宿州市三角洲公园一标段(木桩驳岸、栈桥)工程施工组织设计公园方案.doc
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1、宿州市三角洲公园一标段(木桩驳岸、栈桥)工程施工组织设计第一章编制总说明一、项目建设概述建设单位:宿州市建设投资有限责任公司;设计单位:宿州市规划设计研究院工程名称:宿州市三角洲公园一标段(原木桩驳岸、栈桥)工程;建设地点:宿州市三角洲公园;建设内容:小岛处木栈桥,原木桩驳岸;建设规模:木栈桥长,宽,面积平方米。原木桩驳岸桩径,长桩,长桩。二、招标要求质量要求:合格工程;工期要求:个日历天;安全要求:安全生产无事故;资质要求:城市园林绿化一级资质;项目经理资质要求:注册建造师二级及以上资质。三、编制依据宿州市建设投资有限责任公司提供的设计图纸、施工招标文件、答疑文件及工程量清单。宿州市三角洲公
2、园一标段现场全线踏勘、了解的第一手资料。宿州市三角洲公园地质地貌以及宿州市水文、气候降雨量等资料。工程施工相关技术标准、规程与规范,市政工程施工技术规程、安全法、建筑法等。本公司多年来的市政、园林工程的施工经验。四、编制原则本施工组织设计将主要就工程图纸设计内容且业主招标范围内工程的施工,并集中从组织机构、施工程序、施工方案、主要施工方法、机具、度计划、质量控制以及与业主、监理等单位之间的配合、协调,安全生产、文明施工等方面进行论述。具体体现在以下几个方面:采用我单位多年来在市政、园林道路建设中使用的先进施工方法、工艺设备。调集我单位精锐的管理人员和最雄厚的技术力量,并组成一个强有力的项目经理
3、部。树立视优质工程为企业命脉的理念,一定要在本工程施工中创一流施工水平。充分考虑各种不利施工进度和质量的因素在工期安排、人员设备配置、施工方法等方面综合考虑时留有余地。针对本工程的施工特点、难点着重考虑相应的施工方案和措施。五、编制说明根据业主提供的三角洲公园木桩驳岸、木栈桥施工设计图纸和现场勘察情况,结合招标文件的各项条款、说明和工程量清单,可以确定工程的施工要求比较高、时间紧、任务重。为了使工程建设有条不紊的实施,确保质量好、速度快造价低,我公司从本工程的性质、规模、施工地段的条件、业主对工期、质量的要求、劳动力调配、机械设备材料供应、地质、气候条件、雨季施工、文明安全施工控制成本等各方面
4、全局出发,统筹考虑,拟定一个科学合理的方案来指导施工,确保本工程施工全过程的各个方面都能处于最佳受控状态,克服施工中的盲目现象,有效地组织好施工,从而取得优质高效、低成本、文明施工的全面效益。第二章工程概况一、工程设计概况(一)木桩驳岸驳岸五原木桩驳岸:木桩采用杉圆木,桩顶标高,桩底标高,桩长,并列拼接。驳岸七原木桩驳岸:木桩采用杉圆木,桩顶标高,桩底标高,桩长,并列拼接。驳岸五和驳岸七局部堆砌莲花石假山,坡地堆砌莲花石点景石。(二)木栈桥木栈桥长约,宽,总面积平方米。木栈桥基础采用钢筋砼柱下独立基础,基础梁连接。与平台交接处采用钢筋砼下带型基础。基础底面标高,独立基础下厚砼,厚碎石垫层。柱顶
5、面标高,截面尺寸,柱跨度,砼强度等级。钢筋砼墙底部厚,上部厚,砼强度等级。柱顶面纵向连系梁采用型钢,桥面中部连系梁采用工字钢,横向连系梁采用槽钢。桥面铺美国南方松防腐木柞板,桥栏杆柱采用美国南方松防腐木,扶手和下槛采用美国南方松防腐木,护栏采用美国南方松防腐木。柱面、钢筋砼墙面以及梁贴厚毛石面。二、现场条件现场条件:宿州市三角洲公园前期土方工程已基本完工,“三通一平”已经完成,具备开工建设条件。已开挖的人工湖由于沱河、汴河没有放水,目前湖底存水量较小,仅是近期降水的存水,施工时须进行围堰排水,满足施工要求。交通条件:施工现场场地比较宽敞,交通十分方便。施工车辆可从东边的人民路或洪河路直接进入施
