2022年管理信息系统课程设计方案 .pdf

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1、个人资料整理仅限学习使用汽车配件公司业务管理信息系统xxxxxx 职业技术学院计算机系班级：信管 2007 级 1 班学生：XXXXX学号：20090418160电邮：XXXXXXX.com前言 .1 第一章汽车配件公司业务管理信息系统的系统规划第一节工程开发背景 .3 第二节工程开发目的.3第三节可行性分析.3第二章企业内部业务管理信息系统的系统分析第一节组织结构与功能分析.4第二节组织 /业务关系图 .4第三节业务功能一览表.5第四节业务流程图 .6精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页，共 10 页个人资料整理仅限学习使用第五

2、节数据流程图 .7-9第六节系统数据库建模-E-R模型分析 .10-11第七节第七节系统U/C 矩阵分析 12三章汽车配件公司业务管理信息系统的系统设计第一节功能子系统划分12-13第二节层次化模块结构图13-17第四章系统设计总结 第一节工程实施中各个工作流程及时间分布18 第二节本人系统设计特点18 第三节对教案和设计作业的建议 18第一章汽车配件公司业务管理信息系统的系统规划第一节工程开发背景随着经济的发展和中国汽车市场的不断扩大，某汽车配件公司也随着发展的浪潮不断扩大规模，随之，订单成倍增加，各项业务更加细化，各部门工作量增加，以往的人工处理方式就显得力不从心，劳动强度大而且容易出错。

3、第二节工程开发目的本课程设计的具体任务就是设计一个企业内部业务管理信息系统，利用现代计算机和数据库开发技术来代替人工处理，从而减轻企业各部门工作人员的劳动强度，提高工作质量和效率，提高信息资源的利用率和企业管理水平。第三节可行性分析现在企业的业务流程管理方式为手工处理，重复劳动多，劳动强度大，而且容易出错，新系统的使用将有以下几个方面的优势：1从技术上考察A处理速度快，准确；B通过权限的设置，数据的安全性好；C方便查询；D控制精度或生产能力的提高2从经济上考察A系统建设不需要很大的投入；B可缩减人员编制，减少人力费用；C人员利用率的改进；3从各种社会因素来考察A可降低工作人员工作强度，提高效率

4、，会得到企业上下员工的一致同意的；B可引进先进的管理系统开发方案，从而达到充分利用企业现有资源综上所述，本系统的开发立项是可行的。第二章企业内部业务管理信息系统的系统分析第一节组织结构与功能分析精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页，共 10 页个人资料整理仅限学习使用图 1 组织结构图第二节组织/业务关系图联系组织程度销售部会计部采购部仓库经理销售活动*财务管理*采购活动*库存管理*行政监督管理*图 2 组织/业务关系图第三节业务功能一览表图 3 业务功能一览表第四节业务流程图业务经营主管销售主管仓库主管采购主管财务主管业务员仓库

5、采购员财务会计销售员管理应收款明细账管理应付款账目管理会计总账编制报表收款发出订货单验收货物入库接收发货单修改库存量管理货物入库出库检索库存验证订货单修改订货单开发货单检查暂存订货单确定顾客订货精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页，共 10 页个人资料整理仅限学习使用图 4 业务流程图第五节数据流程图纠正错误不合格订单发订单合格订单不满足订货检索满足订货有新顾客修改开发货单通知记录记录1.1.5 登录新顾客数据业务人员业务人员1.1.1 验证订货单1.1.4 产生暂定订单1.1.2 确定顾客订货1.1.3 开发货单修改库存暂定订单

6、应收款明细账库存配件顾客数据销售历史顾客收据精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页，共 10 页个人资料整理仅限学习使用图 5-1 销售过程数据流图确定给采购人员发货单发出到货通知记录对照暂存订单记录产生开出发货图 5-2 采购过程数据流图供货商销售部门采购人员1.1.1 订货配件汇总订货单1.1.2 订货1.1.3 填写发货单发货单1.1.4 核对验收入库1.1.6 办理销售业务发货单到货通知库存配件应付款明细账1.1.5 通知销售部门顾客收据精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - -

