施工组织设计论文(138页).doc

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1、-施工组织设计论文-第 126 页图书馆收藏中图分类号： 密级：UDC： 编号：毕业设计设计题目名称：学 生 姓 名：专业名称：班 级：学 制：学 号：学历层次：专 科指导教师：评 阅 人：论文（设计）提交日期： 200 年 月 日论文（设计）答辩日期： 200 年 月 日徐州建筑职业技术学院二 年 月 日 毕业设计成绩评定书 专业、班级 姓名 日期 1、设计题目 2、设计指导教师（签名） 3、设计评阅人（签名） 评阅日期 4、评定意见及成绩 年 月 日摘 要随着建筑业管理体制改革的深化，工程项目施工管理越来越受到人们的重视，其管理水平的高低成为制约企业生存与发展的第一要素，而质量、进度、成本

2、控制是其中最为重要的管理要点。本文以施工项目为实例，结合实际情况，对项目的各分部分项工程施工方案进行了详细设计。运用进度控制的基本理论知识，从项目管理者的角度出发，对项目从开工准备到竣工验收全过程进行了系统的进度规划设计，使用横道图和网络图对进度计划进行分析，并根据实际情况提出了具体的保证进度计划实施的措施；质量和安全方面，制定了严格的技术、组织措施，针对施工项目中常见问题、重点问题进行了规划，建立相应的管理组织机构，以保证质量与安全计划得以很好的实现。关键词: 施工项目管理，进度规划，质量规划，成本规划ABSTRACTWith the deepening of the reform of t

3、he construction management system, the project construction management more and more attention by people, the management level of enterprises survival and development constraints become the first elements, and quality, schedule and cost control is one of the most important management points. Based o

4、n the construction project as an example, the Baiheyuan with actual situation of the project, the construction of each division subdivisional work detailed design scheme. Using the basic theory of progress control from the project management knowledge, the Angle of the project, the completion accept

5、ance from start to prepare for the progress of the whole process system planning design, use a bar chart and network diagram analysis on schedule, and according to the actual situation proposed the concrete measures to ensure schedule implementation; Quality and security, has formulated strict techn

6、ology, organizational measures for construction projects, faqs, key problems and set up a corresponding management planning organization, to ensure the quality and safety plans well implemented. KEY WORDS : Construction project management, Schedule planning, Quality planning, Cost planning 目录第1章编制说明

7、1第1章第1节编制说明1第1章第2节本施工组织设计的编制依据1第2章工程概况及施工特点2第2章第1节工程概述2第2章第2节建筑概况2第2章第3节现场条件3第3章总体目标4第3章第1节指导思想4第3章第2节工程质量4第3章第3节工期目标4第3章第4节现场目标4第5章本工程施工组织机构及职责5第5章第1节公司管理机构5第5章第2节项目部的组成5第5章第3节现场管理机构设立及其职责6第5章第4节项目控制目标的制定7第5章施工进度计划9第5章第1节施工总体安排9第5章第2节施工进度计划10第5章第3节专业分包单位进度控制11第6章各项资源计划12第6章第1节机械设备使用计划12第6章第2节主要材料供应

8、、使用计划14第6章第3节技术装备物资计划15第6章第4节劳动力资源计划15第6章第5节隐检验收、技术复核计划16第7章建筑业10项新技术应用18第7章第1节基坑工程信息化施工18第7章第2节土钉墙支护18第7章第3节预拌混凝土应用18第7章第4节粗直径钢筋连接技术18第7章第5节新型模板和脚手架应用技术197.5.1施工现场总平面图207.5.2施工现场总平面207.5.3临时堆场21第7章第6节施工各阶段平面布置设想227.6.1地下室施工阶段平面布置227.6.2主体结构施工阶段平面布置227.6.3装饰阶段施工平面布置23第7章第7节现场施工用电总体布置237.7.1施工用电总体布置2

9、37.7.2用电负荷237.7.3临时供电系统安全措施24第7章第8节施工临时用水布置267.8.1施工用水布置267.8.2临时给水系统说明26第7章第9节现场施工排水方案267.9.1平面排水布置267.9.2结构排水布置27第7章第10节施工消防工程布置27第7章第11节文明施工方案277.11.1场容场貌布置277.11.2创绿色环保工程布置28第7章第12节施工现场平面管理297.12.1平面管理原则297.12.2平面管理体系297.12.3平面管理计划的制定297.12.4平面管理计划的实施29第8章主要施工方案及技术措施31第8章第1节施工测量方案318.1.1概况318.1.

