行政事业单位财务报告分析管理办法模板.docx

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1、财务报告分析管理方法为全面反映单位财务状况和预算执行情况，及时提供会计信 息，加强单位财务的管理、监督和控制，增强单位内部管理的时效 性、针对性及对未来开展趋势的预见性，进一步优化单位财务管 理、预算管理和资产管理，根据行政单位会计制度规定，特制 定本方法。一、财务分析内容与方法（一） 财务分析工作由单位财务部门负责并组织编制分析报 告，经办公室主任复核后报院长及相关领导审阅。（二）财务分析主要包括财务报表分析和财务指标分析，根 据工作安排，可进行定期（月、季、年）分析，或根据工作需要进 行综合的或专题的分析。（三）单位的财务状况及经营成果的财务分析评价指标包括 预算收入完成率、预算支出完成率

2、、人员支出比率、公用支出比 率、人均基本支出、资产负债率等。（四）财务分析主要内容包括：资产负债表、收入支出表、 财政收入支出表、基本支出明细表、工程支出明细表、预算执行进度 表、资金日报等。（五） 财务分析方法主要有比照分析法、比率分析法、连环 替代法、差额分析法和定基替代法等，财务部门在进行财务分析 时，应根据不同的分析内容合理选用不同的分析方法。二、财务分析的管理要求（一）财务分析要遵循以下程序。1 .明确分析目的，广泛收集资料，全面掌握情况。2 .通过采用指标比照分析等定量分析法，找出差异，计算出各 因素的影响程度。3 .分析预算执行中存在的矛盾，抓住关键问题。4 .综合评价，提出改进

3、措施。（二）财务分析人员要根据各职能 部门的预算完成情况分析汇总分析单位的总体预算完成情况， 特别是收入、支出、零余额用款额度等指标的预算完成情况， 研究引起差异的主要原因，并提出改进措施，上报单位领导。1 .每周至少上报一次资金日报，分析零余额用款额度、货币 资金的情况.每月上报行政单位财务月报，分析当月财务状况。2 .每月上报预算分月考核，分析预算收支情况。3 .每月上报预算执行情况表，分析预算执行情况差异，并在单位公告栏进行公布，实行预算公开。（三）财务人员需经常和单位其他部门进行沟通，了解审计中 发现的问题，分析问题产生的深层次原因，并提出对相关部门和相 关问题的处理建议。三、编写财务分析报告的要求（一）坚持从实际出发，注重事物的联系，用全面的、发 展的眼光看待问题。（二）定量分析与定性分析相结合，坚持定量分析为主。（三）分析内容简明扼要，突出重点。（四）观点正确，证据充分，用数据说话。（五）综合评价，提出改进措施。（六）财务分析报告编报及时。四、附那么 本规定自公布之日起执行。本方法由院办公室负责解释。