项目经理工作流程(7页).doc
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1、-项目经理工作流程-第 7 页项目经理工作流程 一;项目经理职责 代表公司全面组织落实项目的实施,对项目实行科学 管理,协调好与各方的关系负责监督项目的每一个细节,为 公司实现利润最大化。二;项目前期的工作流程1、 接手项目后,项目经理首先要学习与本工程有关的文件、规定、法规;2、 组织组建项目人员机构,制定项目人员岗位分工责任,报分公司备案;3、 组织项目有关管理人员熟悉建设工程施工合同,了解合同中的内容,应履行的义务责任,确定本工程的质量标准,创优标准;4、 组织项目部技术人员和施工员熟悉图纸,发现问题组好记录,并进行图纸会审(公司甲方监理);5、 熟悉本工程预算,了解本工程分部分项工程量
2、:掌握本工程材料用量及材料预算价格并与市场价格作比较,为施工成本分析做准备;6、 根据合同要求组织编写施工现场进度计划,及工程工期计划表,列出施工现场机械和材料计划表报工程处材料部门,并制定施工现场平面布置图;7、 配合工程处选定施工队伍和参与制定施工劳务合同、施工现场管理制度、安全管理协议书;8、 组织有关管理人员现场考察,了解周边关系、地埋、地貌概括,解决施工用电用水等问题,并与甲方进行沟通;9、 组织编制施工组织设计,各种施工方案、技术交底、安全防护计划,做到方案与实际相对应并制定纠偏措施;10、 组织材料部门、设备部门了解市场价格,制定现价格信息,提供资金使用计划,报财务部门备案,以备
3、公司资金调配;11、 组织编制本工程风险规避计划,针对各节点各部位容易发生的风险做评估,制定应对计划;12、 组织施工现场临建搭设及安全防护围挡工作;13、 制定严格科学的考勤、考评制度、零散借资制度;14、 组织有关人员根据建设施工合同、预算书、市场价格信息、周边因素评估做出计划利润,与工程处签订指标计划。三;施工期间的工作1、 合理安排各工种的进场时间,做到不窝工、不盲目;每天早定时召开项目部人员碰头会,主要解决前一天的遗留问题,部署当天工作。2、 组织好对施工队的图纸技术交底和图纸移交工作;每周定期组织所有分包单位召开现场协调工作会一次,主要解决各分包单位之间存在的问题,总结工作,同时安
4、排部署下周工作。3、 组织各施工队进行施工技术交底和安全技术交底,并做好工人的三级安全教育,并有教育记录;4、 负责对施工现场的全面管理。施工过程分布、分向以及工程每一个细节均需制定出详细的汇报、抽查制度。对施工现场的一草一木,一人一事均需了如指掌,全面监控项目落实的全过程。5、 根据施工合同、施工图纸、国家法律法规、规范标准进行施工,不野蛮施工,做到规范化施工,精细化管理,要求每道工序都要经过三检后方可上报监理验收,经验收合格后方可进行下道工序的施工;6、 负责规范项目的场容场貌,文明作业,安全有序,整洁卫生,不扰民,不损害公众利益,不污染环境。施工现场严格按照河南省建设工程施工安全生产标准
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