10、2测量内容及控制目标318.1.3施工准备318.1.4施工测量31第8章第2节基础地下室工程施工338.2.1基础地下室工程概况338.2.2基坑土方开挖及土钉墙支护348.2.3截桩和垫层408.2.4基础地下室钢筋工程418.2.5模板工程428.2.6砼工程428.2.7顶板施工448.2.8施工缝的处理448.2.9人防施工注意事项448.2.10地下室防渗漏施工方案458.2.11回填土施工方案49第8章第3节主体结构施工方案518.3.1主体结构概况518.3.2施工设想518.3.3主体结构施工工艺流程518.3.4钢筋工程528.3.5模板工程538.3.6混凝土工程548.

11、3.7砌体工程55第8章第4节装饰工程施工方案598.4.1室内抹灰598.4.2外墙涂料施工618.4.3外墙面砖施工618.4.4外墙面干挂花岗岩施工628.4.5彩色铝合金幕墙施工638.4.6门窗工程658.4.7内墙瓷砖贴面668.4.8内墙大理石板饰面678.4.9内墙涂料饰面688.4.10室内油漆688.4.11水泥砂浆地面698.4.12花岗石地面708.4.13成品硬木地板708.4.14防滑地砖地面718.4.15轻钢龙骨吊顶安装71第8章第5节屋面工程施工方案728.5.1屋面工程概况及部署728.5.2施工准备728.5.3三元乙丙卷材施工728.5.4保温层施工74

12、8.5.5水泥砂浆找平层施工748.5.6细石砼施工748.5.7防止渗漏措施75第8章第6节脚手架施工方案758.6.1概述758.6.2平面布置758.6.3基础处理768.6.4主要安全技术措施768.6.5架子保养及验收768.6.6架子拆除77第9章工程质量计划及保证措施78第9章第1节工程质量目标78第9章第2节质量保证政策和措施78第9章第3节本工程质量保证体系79第9章第4节控制工程的各种质量通病及防治措施969.4.1泵送砼墙板裂缝969.4.2墙体裂缝979.4.3外窗户渗漏水979.4.4地面起砂979.4.5厨厕间地面渗漏979.4.6天棚抹灰空鼓、脱落989.4.7屋

13、面渗漏防治措施98第9章第5节创优工程主要措施98第10章工期保证措施101第10章第1节技术措施101第10章第2节组织措施101第10章第3节管理措施102第10章第4节后勤保障措施103第11章确保安全生产、文明施工及创优措施104第11章第1节安全生产保证措施10411.1.1安全生产组织措施10411.1.2安全生产技术措施10411.1.3消防保卫措施105第11章第2节保证文明施工及创标化措施10511.2.1施工现场措施:10511.2.2场具料管理10611.2.3卫生措施及其他106第12章环境保护措施107第13章总包管理协调与措施109第13章第1节管理总则109第13

14、章第2节对专业分包单位管理细则11013.2.1进入现场施工的必备条件11013.2.2分包工程的施工质量过程控制要点11013.2.3分包工程的进度控制要点11113.2.4有关安全、消防、现场标准化管理等工作11113.2.5总承包对各分包的管理实施办法112第14章降低工程成本措施115第15章季节性施工措施116第15章第1节冬季施工技术组织措施11615.1.1准备工作11615.1.2技术措施11615.1.3安全措施11915.1.4机械操作及防冻措施119第15章第2节高温阶段施工技术组织措施12015.2.1准备工作12015.2.2技术措施120第15章第3节雨期施工技术组

