特殊情况下的赶工措施 (3).docx

《特殊情况下的赶工措施 (3).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《特殊情况下的赶工措施 (3).docx（5页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、第一节特殊情况下的赶工措施本工程将严格按照施工计划安排，均衡组织生产，但假设因重大设计变更、气候或 其它一些影响了计划工期，采取如下措施调整和追赶工期，确保总工期的实现。1 .挖掘潜力，优化施工方案，对关键线路上持续时间长的工序进行优化设计，加 快施工速度，节约施工工期。2 .增施工设备和周转材料的投入，以加快施工进度。3 .主体施工阶段，工程部预备后备劳动力，必要时加大人力投入，增加设备投入 等赶工措施。4 .备用一定资金，以便在赶工期间资金充分保障，保证赶工措施的实现。第二节加强总承包管理1 .各种外分包及安装工程量大，涉及的专业多且复杂，加之工期紧、交叉作业多, 如何组织与协调各劳务、专

2、业分包施工进度，是总包单位进度管理中的重点。2 .本工程建筑功能多、系统复杂、分包单位多，总承包管理的难度非常大。工程 部将合理排布各分包单位的进场、穿插时间，处理好结构施工与其他专业施工的搭接 关系，积极配合指定分包商，为他们营造良好的施工环境，提供任何可用施工设备、 脚手架木以及水电接驳源等，并及时解决他们施工中遇到的矛盾，确保施工顺利进行;3 .通过健全的、严密的组织管理体系，特别是质量管理体系、平安和文明施工管 理体系，完善的管理措施和制度，来保障施工质量与平安，防止因施工质量、平安问 题造成的工期延误；4 .积极采用现代科技成果，加大对施工现场的监控力度，增强总承包管理的实时 性，实

3、现对工程质量、工期、计划等的全面管理和控制，确保业主的工程建设目标顺 利实现。第三节加强工程沟通管理工程施工过程中涉及到多专业、多工序、多部门的协调与管理，故加强工程沟通 管理，保证工程参与各方沟通顺畅是工程成功的关键所在。在工程管理过程中，工程沟通是进行工程各方面管理的纽带，它在人员与信息之 间提供取得成功所必要的关键联系，有效的工程沟通可以确保我们在适当的时间以低 代价的方式使正确的信息被适当的人所获得，以便更好地组织、指挥、协调和控制项 目的实施过程。1 .沟通规划沟通规划的过程是确定利害关系者的信息与沟通需求，包括谁需要何种信息，何 时需要以及如何向他们传递。认清利害关系者的信息需求，

4、确定满足这些需求的恰当 手段，是工程成功的重要因素。本工程在工程进场时，即根据工程特点，制定沟通规划，确保在施工过程中与各 相关单位沟通流畅，能够顺利沟通与协调施工进度、质量等方面的问题，确保施工顺 利展开。正确选择沟通技术，以到达迅速、有效、快捷地传递信息，保证各种信息第一时 间传递到各相关单位。沟通规划阶段的成果便是制定沟通管理计划，其内容主要有：详细说明信息收集渠道的结构；详细说明信息分发渠道的结构；说明待分发信息 的形式；订出信息发生的日程表等。2 .信息发布信息发布指把所需要的信息及时提供给工程利害关系者，以及对预料之外的信息 索取要求做出反响。工程部建立信息收集、发布管理系统，用于

5、收集、综合、散发及其他过程结果的 工具和技术，以保证快速查找和处理纷繁复杂的事件。3 .本工程信息发布包括以下内容：(1)经验教训记录：包括问题的起因，所采取纠正措施的原因和依据，以及有 关信息发布的其他各种经验教训o记录下来的经验教训将成为本工程和实施组织的历 史数据库的组成局部，有公司工程管理中心统一存档管理，以便随时查阅，作为将来 类似工程的指导方案。(2)工程记录：工程记录可包括函件、备忘录以及工程描述文件。(3)工程报告：包括经验教训、问题登记、工程收尾报告和其他知识领域的成 果。(4)利害关系者的反响：发布从利害关系者提供的有关工程运营的信息，并根据该信息改进或修改工程的未来绩效。

6、（5）利害关系者通知：可就解决的问题、审定的变更和一般工程状态问题向利 害关系者通报、请求的变更。（6）绩效报告：包括为实现工程目标而投入的资源的使用情况。4 .利害关系者管理对利害关系者进行积极管理，可促使本工程沿预期轨道行进，而不会因未解决的 利害关系者问题而脱轨。进行利害关系者管理可限制对工程产生的任何干扰。本工程由工程经理负责利害关系者管理，采取会议或工程联系单等方法对工程利 害关系者进行管理。工程定期组织沟通协调会议，由总承包方、建设方代表、管理公司、监理方、专 业分包单位等共同参与，必要时请工程设计、勘察、政府职能部门等各方参与，就项 目阶段性问题进行沟通协调，并形成处理意见。对会

7、议达成的决议以会议纪要或洽商 协议的形式形成书面文件，并由参与各方共同签章确认，记录存档，确保达成的方案 尽快进入实施阶段。第四节进度风险应对措施在本工程中，涉及到的内外部影响因素很多，很容易出现开工时间滞后、整体工 期需要压缩或者过程进度失控等风险，为此，我们除保证自身施工工期符合总体提前 要求外，作为总承包单位，还特别从工程总体角度提出了进度风险的应急措施，主要 有:1 .通过合理加大各专业施工的穿插幅度，须压缩各专业施工的施工周期;2 .加强施工各阶段的协调和管理工作，主要以“后口封死倒排工期”的进度控制 技术途径为主，在可能情况下，占满整个施工区域和空间，压缩所有专业施工的施工 时间。3 .实施“工作面就是办公桌”的工作面管理方法，把工作和管理的重点前置到一 线工作面，在第一时间内组织、协调和管理，确保在第一时间内解决各种问题，保证 各个工序施工能够实施“无障碍施工”，减少交叉施工等不利因素的影响。4 .为本工程设立预备资金账户，保证在进度落后时能够加大资金投入量，保证赶 工措施的实现。