以数字化思维推动国有企业高质量发展.docx

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1、以数字化思维推动国有企业高质量开展习近平总书记指出，开展数字经济是把握新一轮科技革命和 产业变革新机遇的战略选择。数字经济健康开展，有利于推动构 建新开展格局，有利于推动建设现代化经济体系，有利于推动构 筑国家竞争新优势。国有企业作为国民经济开展的中坚力量，理 应在数字经济开展中贡献自身的力量。强化国有企业党建引领。国有企业既有创造经济利润的内在 诉求，更需要承当巩固党的执政基础的重任，做到提升企业的经 济效益、社会效益和防控风险水平的有机统一。国有企业树立数 字化思维，不仅是企业经济开展的需要，也是维护公有制的现实 需要，但由于涉及面广、见效慢、资金投入大，企业仅仅依靠某 个部门很难做到这一

2、点，需要党组织发挥其统揽全局、协调各方 的功能。国有企业党组织在企业数字化建设中起到“把方向”“凝 共识”“破难题”“促开展”的重要作用。对标数字化战略，要 真正实现党组织为国有企业高质量开展赋能、聚魂，国有企业党 组织需要做到四个转变：一是管理型向服务型转变。坚持党的全 面领导，党组织建设应当致力于尽可能满足各利益相关者的合理 诉求，通过多样化的服务，密切党群、干群关系。二是科层型向 网络型转变。习近平总书记指出，“没有网络平安就没有国家安 全，没有信息化就没有现代化”。企业的数字化建设离不开海量 的信息和完备的网络体系，而这种网络体系也将助推企业组织结 构从原来的垂直科层体系向模拟市场网络

3、扁平化方向开展，国有 企业要适应网络化的企业组织结构，以网络化管理新理念积极探 索建立党群工作新模式。三是封闭型向开放型转变。随着数字化 建设不断深入，各种新观念不断出现，知识更新速度加快，这就 耍求企业党群工作者树立开放的观念，及时掌握职工思想最新动 态和国际形势的开展变化，加强思想政治引领和思想引导，增强 党群工作的针对性和实效性。四是粗放型向精细型转变。在国有 企业党组织建设过程中，党群工作者应及时审视和反思管理模 式，紧紧抓住“人” “观念”“数字技术”，在结合上下功夫、 做文章、抓落实，在精益工具方法的应用上下功夫、寻改进、求 实效。培养数字技术自主创新人才。当今我国数字经济日新月异

4、地 开展，与数字技术相关的人才却出现较大缺口。面对这种挑战， 国有企业必须通过优秀的企业文化来统一认识和行动，激发企业 内部数字技术自主创新人才的积极性和创造性，进而提升国有企 业的创新能力和核心竞争力。通过构建良好的人才培养机制、使 用机制、激励机制和竞争机制，不仅能培养高素质专业化的干部 队伍，还能培养创新型的数字技术人才队伍，为国有企业的高质 量开展提供人才支撑。针对数字技术人才短缺问题，国有企业可 以通过三条途径来解决：一是向国家寻求专业人才支持。通过请 国家成立数字技术专家组进驻企业实地考察改革工作、数字技术 专家提供远程指导等方式，为高质量开展提供智力支持。二是与 高校合作。通过设

5、立企业基地班等形式，实施“订单式”人才培 养，满足企业数字化人才的需求。三是加大对企业现有数字化人 才的培训力度，以适应新阶段数字化开展需要。通过推进内外部 知识转移工作，加强信息化团队建设，形成“关键用户一内部顾 问一外部顾问”的三级运营体系。加强国有企业数字化基础设施建设。从“资产驱动型”转向 “数据驱动型”，需要完善数字化基础设施，与传统资源有机耦 合，实现数据生产、存储、共享和分析等在企业资源架构内的互 联互通。树立数字化思维，需要构建符合国有企业经营特点与发 展需要的“数据中台”“业务中台”等全新IT结构模型，以敏 捷高效的新型数字信息技术基础设施为保障，建立国有企业数字 信息技术赋

6、能平台，激发数据要素新动能，让数据成为生产力。 为此，国有企业建设数字化基础设施需要做到以下三点：一是提 升对数字化基础设施建设重要性的认识。对国有企业而言，加快 推进数字化基础设施建设，一方面能促进技术改造和设备更新， 为新旧动能转换提供强大支撑；另一方面能推动智能交通、智慧 城市、智能制造及智慧能源等应用场景和商业模式的快速迭代， 为新一轮扩大投资形成新的经济增长点。二是明确数字化基础设 施建设的主要任务。数字化基础设施建设既涵盖传感终端、5G 网络、大数据中心、工业互联网等，也包括利用物联网、边缘计 算、人工智能等新一代信息技术，对交通、能源、生态、工业等 传统基础设施进行数字化、网络化

7、、智能化升级改造。三是加大 数字化基础设施建设的人、财、物支持。数字化基础设施建设是 一个系统性工程，需要国有企业通过多方措施加强人、财、物的 投入力度，也可通过引入第三方渠道进行技术联合开发和设施建 设。完善国有企业治理体系。数字化渗透到国有企业各个层面倒 逼企业转型，对企业内部生产、运营、管理机制重构的要求也越 来越紧迫。国资委在关于加快推进国有企业数字化转型工作的 通知中也提到，数字化转型不仅是一把手工程，更是涉及全员、 全要素的创新活动，要充分激发基层创新活力，营造勇于、乐于、 善于数字化转型的气氛，强化上下一盘棋。可以说，树立数字化 思维需要企业全员转型，涉及跨组织、跨部门的协同工作

8、，因此 要予以综合考虑。具体而言，国有企业需要构建“四位一体”的 治理体系：一是推进公司制股份制改革。根据数字化建设的开展 目标，国有企业要明确开展思路，构建科学的管理体系，切实为 数字技术人才的应得利益提供保障。二是健全公司法人治理结 构。国有企业应当规范董事会建设，切实落实董事会职权，改革 外部董事管理制度，严格董事选聘和履职管理，使董事会真正成 为企业的决策主体，从而为数字技术人才发声，提升其话语权和 影响力。三是分类分层管理国有企业数字技术领导者。根据国有 企业的不同类别和不同层级，对国有企业数字技术领导者的提拔 任命可以采取多种灵活方式，如聘任制、选任制、委任制等，但 是都必须经过严格考核才能通过。四是完善国有企业薪酬分配制 度。国有企业能否建立起符合经济规律和数字技术人才培养规律 的薪酬分配制度，关系到企业职工的切身利益和潜能的发挥，关 系到薪酬激励功能的到位和“人才强企”战略的实施，关系到企 业长期开展和人心稳定。为此，国有企业必须建立健全以鼓励劳 动和增强数字技术人才创造活力为目的，表达效率、促进公平的 薪酬制度。（ 唐宏伟，系江苏省中国特色社会主义理论体系研究 中心南京航空航天大学基地研究员）（2022 年）