15、织措施12115.3.1准备工作12115.3.2技术措施12215.3.3安全措施123第16章与业主、监理等单位的配合措施125第17章服务承诺措施127参考文献128致谢129第1章 编制说明第1章第1节 编制说明首先十分感谢贵业主提供的这次投标机会，我们某宝业以对业主真诚负责的态度和对工程尽善尽美的追求，经过认真的现场踏勘，标书评审等工作，针对工程实际编制了本施工组织设计。本施工组织设计编制的目的是从施工全局出发，根据各种具体的施工条件，为投标阶段提供较为完整的纲领性文件，一旦中标，将在此基础上进行深化，用以指导工程施工与管理，并做好以下几项工作。第1章第2节 本施工组织设计的编制依据

16、1、国家、内蒙古自治区、赤峰市建设工程的有关文件。2、呼和浩特市绿城建筑设计有限公司设计的该工程的施工图纸及有关图集。3、内蒙古自治区绿园房地产有限公司发放的某绿园土建、安装工程施工招标文件及答疑纪要等。4、国家、省、市现行施工规范及验收规范。所使用规范；规程及标准；（1） 民用建筑设计通则（GB-50352-2005）（2） 建筑抗震设计规范（GB50368-2005）（3） 住宅设计规范（GB50096-1999 2003年版）（4） 高层民用建筑设计规范GB50045-95（2005年版）（5） 住宅建筑规范（GB50368-2005）（6） 商店建筑设计规范（JGJ48-88）（7）

17、地下工程防水技术规范（GB50108-2001）（8） 建筑结构可靠度设计统一标准（GB5006820010）（9） 建筑工程抗震设防分类标准（GB502232008）（10） 建筑结构荷载规范（GB500092001）（2006年版）（11） 混凝土结构设计规范（GB50010-2002）（12） 建筑抗震设计规范（GB50011-2010）（13） 高层建筑混凝土结构技术规程（JGJ3-2002）（14） 建筑地基基础设计规范（GB50007-2002）（15） 砌体结构设计规范（GB50003-2001）（16） 砌体填充墙连接构造（05SG614-1）（17） 建筑房屋抗震构造详图（0

18、3G329-1）（18） 建筑变形测量工程（JGJ8-2007）（19） 混凝土结构施工图平面整体表示法制图规则和构造详图（03G101-1）（修正版）第2章 工程概况及施工特点第2章第1节 工程概述本工程命名为，我公司参加的第标段土建工程为D幢公寓及F区、东区地下室，总建筑面积27729m2，地下2层，地上18层，室内0.000相当于绝对标高5.100米，室外地坪0.200米相当于绝对标高4.900米。本次招标活动实行土建总包、安装分包，桩基、围护及部分土方开挖工程已由其他单位先期施工，但列入总包范围，并对各专业分包（所有门窗、玻璃栏杆、会所、酒店、公共部分等室内二次装饰）、安装等工程实行总

19、包配合、管理，室外道路及管线工程、管煤、园林绿化不属于本次发包内容。第2章第2节 建筑概况1 工程名称：百合园二期住宅小区1#，3#商住楼2 建设地点：赤峰市巴林右旗大板镇巴林路东索博日嘎街北侧3 功能简介：本工程1#：3#楼地上部分为十七层，地下部分为一层，地下一层为小棚，一层（部分二层）为商厅，二至十七层（三四层部分为储藏室）为住宅1#总建筑面积11738.6建筑占地面积为605.8建筑高度为52.95M 3#总建筑面积11689.2建筑占地面积为616.7建筑高度52.65M4 设计标准：建筑耐火等级 地下部分为一级地上部分为二级 抗震设防烈度 六度 建筑分类 二类 屋面防水等级 级使用

