最新车间员工述职报告范文大全4篇.docx

《最新车间员工述职报告范文大全4篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《最新车间员工述职报告范文大全4篇.docx（9页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、最新车间员工述职报告范文大全1尊敬的领导：大家好!我叫现任班班长，一年的工作即将接近尾声， 我就20_年主要工作及下一步工作思路和目标，作如下报告。在20 回忘这一年来，在领导的正确指引及全体员工的支持帮助下，我立足 本职工作，认真学习，团结进取，求真务实，较好的完成了各项工作 任务。但是也存在很多缺乏之处。下面主要分五个局部来分析总结, 不当之处，敬请各位领导批评指正：一、平安生产及任务完成情况作为班长负责本班日常生产、平安工作，随时掌握生产、平安动 态。对主要设备、系统的运行情况进行重点了解，发现问题应及时并 如实上报，在平时工作中，能够实事求是，一切从实际出发，以身作 那么，做到工作讲原

2、那么、讲制度、讲大局，踏踏实实，尽心尽力干好本 职工作。二、班组平安管理方面1、作为班长，首先要有自律性。正确对待自己的错误和职工的 批评。要求职工做到的自己必须认真做到，杜绝“三违”现象发生。2、班前会强调的生产情况必须详细，清楚，并根据上一班的生 产情况对本班的生产任务做出一定的暂行指标及考前须知！三、员工培训情况岗位描述是帮助员工快速了解岗位设置的窗口，因此我们必须熟 记、熟知并掌握岗位操作技能。四、学习情况常听到这样一句话，叫“学到老，活到老。”不管是学生时代还 是参加工作!学习是伴随一个人终身的事情。在个人技能方面，我深 知个人技能的好坏直接影响到整个班组的技术实力。为此，我以认真

3、负责的态度不断学习不断提高自己的业务水平。20_年以来车间领导 针对各岗位的特性给我们定制了严格的学习计划，一步一步扎扎实实, 通过考试，并在工作中实施。强化了我们对工艺方面的认识和理解！五、缺乏之处及工作打算虽然这一年来，我在工作上取得了不错进步，但是反思一下自己， 还是有好多工作没有做到位。20_年即将成为历史!为了更好的完善 自己做一名合格的班长，我要做的还很多，以下是我今后工作努力的 方向！1、改变精神面貌，遵守劳动纪律，积极的去执行每一项工作。2、敢于管理，加强自身管理能力，做到科学化、人性化。3、能承受工作压力，遇到问题不回避，不怕批评，从批评中吸 取教训，转化成一种动力。4、努力

4、提高自己的业务水平，在生产指挥中做到游刃有余！5、每处理一个问题都要落到实处，真正做到“事事有着落，条 条有回音，项项有记录”在以后的工作中我一定加倍努力，工作，只 有起点，没有终点，我相信今天的艰辛，一定会迎来明天的成功！此致敬礼！述职人：20年x月x日最新车间员工述职报告范文大全2尊敬的领导：作为车间主任，在公司领导正确的指导和帮助下，及车间员工的 大力支持，再加上自己不断努力下，完本钱年度公司下达的各项生产 任务。现将一年来的工作情况述职如下，请领导评议。一、工作职责车间主任负责整个车间的生产安排、质量控制、生产本钱、效益、 效率、质量过程控制、平安现场文明施工及员工工作安排。作为一名

5、车间主任必须明确自己的工作职责，服从公司领导安排。加强员工的平安生产、指导、培训。应保质保量，按时完成公司 的生产任务。对员工进行各项制度、宣传、培训。积极配合其他部门 的工作，并接受公司领导的监督、检查、考核。合理安排车间班组长 的工作，并对班组长进行培训和考核。负责反应员工的意见，解决车 间的内部问题。对物料的领发、使用、放置合理安排。应保证车间的 环境整洁卫生、设备的正常运行，排除各种平安隐患。至于车间的加工工艺、流程、平安、质量怎样节能降耗，物料怎 样领用，一个工程图纸下来图纸总说明有何要求，焊缝等级，领用钢 板，钢板对接，排板、下料，钢板有没有定宽、定长，怎样代料、组 立,板厚是否需

6、要开剖口，埋弧焊主焊缝焊角的大小,焊缝等级要求， 火焰矫正、机械矫正的角度，平直度是否到达要求，这是我做车间主 任这几年里一直在做的，希望得到领导的点评，也是对我今后的管理 提高一个台阶。二、平安工作作为一名生产管理人员，平安工作要抓的细，平安是生产的重要 点，平安就是稳定，平安就是效益，平安无小事。自从出现一次伤亡 事故，对我的打击很大，始终把平安工作放在第一位。每个星期X开 早会总结上周存在的平安隐患及时解决，决不在发生第X次，以对事 不对人的态度，通过沟通，早发现早解决，车间平安生产得到有效控 制。三、产品质量保证和提高产品质量，我深知作为一名生产管理人员，自己的工 作和对待工作的态度直

