确保后勤综合楼基础工程工期的技术组织措施(通用版).docx

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1、确保后勤综合楼基础工程工期的技术组织措施（通用版）Security technology is an industry that uses security technology to provide security servicesto society. Systematic design, service and management.（平安管理）单位：姓名：日期：编号：AQ-SN-0398建筑平安技术Building Safety Technology 建筑施工确保后勤综合楼基础工程工期的技术组织措施（通用版）说明：平安技术防范就是利用平安防范技术为社会公众提供一种平安服务的产 业。既

2、然是一种产业，就要有产品的研制与开发，就要有系统的设计、工程的 施工、服务和管理。可以下载修改后或直接打印使用。本工程甲方要求工期很紧，要在保证质量和平安的基础上，确 保施工进度，以总进度网络为依据，按不同施工阶段、不同专业工 种分解为不同的进度分目标，以各项管理、技术措施为保证手段， 进行施工全过程的动态控制。第1节工期目标总工期60天，严格按照甲方的工期要求进行施工，只能往前赶, 不能往后拖！要在在没有不可抗力的情况下在60天内保质保量完成 航空（集团）深圳公司机场后勤综合楼基础工程工程的施工。第2节进度控制的方法1、按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次要线路为线索，以网络计划中心

3、起止里程碑为建筑平安技术 I Building Safety Technology 建筑施工控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细那么。到达 保证控制节点的实现。2、按施工单位分解，明确分部目标。以总进度网络为依据，明确各个单位的分包目标，通过合同责 任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实 现。3、按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调 相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保 证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时 间的控制到达保证各分部工程进度的实现。4、按总进度网络计划的时

4、间要求，将施工总进度计划分解为月 度和旬期进度计划。第3节施工进度计划的动态控制施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现 场的条件和情况千变万化，工程经理部要及时了解和掌握与施工进建筑平安技术 I Building Safety Technology 建筑施工度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比拟，一旦发 现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响， 在此基础上制定调整措施，以保证工程最终按预定目标实现。进度 动态控制循环图如下：第4节确保工期的管理措施1、组建工程经理部，实行工程法施工。指定国家一级工程经理 组成工程经理部，以施工过多个高层建筑及管桩基

5、础的管理人员进 驻现场组织施工。经理部对本工程人、财、物按照工程法管理的要 求实行统一组织，统一计划，统一管理，统一协调，并认真执行 ISO-9001国际质量管理标准，完善本工程的质量体系，充分发挥各 职能部门，各岗位人员职能作用，认真履行管理职责，确保本工程 质量体系持续有效地运行。2、合理组织、流水作业，按流水段划分进行流水作业。3、实行进度计划的有效动态管理控制，编制季、月、周施工计 划，适时调整，使周、月、季计划更具有现实性。4、建立现场会，协调会制度，每月召开一次现场会，每周召开建筑平安技术 I Building Safety Technology 建筑施工一次协调会，加强信息反应，

6、及时调整计划。5、保证施工质量，提高施工效率，做好成品保护措施，减少不 必要的返工，返修浪费，加快施工进度。6、科学管理、合理组织、精心安排。对物质采购，技术措施编 制、交底、施工安排、检查验收等系列工作应做到有条不紊，合理 有序。第5节保证工期的技术措施在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、 资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，要保证目 标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的 诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。1、设计变更因素：是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变 局部工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本

7、身欠 缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减 速、延期甚至停顿。针对这些现象，工程经理部要通过理解图纸与建筑平安技术建筑平安技术Building Safety Technology 建筑施工业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大 限度地实现事前预控，把影响降到最低。2、保证资源配置：(1)、劳动力配置安排各工种10右的施工队伍，选择质量可靠的施工队伍，优化 工人的技术等级和思想、身体素质的配备与管理保证总工期的实施。(2)、材料配置：根据总进度计划和月、周计划详细编制有关资源供应计划；配备足够的管桩。由物资组负责本工程中需我方采购的材料供应，协调由业主负

8、 责分包的工程和供应的物资，设备按期完成和进场。、机械配置：现场布置包括1打桩机、3电焊机、2汽车起重机等。由机械设 备部负责设备和维修保养，保证设备的正常运转。(4)、资金配备：根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款,建筑平安技术建筑平安技术Building Safety Technology 建筑施工并将工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利 进行。、后勤保障：后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大 难题，食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时根 据施工进度进行调整。3、技术因素：针对本工期特点，编制防风雨施工措施，做到防患于未然，深 圳地处沿海地带，台风暴雨影响较多，为确保施工进度不延误，要 采取合理的组织平安防止措施，以消除不利因素的影响。XXX图文设计本文档文字均可以自由修改