20、年限15年 采暖方式 地热 建筑耐久年限 50年 结构类型 框架剪力墙； 地下室防水等级 级 框架抗震等级 四级 剪力墙抗震等级 三级 地基基础设计等级 乙级第2章第3节 现场条件本工程施工现场地下室土方桩基已挖至-2.45M处，工程具备开工条件，主要表现为：1、 施工道路：工程紧靠城市道路，交通十分便利。2、 施工用电：现场提供315KVA变压器，已经就位于场地东侧。3、 施工用水：施工现场供水管径为DN50自来水源，已就位于场地西侧。施工现场环境：工程现场地势平坦，场地较为宽敞施工特点分析:1、本工程地下室面积大，土方开挖较深，施工时需合理安排施工顺序，避免与其他工程相互间的不利影响。2、

21、本工程结构复杂，高度较高，施工难度大，质量要求高，测量放线控制显得尤为重要。3、本工程对树立公司的企业形象，增加企业无形资产，均有重大意义，一旦中标，将成为我公司在某的标志性工程，因此合理安排施工现场布置，做到安全、文明施工是本工程的关键。4、为确保本工程按预定计划顺利施工，各项资源的投入对其非常重要，因此必须在开工前编制切实可行的各项资源投入计划。5、本工程的安装等不纳入土建发包范围，但属土建总包范围，施工时各专业工种之间的配合协调工作尤为重要。第3章 总体目标第3章第1节 指导思想我公司的质量方针为“重质量、守信誉是本公司永恒的宗旨，为顾客建设满意的工程是我们宝业人的第一使命”。本工程规模

22、大、体量大、施工配合面广。如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程，是本公司创业的重要里程碑，为此，我公司非常重视该项投标工作，决定一旦中标，将该工程列入公司重点工程，由公司副总经理娄忠华同志任项目总指挥，全面调度公司的人、财、物，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，严格按照ISO9002质量体系运行。精心组织、科学管理，确保实现各项承诺目标。第3章第2节 工程质量工程质量是企业的生命。本公司对工程积累了一定的经验，我们非常珍惜这次机会，严格按国家施工验收规范及图纸设计要求施工。确保工程质量达到合格，杜绝质量事故发生，其中基础工程.主体工程.装饰工程.电气工程.暖卫工程.屋

23、面工程达到合格标准。第3章第3节 工期目标该工程的早日建成投入使用对我们双方都有十分重要意义，我公司计划于2012年8月15日开工，全部工程确保在2014年8月15日前竣工，总工期为730日历天。第3章第4节 现场目标现场安全生产文明施工与否直接关系到正常的生产生活，本工程确保达到某市安全生产、文明施工标准化管理优良等级标准，并严格遵守上级主管部门对文明施工的有关规定，狠抓创标化工地的各项软硬件工作，确保标化工地的各项要求与面貌。第5章 本工程施工组织机构及职责第5章第1节 公司管理机构本工程作为重点建设项目，如蒙中标，我们把该工程的质量、进度、安全、文明施工纳入公司总计划与管理之重点，确保工

24、程自始至终处于受控状态。图1-1 施工组织机构图第5章第2节 项目部的组成本工程我们将按项目法组织施工，由国家一级项目经理、优秀项目经理夏为民同志担任项目经理，项目技术负责由胡洪波工程师担任，项目经理对该工程的施工全面负责，并亲自指挥生产协调各工种关系，项目技术负责对该工程的施工技术管理、质量管理直接领导，确保工程质量达到“西湖杯”标准，并为创“钱江杯”、“鲁班奖”提供有力的保障。（项目班子具体见附件：项目经理简历表、附件：项目班子主要成员）本工程在整个施工过程中，我们将严格按照公司ISO9002质量手册、程序文件及工程施工管理手册等文件进行施工管理，分公司、班组、项目经理明确各自职责。1、分

