铺装工程施工组织设计(33页).doc

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1、-铺装工程施工组织设计-第 32 页目录第一章 编制说明11.3 工程概况1第二章 施工组织设计3第1节 施工前的准备3第2节 施工总布置5第3节 施工方案6花岗岩地面铺装分项工程施工工艺及施工措施:7烧结砖分项工程施工工艺及施工措施:9第三章 保证工程质量101、工程质量保证体系112、项目部有关人员质量岗位责任制11a)质量保证管理措施15执行全员质量控制:15施工组织设计、施工方案编制及审批制度:16优选施工机械设备:16现场材料质量管理:17测量复核制度:17人员培训制度:18施工前交底制度:18自检、互检、交接检及工序质量评定制度:18奖优罚劣制度:18竣工资料的编制、审核、移交制度

2、:18b)单项工程质量控制要点19测量:19原材料:19施工中始终坚持“六不施工”和“三不交接”制度:19制度落实是创优达标的主要途径，贯彻八项制度:20资料收集标准:20第四章 安全保证措施21c)安全保证目标21d)安全保证体系211、项目经理安全职责212、生产经理安全职责213、项目安全员职责224、技术员安全职责225、施工员安全职责226、质量员安全职责237、资料员安全职责238、用电系统要求239、临电专业人员要求2410、大型设备用电要求24第五章 文明施工保证措施251、 现场文明施工措施252、 解决民扰及扰民问题具体措施28第六章 环境保护措施291、 制定环境保护组织

3、体系292、 控制污染措施29环境管理工作的实施与运行29施工现场扬尘污染防治措施31第七章 施工管理网络33第八章 主要施工机33第一章 编制说明1 标书编制原则(1) 满足业主对工期、质量、投资、安全生产、文明施工、环境保护等要求的原则。(2) 精心组织，科学管理，合理配置各种资源，做到连续均衡生产。(3) 满足招标文件要求，根据工程特点，结合我们公司多年的市政工程的施工经验和公司的管理经验，优化施工方案，确保工程质量。(4) 采用先进的施工设备和施工技术和管理控制经验和程序，保质保量的完成合同工程。2工程概况 本施工组织设计是指导丘浚文化公园提升项目工程在施工过程中的技术、质量、安全文明

4、施工和组织管理等的各项过程的综合性文件，对于保证本工程施工的顺利进行，实现成本预期的进度、质量、安全、文明施工及环境保护、组织管理、技术管理、成本管理、资料管理等目标具有重要的指导意义。保证公司质量方针的有效贯彻。确保本工程项目质量达到国家质量验收规范合格标准。使安全、质量、进度、成本等环节均得到有效控制。合同工期确保341.3 工程概况工程名称：丘浚文化公园提升项目工程工程地址：海口市丘海大道丘浚公园计划工期：34天工程规模：丘浚公园范围内的道路铺装改造工程本项目总占地4公顷，位于海口市丘海大道丘浚文化公园内，具体情况如下：本工程工期为34天，工程质量必须达到“优良”。我们对承建并完成该工程

5、已做好了充分的思想准备，将以过硬的技术管理人员，丰富的施工经验、 先进的机具设备等有利条件作保证，充分发挥灵活的公司运作机制，同时安排了强有力的工程施工管理网络、质量保证体系和安全生产网络，确保以合理价格提前优质完成本工程。我们将结合实际情况，根据设计和业主要求，在分析了各种因素后，对整个工程的施工作业进行周密的布置，严密的组织，充分确保在时间上、质量上达到招标文件中所规定的要求。工程质量达到“优良”标准是我们的目标；而且我们还将尽善尽美！安全方面，按创建文明工地的标准建好设施和建立各项规章制度，保证施工区和施工生活区文明整洁，环境优良。全面做好消防和工地内外的治安保证工作，保证无条件地服从监

6、理工程师对施工质量的监督管理，服从建设单位有关部门的总协调、总管理和总控制。施工期间和竣工时对有关资料及时正确记录，编制。我们保证在合同约定的工期内遵循建筑施工工艺及其技术规律，坚持合理的施工程序和施工顺序。运用新的工程技术手段，全面科学地完成施工任务。第二章 施工组织设计第1节 施工前的准备1 测量放样 施工测量技术是施工技术的一大组成部分，对工程实施的质量和进度具有保证作用。我们将根据业主和测绘部门提供的平面控制点和高程控制点布设平面控制网和基准点，并负责测量资料的收集、整理和保存。1.1平面控制测量以业主移交的控制点，采用二级导线与前方交汇法进行工程平面控制点的布设及加密。在测设轴线的同

