企业文化建设考核标准（团队）及企业文化建设奖（团队）评分表.docx

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1、附件企业文化建设考核标准(团队)工程指标要素对应分值备注对公司文化 建设的参与度 (40%)媒体建设 (15%)投稿量(含XX公司 人、信息墙、网页)电子新闻、XX公司人、军工之声录用者 每篇3分；部门网页、信息墙录用者每篇 2分。活动参与 (15%)公司组织的各项企业文 化活动参与情况主要组织：1020分/人次参与组织：25分/人次参与人次：1分/人次50人以下部门总参与人次为3次以上部 门；50人以上部门参与率超过30%该项 可得总分值企业文化 奖励情况 (10%)含XX集团与XX公司集 团奖励团队奖 一等奖：30分 二等奖：25分 三等奖：15分 优秀奖：10分 个人奖 一等奖：20分

2、二等奖：15分 三等奖：10分 优秀奖：5分子文化 建设 (50%)物 视 文 化(15%)信息墙每期510分全年总更 新次数低 于三期者 该项倒扣 10分。文化栏每期510分部门其它 物视文化 建设VI运用/部门气氛文化 墙等VI运用:1030分 气氛文化墙：1030分单位企业 文化建设 整理情况特色子文化系统：团队工作信念团队文化记录 团队特色活动 整理成文集，1030分/本 建设特色文化PPT (1030分) 特色活动(1050分)行为文化(15%) (沟通文化)组织部门沟通活动团队沟通活动1020分/次制度文化(10%)基于企业文化理念、倡 导价值观、行为要求的 制度制定与执行1030

3、分/制度，视文化建设制度的可行 性、创新性与执行程度打分员工 企业 文化 了解 程度 (20%)员工对企业文化的了解程度。(企业文化考试合格率与专项评审委员会对 该部门员工进行访谈两项综合得出)。公司文化：按部门全员企业文化考试合 格率排名,前三名分别加20、15、10分。部门文化：经抽查，该部门80%以上 员工对子文化建设有较充分了解：加 20分；假设被抽查员工有60%的人员对 部门子文化认识度较低，取消该团队评 奖资格。【注】计分采用标准分形式。根据报批者成绩，将各项具体分数按照比例折算为标准分后，按照标准分总分排名.。企业文化建设奖（团队）评分表部门团队负责人团队成员评分工程事实描述具体数据自评考评公司文化 建设参与 情况部门文化 建设员工对企 业文化的 了解程度（由评委会考核）团队负责人:推荐理由描述:部门评审委员会推荐人：年月日专项评审委员会获选理由描述:评审意见： 同意上述评价，推荐评选为企业文化建设优秀团队，希再接再厉。 局部同意上述评价，此次不参加评选。评审组长：年月日公司评审委员会公司评审委员会 以上评价真实准确，评选结果符合该奖项标准，同意评选为企业文化建设优秀团队，希再 接再厉，继续发扬。 以上评价基本准确，评选结果局部符合该奖项标准，此次不评选。评审组长：年月一日