2022年第十一章--承包人自行施工范围内的分包计划 .pdf
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1、目录第十一章承包人自行施工范围内的分包计划2 第一节分包工程2 第二节分包计划2 第三节对分包人的管理计划及程序2 一. 对各专业分包人提供的主要服务承诺2 二. 对分包人的计划管理3 三. 对分承包人的质量验收管理3 四. 对分承包人的技术资料管理5 五. 对分包的物资采购管理5 六. 安全管理程序 6 七. 对分包的环境保护管理7 八. 对主要专业分包人及相互之间的协调管理7 第四节对专项供应商的管理计划8 精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 8 页第十一章承包人自行施工范围内的分包计划第一节分包工程对于本招标工程,承包
2、人自行施工的工程范围:图纸范围内除暂估价的专业分包工程以外的基础、设备基础、钢结构、装修、维护结构、电气、给排水、暖通的全部建筑安装工程(不包含绿化工程)。暂估价的专业分包工程:消防工程、电梯工程、变配电工程。承包人自行施工范围内的分包本工程考虑如下:劳务分包;防水工程。以上分包工程,我们将选用我公司专业分公司、材料供应商及和我公司长期合作信誉良好的成建制劳务施工队伍参与本工程的施工,以确保劳动力的素质、数量及按期组织到位;另外,我公司将选择信誉良好的若干支专业劳务队伍参与本工程各专业工程的施工,包括机电安装工程队、屋面工程队及装饰、装修工程队等。第二节分包计划分包工程进出场时间一览表序号分承
3、包工程进场时间退场时间1 劳务分包2012年 6 月2013 年 10月2 防水工程2012年 10 月2013 年 6 月第三节对分包人的管理计划及程序我方将以总包的高度、姿态和意识,既要严格管理控制分包,又要帮助协助好分包,使总分包形成一个有机的工程实施实体,从而实现工程的综合目标。一. 对各专业分包人提供的主要服务承诺我方将严格履行总承包商责任、权力和义务,为各专业承包人提供优质、高效的措施服务,保证工程关键工序和关键线路,在保证质量的前提下,保证总体工期。主要内容包括:1、提供现场已有的脚手架、操作平台;2、提供现场已有的垂直运输机械设备并合理分配使用时间。3、合理分配和提供现场堆场、
4、道路,提供工作空间包括提供工地上的通道,并尽可能提供施工场地;4、提供各专业承包人临时办公及库房场地;精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 8 页5、在施工现场提供所有分包的照明及需要的电源;6、在施工现场提供足够的水源;7、清运现场指定位置的垃圾;8、提供工程外脚手架安全防护和公共走道安全防护,防护标准符合国家规定。9、及时提供足够的和无障碍的工作面;10、提供现场警卫、消防设施(各专业承包人施工操作面和自有仓储的警卫和消防工作由各专业承包人自行负责)。各分包人要服从我方关于现场的保卫和消防管理;11、若分包完成工作并将工作
5、面移交给总包,总包应采取一定的产品保护措施;13、提供现场轴线测量、标高测量等相关测量资料以及在每层按规定设置轴线和标高点。14、对分包的所有工作按工程总体施工进度计划的安排进行日常协调;15、提供其它招标文件所要求的措施。与分包队伍签订合同后,向其提供一册分包队伍入场须知。该须知是为了保证在工程管理中我方与各分包之间能统一管理程序,便于工程协调,加强相互间密切配合。其内容包括:工程简况;进场程序;分包入场安全管理程序;物资、机具管理及验证程序;质量控制验收程序;技术管理程序;工程管理程序;工程款结算程序。二. 对分包人的计划管理分包人须根据总包单位制定的总控进度计划和月度施工进度计划编报周计
6、划,周计划编排为每周一至下周一,以横道图形式编写,于每周五下午三点交于总包单位责任师。专业分包人须在进场前编制完整的单项工程施工进度计划并报总包单位审批。分包人编制的周计划得到总包单位审批后,应依据周计划分解制订工程日计划,于每日下午3 点将次日工程日计划报主管责任师审批。分包人须每日填报工程日报,于次日九点前交于总承包商责任师。分包负责人须按总承包商工程部颁布的工程例会制度要求,于指定时间和地点参加由总包单位主持工程协调会。三. 对分承包人的质量验收管理分包人应设专职质检员,并于进场前将质量保证体系框图交于总包方质量精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - -
7、- - - -第 3 页,共 8 页员。1. 样板制各项(工序)开工前,由工程工程管理专业责任师,根据专项施工方案和技术交底及现行的国家规范、标准要求,组织人、机、料进行样板分项(工序)施工,并由配属队伍填写分项(工序)样板记录,工程复检后,报监理、业主验收合格后,组织全面施工。2. 质量资料(1)总包方设专职资料管理员,负责技术资料收集、整理、标识、编目、归档。(2)总包方资料管理员,将依据政府有关文件和质量计划的要求指导专业分包人完成技术资料的管理工作。3. 施工过程中的质量控制过程中的质量控制是质量管理的一项实质性工作,工程责任工程师根据工程质量计划、施工组织设计、分项工程工艺规程的要求
8、,组织和监督施工,明确各自的负责区域的质量管理点和管理措施。编制工艺流程图及质量控制点,在施工过程中严把工序质量、交接手续,避免返工、误工,建立工程联检制,填写工程联检单。4. 实验管理(1)工程经理部设置专职实验员一名,对工程的整个实验工作负责,同时将相关信息以书面方式反馈到技术、质量部门。(2)依据北京市实验工作的规定及时准确的指导、督促分包单位的各项原材施工试件的制作和送检工作。(3)依据北京市的文件和我方实验部门的相关规定建立、健全各项实验台帐,收集、统计、整理各项实验资料,及时将检验结果通告工程、技术、质量部门,并负责向监理申报。(4)总承包商负责三方见证取样和送样工作。(5)每周将
9、相关资料上交技术部,并与其交圈。验收部位原则按楼层或独立区域报验,如有特殊情况可分部位验收统一填写报验单,但严禁在上道工序未经验收情况下进入下道工序施工。检验实施三级检验制度,即验收工序完成后由分包人进行自检,自检合格后报总承包商责任师和质量部验收,由总承包商验收合格后报监理核验。对质量验收未通过或未经质量验收的分项工程,工程款期度结算时不予以考虑。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 8 页工序与分项工程完成后须办理工序交接单,分项工程验收合格后由总承包商责任师签发分项认可书,总承包商质检员签认。针对现场施工中存在的质量问题
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