25、公司主要职责：施工过程材料采购等的评审工作，定期召开协调会，做到有问题及时提出及时解决，以确保工程施工顺利进行。监督工程施工组织设计的实施情况，发现的问题，应及时向项目部提出。抽查工程质量，掌握工程各阶段的质量情况，并对工程质量存在问题提出整改意见，应特别重视对基础、地下工程、主体结构工程的检查。参加工程中间结构验收及竣工验收。2、项目经理部主要职责根据合同和施工组织设计，组织现场日常施工，科学管理、合理使用、调配劳动力及材料、机具，并安排好各工种之间的施工搭接。根据工程施工总进度计划，编制月施工计划和旬作业计划，在制定施工计划的同时，编制详细的材料进场计划和设备进退场计划。负责对各作业班组进

26、行技术、质量、工艺、安全、文明生产施工情况的交底工作，认真记好各种台帐和日记，每天检查当天工作，每旬考核单项工程完成情况。过程控制：做好各分项工程的自检评定并及时 通知建设单位、质量监督等机构参加工程的各项隐蔽工程验收。项目部每周召开例会，通报工程施工进度、质量情况，并做好记录，解决检查中发现的质量、安全隐患问题，并加以整改。及时向分公司、公司提交材料采购计划，机械设备等的需求计划，以便使物资供应通畅。认真、严格按标准验收各类进场材料，及时取样送检试验。严格执行公司有关规章制度和法规，并按ISO9002的标准及要素实行操作，使工程的施工管理走上规范化。3、施工班组主要职责班组长将具体工作任务分

27、解到各操作者，并督促班组人员保质保量按时完成任务。班组长应及时组织班组人员学习各种技术规范和操作规程，作好安全、质量、技术等的交底。工程施工实行责任承包，做到施工任务层层承包，职责分明，落实到人，每月组织进行工程质量、安全生产及文明施工的考核，奖优罚劣。各作业班组在班组长带领下，对各分项工程的质量情况进行自检、互查，及时总结、及时纠正，不断提高自己，并做到当天完成的部位当天检查，问题不过夜。第5章第3节 现场管理机构设立及其职责本工程现场设立项目部，实行项目经理负责制，下设生产计划科、施工技术科、质量检查科、安全检查科、治安后勤科、材料设备科（详见图1：工程管理机构网络图），在项目经理的统一领

28、导下各科的主要职责和职能如下：1、施工技术科：会审施工图纸，编制施工方案，负责模板方案翻样及钢筋翻样，负责施工测量及技术资料整集，解决施工中出现的各种技术问题，向各施工班组作必要的技术交底。 2、生产计划科：安排现场的生产活动，编制施工进度计划，协调各专业施工队伍的统一施工目标。 3、质量检查科：熟悉施工验收规范，进行各道工序的交接验收工作，对材料质量、现场施工质量随机进行监督检查。 4、安全检查科：熟悉安全操作规程及劳动保护条例，负责工程施工的安全检查并提出整改意见。 5、治安后勤科：负责生活后勤，做好现场保卫工作，保持施工现场场容场貌，保护施工现场清洁。6、材料设备科：负责大宗材料编制计划

29、和采购，一般小型机械设备配备与管理，积极配合设备租赁公司对大型机械设备的保养与维护，现场按各专业工种编制成操作班组，统一指挥，协调作业。第5章第4节 项目控制目标的制定项目控制目标的制定程序为： 项目经理部、部门、班组、操作人员收集各控制目标制定的依据执行承包合同中的施工项目总目标确定控制目标与公司、分公司签订承包合同 编制施工组织设计确定施工项目计划总目标分解总控制目标形成控制目标体系 制定各阶段控制目标和年度控制目标落实控制目标明确责任 责任者提出控制措施 项目目标控制的全过程也即施工项目管理的全过程。 项目目标控制事先控制事后控制事中控制投标签约施工准备总结结算项目施工验收交工 施工项目

