中国国电集团公司工程招标管理暂行办法.docx





《中国国电集团公司工程招标管理暂行办法.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《中国国电集团公司工程招标管理暂行办法.docx(7页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、中国国电集团公司工程招标管理暂行方法第一章总 那么第一条 为了规范中国国电集团公司(以下简称集团公司)工程招标活动, 保证招投标双方的合法权益,确保采购质量和提高投资效益,根据中华人民共 和国招标投标法和政府有关主管部门制定的相关的法律、法规、政策和规定, 结合集团公司的实际,制定本方法。第二条 集团公司全资和控股(经董事会授权管理)建设的新、扩、改建的 工程工程,其设计、监理、设备及材料采购、施工、单项工程总承包等均适用本 方法,由集团公司参股的工程可参照执行。第三条 集团公司的招标活动坚持依法办事和公开、公平、公正、科学合理 的原那么,防止任何单位、任何人以任何形式的非法干预。.第四条集团
2、公司的招标活动接受监察审计等相关部门全过程的监督。第二章招标组织机构及职责第五条 集团公司设立“工程招标领导小组”(以下简称招标领导小组),由 公司领导任组长,工程建设部等相关部门参加。招标领导小组的职责是:(一)负责工程招标的领导、协调和监督工作。(二)审批集团公司工程招标管理方法。(三)决定集团公司工程招标中的重大事项。(四)审批集团公司重大工程的评标报告。第六条 集团公司设立“工程招标办公室”,设在工程建设部,工程建设部 主任兼任工程招标办公室主任。工程招标办公室负责集团公司工程招标的日常管 理工作,主要职责为:(一)起草与修订集团公司工程招标管理方法。(二)组织编制与修订集团公司招标文
3、件范本,建立和管理集团公司的评标 专家库。(三)负责确定工程工程招标原那么,审查工程工程主要标的和限额以上标的的 招标文件(工程工程主要标的清单见附录)。(四)根据集团公司招标领导小组的决定和招标办公室审批权限,审批工程 评标报告。(五)负责向集团公司招标领导小组汇报工程工程主要标的及限额以上标的 招标方案和评标结果及其他重大事项,并根据招标领导小组的决定开展协调工 作。(六)对于国际招标和国债工程招标等政府机构设置了审批环节的招标活 动,由工程招标办公室负责向政府机构报审。(七)对工程单位的招标活动进行管理和指导。(A)调查、协调和处理招标活动中出现的问题。第七条 工程单位成立工程招标委员会
4、。工程招标委员会主任由工程单位 主要负责人担任或集团公司指派,成员由集团公司、工程单位、招标代理机构 等单位的代表组成。该机构组成人员名单由工程单位提出,报集团公司工程招 标办公室审批。第八条 工程招标委员会的主要职责(一)按照集团公司工程招标有关规定,组织开展本工程工程的各项招标 活动。(二)决策非主要标的且在限额以下标的的招标活动。(三)对工程工程主要标的和限额以上标的的评标报告进行初审,并报集团 公司工程招标办公室审查。第九条工程招标委员会针对不同标的的招标工作,成立评标委员会。评标 委员会主任由工程单位负责人或有关专家担任,商务和技术组组长由有关专家担 任,成员由工程单位、招标代理机构
5、、设计与咨询单位、技术经济专家组成,必 要时,集团公司可派员参加。该机构组成人员名单由工程单位提出,报集团公司 工程招标办公室核备。第十条评标委员会的主要职责(一)按照已确定的评标原那么及方法,对各投标厂商投标文件的商务、技术 局部进行评价。(二)推荐首选中标商和备选中标商,并形成评标报告初稿。第十一条 工程单位招标委员会根据需要,可设立招标工作办公室,由工程 单位和招标代理机构有关人员组成,负责工程招标的各项具体组织工作。第三章 招标分级管理的划分第十二条 集团公司工程招标领导小组负责审批以下工程的评标报告:(一)主要设计单位。(二)主要监理单位。(三)主要咨询单位。(四)主要施工单位。(五
6、)主机设备采购。(六)预算金额在5000万人民币以上的国内招标工程。(七)预算金额在200万美元以上的国际招标工程。(八)集团公司工程招标办公室认为应当报集团公司工程招标领导小组审批 的工程。第十三条 集团公司工程招标办公室负责审查以下工程的招标文件,负责审批或向集团公司工程招标领导小组上报其评标报告:(一)主要标的的招标(详见附录,不受金额限制)。(二)预算金额在5005000万人民币的其他火电招标工程。(三)预算金额在10005000万人民币的其他水电招标工程。(四)所有的国际招标工程。第十四条 工程招标委员会自行组织、决策以下工程的招标:(一)非主要标的,且预算金额在500万人民币及以下
7、的火电招标工程。(二)非主要标的,且预算金额在1000万人民币及以下的水电招标工程。第四章 招标代理机构的权利义务第十五条 招标代理机构是依法设立,从事招标代理业务,具有独立的法人 资格的社会中介组织,招标代理机构应具有相应的资质。第十六条招标代理机构根据工程单位的委托在招标工作中享有以下权利:(一)组织招标的具体活动。(二)依据招标文件对投标商的资格进行预审或后审。(三)按照国家有关规定及与工程单位签订的代理合同收取招标代理费。(四)依法享有的其他权利。第十七条 招标代理机构根据工程单位的要求在招标工作中应履行以下义 务:(一)遵守国家法律法规。(二)接受集团公司工程招标办公室和工程公司招标
8、委员会的领导。(三)维护招标人和投标人的合法权益。(四)受委托编制招标文件商务局部。(五)向合格的投标人出售招标文件。(六)协调招标人与中标人的关系,监督合同的执行。(七)协助招标人做好招标的保密工作,不得以任何形式向外提供涉及招标 采购机密的信息。第五章招评标工作程序第十八条 工程单位根据工程的综合进度计划,制定本工程的总体招标工作 计划和年度招标工作计划,报集团公司工程招标办公室(年度招标工作计划于每 年1月份上报)。其中,有关工程建设工程前期规划设计的招标工作计划同时报计 划开展部和工程招标办公室;三大主机设备招标由工程单位上报主机设备选型建 议(作为可行性研究报告主要内容之一),经计划
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 中国 集团公司 工程 招标 管理 暂行办法

限制150内