7、时，设置若干纵向、横向辅线，以此作为工程施工放样的控制线。凭此轴线，根据建筑物的外观、尺寸测放出边线、轴线，误差控制在规范允许范围内，测距误差15mm，测角误差5。1.2高程控制测量 以业主移交的高程控制点为基础，布置一条三等水准网，并定期复测，以确保施工所需精度。1.3测量放样注意事项(1) 所采用的全站仪、经纬仪、测距仪、自动水平水准仪、钢卷尺，水准尺、花杆都必须有准用合格证，必须经过定期校核，并有专人负责保管。(2) 必须保护和保存好全部测量控制点，并引好攀线桩，以防止移动和破坏，一旦发生移动和破坏应立即报告监理工程师，做好恢复及复核等补救措施。(3) 测量放样成果，必须经现场管理工程师

8、复测、校核无误后，方可进入下一步工序施工。(4) 测量技术人员随时在施工现场与施工人员及时沟通，让施工人员理解设计意图，发现问题及时处理及时改正。(5)根据现场埋设的控制桩逐一进行编号，并绘制在总平面图上，且注明各自有关部位相互间的距离、高程和角度。在各控制桩的周围埋设保护桩，并挂警示牌。2备机备料按计划将所需施工机械设备安装就位。施工前期急需土方施工推土机、挖土机、铲运机、抽排水设备等，经检修后迅速运抵施工现场，展开施工。机械设备经现场管理人员报批后方可使用。材料到施工现场后， 立即进行见证取样，经检验合格后方可用于工程中。3临时设施进场后，根据现场具体情况，搭设临时生活设施、生产设施,包括

9、办公室、临时住房、车间、施工机械停放场、仓库与储料场、建设单位及监理单位用房等。第2节 施工总布置1 现场布置原则根据施工区域特点并服从业主、监理工程师总体布置的要求设置施工作业区，在施工场地范围内设置明显标志。保证现场机具、材料、设备安全及施工的正常开展。施工现场的布置及使用，需报业主及监理工程师同意后方可实施。施工总布置规划按下述原则进行：(1)所有施工设施均布置在招标文件规定的范围内；(2) 充分考虑本工程的施工特点，尽量将混凝土搅拌系统布置于靠近施工现场，以方便施工；(3)有利于生产，便于管理，尽量避免各项目之间的施工干扰；(4) 因地制宜、分散与集中相结合，力求紧凑，节约占地，减少临

10、建工程量。第3节 施工方案一、土方工程及淤泥处理方法：（一）、土方开挖1、准备工作：土方开挖前平整场地，清除施工区域内地面和地下所有的障碍物；放线时按要求放出边坡宽度，灰线、标高、轴线应进行复合检查无误后方可进行挖土施工。2、土方开挖方法、要点（1）根据本工程情况考虑采用机械和人工相结合的方法进行开挖，以有效控制标高。机械开挖应留20-30cm 厚土层由人工挖掘修正。开挖是根据现场地质情况及基础深度决定放坡系数，若基础大于1.5 米埋深时，按1： 0.33 放坡。如在开挖时遇到下雨，雨后应把松软土清掉，基底间硬底为准。（2）若发现地质条件与设计不符合即向建设单位、设计单位提出，以便及时研究处理

11、，未经同意不得擅自进行地基处理，基坑挖开后及时验槽，并进行垫层施工封闭，减少坑底基土暴露时间。（二）土方回填 1、土方回填前，应对砼结构进行检查验收，并办好隐检手续，且砼应达到规定强度方可施工。2、 回填的土质必须符合规范要求，如土质太干，须浇水湿润，如太湿须晒干后方可回填，必须分段回填时，交接处应成阶梯形回填土。二、工程施工方案1基层基层土方施工采用机械挖运、人工修整相结合的方法进行，土方根据现场实际情况设计高程进行调配。对于面积大的广场、园路中的原土及各垫层（砼除外）的压实，采用压路机压实，确保密实度要求；对于面积小的、压路机不能上的零星部位，采用电夯分层夯实。砼垫层按设计及施工规范要求留

12、置伸缩缝，面积大、数量多的砼垫层采用商品砼浇捣，面积小、数量小的园路等零星部位砼垫层则采用自拌砼浇捣。2硬地铺装 硬地铺装主要有块料地面（花岗岩、水泥道牙）；烧结装砖；黄锈石等。针对不同的地面做法，我们在施工中采取不同的施工方法和技术措施。花岗岩地面铺装分项工程施工工艺及施工措施:1.材料准备：（1）花岗石块的品种、规格、质量应符合设计和施工规范要求，在铺装前应采取防护措施，防止出现污染、碰损。（2）水泥选用商用C20混凝土。（3）砂：最大料径不宜超过1cm，不得含泥砂、垃圾等杂质。2. 施工准备：（1）石材铺贴前应浸水湿润，天然石材铺贴前应进行对色、拼花并试拼、编号。（2）铺贴前必须将基层清