30、管理本工程项目目标控制的基本任务与方法见下表：控制目标控 制 任 务采用方法进度控制.使施工顺序合理、衔接关系适当，均衡有节奏施工.实现计划工期，（合同工期）要求横道图法、网络图法、质量控制.使分部分项工程达到质量检验评定标准的要求.实现施工组织设计中保证施工质量的技术组织措施和质量等级，保证合同质量目标等级的实现检查对比法、数理统计法、方针目标管理法成本控制.降低每个分项工程的直接成本.实现项目经理部盈利目标.实现公司利润目标和合同造价价值工程法、偏差控制法、估算法安全控制.实现施工组织设计的安全规划和措施.控制劳动者、劳动手段和劳动对象、使人的行为安全.物的状态安全.控制环境、消防环境险源

31、安全检查表法、因果分析图法、故障树分析法、事件树分析法表1目标控制的基本任务表第5章 施工进度计划施工进度计划是施工过程中的一种重要指标，其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程。在施工进度计划的安排上既要在保证工程质量、安全的前提下确保总工期，又要突出重点，重点控制关键工期，确保满足业主的需要。第5章第1节 施工总体安排1、总进度计划安排本工程定额工期约为966天，根据招标文件有关内容，我公司计划450天完成本工程。在总工期明确的情况下，针对本工程，不仅需要确定各主要分部、分项工程的施工进度，更需要满足业主对建筑的使用要求，因此，我们根据本工程的特点：地下室面积大，地上建筑为高层的

32、特点，整体安排各主要节点部位控制时间如下：表2：主要节点部位控制时表序号节点工程计划天数起止时间1土方开挖及基坑支护60天2012.8.152012.10.152地下室结构80天2013.4.142013.7.13主体九层以下90天2013.7.22013.10.24主体十层至结顶100天2014.4.12014.7.135装饰工程120天2014.7.142014.11.146总体配套至竣工20天2015.4.1 2015.4.212、总体施工顺序安排本工程如公司中标，即提前进行前期协调工作，减少交接时间，为早日开工创造条件，其施工顺序计划安排如下：施工准备测量放线土方开挖及基坑支护凿桩基槽

33、验收垫层钢筋砼地下室底板钢筋砼地下墙板、柱、顶板施工一层柱一层梁板二层柱二层梁板十八层梁板围护填充墙紧跟框架屋面工程门窗框安装室内外粉刷楼地面门窗安装饰面工程总体配套。第5章第2节 施工进度计划图1-1施工进度计划1、计划编制总进度计划是控制工程进度的指导性文件，各分项工程在总体计划的指导安排下，进行细化和微调整。按主要节点的要求，制订出详细的施工进度计划、技术准备、物资供应、工艺顺序、统筹安排等各项施工活动的开、竣工时间都要对总体计划的粗线条给予保证，依据每个施工过程，组织劳动力和各种物资供应计划。编制程序收集信息划分施工项目计算各项目工程量计算各项目劳动量确定各项延续时间相互搭接编制进度计

34、划检验和调整。划分施工项目施工项目一般按各分项分部工程为单位或按工序进行划分，便于具体指导每个工种实现分部分项目标，便于统筹安排，缩短工期。计划工作量按施工图纸计算出工程量，并按定额分析出所需的劳动力、物资、确定出各工种的配备、材料供应及施工方案。2、分阶段进度计划按总进度计划，可按以下各阶段制订分阶段施工进度计划：地下室阶段施工进度计划。主体结构阶段施工进度计划。装饰阶段施工进度计划。第5章第3节 专业分包单位进度控制各分包单位均应根据施工总进度网络计划编制分级网络计划，与总进度计划衔接，并受总进度计划的控制。本工程打桩及基坑围护、支撑先行施工，土建进场后地下室土方桩基已挖到- 2.45M处

35、，可直接进行后续地下室土方开挖和基坑支护的施工。根据施工总进度计划，安装工程应在2001年6月20日左右进场，进行地下室底板及基础的防雷接地工作，此后，随着结构的进度计划进行各类管线、管道、埋件的预埋预留。结构工程结束后，与装饰工程同时开始供电及照明、暖通、上下水卫、消防系统及机房设备的安装。第6章 各项资源计划第6章第1节 机械设备使用计划表2-6拟投入本工程的主要施工机械设备表序 号 机械或设备 名称 规格 型号 数量 国别产地 制造年份 额定功率（kW） 生产能力 用于施工部位 备 注 1 塔式起重机 QTZ40 4 明威 2000年 25.9 0.9t/40m 基础、主体、装饰2 搅拌

