招商花园城二期施工组织设计(164页).doc
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1、-招商花园城二期施工组织设计-第 66 页招商花园城二期工程施工组织设计编制日期:二O一一 年 七月三十 日目 录第一章 编制说明及依据411编制说明412编制依据4第二章 工程概况及特点分析721工程概况72.1.1建设概况72.1.2工程概况72.1.3招标工程概况22 施工部署82.2.1 施工顺序82.2.2 施工进度计划92.2.3项目施工管理目标和施工现场管理机构的设置92.2.4 项目管理机构102.2.5 主要施工机械(具)及劳动力部署14第三章 现场准备进度1431施工现场目前现状1432施工总平面布置原则及依据1433各阶段施工平面布置1534 施工平面布置图16第四章 主
2、要施工方法(分部工程施工方案)1641 施工测量1642 基础工程2043 钢筋工程3144 模板工程3645 砼工程4446 砌体工程247 脚手架工程448 屋面工程1749 装修工程21410门窗工程324.11安装工程374.12室外工程54第五章 总承包工程设备表63第六章 提供施工品保管计划66第七章 健康和安全安排67第八章 工地保全计划69第九章 施工进度表76第十章 与其他承包商的协调方法76第十一章施工临时用水用电计划用量77第十二章 质量、安全和环境保护体系80121 质量保证措施80122 安全保证体系94123 环境保护体系94第十三章 冬雨期施工措施及劳动力安排98
3、131冬雨期施工措施98132 夜间施工措施104133 维护招标人社会形象的措施105第十四章 工期保证措施106141 工期保证措施106(附表1)质量保证体系图109(附表2)质量控制要点一览表110(附表3)安全保证体系图114(附表4)安全控制要点一览表115(附表6)劳 动 力 计 划 表116(附表7)临 时 用 地 表117(附表5) 环境保证体系框图154第一章 编制说明及依据11编制说明本施工组织设计供投标用,如有幸中标,亦将作正式施工组织设计的主要依据,我们将在此基础上作适当增补和修正,做更为详细、具体的施工组织设计。本施工组织设计内容包括编制依据及原则;工程概况;施工部
4、署;施工准备进度- 临时现场办公室平面图包含内部设施- 临时道路和洗车设备- 临时堆场总承包工程的施工方法- 总承包工程的施工方法- 总承包工程设备表详细的施工表健康和安全安排- 将使用在本项目上的健康和安全系统提供施工品保品管计划提供工地保全计划5年内在漳州和国内其他城市类似工程的经验。与其他承包商的协调方法针对安装工程的施工方法连同投标报价的主要使用设备和存放地点,临时设施类型, 现场装卸材料的地点,临时水供给和耗电计划等。并提供电子版地理位置说明。为了出色完成工程并作为工程的整体,要求由其他承包商提供的具体工作和特殊要求。没有说明的任何其他工作项由承包商完成。业主要求中提到的所有应提交的
5、文件。质量、安全和环境保护体系等自开工至竣工的全过程组织管理措施。12编制依据1.2.1招商花园城二期工程施工招标文件投标须知、合同条款及合同协议书技术条件及技术规范投标文件内容设计文件及其他施工图纸以及答疑文件、通知等1.2.2国家有关标准规范规程1)工程测量规范 GB50026932)建设工程文件归档整理规范 GB/T5032820013)建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB5020220024)砼结构工程施工质量验收规范 GB5020420025)砌体工程施工质量验收规范 GB5020320026)屋面工程质量验收规范 GB5020720027)建筑地面工程施工质量验收规范 GB502
6、09-20028)建筑工程施工现场供电安全规范 GB501949311)机械设备安装工程施工及验收规范 GB502319812)压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范 GB502759813)给水排水及采暖工程施工质量验收规范 GBJ242-8214)电气装置工程母线装置施工及验收规范 GBJ1499015)电气装置安装工程电气设备交接试验标准 GB501509116)电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范 GB501689217)电气装置安装工程接地装置施工及验收规范 GB501699218)电器装置安装工程低压电器施工及验收规 GB50259-9619)建筑工程施工质量验收统一标准 GB5
7、0300-200120)建筑防腐蚀工程质量检验评定标准 GB502249521)建筑电气工程施工质量检验标准 GB50303200222)建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210200123)砼外加剂应用技术规范 GB50210200124)普通砼砼拌和物性能试验方法 GB/T5008020021.2.3行业及地方有关标准规范、规程1)建筑地基处理技术规范 JGJ7920022)建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程 JGJ130-20013)钢筋焊接及验收规程 JGJ1820034)钢筋焊接接头试验方法标准 JGJ/T27-20015)钢筋机械连接通用技术规程 GJ10720036)回弹法
