精选工程管理部岗位说明书.docx

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1、工程管理部岗位说明书岗位说明书机电工程师职位说明书岗位目的：简要地介绍该职位的主要目的,突出该岗位名 称机电工程师岗位编 号JW-DC-001所在部 门工程管理部岗位定 员1人岗位类 别管理类工作地 点亿利金威集团总部直接上 级工程管理部总 监直接下 级编制人1批准人职位对组织独一无二的奉献。在工程管理部总监（副总监）的领导下，负责房地产业务板块所有开发工程的电气工程管理工作，保障相关工 程的进度和质量到达销售和设计的要求。工作职责：描述职位48项应负责任,包括主要活动和要到达的成果,每一应负责任请依其重要性排列,从开始,而代表最重要。衡量标准可以是数量、质量、本钱、时间、人员反响等等,应尽

2、可能客观、量化数据易采集。应负责任重要性建议的科学合理性参与部门管理：（1）参与部门管理，提出改善工作的建议：（2）参 加部门和区域公司的相关工作会议，参与部门相关重要事项的决策;岗位说明书（3）参与工程管理相关管理制度的制定和修订工作：电气工程管理：（1）参与工程施工图会审；（2）负责电气工程工程的招投标技术管 理，审核投标队伍的资质等；（3）参与审核承建方的施工方案，监 理公司的监理大纲及实施细那么；（4）审查专业分包商的资质和相 关情况；（5）审核公司编制的专业工程进度方案，并监督实施；（6） 定期巡视、检查、评定在建工程的电气工程质量、工程材料质量、监工程进度2理单位的监理质量等；（7

3、）催促指导工程按期完成电气工程进度方工程质量案：（8）监督检查区域公司工程部门的施工日志等过程文档、记录、本钱控制资料是否完整、真实、准确；（9）负责复审电气施工单位月报工程 量的实际完成量；（10）审核区域公司工程部提出的电气工程返工、 停工签证及预算外现场必须发生的电气工程临时性变更等：（11）为 区域公司工程部提供电气专业技术支持和指导,并根据需要承担施工 工艺、设备选型等技术管理工作：（12）负责所有电气工程竣工验收 管理工作；文明施工岗位权限：请列出该职位的注意的隹T理权限（决策权、审批权、建议权、评价权A：对地产管理公司工程管理制度的建议权 B：对机电工程管理监督审核权协调关系：请

4、列出该职位的需要协调的内外部关系。内部关系： 设计部、本钱部；外部关系： 设计院、施工单位、监理单位。学历 :大学本科.专业: 电气、电气工程等相关专业企业价值观： 厚道、共赢、领导力（具体描述见亿利资源集团下发的亿利核心价值观）专业知识技能： 掌握房地产开发工程运作流程：熟悉房地产开发业务中的电气专业知识;了解国内外电气技术现状和开展趋势：良好的组织协调能力、问题解决能力、有一定的本钱意识和质量意识：中、 高级职称工程师；岗位说明书岗位说明书行业经验技能:验；六年以上电气施工管理工程经验，其中两年以上房地产企业施工管理经其它要求：可以出差，年龄在4。岁以下。岗位说明书岗位说明书暖通工程师职位

5、说明书岗位名 称暖通工程师所在部 门工程管理部岗位类 别专业类直接上 级工程管理部总 监编制人1岗位目的：简要地介绍 职位对组织独一无二的在工程部总监（副总监）的领导下，负责房地? 进度和质量到达设计的要求。工作职责：描述职位4、 和要到达的成果,每一,从（1）开始,而（1）是数量、质量、本钱、可能客观、量化数据易.重要 性应负责1参与部门管理：（1）参与部门管理，衣 加部门的相关工作会议，参与部门相岗位编 号JW-DC-001岗位定 员1人工作地 点亿利金威集团总部直接下 级批准人该职位的主要目的,突出该，奉献。声业务板块所有开发工程的暖通工程管理工作，保障相关工程的“8项应负责任,包括主要

