至航公司业务咨询管理办法(1).docx

《至航公司业务咨询管理办法(1).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《至航公司业务咨询管理办法(1).docx（2页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、甘肃至航工程管理有限责任公司业务咨询管理制度公司在业务开展及承接过程中，会出现专业人员缺乏、 局部专业人员少及咨询业务完成时限紧人员力量缺乏等问 题，为完成业务需要，同时本着降低本钱，提高效率的原那么, 公司将局部咨询工作委托外部专业人员完成，为加强委托业 务的咨询工作管理，规范委托咨询工作流程，特制定本方法。一、业务咨询情形.工程咨询工作量大，时间紧迫，无法按期完成；1 .个别咨询业务相应专业人员缺少；.民航等特殊行业、领域类咨询工程。二、咨询事宜确定公司承揽咨询业务后，出现上述情形需向外部专业人员 咨询时，由工程负责人将咨询事宜汇报公司副经理，经副经 理请示公司主管领导同意后，由公司主管领

2、导召开专题会 议，会议由副经理、综合业务部、造价部、代理部等相关业 务处（室）人员参加，由会议议定外部咨询业务范围、内容、 时间要求、咨询人员及其费用（率）标准等事项，并形成会 议纪要。咨询人员一般在公司专业人员库中产生，如专业库 中无符合工程要求人员时，可提名专业库以外的人员，并由 会议确定，相应人员充实进咨询专业人员库。三、咨询合同签订及付款综合业务部负责按会议纪要拟定咨询合同并呈报公文 流转，流转完成后签订合同，咨询合同局部或全部工作内容 完成到达阶段或全部付款条件时，联系咨询专业人员开具咨 询费发票，呈报财务报销流程完成付款。四、咨询业务跟踪履行1 .公司安排工程负责人与咨询专业人员对接，保障咨 询工作顺利开展，工程负责人应密切关注咨询专业人员履约 情况并对咨询成果文件进行跟踪，直至工程咨询工作完成。2 .咨询专业人员应按照国家有关咨询服务的要求，公 平、公正地开展咨询工作，咨询服务成果文件应做到逻辑清 晰、数出有据、计算准确、结论合法，与工程实际相符合， 咨询人员对提交的成果文件的合法性、正确性、完整性负完 全责任。