6、工现场。气象和自然条件:夏季平均气温,冬季最低气温零下,夏季施工期有雷阵雨,主导风向为西南风,基本风压为,冬季施工时间为月日月日。目前受南方梅雨季节的影响,天气降水较多,给基础施工带来一定得难度。三、施工用水、用电情况现场施工用水计划采用地下水,管径,满足施工要求。施工用电计划从东部的变压器接入至现场总配电箱,装电表计量。总配电箱引出三条线路,供生产和生活使用。另外,为满足施工要求,计划再配备台发电机组套。雨水及施工排水:基坑排水采用明沟、集水井集水后水泵抽水。场地排水采用明沟排水,引入场区主排水管道或排入湖面。四、投标承诺施工工期承诺根据施工招标文件要求,结合本工程的实际,以及我公司的综合实
7、力,计划总工期为个日历天,具体以建设单位下达的开工令日期为准。工程质量承诺确保工程质量达到合格工程,争创宿州市优质工程奖。执行相关技术标准:工程测量规范、建筑地基基础工程施工质量验收规范、砌体工程施工质量验收规范、混凝土结构工程施工质量验收规范、钢结构工程施工质量验收规范、木结构工程施工质量验收规范等。安全生产目标制定安全施工计划,成立专门文明安全施工领导机构,满足安全技术标准要求。确保在施工生产中,无伤亡、无火灾、无机械设备等事故发生。文明施工目标确保达到宿州市“安全文明示范工地”,符合宿州市创建文明城市、卫生城市、园林城市和环保城市的要求。五、工程重点与难点工程重点()原木桩驳岸的施工质量
8、;()钢筋砼的施工质量;()桥面钢构件的安装质量;()栈桥面防腐木的铺装质量。工程的难点:()目前宿州市正直雨季,降水较多,可能会给基础施工带来一定得困难,会影响工期承诺的兑现。()施工现场施工队伍多,既有景观施工队伍,又有绿化施工队伍,人员多,给安全文明施工带来一定困难。()原木桩直径要求,且用量大,总计约万余米,一次性采购困难多。第三章施工现场平面布置图一、布置原则与标准化要求布置原则:科学、合理、文明、规范。根据工程特点和结构类型,必须确保材料堆放有序便于清洁,减少二次翻运。项目经理部、职工生活区与生产区分开布设,便于管理。现场场地按需要部分地面硬化、半硬化、材料堆场设厚素砼,车辆通道铺
9、厚碎石道路,建立有效的排水排污系统,确保现场清洁。合理安排职工的生活及文娱活动场所。标化管理:科学规范、文明整洁标准化管理的日常工作落实到专人负责。按平面图堆放材料,划区包干,材料标识堆放。生产区划挂牌施工,工完料尽,场地清。出入口做到净化、亮化、绿化。施工现场附近水电基本满足现场施工使用要求,现场设自落实式搅拌机一台,水电线路均地埋,临时排水沟与市政管网接通排水;所有施工机械集中停放检修,按平面布置图布置,水泥仓库位置要求地势较高处,防止造成被淹或受潮。为了确保安全,本工程项目部、生活区和料场进行全封闭,在工程施工范围内,禁止非施工行人或车辆进入工地,在原有过路道口,设隔离栏杆,确保过路人员
10、安全在砂石料场出入口处、办公宿舍前硬化地面砂石料场为的素混凝土,出入口处夯实地面铺设厚的碎石道路,并沿工程办公室等临时设施周边设排水明沟,雨水、废水及时排向临时滤坑流入附近排水沟、搅拌机冲洗水设置沉淀池,经沉淀后流入业主指定地点或附近排水沟。施工现场的水准点,轴线控制桩,埋地水管架空线路均设置醒目的标识,并加以保护,任何人不得损坏、移动。凡进入现场的设备,材料应按指定位置放置,不得任意堆放,并做到整齐有序,挂牌明示。为施工方便,办公室、少量职工住宿等安排在现场(部分职工宿舍就近租用房屋),按照文明工地的要求进行临时搭建,道路机械停放点按砂石路面修筑进行半硬化处理,并沿停机点四周设排水沟。具体平
11、面布置详见“施工平面布置图”。二、材料加工与堆场设置料场分别设置钢筋堆放场,木材、模板堆放场、小型构件分类堆放,堆放砂石料场四周用塑料编织袋灌砂或碎石堆筑高围墙,设置一个的木加工车间。所有的现场材料必须分类堆放整齐,并挂牌标明材料名称、进场日期、使用部位等,便于追查。三、平面布置图根据上述内容详细绘制平面布置图,详见施工总平面布置图附图表一。第四章施工进度计划一、工期目标计划施工工期为个日历天,具体开工日期以甲方开工令为准。二、工期计划计划将整个标段划分成两个施工区域,即:木栈桥施工区、原木桩驳岸施工区。计划以木栈桥施工为主控工期,原木桩驳岸交叉施工,具体计划如下:施工准备天;施工排水天;土方