6、活动、应负责任请依其重要性排列,代表最重要。衡量标准可以时间、人员反响等等,应尽采集?任衡量标准走出改善工作的建议：（2）参 关重要事项的决策；（3）参与建议的科学合理性岗位说明书工程管理相关规章制度的制定和修订工作；2暧通工程管理：（1）参与施工图会审；（2）负责暖通工程工程的招投标技术管理， 审核投标队伍的资质等；（3）参与审核承建方的专项施工方案，监 理公司的监理大纲及实施细那么；（4）审查专业分包商的资质和相 关情况；（5）审核工程公司编制的暖通工程进度方案，并监督实施; 定期巡视、检查、评定在建工程的暖通工程质量、工程材料质量、监 理单位的监理质量等；（6）催促指导区域公司按期完成暖

7、通工程进 度方案：（7）监督检查区域公司工程部门的施工日志等过程文档、 记录、资料是否完整、真实、准确；（8）负责复审暖通施工单位月 报工程量的审验计量工作；（9）审核区域公司工程部提出的暖通工 程返工、停工签证及预算外现场必须发生的暖通工程临时性变更等;（10）为公司工程部提供暖通专业技术支持和指导，并根据需要承 当施工工艺、设备选型等技术管理工作：工程进度 工程质量 本钱优化 文明施工岗位权限：请列出该职位的注意的管3,7 2权限（决策权、审批权、建议权、评价权）A：对地产管理公司工程管理制度的建议权B：对暖通工程管理监督审核权协调关系：请列出该职位的需要协调的内外部蒜。内部关系： 工程部

8、/公司工程部、研发设计部、本钱部；外部关系： 设计院、施工单位、监理单位。学历 :大学本科专业： 暖通等相关专业企业价值观：厚道、共赢、领导力（具体描述见 亿利资源集团下发的亿利核心价值观）专业知识技能： 掌握房地产开发工程运作流程：熟悉房地产开发业务中的水暖专业知识；了解 国内外暖通技术现状和开展趋势：良好的组织协调能力、问题解决能力、本钱意识和质量意识：良好的组织协调能力、问题解决能力、本钱意识和质量意识；中、高级职称工程师；岗位说明书岗位说明书行业经验技能:六年以上水暖施工管理工程经验，其中两年以上房地产企业施工管理经验:其它要求：可以出差，年龄在4。岁以下。岗位说明书给排水工程师职位说

9、明书岗位名 称给排水工程师岗位编 号JW-DC-001所在部 门工程管理部岗位定 员1人岗位类专业类工作地亿利金威集团总部岗位说明书岗位说明书别直接上级编制人工程管理部总监1点直接下级批准人点直接下级批准人岗位目的：简要地介绍该职位的主要目的,突出该职位对组织独一无二的奉献。在工程部总监（副总监）的领导下，负责房地产业务板块所有开发工程的给排水工程管理工作，保障相关工程 的进度和质量到达设计的要求。工作职责：描述职位48项应负责任,包括主妻鬲从开始,而代表最重要。:从开始,而代表最重要。:量标准可以和要到达的成果,每一应负责任请依其重要性排列,是数量、质量、本钱、时间、人员反响等等,应尽可能客

10、观、量化数据易采集。重要 性应负责任衡量标准1参与部门管理：（1）参与部门管理，提出改善工作的建议：（2）参 加部门的相关工作会议，参与部门相关重要事项的决策；（3）参与 工程管理相关规章制度的制定和修订工作；建议的科学合理性2给排水工程管理：（1）参与施工图会审和优化；（2）负责给排水工程工程的招投标技 术管理，审核投标队伍的资质等：（3）参与审核承建方的施工方案， 监理公司的监理大纲及实施细那么；（4）审查分包商的资质和相关 情况；（5）审核公司编制的给排水工程进度方案，并监督实施；（6） 定期巡视、检查、评定在建工程的给排水工程质量、材料质量、监理 单位的监理质量等；（7）催促指导公司按