8、检测砼抗压强度技术规程 JGJ/T23927)建筑施工安全检查评分标准 JGJ59-998)建筑施工高处作业安全技术规范 JGJ80919)施工现场临时用电安全技术规程 JGJ46-8810)建筑机械使用安全技术规程 JGJ33200113)建筑用界面处理剂应用技术规程 DBJ01-40-9814)建筑内外墙涂料应用技术规程 DBJ/T01-42-9915)高级建筑装饰工程质量检验评定标准 DBJ01-27-9616)建筑玻璃应用技术规程 JGJ11320031.2.4设计有关标准规范、规程建筑结构荷载规范(GB50009-2001)建筑抗震设计规范(GB50011-2001)混凝土结构设计规
9、范(GB50010-2001)砌体结构设计规范(GB50003-2001)多孔砖砌体结构技术规范(JGJ137-2001)民用建筑电气设计规范JGJ/T16-92低压配电设计规范GB50054-95火灾自动报警系统设计规范GB501116-98建筑设计防火规范GBJ16-87供配电系统设计规范GB50052-95建筑物防雷设计规范GB50057-94(2000版)建筑照明设计标准GB50034-2004建筑设计防火规范GBJ16-87(2001版)民用建筑水灭火系统设计规程DGJ08-94-2001自动喷水灭火系统设计规程GB50084-2001建筑给水排水设计规范GB50015-2003建筑
10、灭火器配置设计规范GBJ140-90(1997版)建筑给水聚丙烯PP-R管道工程技术规范DBJ/CT501-99建筑排水硬聚氯乙烯PVC-U管道工程技术规程CJJ/T29-98建筑排水硬聚氯乙烯内螺旋管道工程技术规程CECS94:2002建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002采暖通风与空调调节设计规范GB50019-2003建筑设计防火规范GB16-87-2001民用建筑防排烟技术规程DGJ08-88-2000 J10035-2000。通风与空调工程施工质量验收规范GB50235-97工业金属管道工程施工及验收规范GB50235-9通风与空调工程施工质量验收规范(GB5
11、0243-2002)供配电系统设计规范(GB50052-95)低压配电设计规范(GB50054-95)建筑内部装修设计防火规程(GB50222-95)民用建筑照明设计标准(GB50034-92)、第二章 工程概况及特点分析21工程概况2.1.1建设概况工程名称:招商花园城二期工程建设单位:漳州招商房地产有限公司设计单位:北京中建建筑设计院有限公司工程位置与四周环境本工程位于漳州开发区中心地带,场区西侧为招商局漳州开发区职工住宅,北侧为招商花园城一期, 施工现场三通一平工作已完,已具备开工条件。2.1.2工程概况本工程为招商花园城(二期),由地下室、D6# 、D7#、D8# D9#组成。地下一层
12、,地下室建筑面积5923.66。D6#楼地上十八层、建筑面积15271.33、檐高53.03m,D7地上十六层至十八层建筑面积14435.07、檐高53.05m,D8#地上十六至十七层建筑面积7824.05、檐高50.15m,D9#地上十七至十八层建筑面积9150.47、檐高53.05m,合计总面积:52604.58。结构为框剪结构,桩基础为人工挖孔桩,混凝土为泵送商品混凝土.设计使用年限为50年,耐火等级地下一级地上为为二级,屋面防水等级为二级;抗震设防烈度为7度构造设防。2.1.3招标工程概况招标范围为招商花园城二期项目6号楼、7号楼、8号楼、9号楼及地下室建安工程、室外总平的雨水、污水排
13、放系统。不包括桩基、施工围墙、地下室土方开挖、分户水表及室外总平工程中的小区市政给水管道、自动喷淋、消火栓和消防报警系统、燃气管道、电梯、绿化工程、景观工程、有线电视、智能化系统、小区及地下车库标识系统、样板房、铝合金门窗及百页、电梯前厅及大堂二次装修、信报箱、发电机、高低压设备、电表等22 施工部署2.2.1 施工顺序为合理安排工序穿插,经过施工现场踏青与整个项目的总体平面图来看,在施工前先按总平面图要求将临时道路做好,临时设施及场地布置与基础施工同时同步进行,施工分两阶段先施工D7及所属地下室部分,二阶段施工其余部分。在楼基础达到0.00后,立即组织基础验收,结构施工出地面后,要及时进行基
14、础与室外回填,夯实回填后浇好散水坡垫层给文明施工与材料节约带来有利的条件。基础、主体分段验收提前插入抹灰,外墙装修及屋面工程在主体施工结束后进行。在土建结构施工的同时,协调好安装工程预留预埋的穿叉作业,积极配合,保证工程顺利进行。 1、 项目总施工程序基础结构主体结构竣工验收回 填室外工程装修工程屋 面安装工程验收合格 验收合格 竣工清理 2、 各阶段施工程序基础结构阶段施工程序:基坑开挖及清理钎探垫层放线垫层模板垫层砼砖胎模及粉刷底板防水及保护层地下室工程验收回填主体结构阶段施工程序:轴线标高放测框架柱钢筋安装柱、梁、板模板浇捣柱砼梁、板钢筋安装梁板砼浇筑养护.轴线标高引测下一循环拆模砌填充