12、工程天;基础工程天;柱墙梁施工天;钢构件加工天;钢构件安装天;桥面防腐木安装天(与钢构件交叉天);墙柱面贴毛石天;清理扫尾验收天。三、工期安排针对本工程情况,在工程施工计划安排中确保关键工程提早开工,按时结束,在整体计划均匀的情况下,尽量将工期向前排,留有余地,以免前松后紧。准备工作安排整个工程的准备工作在开工前完成,从我单位被确定为中标单位之日起,就开始着手人员设备的调遣工作,争取用最短的时间完成临建工作,“三通一平”工作和其它的准备工作,不占用有效工期。木桩驳岸、栈桥施工安排本工程木桩驳岸、栈桥处于三角洲公园的湖边,因此木桩驳岸、栈桥基础施工应作为施工重点。施工段划分根据工期较短的情况,拟
13、采用大规模施工,做出有效工作面后按工程项目及区域划分多个施工段,配备足够的施工机械和施工队。木桩驳岸、栈桥施工工程根据地形及排水情况分为若干施工段进行流水作业。四、施工进度计划施工进度计划网络图见附图表二。施工进度计划横道图见附图表三。第五章确保工期组织技术措施一、准备保证措施机械提前就位,配备优质机械和机械修理工,以保证机械良好的正常运行,提高机械化施工程度。组建技术素质过硬的精干队伍。现场班子懂技术会管理,技术工作素质好,干劲足。保证材料供应,积极筹备货源,合理安排进场材料提前到位,不因缺料而停工。二、计划保证措施合理安排施工段划分及劳动力安排,科学管理,组织好平面流水,立体交叉作业,以网
14、络计划控制施工,做好各工序、各工种之间的连接。发扬我公司吃苦耐劳连续作战,能打硬仗的精神,加班、加点,节假日不休息,昼夜不停连续施工。三、组织管理措施组织成立工程施工指挥部,工程总指挥、技术负责人,与项目经理一起组成指挥系统,统一行使指挥、调度、协调职能,督促、检查各施工区段的各项工作。指挥部下设生产管理组、质安保障组、料具管理组、计划合同组、财务会计组、行政协调组分别负责工程施工的各项工作。选派技术过硬、服务态度热情、能吃苦耐劳、在济注册成建制的施工队伍进驻现场施工加强与本工程项目业主及市属有关职能部门及行业主管部门的联系,建立生产调度协调例会制度,确保高标准地完成施工任务。将本工程列为我公
15、司的重点工程,实行计划、劳力材料、资金四个单列,劳力、材料、资金、机械、工具用具供应五个优先。实行岗位责任制,分工明确,责任到人。立军令状,实行奖罚制度,在保证工程质量的前提下,对提前完工的给予表彰奖励,对拖后完工的给予批评罚款。四、技术保证措施编制切实可行的施工总进度网络计划和阶段性控制计划,并做好相应的月、周施工作业计划,使施工生产上下协调、长短计划衔接,利用微机优选施工方法,优选模板设计,安排控制施工进度,实行施工进度微机动态管理,坚持日平衡、周调度,保证总进度计划的实现与建设主管部门和质检部门协调联系,确保及时结构验收,并插入装修工程施工,合理安排交叉作业土建与装饰工程施工作业必须服从
16、项目经理统一安排,密切配合。推广应用新技术,提高机械化施工程度,保证总工期实现。混凝土中掺加的优质早强、膨胀、流化剂等添加剂,优先使用国家及省市有关行业主管部门的推荐产品。做好施工前的准备工作:认真阅读施工图纸,做好图纸会审工作;编制切实可行的施工组织设计,提前加工工程所用的构配件,按计划组织人员、材料、机具进场;搞好现场内外各项临设,开工前专人会同本工程项目业主摸清原地下各种管线位置,及早采取保护及防护措施,以防贻误工期;认真执行季节性施工技术措施,减少因气候因素所造成的影响,保证施工的顺利进行。为保证该工程施工的顺利进行,我们决定设立民政协调组,由具有丰富协调经验的同志任组长,与本工程所处
17、地段的公安、环保、交通部门配合好,做好扰民、交通治安协调工作。沿土方外运路线和主要工程材料运输道路沿线,与公安、城管、交通部门办理各项运行手续,保证进出施工现场的车辆通行无阻,保证工程的顺利进行。五、农忙季节保证措施为确保工程工期的实现,我公司拟采取特殊措施予以确保。首先,充分做好劳力的动员准备工作,合理安排有关操作人员正常施工,采取每天补助定奖的办法,每完成一个定额工日的工程量,给予双倍工资奖励;其次,派人员走访农忙期间施工人员家庭,对确有困难的,公司将另行集中组织其他非农忙地区人员及农机设备帮助收种,并统一为他们购买化肥、农药、柴油等农业急需物资,稳定施工人员思想,以增强凝聚力、充分发挥我