13、扫干净，根据设计要求确定结合层砂浆厚度，拉十字线控制其厚度和石材表面平整度，做到十字缝通顺。3.施工作法：素土夯实200mm厚3:7灰土垫层150mm厚C20混凝土硬基层 样板引路 30mm厚1:3水泥砂浆结合层 养护 弹线 面层铺设 嵌缝 清理、养护4. 操作要点：（1）基层处理：清除基层表面的砂浆、油污和垃圾，用水冲洗、晾干。（2）样板引路：石材铺装关键工序须执行样板引路，对关键点位、工序须提前预控，做出样板检查达标后，方能大面积进行施工，避免不必要的返工。（3）30mm厚水泥砂浆抹平：铺砂浆前基层应浇水湿润，铺设30厚1：3水泥砂浆结合层。（4）养护：水泥砂浆结合层铺设完毕后，进行养护。

14、（5）面层铺设：铺贴时从中心向外开始，逐行拉线。铺贴前，石材背面满涂素水泥浆，按控制线位置铺贴，将地面铺平，用橡皮锤轻击使其与砂浆粘结紧密，同时调整其表面平整度及缝宽，将缝内的干水泥砂和残留的水泥浆清理干净。（6）嵌缝：铺贴完毕24h后用1：1水泥浆灌缝，选择与地面颜色一致的颜料与白水泥拌合均匀后嵌缝。（7）清理养护：清理残留在石材表面的剩余砂浆，铺好塑料布，防止污染、磕碰。养护期不少于7天，养护期应封闭交通，杜绝上人、上车及堆放材料等。5. 施工质量措施:（1）检查数量：按有代表性的自然间抽查10%。（2）石材饰面的品种、规格、颜色和图案必须符合设计要求。（3）石材饰面表面平整、洁净、色泽协

15、调，无变色、泛碱、污痕和明显的光泽受损处。（4）石材饰面接缝填嵌密实、平直、宽窄均匀、颜色一致。（5）突出物周围的砖用整砖套割吻合、边缘整齐。6.成品保护技术措施（1）存放花岗岩石材，不得雨淋、水泡、长期日晒。一般采取石材立放，光面相对。石材的底面应支垫松木条，板块下面应垫木方，木方与板块之间衬垫软橡胶皮。在施工现场内倒运时，也应按照上述要求。（2）铺砌花岗岩过程中，操作人员应做到随铺砌随揩净。揩净花岗岩表面应该用软毛刷和干布。（3）贴好的地面，要采取切实可靠的防止污染措施，及时清擦干净残留石材上的砂浆，铺好塑料布，上面盖多层板，防止污染、磕碰。7. 安全环保技术措施（1）加强对作业人员的安全

16、、环保意识教育，严格遵守公司关于环境/职业健康安全作业指导书的有关规定。（2）使用切割机、磨石机等手持电动工具之前,必须检查安全防护设施和漏电保护器,保证设施齐全、灵敏有效。（3）在运输、堆放、施工过程中应注意避免扬尘、遗撒等现象，应采取遮盖、封闭等必要措施。（4）切割石材的地点应采取防尘措施，适当撒水。（5）电气装置应符合施工用电安全管理规定。烧结砖分项工程施工工艺及施工措施:1. 施工作法：素土夯实200mm厚3:7灰土垫层150mm厚C20混凝土硬基层 样板引路 30mm厚1:3水泥砂浆结合层 养护 弹线 面层铺设 检查灌缝，清理清理、养护2. 操作要点：（1）基层处理：清除基层表面的砂

17、浆、油污和垃圾，用水冲洗、晾干。（2）样板引路：施工必须执行样板引路，做出样板检查达标后，方能大面积进行施工。（3）操作工艺找标高，拉线：根据图纸复核轴线和标高，沿路长进行打木桩固定边线和高度，拉好水平线；测量出路面宽度，在道路两侧根据已拉好的水平标高线，进行铺设，上口找平、找直，是曲线的要反复进行微调直至满意为准，灌缝后两侧培土掩实。铺装：对进场的烧结砖进行挑选，将有裂缝、掉角、翘曲的和表面有缺陷的剔出，不符合设计和规范规定的禁止使用；拉水平线，根据路面场地可分段进行铺装，先在每段的两端头各铺一排烧结砖，以此作为标准进行铺装，铺装前将垫层清理干净后，铺一层30厚1：3水泥砂浆结合层，铺的面积