36、机 JZG350 6 扬州 2002年 6.05 60m3/h 基础、主体、装饰3 挖掘机 CAT-330 2 美国 2001年 342 1.2m3/min 基础 4 推土机 红旗-100 2 四川 1998年 118 基础 5 卡玛斯 kmS-10 8 苏联 2002年 474 10t 基础 6 钢筋切断机 GJ-40-B 2 山东 2000年 7 32次/min 基础 主体 7 钢筋调直机 GJB-8/4 2 山东 1998年 5.5 30-40m/min 基础 主体 8 钢筋弯曲机 WG-40 2 山东 2000年 2.8 3.7-14r/min 基础 主体 9 元 锯 D500 2 牡

37、丹江 1999年 3 基础 主体 10 潜水泵 QY-7 6 南京 2001年 2.2 基础 11 插入式振捣棒 HZ6-30 6 南京 2002年 1.1 基础 主体 12 平板式振捣器 DZ-50 4 临汾 2002年 1.1 基础 主体 13 水泥罐 15t 4 山东 2001年 基础、主体、装饰14 蛙式打夯机 HW-60 2 河南 1999年 2.2 160次/min 基础 15 电焊机 BX3-300-2 1 牡丹江 1999年 23.4 基础、主体、装饰16 电焊机 BX3-120-2 1 牡丹江 1999年 14.5 基础、主体、装饰17 自动电渣压力焊 UN1-100 6 牡

38、丹江 2002年 50 1000mm2 主体 18 大水箱 3m3 4 自制 2001年 基础、主体、装饰19 脚手板 70 0 牡丹江 2002年 主体 装饰 20 单轮手推车 20 牡丹江 2002年 基础、主体、装饰21 双轮手推车 15 牡丹江 2002年 基础、主体、装饰22 电子秤 2t 6 牡丹江 2002年 基础、主体、装饰第6章第2节 主要材料供应、使用计划表2-4主要材料计划表材料名称规格单位数量水泥PO32.5 PO42.5 t 红砖 24011553 千块空心砖 240240115 千块生石灰t 砾石 10mm m3 砾石 20mm m3 砾石 40 m3 毛石m3 碎

39、石 15mm m3 碎石 20mm m3 砂子中砂 m3 铁线 8 号t 铁线 22 号t 电焊条t 涂料 106 t 泡沫苯板m3 模板、支撑材料m3 钢筋级t 钢筋级t 玻璃 4mm m2 地砖m2 外墙面砖 15075 千块花岗岩面砖m2 内墙面砖m2 仿蘑菇石外墙砖复合地板外墙漆第6章第3节 技术装备物资计划1、因本工程体量大，结构较为复杂，计划配备J2经纬仪2台，主要用于施工测量定点，高层控制，垂直度控制。2、计划投入本工程DS3水准仪2台，主要用于水平标高控制。3、计划投入砼试模8组，抗渗试模3组，多功能质检尺3把，控制好砼质量及墙体质量。第6章第4节 劳动力资源计划若本工程由我公

40、司承建，我们将组织精兵强将进行施工，整个劳动力的集结由某分公司下属夏为民项目部组成，各专业施工队人员混合组队，划归工程项目经理管理，本工程劳动力组织计划如下：表2-5主要劳动力计划表工种日期2013.6 2013.6 2013.1 2013.4 2013.5 2013.6 2013.7 木工60 80 80 40 30 40 20 钢筋工40 80 80 10 5 混凝土工40 50 50 瓦工60 60 10 10 10 10 架子工10 20 20 10 抹灰工120 120 120 40 油工10 40 10 机械工20 20 20 10 10 10 6 电焊工8 16 16 10 10 10 5 电工4 8 8 20