行政事业单位议事决策制度模板.docx

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1、议事决策制度为进一步提高局机关科学决策、民主决策、依法决 策、高效决策水平，提升单位执行力，根据市政府有关规 定，结合工作实际，制定本制度。一、议事决策原那么（一）坚持民主集中制原那么，坚持一切重大事项必须 经集体研究，集体决策，做到决策程序化、规范化、民主 化和科学化。（二）坚持实事求是原那么，深入实际、调查研究，吃 透上情、掌握下情，广泛听取意见建议，防止和防止决策 错误。（三）坚持少数服从多数原那么，充分发扬民主，凡集 体决策决定的，任何人无权改变，行动上不折不扣的执 行。二、议事决策方式局机关议事决策方式，主要通过局务会、局长办公会 等会议方式进行民主议事决策。局班子未配齐之前，各科

2、室负责人享有局班子副职的议事决策权力。三、议事决策范围（一）传达贯彻市委、市政府和省机关事务管理局的重要指示和决定;（二）讨论通过报请上级批准的重要事项；（三）讨论决定由局机关制订、发布的重要通知文 件；（四）讨论决定局机关重要工作事项；（五）讨论通过有关人事、经费使用等重要事项；（六）分析全市机关事务管理工作情况；（七）学习有关重要法律、法规和制度；（八）通报和讨论其他重要事项。四、议事决策规那么（一）会前认真准确。各科室需提交集体讨论的议 题，要事先作好准备，必须在深入调查研究、认真制定方 案、广泛听取意见、主动协调会商和反复修改完善的基础 上形成。特别是，涉及重大决策事项的议题，承办科室

3、须 深入调研，准确掌握第一手情况，全面掌握省上动态和各 市州工作动态，提出两个及以上的工作思路方案，且严把 方案的法律关、政策关、文字关、落地关和成效关，为领 导决策提供依据；需要向上级机关请示的重要议题，应提 前向上级机关汇报衔接，且有明确意见后方可提交讨论。（二）会中充分讨论。各与会人员要主动参与集体决策，全面认真思考，充分发表自己的意见和建议，说明自 己的观点和态度，最终形成一致意见。（三）会后抓好落实。但凡会议议定事项，全体干部 职工务必严格遵守、坚决执行。局领导要带头催促相关部 门抓好议定事项的执行落实。承办科室要强力推进，并及 时将办理情况向局领导报告，同时送局办公室汇总。局办 公室牵头对议定事项执行情况进行跟踪督查，建立工作台 账，纳入绩效考核。