18、不得过大，随铺砂浆随铺砖，烧结铺装上时略高于面层水平线，然后用橡皮锤将板块敲实，使面层与水平线相平，砖间缝隙不宜大于3mm，要及时拉线检查缝格平直度，用2m靠尺检查砖的平整度。灌缝: 烧结砖铺装两天后,应进行粗砂扫缝，将缝填实灌满后将面层清理干净，待结合层达到强度后，方可上人行走，面层铺完后至少浇水养护7天。（4）质量要求烧结砖表面无裂缝、掉角、翘曲等明显缺陷，面层平整洁净，图案清晰，色泽一致，接缝均匀、顺直。表面平整度不大于3mm，缝格顺直不大于2mm，接缝高低差不大于1.5mm，板块间隙宽度不大于3mm。（5）成品保护烧结砖的砂浆未达到48小时，禁止上人，更不能上重车和堆放物料。铺装周边用

19、线绳围护，放置提示标语，设工人专门负责成品保护，不得在铺装完毕的面层上进行拌制砂浆和进行其他施工作业。 第三章 保证工程质量一、质量保证体系及岗位责任制 1、工程质量保证体系铺装工程施工过程中实行项目经理为第一负责人的质量保证体系，项目总工程师为质量工作的日常负责人，项目经理部技术质测部负责工程质量控制及管理工作。项目经理部质量保证体系框图。 2、项目部有关人员质量岗位责任制项目经理部层层落实岗位责任制。从项目经理、项目总工程师、施工员、质控员，人人明确自己的岗位职责。项目经理：工程项目质量第一责任人，行使公司赋予的各种权力，组织策划项目经理部质量体系的建立、完善、实施。推动公司颁布的质量手册

20、和各种程序文件的执行，贯彻执行国家的技术质量政策、法规和制度。组织制定项目质量计划，并保证使其有效运行，确保本工程实现既定的质量目标。 定期主持对项目质量体系的评审，保证质量体系持续有效。项目总工程师：在项目经理的领导下，对项目经理部承担的工程质量、技术管理负全面技术责任。推行科学管理，协助项目经理贯彻国家和企业的技术质量政策、法规和规章制度，执行公司颁布的质量手册和程序文件。协助项目经理组织建立项目经理部质量体系，负责组织编制工程质量计划并贯彻执行。领导编制项目经理部在工程中“四新”技术的开发应用及科研攻关计划。组织编制施工组织设计及报批。参加重大质量事故的分析、评定，组织编制有关的纠正和预

21、防措施，为管理评审提供依据。项目经理部工程管理部：负责编制项目施工进度总计划，根据生产进度编制季、月度生产计划。负责组织项目经理部施工过程中工力协调，进度调整。负责项目经理部内部大型机械统一调动，负责外购混凝土及沥青混凝土的定购管理，所承担工作满足生产和工程质量的要求。负责各单位工程材料计划的编制。 组织竣工项目验收和工程保修回访。项目经理部技术质测部：负责贯彻执行有关质量法规和规章制度的执行，按现行的检验评定标准对施工全过程实施质量监督检查。负责项目经理部承接工程的检验、试验及不合格品的控制管理工作，负责检验、测量和试验设备的管理和计量工作，负责检验和试验状态的管理和控制。参加各工序及部位的

22、验收，签发混凝土开盘证和沥青混凝土摊铺证，负责与驻地监理联系验收及质控资料报审。负责项目经理部全部工程竣工资料的收集、检查及报出，负责优质资料检查整理。负责测量交接桩。负责施工过程的测量实施和管理，做好测量复核并对结果负责。组织编制铺装工程施工组织设计、各单项工程施工方案，履行报批手续。负责监督检查工程成品保护措施的落实情况。负责填报监理要求的各种表格。负责图纸的发放、管理；负责技术洽商办理、发放和管理。负责新工艺、新材料、新设备的推广及应用，组织技术攻关。项目经理部材料供应部：负责组织、协调项目经理部范围内的材料采购、供应、运输、保管和使用。负责项目经理部职权范围所需材料、施工设备的采购供应

23、，建帐和发放工作，提供合格材料有效证明文件。向公司提供“分供方推荐评审表”，参加分供方评审工作并根据分供方供货情况对合格分供方做出评价。按规定和要求组织对进场材料进行验证，满足质量要求，负责产品标识和可追溯性的管理。对于新材料的供应经过主管领导和工程师的认可，并经质控验收合格后方可进场，外加工材料需由工程技术部门组织交底，并有资质的厂家进行加工，并按规定进行验收。项目经理部施工员：为实现目标管理，由项目经理部授予其一定权利，保证承包任务的完成并完成项目经理部下达的质量、安全、成本等各项指标。各施工员明确所属人员的职责及权限，保证工程项目质量计划的实现，对所属管理人员的工作质量负责评价。贯彻执行