18、公司擅打硬仗的特点,保证工期目标的实现。六、节假日保证措施双休日、法定节假日期间,我公司将从人力、物力财力等各方面加强现场的施工管理工作,连续组织施工确保工期目标的实现。七、夜间施工措施为确保工期,施工实行黑白两班制,设置广场照明灯。各工作面上采用碘钨灯,确保夜间施工照明,混凝土振捣、抹灰等湿作业施工时采用V安全电压灯具照明。八、经济手段保证措施实行合理工期目标奖罚制度,根据工作需要,主要工序采取每日两班制度,即小时一班连续工作。整个工程层层实行班组承包,签订合同,引入竞争机制,实行内部重奖重罚制度,严格执行奖罚兑现以经济手段保工期。对于层、段施工作业计划,实行重奖、重罚。加强对各单位的管理,
19、明确各单位的施工时间,施工场地和空间,对延误工期的单位采取经济措施,确保各阶段控制点能顺利完成。九、施工进度计划管理措施施工进度计划管理流程见附图表四。施工进度计划控制组织体系见附图表五。十、工期合理化建议根据我公司多年来在市政工程施工中所摸索出的经验,除上述应遵循的各项进度计划保证措施外,还可采用一些措施来加快施工速度,建议如下:在工程中使用早强砼,由于早强砼有较高的早期强度,能够提早拆模,以便进入下一道工序,在一定程度上缩短了工期。由于施工现场地下水位较高,透水系数较大,如果在明沟排水不能够满足施工条件的情况下,栈桥基础采用轻型井点降水,保证工程质量。设立专项资金账户,最大限度的保证该项目
20、资金的供应,以免由于资金供应不足而影响工程的进度。招标人自行采购材料供应应及时并且保证足够的数量,以免因待料或二次进货影响施工工期。在不违反原则的前提下,业主配合协调相关部门,尽可能简化工程中各项验收、审批手续,保证工程施工的流畅性。由于施工现场大部分范围内无居民区和企事业单位,我单位拟进行昼夜施工,同时需要监管单位夜间监督验收等配合工作。除上述建议以外,根据施工中的具体进行情况,及时采用其他特殊工艺、先进技术和其它新措施,并听取业主、监理的合理化建议,及时调整、改善施工方案,确保工程按期交工,并争取工程提前完工。第六章项目班子配备与职责分工根据本标段的具体特点,按项目法组织施工,组建宿州市三
21、角洲公园一标段工程项目经理部,作为本标驻现场的管理机构,全面组织实施合同范围内工程的施工管理,并与建设、设计、监理单位通力配合,搞好施工,保证工程的顺利进行。项目经理由有工程师职称、具备丰富施工管理经验、并具有领导组织才能的市政、园林专业的项目经理担任;项目技术负责人由施工经验丰富的工程师担任。同时,明确项目部各岗位职责,做到人有其责、人尽其职。一、施工项目管理要求为确保圆满完成宿州市三角洲公园一标段工程施工管理目标,我公司经研究决定委派年富力强、具有丰富现场施工经验的项目经理部作为本项目管理实施的组织机构,具体负责本项目现场从开工到竣工全过程的施工技术、工程质量、安全生产、施工进度、文明创建
22、等工作,对工程负有直接管理与服务的职能,以保证工程管理各项目标的实现。二、项目管理组织机构项目部领导机构包括:项目经理人,技术负责人人生产负责人人,施工员负责人,质安负责人,材料负责人,另配备计划部和办公室。项目组织机构管理图见附图表六。三、项目部各职能部门人员安排及职责项目部各部门人员安排见附图表七。项目部各部门职责见附图八。四、各工区职责根据本合同工程实物工程数量、工期要求,结合现场具体情况,充分发挥动态管理,弹性编制、灵活组织、实现平行、流水、交叉作业。第七章劳动力及周转安排计划一、劳动力安排根据本工程规模和工期要求,建立完整的项目部,设有办公室、工程技术组、质量安全组、材料设备组、财务
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