某工程施工组织设计(87页).doc

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1、-某工程施工组织设计-第 83 页目 录第一章 编制说明及工程概况11.1工程基本情况11.2工程设计概况21.3施工技术标准、规范2第二章 施工组织部署52.1项目施工说明52.2项目施工组织部署52.3施工管理体系62.4质量控制及安全组织7第三章 工期主总进度安排283.1安装进度计划283.2开工竣工日期及施工总工期283.3进度保证措施28第四章 主要资源投入计划294.1劳动力供应计划294.2材料及施工机具供应计划29第五章 技术保证措施31第六章 工程质量保证措施326.1质量目标326.2质量保证体系326.3质量措施326.4安装工程质量通病及预防措施33第七章 安全生产目

2、标及管理措施497.1安全生产目标497.2建立安全生产管理控制网络497.3安全生产的控制责任制：497.4安全教育507.5安全技术交底507.6安全生产管理517.7施工用电安全527.8对作业班组实行讲评制度567.9重点部位安全风险控制56第八章 文明施工的目标及目标管理措施618.1文明施工工作要点618.2文明施工目标和保证措施618.3文明施工管理措施628.4安全文明施工的组织领导638.5 综合治理保证措施63第九章 关键工序和复杂环节保证措施和控制要点659.1季节性施工保证措施659.2环境保护保证措施669.3管线和建筑物安全保护技术措施79第十章 降低成本措施81第

3、十一章 工程质量回访和保修8111.1保修内容和期限8111.2工程回访82附表一：拟投入本标段的主要施工设备表83附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表85附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图87附表五：施工总平面图88附表六：临时用地表89土建工程施工主要机械设备表90第一章 编制说明及工程概况本施工组织设计是根据泸定县海螺沟城市生活污水处理工程筹建处泸定县海螺沟城市生活污水处理工程招标文书及四川中联工程设计建设责任有限公司设计的工程施工图纸，在对工程现场初步察勘基础上，结合有关技术规范、标准和我公司在以往同类工程施工中的经验和作法编制而成，作为投标技术文件提供给建设单位。本施工组

4、织设计的编制包括泸定县海螺沟城市生活污水处理工程泸定分厂第1第2污水处理站磨西污水处理站的施工组织部署，工期进度安排，主要资源投入计划，技术、质量、安全保证措施，工艺管道安装、设备安装、电气安装及弱电安装的施工程序、主要方法。由于编制时间仓促，工艺流程、设备技术资料尚缺，图纸设计还不甚详尽和完善，一旦工程中标，我们将在图纸会审的基础上，对本设计进一步充实，以形成正式的施工组织设计。1.1 工程基本情况泸定县海螺沟城市生活污水处理建设工程基本情况。设计单位：四川中联工程设计建设有限责任公司。工程地址：泸定分厂第1污水处理站位于泸定县康巴大桥东桥头以南大渡河边的果园边缘地区； 泸定分厂第2污水处理

5、站位于泸定县沙坝泸定中学后大渡河边的梯级菜地内； 磨西分厂污水处理站位于泸定县磨西镇“台地槽头”地区。泸定县海螺沟城市生活污水处理工程处理工艺均为“改良型A2/O微孔曝气氧化沟工艺” ，泸定第1污水处理站厂区内总占地面积约10.42亩；泸定第2污水处理站厂区内总占地面积约6.35亩其中预留用地合0.48亩；磨西污水处理站厂区内总占地面积约5.38亩。1.2 工程设计概况泸定县海螺沟城市生活污水处理厂所处理的污水大部分是生活污水。针对其水质特点，设计上采用了“改良型A2/O微孔曝气氧化沟工艺” 。施工图设计范围为该污水处理厂围墙以内的污水处理与污泥处理及与之相关的附属设施。泸定分厂第1污水处理站

6、设计规模4000m3/d，泸定第2污水处理站设计规模1000m3/d，磨西分厂污水处理站设计规模1000m3/d。进水水质均为：水质指标BOD5CODcrSSNH3-NT-NT-P设计原污水水质（mg/L）18036020035454出水水质要求（mg/L）2060208201.0该污水处理工艺流程采用改良型A2/O微孔曝气氧化沟工艺。安装工程主要工段包括格栅间-调节池（粗格栅、细格栅、闸门、潜污泵、水下搅拌机等），A2/O微孔曝气氧化沟，二沉池、紫外线消毒渠、鼓风机房，泥处理工段（污泥浓缩池、污泥脱水间等）及综合楼等附属设施。安装工程涉及工艺设备、工艺管道及仪表、自控等分部的安装。1.3 施