24、公司质量环境职业健康安全管理手册手册、程序文件及项目质量计划。对所承担施工的工程质量和实施过程负责，严格执行有关标准和规定。开展质量攻关，不断提高工程质量，争创精品工程。负责编制各单项工程中特殊工序、重点部位的施工方案、施工措施，并认真组织实施。质控员质量责任制：听从领导、树立服务意识，配合各施工员进行全施工过程中的质控把关工作。根据建设部颁布的市政工程施工技术资料管理规定及工程监理规程做好各项内业工作，负责工程施工各道工序的质量检验评定、隐蔽验收工作。负责在施工过程中竣工资料所需进行的各项试验及检测项目（如试块制作送试、混凝土浇注记录、土壤密实度等）。配合施工员与工程师做好报验工作，提供齐全

25、的报验资料。负责日常施工资料的完善、整理，每日做单位工程的日汇总表，并附各项资料，交资料管理员。负责收集施工员的技术交底单及商品混凝土配比。 责每部位混凝土浇筑记录的填写。施工员质量责任制：完成项目部交给的施工任务，并确保所负责施工的工程满足项目经理部质量目标的要求。根据施工组织设计、施工方案及有关规范、规程、标准，编制技术交底单、安全交底单，并履行签字手续。深入现场，解决施工中出现的问题；负责对技术难度较大、操作班组不太熟悉的工序，进行施工前技术讲解及施工过程中技术示范工作。组织作业班组、质检员对施工完毕的工序进行检查，填写工序质量评定单。坚持每天填写施工日志，记录当天的施工进度、施工质量、

26、安全文明施工工作等情况。作业队质量责任制:作业工人自觉执行各项生产操作规程、技术交底、安全交底。严格按操作规程作业，服从施工管理人员的管理。明确有生产经验、责任心强的人员认质量干事，协助搞好本队生产施工管理。接受质量控制部门或人员的监督检查，签认各级质量控制系统签发的检查通知单，并定人、定时、定措施解决。认真做好工序施工过程中自检、作业队施工过程中互检以及工序施工交接检。a) 质量保证管理措施 执行全员质量控制:以质量目标为核心，建立健全“全员质量控制”领导机构和配备各级质量管理人员，坚持持证上岗制度，实行责任到人的管理办法。加强质量意识教育，遵守各项质量管理制度；以提高技术素质为中心，强化质

27、量意识，带动工程质量到一个新阶段。推行项目经理质量负责制度，健全质量控制体系，做到谁施工，谁负责工程质量；有职就有权，层层为工程质量把关，严格实行质量一票否决制度，不合格产品不转入下一道工序。实行“试验段”做法。每项工程全面施工前，首先安排“试验段”施工，根据试验结果制定切实有效的施工方案，指导全面施工。 施工组织设计、方案审批制度:在每个单位工程施工开始前7天，将由项目总工程师主持，由项目部技术科负责编写单位工程施工方案编写完成，分别报项目经理和工程师审批。审批通过后的施工方案即成为该单位工程施工的指导文件。 优选施工机械设备:施工机械设备是工程建设中必不可少的设备，对工程项目的施工进度和质

28、量均有直接影响，因此在工程实施前，从保证施工质量的角度出发，本着因地制宜、因工程制宜，按照技术上先进、经济上合理、生产上适用、性能上可靠、操作维修方便等原则，在项目经理领导下，由项目部供应科负责选择施工机械设备，使其满足工程施工需要，保证工程质量的可靠性。 现场材料质量管理:工程施工所需的原材料、构配件等是工程施工的组成部分，材料质量是工程质量的基础，对于材料质量着重从：掌握材料信息，优选供货厂家。合理组织材料供应，按质、按量、如期满足工程需要，确保施工正常进行。合理组织材料使用，加强运输、仓库、保管工作，避免材料变质，减少材料损失，确保材料质量。严格控制外加工、采购材料的质量：加强材料检查、

29、验收，严把材料质量关。各类建筑材料到场后组织有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，不合格者坚决退货。搞好原材料复试工作：进入现场的各种原材料，由质测科负责在使用前严格按有关国家规定进行复试，复试不合格产品不得应用于工程中。加强对施工全过程中使用的各种原材料、半成品及预制件的控制做好各类资料的填写收集、整理归案工作，做到真实、齐全准确。 测量复核制度:在施工组织设计中编制测量复核方案，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法，并在施工过程中严格执行。现场标准水准点、标高、高程点均需在测量复核合格后方可使用，并填写测量报验单报监理。工程施工中，未经复核或复核不合格的均不得进行下道工序施工。