7、接影响车间的工作质量，所以在质量方面一直 不敢松懈。对于生产过程中出现的问题，从不轻易放过，主动与质检 沟通解决问题，同时加强员工对质量重要性的认识，要求大家认真做 好自检、互检工作，确保不让同样的问题出现。四、存在问题局部员工对公司的各项制度不能有效执行，具体为，上班时间抽 烟、上班时间迟到、早退、不穿工作服。质量意识不高、平安意识不 重视的现象时有发生。针对存在的问题，主要是执行力度及落实质量 须进一步控制。如何让员工能很自觉地执行公司相关规章制度，加强 工艺要求内容。我把平安文明施工实施细那么上墙张贴，彻底让员工每天都能看到, 必须执行的内容以及内容的重要性。也在班前会着重强调平安生产重

8、 要性以及发生平安事故的严重性。针对每个工序加工流程也张贴上墙, 操作规程指示牌，规范员工必须按操作规范要求进行加工生产，同时 也制定了各个工序加工要求指导书，严格要求每个员工必须按工艺要 求指导书内容严格执行。针对特殊工程要求组织班组长，技术骨干在 加工前详细进行技术交底。个别班组随意更改工艺要求、质量意识不高，再给他们灌输质量 要求重要性，必要时也要严厉处分。个别员工上班时抽烟，抓一个罚 一个，而且要求他们写检查，书面保证。还有个别员工上班迟到，早 退等现象都会在班前会议上点名批评。有些在考核过程中表达出来。 让班组内部互相监督，把整个车间形成上下团结、互相帮助的气氛。五、下步工作基本思路

9、要在操作规那么推行与落实上下苦功，真正将平安文明生产细那么、 条款落实到工作中去，落实到细节中去。要在车间环境、堆放上下大 力气，常抓不松懈，持之以恒以彻底改变车间面貌。要主动与相关部 门沟能，及时撑握原材料、图纸的情况，确保工作顺畅运转。我相信只要一心扑在工作上，诚恳做人，扎实做事，尽职尽责把 公司下达的每项工作内容正确落实到每个员工心中去，以强烈的事业 心与责任感去努力克服困难，迎接挑战，相信自己的各项工作就会有 喜色。特别是在目前公司处于转折的一年，借鉴好的工作方法，努力 做好生产工作，也一定能为公司的腾飞做出自己的贡献。此致敬礼！述职人：20年x月x日最新车间员工述职报告范文大全3在过

10、去的一年中，在分厂领导车间领导的帮助带着下，经过了工 人同事的共同奋斗，和经过了自己的用心努力，作为职工的我顺利的 完成了自己的工作。在岁末之际，我就应就一年以来的工作做一下认 真的总结。一、工作态度，思想工作我热衷于本职工作，严以律己，遵守各项厂规制度，严格要球自 己，摆正工作位置，时刻持续“谦虚，谨慎，律己”的工作态度，在 领导的关心培养和同事们的帮助下，始终勤奋学习，用心进取，努力 提高自我，始终勤奋工作，认真完成任务，履行好岗位的职责。坚持 理想，坚定信念。不断加强学习，牢固自己的工作技术！二、设备操作，工作领悟每一个好的员工都应对自己的工作认识清晰，熟悉和熟练自己的 工作。要有对机器

11、工作操作的了解，也要有对发生故障的应变潜力, 完成领导给予的各项任务。但由于自己的潜力有限，不能做到一丝不 差，所以自己在工作过程中也有许多缺乏和缺点，对机器的原理和工 作技巧还稍欠缺，但这些会让我更加努力的工作，谦虚谨慎的向别人 学习，尽可能提高自己的工作潜力，使自己在自己的岗位上发挥到的 作用，更快更效率的完成自己的本职工作，也能使公司获得做大的效 益，这样我的做的和收获的也能到达一个平衡，使我更加有动力，更 有自信的工作。和其他同事的人际关系也很重要，因为一个人的潜力有限，每件 事的成功都是靠群众的智慧，所以和同事们团结在一齐才是成功完成 领导交给的工作任务的前提，这一点不仅仅仅事工作，