7、工技术标准、规范针对工程施工内容，该工程安装施工主刘青松中应遵守施工图设计所选用的和以下技术标准、规范：1.3.1 企业标准、规定工程施工档案资料收集整理规定施工现场准备管理标准文明施工现场管理标准施工现场材料管理标准施工现场机械设备管理标准施工现场安全管理标准施工现场进度管理标准施工现场质量管理标准施工现场经济核算管理标准施工现场思想政治工作及民主管理标准安装工程质量控制上刘青松？点安装工程施工程序标准建筑安装工程施工工艺及操作规程工程质量管理点管理标准焊接工程工艺标准防雷接地工程工艺标准1.3.2 施工安全技术标准JGJ46-88施工现场临时用电安全技术规程JGJ33-86建筑机械使用安全

8、技术规程JGJ80-91建筑施工高处作业安全技术规范GB50194-93建筑工程施工现场安全用电规范JGJ59-88建筑施工安全检查评分标准原国家建筑工程总局建筑安装工人安全技术操作规程1.3.3 质量检验评定标准GBJ300-88建筑安装工程质量检验评定统一标准GBJ301-88建筑工程质量检验评定标准GBJ50184-93工业金属管理工程质量检验评定标准GBJ303-88建筑电气安装工程质量检验评定标准GBJ131-90自动化仪表安装工程质量评定标准GB50150-91电气装置安装工程电气设备交按试验标准GB50221-95钢结构工程质量检验评定标准GB50252-94工业安装工程质量评定

9、标准1.3.4 施工技术规范、标准JBJ23-96机械设备安装工程施工及验收通用规范JBJ29-96压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范GBJ50235-97工业管道工程施工及验收规范JBJ31-96起重设备安装工程设施工及验收规范GB50205-95钢结构工程施工及验收规范CTT33-89城镇燃气输配工程施工及验收规范GBJ50204-94混凝土结构工程施工及验收规范GBJ50243-97通风空调工程施工及验收规范GBJ50236-98现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范SYS407-90埋地钢管道环氧煤沥青防腐工程施工及验收规范GB50268-97给水排水管道工程施工及验收规范GBJ

10、242-82采暖卫生工程施工及验收规范CJJ29-30-89建筑排水硬聚乙烯管道设计施工及验收规范GB50168-92电气安装工程，电缆线路施工及验收规范GB50169-92电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50171-92电气安装工程盘柜及二次回路结线工程施工及验收规范GB2054-96电气装置安装工程低压电器施工及验收规范GB50168-92民用闭路监视电视系统工程技术规范GB50235-97工业金属管道施工及验收规范GB50194-94建筑工程施工现场供电安全规范JGJ80-91建筑施工高处作业安全技术规范第二章 施工组织部署2.1 项目施工说明泸定县海螺沟城市生活污水处理工程是

11、上级领导及建设单位要求施工单位实施“精品”工程战略，必须按“优良”标准施工。在承担泸定县海螺沟城市生活污水处理厂安装工程后，我公司将积极与各参建单位协作，认真组织好安装勤务员施工工作，高质量，高速度完成工程建设任务。2.1.1 文明施工目标加强施工现场标准化管理，争创文明施工现场。2.1.2 安全目标以安全生产第一的方针作指导，认真组织施工安全工作，杜绝伤亡事故发生，轻伤频率201.5(参考工伤事故死亡率0.1，重伤率0.3，百亿元产值死亡率3.5；)。2.1.3 质量目标按照国家工程质量验收规范要求达到优良工程。 2.1.4 工期目标根据上级领导、建设单位要求及按安装工程量工期定额计算，工期

