vs2005的调试工具。于第6周完成。美工培训:全体组员培训内容:熟悉Css及Photoshop、了解Flash以及Dreamever的基本操作。于第8周完成。4 技术过程4.1开
17、发工具、方法和技术:本小组的团队组织结构为主程序员式组织结构;编程语言为C#;采用面向对象的分析设计方法;利用Windows .Net平台作为开发平台;使用SqlSever 2005作为数据库管理系统图;并采用统一的C#标准的文件命名方式、代码版式、注释等编码规范;编码人员对代码进行严格检查后再进行代码编译;测试人员根据测试文档进行单元测试;最后实现软件的交付。开发环境:Sqlsever 2005+ .Net 2.0 + Visual Studio 2005。4.2 软件需交付的文档:1软件项目管理计划该文档由组长完成,介绍项目的整个管理过程。该文档在软件设计需求分析初级阶段完成,后续阶段由文
- 配套讲稿:
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