30、 人员培训制度:全体施工人员在施工开始前先经技术素质和质量意识培训；管理人员培训时间不少于72小时；特殊工种，如电工、质控工、测工、混凝土浇筑工等，培训时间不少于48小时；其他人员培训时间不少于24小时。培训完毕并考试合格后竞争上岗。 施工前交底制度:在每道工序施工前，施工员依据施工图纸、施工方案对有关施工队组进行技术、质量、安全书面交底，交底内容包括：操作方法、操作要点及质量标准等。技术、质量、安全书面交底经有关人员签字生效，做到交底不明确不操作，无签字不操作。 自检、互检、交接检及工序质量评定制度:工程施工过程中，施工班组按质量要求施工，工序完成后要做自检，各施工员要督促自检工作，确保当天

31、问题当天整改完毕。每道工序施工完毕后，由施工班组人员、施工员、质检员进行工序质量评定，工序评定合格后，拿质量评定单邀请工程师验收，合格后方可进行下道工序。 奖优罚劣制度:为了增强各管理人员、项目部质测人员及各作业班组的创优意识及精品意识，制定专门的管理办法对重点部位，重点工序实行奖优罚劣制度，体现干好干坏不一样。 竣工资料的编制、审核、移交制度:工程竣工前一个月，项目部在项目总工程师领导下，根据业主要求，由技术质测部负责编制竣工资料，对编制完的竣工资料由项目总工程师审核后，汇总装订成册，在竣工验收后规定日期内提交有关单位。b) 单项工程质量控制要点路缘石控制缝宽8mm。直线要直顺，缘头要圆滑，

32、勾缝饱满均匀，整洁密实。所有构件外观颜色要均匀一致，规格尺寸统一，相邻构件正负误差相近，视觉上要达到统一整齐、整洁、赏心悦目的标准。 测量:根据本工程特点，对测量工作要求高，施工前由专业人员组成的测量组作出切实可行的测量控制方案，建立平面及高程控制网。施工中，严格按照测量方案、技术交底做好测量防线工作，并及时核验。 原材料:把好原材料质量关，各种进场原材料的准用证、出厂合格证、质量证明书齐全，并加强材料试验和检验工作，不合格材料不得投入使用。对进场的砂浆设专人负责测试现场坍落度，做好记录，并按照规定核准配比单、厂家原材料合格证及试验报告等质量证明文件。预制加工的成品、半成品经项目部有关人员、监

33、理检验评定为优良时方可投入使用。 施工中始终坚持“六不施工”和“三不交接”制度:“六不施工”包括：未见监理工程师批准的开工报告不施工；未进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工；测量结果未经复核不施工；未进行隐蔽验收下道工序不施工；重点部位无技术保障措施不施工。“三不交接”包括：无自检记录不交接；未经专业人员验收合格不交接；施工记录不全不交接，切实把好施工质量关。 制度落实是创优达标的主要途径，贯彻八项制度:工程测量双检复核制度隐蔽工程检查验证制度质量责任挂牌制度质量奖罚制度质量定期检查制度工序施工质量签认制度质量报告制度重点工程把关制度加强现场施工管理，把质量工作的管理规范化、制度化。

34、 资料收集标准:按海南省工程建设档案管理要求，在工程资料原始素材的形成和积累的过程，要保证及时、准确、系统和完整，资料与工程同步进行。资料填报真实，字迹清楚，项目部设专人管理并妥善保存。认真执行各项监理程序，密切配合驻地监理的工作，把质量责任落实到每一项施工操作中去。第四章 安全保证措施安全生产对施工企业来说是一个重要的管理内容，只有保证生产安全，才能加快施工进度，提高工程质量。c) 安全保证目标本工程严格执行“安全第一、预防为主”的方针，根据本工程特点，我们制定如下目标：无重大伤亡及安全事故，杜绝安全隐患。d) 安全保证体系实行项目经理部安全生产责任制。项目经理全面负责安全工作。项目部组织编

35、制详细的安全操作细则，组建安全管理保证体系。安全保证体系见图10-1。 1、项目经理安全职责对本工程安全生产工作承担全面领导和管理责任，项目经理为安全生产第一责任人；认真贯彻执行国家及北京市有关安全生产方面的方针、政策以及法律、法规，组织制定本项目部的安全生产制度、规定及措施；随时了解掌握本工程项目安全生产状况，每月定期召开一次安全生产例会，分析本月安全情况，找出存在的问题，并采取针对性解决措施并组织实施。 2、生产经理安全职责项目生产经理为本工程项目的直接责任人，生产经理负责协助项目经理制定本工程的安全生产制度，规定及措施，并具体付诸实施，工程开工前，组织项目部全体成员，针对关键工序，多层、