15、墙组织有关人员进行主休分部“结构验收”。装修阶段施工程序: 抹灰楼地面油漆涂料楼地面面层细部构造2.2.2 本次投标施工目标根据招标文件的工期要求,结合我单位的实力,拟定本工程工期目标:施工日历天数为380日历天,7先行施工到主体结构4层板完成时间为2011年10月1日,主体结构封顶在2012年1月1日完成;外架拆除于2012年6月1日完成;竣工验收于2012年8月25 日完成,6、8、9 施工到主体结构4层板完成时间为2011年10月30日各栋主体封顶在2012年1月30日完成,外架拆除于2012年6月30日前完成;竣工验收必须于2012年9月25日前完成。为保证工期目标的实现,结合本工程施
16、工的实际情况,实行分段流水作业,各工序穿插施工。在施工过程当中,要按工期总目标的要求确保各分段工期的实现,在保证施工质量的前提下,采取合理措施,适当缩短工期。具体工程进度计划详见施工进度计划表。2.2.3项目施工管理目标和施工现场管理机构的设置如有幸该工程由我公司中标,我公司将根据该工程实际情况及合同的要求,在技术上、管理上采取重大举措,精心组织施工,高质量地按期完成该工程的施工任务。1 项目施工管理目标质量目标根据招标文件要求及我方施工力量,制订本工程质量目标:确保“一次性验收合格”,争创“市优良”2 工期目标根据招标文件要求及我方施工力量,制订本工程工期目标:总日历天数: 380日历天。3
17、 安全文明施工目标杜绝重大安全事故,达到创安工程、标化工地,福建省省级建筑施工安全文明工地.4 科技进步目标将该工程列为本企业科技示范工程,科技进步降低成本1.5%。5 服务目标建造业主满意工程。2.2.4 项目管理机构我司将派一名副总经理(高级工程师)作为本项目的总协调负责人,派分管生产经理任项目经理直接抓好本工程施工并强化项目法管理,配备施工经验丰富的项目技术负责人(必要时增派一名项目副经理)与建造师配合,公司将调入较强的其他管理人员,精干的项目管理班子,成立建造师部完成本工程的施工任务。项目部下设有:工程技术科、质安科、物质设备科、劳务科、财务科和综合科等六个职能部门。1、建造师部各级管
18、理人员职责(1) 建造师负责项目的行政决策、日常管理及内部管理;全面负责管理本项目的施工运行,确保项目顺利建设;决定项目资源配备,明确职能部门的管理职能;控制工程、工期、质量、安全、技术、管理及成本,预见问题,处理矛盾;协助公司选择和评审分包商和材料供应商,审核其资质并签定分包合同,监督实施。(2) 项目副经理全面组织管理施工现场的生产活动,合理调配劳动力资源;负责使项目的安全生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案实施要求;负责项目的安全生产活动,管理项目的安全管理组织系统;进行施工现场的标准化管理,确保本工地现场获福建省省级建筑施工安全文明工地称号。(3) 项目技术负责人参与制定、贯彻项目
19、质量方针目标,并贯彻实施质量体系;全面负责项目技术质量日常管理,具体协调施工技术管理工作;负责施工组织设计的编制及实施、调整;解决工程施工过程中出现的重要技术问题;负责施工过程中的全面质量监控,加强施工过程监控。(4)工程技术科具体负责工程项目的技术管理工作,完成现场的验收、检查工作;在项目工程师领导下,负责编制施工方案,并确定施工方案是否符合工程实际需要;完成与项目有关的计量、见证取样和试验工作;负责解决施工现场的技术问题,与设计、监理协作解决有关技术问题;有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理;合理安排施工搭接,确保每道工序质量,形成最终优质建筑产品;实施作业过程中的施工指导,确
20、保工序管理点的顺利实施;合理调配劳动力资源,使工程建设有组织按计划进行。(5)质安科按质量文件和合同要求,实施施工全过程质量控制和检查、监督工作;负责对分部、分项及最终产品的检验和参与最终产品质量评审工作,独立过程中的质量监督权力;负责项目的安全生产和施工现场的安全保卫工作;负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。(6)物质设备科按质量设计和施工方案,提供合格的材料与设备;强化原材料、半成品等质量管理,提高设备的完好及使用率;禁止无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工,杜绝设备带病运行。实施工程项目现场管理标准化,使操作现场工作环境不影响。(7)财务科做好项目成本控制,合理组织资金周
21、转;做好成本计算,为项目经理提供项目决策依据。2、公司与现场管理部门之间的关系公司根据该工程的特点,委派项目经理组成现场项目管理部,受企业法定代表人的委托,代表法人在项目上的全权代理人,根据项目法要求,在公司管理制度和单位工程承包合同框架内,项目经理部是施工项目责、权、利的主体,项目经理是项目部总负责人,是项目中人、财、物等生产要素合理投入和优化组合的组织管理者,在授权范围内既要对建设单位的成果性目标负责,又要对企业效率性目标负责,并严格按照公司质量管理体系执行。3.2 总工期计划本公司实力较强,人力、机械充足,物资供应高效及时,计划工期合理,能满足施工及业主要求。具体工期安排计划详“施工工期
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