11、期完成给排水工程进度方 案；（8）监督检查公司工程部门的施工日志等过程文档、记录、资 料是否完整、真实、准确；（9）负责复审给排水施工单位月报工程 量的审验计量工作：（10）审核区域公司工程部提出的给排水工程返 工、停工签证及预算外现场必须发生的给排水工程临时性变更等；（11）为区域公司工程部提供应排水专业技术支持和指导，并根据 需要承担施工工艺、设备选型等技术管理工作；（12）负责所有给排工程进度 工程质量 本钱优化 文明施工岗位说明书岗位说明书水工程竣工验收管理工作;岗位权限：请列出该职位的注意的管理权限（决策 权、审批权、建议权、评价权A：对地产管理公司工程管理制度的建议权B：对给排水工

12、程管理监督审核权协调关系：请列出该职位的需要协调的内外部关系。内部关系： 工程部/公司工程部、研发设计部、本钱部；学历 :大学本科专业:给排水、暖通等相关专业企业价值观：厚道、共赢、领导力（具体描述见亿利资源集团下发的亿利核心价值观）行业经验技能:专业知识技能： 掌握房地产开发工程运作流程；熟悉房地产开发业务中的水暖专业知识；了解 国内外水暖技术现状和开展趋势；良好的组织协调能力、问题解决能力、本钱意识和质量意识；中、高级职称工程 师；六年以上水暖施工管理工程经验，其中两年以上房地产企业施工管理经验;其它要求：可以出差，年龄在4。岁以下。岗位说明书工程管理部总监(副)职位说明书岗位名 称总监岗

13、位编 号JW-DC-001所在部 门工程管理部岗位定 员1人岗位类 别管理类工作地 点亿利金威集团总部直接上 级地产管理公司 总裁直接下 级土建经理编制人1批准人岗位目的：简要地介绍该职位的. 职位对组织独一无二的奉献。主要目的,突出该里、竣工验收体系，并提供施工期间的专业依据公司开展战略，在分管总裁的领导下，建立完善的工程施工管3 工程技术支持和指导，保证工程的按时优质完工。工作职责 和要到达描述职位48项应负责任,包括主要活动，的成果,每一应负责任请依其重要性排列,从(1)开始,而(1)代表最重要。衡量标准可以是数量、质量、本钱、时间、人员反响等等,应尽可能客观、量化数据易采集。重要 性应

14、负责任衡量标准1参与战略规划和经营管理决策：(1)参与公司战略规划，提出建议并参与决策；(2)参加公司决策 委员会，对相关重大经营管理活动提出建议并参与决策；建议的科学合理性岗位说明书岗位说明书岗位说明书精装工程师职位说明书岗位名 称精装 工程师所在部 门工程管理部岗位类 别专业类直接上 级工程管理部总 监编制人1岗位目的：简要地介绍 职位对组织独一无二的在工程部总监（副总监）的领导下，负责房地? 进度和质量到达设计的要求。工作职责：描述职位4、 和要到达的成果,每一,从（1）开始,而（1）是数量、质量、本钱、可能客观、量化数据易.重要 性应负责1参与部门管理：（1）参与部门管理，衣 加部门的

15、相关工作会议，参与部门相岗位编 号JW-DC-001岗位定 员1人工作地 点亿利金威集团总部直接下 级批准人该职位的主要目的,突出该库献。声业务板块所有开发工程的精装工程管理工作，保障相关工程的“8项应负责任,包括主要活动、应负责任请依其重要性排列,代表最重要。衡量标准可以时间、人员反响等等,应尽采集?任衡量标准走出改善工作的建议：（2）参 关重要事项的决策；（3）参与建议的科学合理性岗位说明书工程管理相关规章制度的制定和修订工作；精装工程管理:工程进度 工程质量 本钱优化 文明施工（1）认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，建立健全工程 施工技术管理岗位责任制：（2）负责施工现场的精装工程施工