36、高层作业及其它危险性较大的工作项目，组织制定专项安全措施。审定安全技术文件，积极组织力量，确保计划顺利实施。 3、项目安全员职责在项目经理及项目生产经理的领导下开展工作，参与制定项目部的安全生产制度、规定及措施并付诸实施，负责对队组安全员的管理，深入一线，随时了解及掌握施工现场安全形势，认真检查施工各工序、施工设备、施工设施的安全情况，按照批准后的安全措施，向参加施工的作业人员进行安全交底，并检查落实措施执行情况。定期对施工队组进行安全教育。 4、技术员安全职责 根据施工技术方案中的安全生产技术措施，提出技术实施方案和改进方案中的技术措施要求。在审核安全生产技术措施时，发现不符合技术规范要求的

37、，有权提出更改完善意见，使之完善纠正。按照技术部门编制的安全生产技术措施，根据施工现场实际补充编制分项分类的安全技术措施，使之完善和充实。在施工过程中，对现场安全生产有责任进行管理，发现隐患，有权督促纠正、整改、通知安全员落实整改并汇报项目经理。对施工设施和各类安全保护，防护物品，进行技术鉴定和提出结论性意见。 5、施工员安全职责 学习熟悉安全技术措施，在组织施工过程中同时安排落实安全生产技术措施。对施工现场的安全工作作为施工员本身的应尽职责，在施工中同时检查各安全设施的规范要求和科学性，发现不符规范要求和科学性的，及时调整，并汇报项目经理。施工过程中，发现违章现象或冒险作业，协同安全员共同做

38、好工作，阻止和纠正，必要时暂停施工，汇报项目经理。及时采取措施，防患于未然。在施工过程中，生产与安全发生矛盾时，必须服从安全，暂停施工，待安全整改和落实安全措施后，方准再施工。施工过程中，发现安全隐患，及时告诉安全员和项目经理采取措施，协同整改，确保施工全过程的安全生产。 6、质量员安全职责 熟悉安全生产技术措施，在质量监控的同时，顾及安全设施的状况与使用功能和各部位槽边防护状况，发现不佳之处，及时通知安全员，落实整改。在质量监控过程中，发现安全隐患，立即通知安全员或项目经理，同时有权责令暂停施工，待处理好安全隐患后，再行施工。 7、资料员安全职责学习熟悉安全生产技术操作规程和安全资丰斗的编制

39、要求。按时、按规定做好安全技术资料，使之真实完整。深入施工现场，配合安全员检查安全生产，做好记录，使安全资料符合施工现场实际。如实做好资料，不准不了解施工现场实际情况便做记录，导致安全资料空虚不切实际。坚持原则，杜绝作假，并可以报告上级处理。 8、用电系统要求按照施工现场临时用电安全技术规范，必须采用TN-S接零保护系统。配电箱必须设漏电保护器，并实行分级漏电保护，配电箱应能防雨、防尘，配电箱的下底距地面不小于1.3m。电箱内的电器必须完好，禁止使用破损和不合格电器。必须实行“一机一闸一箱一漏电保护”制，严禁同一开关直接控制二台及以上设备。所有配电箱、开关箱应每月检查和维修一次，检查人员必须是

40、电工，检查维修时必须穿戴安全防护用品，必要时设监护人。施工现场停电1小时以上，应将动力开关箱锁上。 雨季施工过程中，安装电气设备前必须摇测绝缘阻值，并定期检查电气设备的运行情况。 9、临电专业人员要求掌握安全用电的基本知识和所用设备的性能。使用设备前穿戴好和配备好相应的劳动保护用品，并检查漏电装置是否完好，严禁设备带病运行。停用的设备必须拉闸断电，锁好开关箱。负责保护所有设备的负荷线，保护零线和开关箱，发现问题及时解决。搬迁移动电气设备，必须经电工切断电源并做好妥善处理后进行。 10、大型设备用电要求搅拌机和电锯应由专人操作。 使用完毕后及时切断电源，清理维护，以备下次使用。第五章 文明施工保