7、-第 5 页，共 10 页个人资料整理仅限学习使用给顾客收据开出现金支票转账无误给会计发货单无误修改提供依据提供依据提交编制提交编制提交编制图 5-3 财务过程数据流图第六节系统数据库建模 -E-R 模型分析1N 1 N 1 N1111 11 N1111 1NN1NNN11NN 1 N NMMN N11N 图 6-1 E-R图销售顾客配件采购部门供销商销售部门会计部门应付款账目应收款明细账客户订单公司合作合作编辑接受属于记录属于管理对应产生对应管理产生属于购买供应精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页，共 10 页个人资料整理仅限学

8、习使用图 6-2 E-R图第七节系统 U/C 矩阵分析精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页，共 10 页个人资料整理仅限学习使用图 7 U/C 矩阵第三章汽车配件公司业务管理信息系统的系统设计第一节功能子系统划分根据 U/C 矩阵分析，对汽车配件公司业务管理信息系统进行功能子系统划分，如图8所示。本系统只要花分为四个功能子系统：顾客数据发货单应收款账目销售历史暂存订单公司订单到货通知应付款账目收付单据会计总账报表库存销售管理客户管理CU销售配件UCUUU记录业务CC采购管理记录缺货UCU追加订货UC验货入库UUCCU财务管理收付款

9、UUUUC会计核算UUUCU编制报表UUUUUCU库存管理库存管理UUUC监督管理UUUUU企业业务管理系统库存管理财务管理采购管理销售管理数据类功能精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页，共 10 页个人资料整理仅限学习使用图 8 系统功能子系统图销售管理子系统：对客户数据、订货处理等销售业务进行管理；财务管理子系统：负责各种报表和账目的管理工作；采购管理子系统：管理供应商信息，进行采购、收货、验货等采购业务；库存管理子系统：对仓库存货进行管理和监督。第二节 层次化模块结构图汽车配件公司业务管理信息系统中，模块划分和处理过程设计是

10、非常关键的一步，因此，我本着对系统可修改性、易读性、易查错性等方面进行设计。基本思想是： 1、模块化； 2、图表文字解说。其中， HIPO 图是一种强有力的描述系统机构和模块内部处理功能的工具，它主要包括层次结构图和IPO 图两个部分。层次结构图描述了整个系统的设计结构以及各类模块之间的关系；IPO图则描述了在某个特定模块内部的输入I）、处理过程 P）、输出 O）思想。图 9-1 层次化结构模块图层次化结构模块图是从结构化设计的角度提出的一种工具。汽车配件公司业务管理信息系统的模块化分为若干子系统，如销售管理子系统、采购管理子系统等，它们之间是平级关系，并且，相互之间也不交叉。同时，一个模块还

11、下分了子模块，如销售管理子系统下面包含了客户管理和订货管理两个子模块。这样，从整体上来划分，形成从全局来进行管理的格局。订货管理A.1 企业业务管理系统库存管理财务管理采购管理销售管理会计账目管理会计报表管理订货管理客户管理采购配件管理供应商管理库存量管理库存查询管理精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 9 页，共 10 页个人资料整理仅限学习使用图 9-2 层次化订货管理模块结构图图 10-1 订单输入 IPO 图订单输入IPO 图表示了订单输入模块，讲述了如何输入客户订单，检查其正确性，核对建立新的账号等功能。图 10-2 订单处理

12、IPO 图订单处理 IPO 图表示了订单处理模块，讲述了如何核对处理订单，对库存量和订单进行比较处理等功能。输入部分 I处理描述 P输出部分 O1. 利用权限打开数据库2. 输入定货单的顾客信息：名称、地址、电话、开户行、账号3. 输入定货单的各类信息：配件名称、规格、编号1.核对用户账号和新建用账号2. 核查定单信息3. 处理过程出错信息定单不合格新建用户合格定单处理老用户合格定单处理1. 将合格标志送回上一级调用模式2. 将核对的记录记入文件3. 修改顾客记录4. 将合格的定单信息以标准格式输出模块名称：定单输入系统使用单位：销售部模块名称：定单处理系统使用单位：销售部和采购部输入部分 I处理描述 P输出部分 O 1. 利用权限打开数据库2. 上组模块送入的合格的定单信息3. 输入当前各配件库存量1. 将定单的配件信息与配件当前存量核对2. 处理过程出错信息库存量满足定单要求处理库存量暂缺处理零库存量定单处理部分满足库存量处理1. 将合格标志送回上一级调用模式2. 将核对的记录记入文件3. 完全满足定单要求输出发货单4. 暂缺配件库存量的暂存定货单文件精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 10 页，共 10 页