16、技 术工作，研究掌握精装施工图纸、预算、编制、审核精装工程施 工组织设计和二次深化设计方案：（3）编制精装工程施工总体进 度方案，并协调各施工工种按照进度方案完成施工任务；（4）编 制精装工程材料需求方案，组织施工现场精装材料验收、发放， 组织对多余材料及不合格材料的退场；（5）组织指导质检员编制 精装工程施工质量控制指导书，检查处理工程中出现的精装技术 质量问题，提出处理意见及措施，对施工质量进行把关；（6）配 合区域工程经理做好对精装工程部、施工队各上岗人员的管理、 技术指导工作：（7）与设计单位沟通精装图纸中技术问题，组织 工程部技术人员参加精装图纸会审、本钱优化、设计交底，指导 向施工

17、队、分包单位进行施工做法的书面技术交底：（8）办理工 程施工过程中装修专业变更洽商；（9）负责在工程管理部具体落 实?精装质量手册?精装旅工程序文件?的实施工作：（10）组织抓 好工程部的质量情况的数据分析工作，并识别出相应的改良需求、 编制改良措施，监督纠正、预防措施的实施与验证；（11）组织对 各分项工程施工质量、进度按方案开展落实情况的自检工作、组 织做好施工阶段性自检工作；（12）按照工程施工技术资料管理规 定要求组织做好工程文件资料管理工作：（13）编写竣工验收 报告，参加工程竣工验收。岗位权限：请列出该职位的注意的管理权限（决策权、审批权、建议权、评价权）A：对地产管理公司工程管理

18、制度的建议权B：对精装工程管理监督审核权协调关系：请列出该职位的需要协调的内外部关系。内部关系： 工程部/公司工程部、研发设计部、本钱部；外部关系： 设计院、施工单位、监理单位。学历：大学本科专业：土木工程、岗位说明书建筑工程、室内装饰等相关专业企业价值观：厚道、 共赢、领导力（具体描述见亿利资源集团下发的亿利核心价值观）行业经验技能:专业知识技能： 掌握房地产开发工程运作流程；熟悉房地产开发业务中的精装专业知识；了解 国内外精装技术现状和开展趋势；良好的组织协调能力、问题解决能力、本钱意识和质量意识；良好的组织协调能 力、问题解决能力、本钱意识和质量意识：中、高级职称工程师：八年以上精装施工

19、管理工程经验，其中三年以上房地产企业管理经验;其它要求：可以出差，年龄在42岁以下。方案主管职位说明书岗位说明书岗位名 称方案 主管岗位编 号JW-DC-001所在部 门工程管理部岗位定 员1人岗位类 别专业类工作地 点亿利金威集团总部直接上 级工程管理部总 监直接下 级编制人1批准人岗位目的：简要地介绍该职位的. 职位对组织独一无二的奉献。主要目的,突出该匚程的方案管理工作，保障相关工程的进度在工程部总监（副总监）的领导下，负责房地产业务板块所有开发: 和质量到达设计的要求。工作职责：描述职位48项应负责任,包括主要活动 和要到达的成果,每一应负责任请依其重要性排列,从开始,而代表最重要。衡

20、量标准可以是数量、质量、本钱、时间、人员反响等等,应尽可能客观、量化数据易采集。重要 性应负责任衡量标准1参与部门管理：（1）参与部门管理，提出改善工作的建议；（2）参 加部门的相关工作会议，参与部门相关事项的决策；建议的科学合理性2开发方案管理：方案编制合理 方案沟通落实及时 数据准确岗位说明书岗位说明书根据公司开发思路编制详细 的开发进度方案（包括一级、 二级、专项方案），经领导审核 后下发执行；（2）与金威方案 财务部、总管理中心对接，完 成上报资料；根据开发进度要 求，了解各区域进度方案的落 实情况，不定期组织现场巡检, 协调各项内外业务衔接工作;（3）根据工程进展的实际情 况，对业务