41、证措施我们将以“科学管理，环保创优，全面提高经济效益、社会效益、环境效益”作为本工程环境保护方针和主要指导思想，贯彻工程施工的始终。1、 现场文明施工措施项目经理部认真执行海南省建设工程现场文明施工管理办法的规定和要求，推行现代管理办法，科学组织施工，做好现场文明施工的各项工作，争创北京市文明施工工地。建立健全项目经理部文明施工保证体系，实行项目经理负责制，项目经理对施工期间的文明施工负全面责任。施工现场必须严格按施工组织设计进行施工部署，并经常检查现场。如果施组与实际施工矛盾，应及时调整方案，并报原部门审批后实施。施工区域及职责严格划分。施工区、办公区及生活区应严格划分，并设立责任区，立标志

42、牌分片包干到人。文明施工现场平面布置采用封闭式围挡驻地，围挡坚固、严密、美观且高度不低于1.8m，施工现场应规定严格的施工界线，并在施工界线处搭设围挡。在施工现场围挡上悬挂低压红色灯泡，张贴导行标志，在拐角处张贴荧光警示条，以此警示路人。入口和拐角处设防撞墩。在施工现场入口的显著位置设立北京市建设行政主管部门规定的“一图六版”，内容包括现场施工总平面图、总平面管理、安全生产、文明施工、环境保护、质量控制、材料管理等的规章制度和主要参建单位名称和工程概况（工程概况包括：工程名称、建筑面积、建设单位、设计单位、监理单位、施工单位、工地负责人、开竣工日期、施工许可证批准号等内容）等，并按规定内容表明

43、各项目内容。为了保证围挡、标志牌等的清洁，每天派专人进行巡视擦洗。严格按照经监理工程师审批的施工总平面图布置各项临时设施，场内大宗材料、成品、半成品和机具设备等堆放整齐，同时挂上规格型号标志牌。做到场地清洁、道路平顺，排水畅通，标志醒目，生产环境达到标准化作业要求。在施工现场明确划分项目经理部、办公及生活区、食堂、材料加工及堆放区，汽车、机械设备停置区，仓库设施。文明施工现场管理措施根据本工程实际情况，对项目经理部及各项目分部负责人进行明确分工，落实文明施工现场责任区，制定相关规章制度，确保文明施工现场管理有章可循，做到事事有人负责，处处有人管。文明施工现场管理措施主要注意以下方面：用电线路施

44、工现场的用电线路、设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程的要求，并按经监理工程师审批的施工组织设计进行架设，严禁任意拉线接电，施工现场必须设有符合安全要求的电压和工地照明。机械、车辆管理施工机械、车辆按照施工总平面布置图规定的位置和线路行驶，不得任意侵占场内道路。各种施工机械进场必须进行安全检查，经检查合格后方能使用。施工机械操作人员建立机组责任制，按规定持证上岗，禁止无证人员操作。本工程所需各种材料的运输避开交通高峰期，以利社会交通畅通。现场办公、生活设施、卫生管理施工现场设置各类必要的职工生活设施，搞好环境卫生和内务，建好职工之家，搞好文体活动，办好职工食堂、饮用水供应，做好卫生防

45、病工作，确保职工身心健康。保持施工现场道路畅通，排水系统处于良好状态。随时清除建筑垃圾，保持场容场貌的整洁，在车辆、行人通行的区域施工时，设置施工标志。为防止水污染，车辆清洗处设沉淀池，废水经三级沉淀后回收用于洒水降尘。监督检查加强检查监督，从严要求、持之以恒，使文明施工现场管理真正抓出成效。项目经理部对文明施工现场实行定期检查，每月组织一次专项检查，对照评分，严格奖惩，交流经验，查纠不足。 社会交通及便民措施a保证施工道路沿线和各出入口畅通安全b 施工现场及施工道路沿线采取洒水降尘措施，防止粉尘飞扬。c 施工现场设立居民来访接待室、周边设置意见箱，有专人及时听取社会各界意见，主动与社会各界携

46、手及时解决因施工造成的社会问题。 协调内外关系，争创文明安全工地按照海南省政府有关部门和业主的要求，同时认真听取驻地监理工程师和周边市民的意见和建议，协调好各方面关系，争创文明安全工地。第六章 环境保护措施1、 制定环境保护组织体系学习贯彻地方政府环保法规及有关规定，根据环境保护现实情况，明确本工程的环保要求，增加投入，制定相应措施，处理好施工与环保的关系，不违章或超标排污。项目经理部成立环保领导小组，每周组织一次对施工现场及生活区的检查，按照制定的环境保护措施，对检查结果做相应记录。贯彻落实市委、市政府关于大气环境治理工作电视电话会议精神，切实增强大气污染治理力度，打好防治施工工地环境治理的攻坚战。2、 控制污染措施2.1、 本工程不同施工阶段需进行控制的噪声源土方施工阶段：挖掘机、推土机、装载机、土车等。2.2、 本工程需进行控制的水污染源 生