12、平时的生活中 也事如此，所以团结其他同事不仅仅是个人的事也是一种工作的义务! 我会履行我的义务，锻炼培养自己的交际潜力。三、回顾过去，展望未来对于过去的得与失，我会汲取有利的因素强化自己的工作潜力， 把不利的因素在自己以后的工作中排除，一年的工作让我在成为一名 合格的职工道路上不断前进，我相信透过我的努力和同事的合作，以 及领导们的指导，我会成为一名优秀的员工，充分发挥我的社会潜力， 也感谢领导给我这一个适宜的工作位置，让我能为社会做出自己该有 的贡献。虽然一年以来，我的工作还是有所瑕疵，但是这是无法防止的， 所以我不会过多的苛求自己。但是我相信，只要我在岗位上一天，我 就会做出自己的努力，将

13、自己所有的精力和潜力用在工作上，相信自 己必须能够做好！最新车间员工述职报告范文大全4年，我厂时刻紧盯全年目标任力不放松，按照制定的各项任务,结合自身实际，广大干部职工积极配合，进一步明确目标，找准方向, 强化管理，全年深入开展平安生产月活动、质量宣传月活动，顺利完 成了全年的各工程标任务，为进一步开展奠定了坚实的基础。现将 年工作开展的具体情况总结如下:年工作开展的主要做法:一、目标细化分解，目标责任明确。目标为我们确定了前进的方 向，是工作的动力。年初以来，我厂即对目标细化分解，层层落实到 班组，个人，做到人人清楚和紧盯目标，人人头上有任务，个个肩上 有压力，全力向目标冲刺，结合目标任务，

14、出台了相应的制度与管理 考核方法，加大管理力度，及时查找目标运行过程中的缺乏和纠偏, 使目标运行走在良性循环的开展轨道。二、队伍人员稳定，品种完成较好。我厂处处本着“以人为本, 精细管理,确保各项工作顺利完成”的目的，全年狠抓人员稳定管理， 一是健全相应的管理制度和规章制度，从人员出勤，规范操作，劳动 效率上着手，细化责任，量化考核，到达制度管理人，用制度约束人 的目的;二是搞好各种培训，提升员工素质，以提升培养员工的大局 观念，质量意识，培养岗位操作技能，并做好对人员的培育吸纳和储 备工作，以增强员工的稳定性，三是在全厂职工中营造良好的企业文 化气氛，向员工宣传灌输企业文化理念和精神，提升员

15、工的责任感, 使命感和主人翁意识，全力打造出一支技术娴热，操作过硬，勇于拼 搏，敢于胜利的员工队伍。三、质量管理完善，产品平安可靠。质量是我们赢得市场的最终 保证，为此，在一年内，我厂在质量管理上毫不放松，在积极主动的 查找缺乏，针对市场反应及时调整，并加大对生产过程的全方位控制 力度，加强对各质量控制点的监控，明确生产加工过程中各环节的质 量责任，加大对质量标准体系文件的学习，增强质量规范意识，提升 过程操作严肃性，以标准指导人的操作，以考核约束的行为，确保产 品质量稳定提升。四、现场管理提升，操作行为规范。一是加强基础管理人员的管 理，防止基层管理人员的管理方法简单粗暴。二是充分发挥基层班

16、组 人员的模范带头作用，确保员工身先士卒，率先垂范。三是对人员合 理调配，量方定岗施其专长，促进现场管理正常有序，四是加强现场 的监察力度，从员工着装等细节入手，规范和强化现场管理力度，增 强员工参与现场管理的自觉意识和责任感，提升现场管理水平。五是 加强现场维护与考核力度，指定专人负责对生产现场的清理与维护工 作，对生产过程中的不符合项进行及进的完善与整改。五、设备管理创新，平安生产稳定。一是加强设备基础监查，尤 其是抓好水、电、汽等本钱资源的管理和超耗控制，做节奖超罚，使 节约部门在工资上得到表达，齐抓管理，形成合力。二是抓好设备安 全管理的基础上，加强员工的平安培训，有效维护和保养设备，认真 开展设备平安、现场自查、互查、监查、推动日常检查、监督的有效 实施。三是依托科技创新推动整体工作，以有效的科技创新来拉动整 体工作的逐步上升。六、实现挖潜增效，创造效益。年初以来，我厂就一方面全年坚 持不懈进行全员参于，集思文益的科技创新活动，积极鼓励和支持车 间班组个人创造、创造、为工厂创效益，另一方面实现产品的效转化， 合理控制机物料耗费，加强了废弃物品的回收利用，防止产品流失, 控制副品率。同时以目标管理为动力，找准原材料生产加工各环节的 效益挖潜点，以规范管理为切入点，树立本钱意识，加强对成品质量 的出品合格率及出成率的把关控制，实现效益。