21、流程中出现的问题 提出合理化建议；（4）汇总、 编制、保存区域公司各部门开 发工程报表及各项经营数据， 将区域公司的工程动态及时、 真实的反响给部门领导，便于 领导了解情况并做出决策；（5） 与相关政府部门做好对接，经 授权后将汇总的各项经营数据 进行上报。准确性及时性工程方案管理：（1）根据工程整体开发方案和年度开发总方案，协助修订年度、月 度开发方案；（2）根据年度开发方案和资金方案，组织各区域、工 程公司分解工程方案到月、到周；（3）汇总、编制部门和各工程的岗位说明书工程方案报表，每月28日前收集汇总下月工程方案，审核完毕后于 下月2日前上报工程总监（副总监）。4制度建设：（1）协助部门

22、负责人进行制度与流程体系搭建，组织各部门梳理和 拟订各项管理制度和业务流程，经领导审批后下发执行；（2）负责 组织对制度、流程进行持续优化和调整。可操作性岗位权限：请列出该职位的注意的管理权限（决策权、审批权、建议权、评价权A：对地产管理公司工程管理制度的建议权B：对方案管理建议权协调关系：请列出该职位的需要协调的内外部蒜。内部关系： 工程部/公司工程部、研发设计部、本钱部；外部关系： 各政府相关部门。嚣麴霹鬻獴蹲叫.学历：大学本科专业： 工程管理及相关专业企业价值观：厚道、共赢、领导力（具体描述见亿利资源集团下发的亿利核心价值观）专业知识技能： 掌握房地产开发工程运作流程；熟悉房地产开发业务

23、中的进度方案控制;良好的组织协调能力、问题解决能力、会用方案编制软件如Project；中级职称工程师；行业经验技能： 六年以上工程管理经验，其中两年以上房地产企业施工管理或运营方案经验：其它要求：可以出差，年龄在36岁以下。岗位说明书资料员职位说明书岗位名 称资料 员岗位编 号JW-DC-001所在部 门工程管理部岗位定 员1人岗位类 别专业类工作地 点亿利金威集团总部直接上 级工程管理部总 监直接下 级岗位说明书编制人 1 批准人岗位目的：简要地介绍该职位的主要目的,突出该 职位对组织独一无二的奉献。在工程部总监（副总监）的领导下，负责房地产业务板块所有开发工程的相关资料管理、收集、保存工作

24、，保 障相关工程资料的完整性和质量到达竣工验收和公司的要求。工作职责：描述职位48项应负责任,包括主要活动 和要到达的成果,每一应负责任请依其重要性排列,从开始,而重要。衡量标准可以是数2量、质量、本钱、时间、人员反响等等,应尽可能客观、量化数据易采集。重要 性应负责任衡量标准1在部门经理的领导下，负责接收、发放及保管工程管理部的书函 文件、合同、招投标文件、设计图纸与设计变更，以及书籍等资料的 收集、借阅和管理：签发、分发的工作要做到及时、到位，并注明收 发时间。及时性2管理、收集施工现场的各种文件、资料、设计图纸等，建立工程 施工图纸和设计变更的工程档案；负责与区域、总包公司、监理方及 公

25、司有关部门的资料收发、借阅，并办理签收手续。完整性3及时处理工程往来的报告、函件，并按工程工程与类别进行整理 归档、列清目录：对资料、文件往来做好编号登记，经工程经理阅批 后归档。准确性 及时性4收集、建立与工程建设有关的标准、文件、建筑材料与设备等资 料。准确性 及时性5负责工程管理部档案归类管理，认真做好合同编号、归档、分发， 统计工程付款情况。完整性6负责工程管理部工程验收资料，以及档案、技术、经济方面的签 证资料的保管。完整性7按政府主管部门和城建档案馆的有关规定，收集、检查、核对建 设工程竣工资料；会同区域公司其他部门将工程立项依据性批文、批 复、合同、竣工验收文件、现场声像等档案资

