企业员工绩效考核评分标准.docx

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1、员工绩效考核评分标准(202X年版)考核指标考核标准分值工作绩效完成情 况 (40%)能出色完本钱职工作任务，且工作效率极高40-37能胜任本职工作，工作任务能按时完成，且工作效率较高36-31工作不误期,表现仅限于基本符合要求30-23勉强胜任工作，表现一般，偶尔有过失(考核期间出现12次过失)2213工作效率低，无法完成工作任务，且时有过失(考核期间出现3次及以上过失)12工作责任心 (10%)严格认真地履行岗位职责，并能够主动承当责任10认真履行岗位职责，工作上没有出现疏漏9基本上能够按照本岗位要求做,踏踏实实，工作上偶尔出现疏漏但不回避责任8责任心不强，遇到问题不能主动解决，回避责任7

2、工作避难就易，挑挑拣拣，无责任担当6工作积极性 (10%)工作非常积极主动，工作量很饱满，经常超额、提前完成任务10工作积极主动，工作量饱满，有时超额、提前完成任务9工作比拟积极主动，工作量比拟饱满，基本按要求完成任务8工作积极性一般，工作量基本正常，大局部时间能够完成任务7工作积极性一般，工作量不太饱满，需要经常催促，完成情况较差6团队合作精神 (10%)能够牺牲个人利益，顾全大局，和他人通力合作,积极达成目标10充分理解团队目标，乐意为团队目标作贡献9理解领导意图，主动为领导者分担责任，乐于协助团队其他成员，共同努力8只关心本职工作，对其他工作不闻不问7只关心个人利益，难与其他团队成员合作

3、,甚至影响团队工作气氛6业务操作技能(10 %)不断自我提升学习，完全具备高品质完本钱职工作的能力，还能一专多长10能够不断地自我完善，业务能力强，对本职工作操作得心应手9具备完本钱职工作的一般技能和技巧，基本能够完成份内的各项工作8具备较好的基础或潜力，但在技能、技巧上仍有所缺乏，还需一定的指导7基本技能、技巧未到达要求，不主动提升，虽经指导也无法完成基本工作6理解沟通能力 (10%)理解上级的工作安排，掌握重点，工作超出期望，并能进行及时主动的沟通反应10能够很好的理解上级工作安排，工作基本到达期望，能够进行主动的沟通反应9基本能够理解上级工作安排，并完成工作任务，但沟通反应偶尔存在不及时

4、主动的情况8不能够很好理解上级工作安排，需要反复交代几次，时常需要提醒才进行反应7理解能力差，反复交代也不能够较好地完成交办的工作，常常需要催促确认6出勤及奖惩加减 (10%)考核期全勤无奖惩得10分，出现以下项进行加减分(其中事假、病假扣分最高扣5分)： 1、出勤：迟到、早退扣0。5分/次；事假、病假扣0.5分/天;旷工扣5分/天。2、奖励：嘉奖加2分/次；记功加5分/次。3、处分：警告扣2分/次；记过扣5分/次.员工绩效考核评定评分标准序号考核工程分值评分标准分项分子项分1通那么201.1敬岗爱业工作热情高，主动执行任务，服从领导，敢于负责，认真办理 公司交办工作5工作不主动，办事拖拉，不

5、负责任扣15 分；不服从领导扣5分1.2遵守和执行与本岗位相关的 法律、法规和公司各项规章制度 和管理程序4不认真执行法律、法规扣14分;有事不请假和，作时间办 私事每次扣1分；迟到、早退一次扣0.2 分1.3学习进取学习本岗位业务知识，参加教 育培训，不断充实自己4不参加教育培训扣2分；对本岗位相关业 务知识不学习扣2分1.4团结协作与领导和同事相互沟通，相互 帮助，具由团队精神4工作中不沟通、不协作、缺乏团队精神扣 14分1.5服务意识具有良好职业道德，为业主（服务方）服务好3不认真办理业主（服务方）提出的问题扣13分；发生违纪行为本通那么全项为零 分2工作目标302. 1分部、分项_L程

6、报验资料及时12分部、分项工程报验资料不及时扣15 分2.2工程完工备案资料及时8工程完工备案资料不及时扣15分2.3工程竣工后档案资料整理、移交 完整、及时10_1_程竣_1_后档案资料整理不完整扣1 5分、不及时扣15分3管理工作503. 1接收公司的各种管理文件，及时 进行登记、标识8文件登记不及时、未标识扣18分3.2接收的监理、施工单位的文件， 及时进行登记、整理、归档8接收的文件登记、整理、归档不及时扣 18分3.3对相关工程所需用的法律、法规、 标准、规范应及时进行辨识、获 取和更新，并做好发放记录8发现一次不符合标准要求扣0. 5分3.4工程经理交办的内勤工作6未及时完成工程经理交办的工作一次扣1 分3.5工程工程竣工后，及时向物业公 司办理文件移交手续10向物业公司移父不及时、不完整扣110 分3.6文件资料整理、立卷，及时向公 司移交10向公司移父的文件不及时、不完整扣1 10分合计100