26、料进行汇总整理。完整性8参加有关工程会议并做好记录工作。及时性岗位说明书2部门管理：（1）根据公司年度经营方案，编制本部门整体工作方案，并负责监 督落实：（2）控制部门内部管理费用支出：（3）建立健全公司工程 管理体系，组织编制和完善部门内部管理流程与制度，并负责监督贯 彻执行：（4）负责部门内部工作安排，指导下属人员完成各项工作：（5）协助组织下属人员的招聘、培训和职业开展等工作，提升下属 人员素质和能力；（6）负责直接下属的绩效管理工作，帮助下属提 高工作绩效；方案适宜性 可量化 可到达制度完善 流程简洁顺畅 机构简洁高效 预算控制到位 部门沟通顺畅3参与工程前期管理：（1）参与工程工程的

27、可行性研究、工程筹划和 规划方案决策；（2）参与施工图会审，会同监理、施工方向工程筹 划部门或设计院提出会审意见：配合程度4协助招标管理：（1）协助公司本钱控制部选择施工单位、监理机构 等，完成对总包、监理、效劳、材料设备等的招标工作，主要从技术 力量、生产能力、资质状况等指标对供方进行评价：（2）对总施组、 招标技术文件、技术标书等进行审查指导；配合程度5工程管理：（1）负责审核及调整施工总体进度方案。（2）协助区域 进行施工现场各单位的协调工作,提供施工期间的专业工程技术支持 和指导；（3）定期巡视工程，进行质量、技术、平安监督、检查、 指导工作：（4）审核工程工程方案和施工方案以及重大的

28、、特殊的 工艺、工序；（5）审核施工单位技术变更和工程签证，审核变更中 的相关文档，对变更提出指导意见：（6）监督竣工验收、物业交接 以及对各分部、分项工程的验收工作；（7）参与工程后评估工作中 工程进度、质量、平安文明施工等方面的评估工作；（8）协助、催 促区域公司标准工程技术资料、档案的管理工作，负责公司工程技术 管理规章制度的制定和汇编工作。工程管理进度工程管理质量文明施工制度记录完整性岗位权限：请列出该职位的注意的管理权限（决策 权、审批权、建议权、评价权A：对地产管理公司工程管理制度的建议权B：对工程管理部人员使用任免的审核权C：对部门预算内费用使用监督审核权协调关系：请列出该职位的

29、需要协调的内外部关系。内部关系：集团总管理中心、集团研发中心、集团方案财务部、财务管理部、规划设计部、本钱控制部、营销筹划部、市场拓展部、人力行政部、各区域公司；夕卜部关系： 市/区建设委员会、市/区质检站、安检站、市/区规划局、监理公司、设计单位、施工单位、审图单位、市政部门。岗位说明书负责工程管理部的日常内务、文案、纪要工作。准确性及时性岗位权限：请列出该职位的注意的管理权限（决策权、审批权、建议权、评价权A；对地产管理公司工程管理制度的建议权B：对工程管理中资料整理监督审核权协调关系：请列出该职位的需要协调的内外部关系。内部关系:外部关系:工程部/公司工程部、研发设计部、本钱部；各政府相

30、关部门。大 专 以 上 学 历专业： 工程管理及相关专业企业价值观：厚道、共赢、领导力（具体描述见 亿利资源集团下发的亿利核心价值观）专业知识技能： 了解房地产开发工程运作流程；打字速度快，擅长使用OFFICE, CAD,软件;资料员证书;行业经验技能： 三年以上施工或者房地产企业资料管理经验:其它要求：可以出差，年龄在35岁以下。岗位说明书的认可一学历：大学本科学历：大学本科专业: 工程管理、工民建、土木工程等相关专业企业价值观：厚道、共赢、领导力（具体描述见亿利资源集团下发的亿利核心价值观） 专业知识技能： 了解房地产行业相关知识，精通工程管理和施工管理知识及相关法律、法规，精通房地产开发

31、单位的工程管理流程，有高效的质量、进度、平安、标准管理经验。熟悉国家质量认证体系相关知 识、质量管理体系知识、质量控制专业知识以及文明、平安管理知识；熟悉主要标准和图集。卓越的解决问题能力、 方案组织、沟通协调和时间管理能力，具有本钱意识、质量意识：一级建造肺、高级工程师职称：行业经验技能： 十年以上房地产施工管理经验，其中五年以上房地产企业区域工程副总、 工程工程副总、工程总监工作经验：其它要求：可以出差，年龄在4。岁以下。岗位说明书岗位说明书土建经理职位说明书岗位名 称土建经理所在部 门工程管理部岗位类 别管理类直接上 级工程管理部总 监（副）编制人1岗位目的：简要地介绍 职位对组织独一无

32、二的在工程管理部总监（副总监）的领导下，负责与 门，保障工程的进度、质量、平安到达销售和设计白工作职责：描述职位4、 和要到达的成果,每一,从（1）开始,而（1）是数量、质量、本钱、可能客观、量化数据易.重要 性应负责1参与部门管理：（1）参与部门管理，衣 加部门的相关工作会议，参与部门相岗位编 号JW-DC-001岗位定 员2人工作地 点亿利金威集团总部直接下 级批准人该职位的主要目的,突出该库献。房地产业务板块所有开发工程的工程管理工作，协调所有相关部 的要求。“8项应负责任,包括主要活动、应负责任请依其重要性排列,代表最重要。衡量标准可以时间、人员反响等等,应尽采集?任衡量标准走出改善工

33、作的建议：（2）参 关重要事项的决策；（3）参与建议的科学合理性岗位说明书工程管理相关管理制度的制定和修订工作;2土建工程管理：（1）催促、参与、检查工程施工图会审；（2）提供土建工程工程招 投标的技术支持工作，参与审核投标队伍的资质等；（3）参与审核 承建方的施工方案，监理公司的监理大纲及实施细那么；审查分包商 的资质和相关情况；（4）审核公司编制的土建工程各项方案，并监 督实施：（5）定期巡视、检查、评定在建工程的土建工程质量、工 程材料质量、监理单位的监理质量等；（6）催促指导区域公司按期 完成土建工程进度方案：（7）监督检查区域公司工程管理部的施工 日志等过程文档、记录、资料是否完整、

34、真实、准确；（8）负责复 审土建施工单位月报工程量的实际量工作；（9）审核公司工程部提 出的土建工程返工、停工签证及预算外现场必须发生的土建工程临时 性变更等；（10）为区域公司工程部提供土建专业技术支持，并根据 需要承担施工工艺、设备选型等技术管理工作：（11）参与监督土建 工程实测实量，竣工验收管理工作。工程进度 工程质量 工程平安 本钱优化 文明施工岗位权限：请列出该职位的注意的管曷,权限（决策权、审批权、建议权、评价权A：对地产管理公司工程管理制度的建议权 B：对工程管理部人员使用任免的建议权协调关系：请列出该职位的需要协调的内外部关系。内部关系： 规划设计部、本钱控制部;外部关系:外部关系:设计院、施工单位、监理单位等。写请参.的认可专业资学历 :大学本科专业: 工民建等相关专业企业价值观： 厚道、共赢、领导力（具体描述见亿利资源集团下发的亿利核心价值观）专业知识技能: 掌握房地产开发工程运作流程；熟悉房地产开发业务中的土建专业知识; 了解国内外建筑技术现状和开展趋势；良好的组织协调能力、问题解决能力、本钱意识和质量意识；二级 建造师，中级职称工程师；岗位说明书行业经验技能:六年以上土建施工管理工程经验，其中两年以上房地产企业现场施工管 理经验：熟练使用CAD及相关办公软件：其它要求：可以出差，年龄在38岁以下。岗位说明书