12、目标预定为360天日历天，2009年4月15日至2010年4月10日。2.2 项目施工组织部署公司设泸定县海螺沟城市生活污水处理工程安装工程施工领导小组，由公司副经理任组长，主管生产的副经理作任副组长，总工程师为技术总负责人，有公司技术、质安、工程、材料物资及机具设备等管理职能部门负责人参加。领导小组负责工程施工的组织协调，并负责从各专业管理上为污水处理厂安装工程顺利施工提供保证。领导小组成员情况，见附录一：泸定县海螺沟城市生活污水处理工程安装工程施工领导小组体系表。公司对泸定县海螺沟城市生活污水处理厂安装工程按项目法施工实行项目法管理，拟由具有多年施工经验，并曾获得优秀项目经理的同志为该工程

13、项目经理，以原参加过类似工程建设的人员为主体，再从分公司抽调施工管理经验丰富、工作作风过硬的工程、质检及各专业管理人员组成该工程项目经理部，负责泸定县海螺沟城市生活污水处理厂安装工程的组织和管理，经理部成员基本情况见附录二：泸定县海螺沟城市生活污水处理厂安装工程施工管理机构图。2.3 施工管理体系泸定县海螺沟城市生活污水处理厂安装工程项目经理部按业务系统管理设工艺施工组，质安监督组，预算成本组，后勤供应组，政工保卫组。各专业组的主要工作职责是：政工保卫组负责现场职工思想政治教育工作的组织，组织文明施工现场管理、班组管理及现场治安保卫工作，结合施工工作搞好宣传活动及有关竞赛活动。后勤供应组负责材

14、料、施工机具供应及进场验收入库和现场管理，执行限额发料，指导班组正确使用和维护施工机具，搞好材料质量控制，同时负责施工现场的行政、劳资工作，搞好现场生活卫生及劳动力管理（含民工管理）。预算成本组负责编制工程预算及两算对比，办理工程款收取，正确核算工程成本，搞好工程成本控制。质安监督组负责施工过程的质量安全监督，工序质量抽检，质量安全教育，分部分项工程质量等级核定，参加隐蔽勤务员及重点施工部位检查验收，配合有关人员搞好现场文明施工管理。工艺施工组负责泸定县海螺沟城市生活污水处理厂工程工艺部分安装工作的技术、计划、质量管理，制定和实施有关施工调试方案及相关质量、技术、安全措施，作好技术交底工作，推

15、广应用“四新”技术，搞好工序质量控制，组织工序质量质量问题整改，办理有关技术变更、隐蔽验收及有关签证，及时处理施工中出现的技术问题及工序间的搭接关系，合理组织施工作业及重点部位抢工，结合工程施工的关键问题组织开展QC小组活动及消除质量通病活动、及时认真地作好施工记录，收集整理工程竣工资料，及时组织分项分部工程质量评定，绘制工程竣工图等。2.4 质量控制及安全组织2.4.1 工程质量保证体系及控制措施（一）、工程质量概论“百年大计，质量第一”，作为施工管理第一线的项目管理部，必须充分认识到工程项目质量的重要性。为此，必须对影响工程质量的五方因素“人、材料、机械、方法和环境”予以严格控制，这才是保

16、证建设项目工程质量的关键所在。鉴于此，在工程实施过程中，将严格按照本公司质保体系文件，进行施工过程管理，将影响施工质量的不良因素消灭在萌芽之中，以确保施工质量。为了加强本工程建设的质量管理，明确施工单位对工程质量的责任，保证工程按计划优质快速、顺利建成，特制定本质量保证措施。我们一旦中标承建本工程，立即建立并执行一套完整的质量保证体系。它包括设计、采购、生产、施工、安装等在内的工程各个方面。为确保质量保证体系得到全面实施和监督，在组织上将委派一名质保经理服务于整个项目实施期间。 （二）、工程质量目标我们对本工程质量方针是：“建造一流工程，提供满意服务”；质量目标是确保工程达到质量优良标准。我们

17、中标后，将精心组织施工，以确保目标的实现。（三）、工程质量责任制为了加强本工程建设的质量管理，明确施工单位对工程质量的责任，强化“谁施工，谁负责”的原则，本工程实行工程质量责任制，由公司委派的项目经理任本工程的质量责任人。（四）、施工质量保证体系质量管理保证体系（五）、全面推行施工质量过程控制措施在本工程施工中，我们将全面推行施工质量过程控制，切实抓好每道施工工序的质量，以工作质量来保证工程质量，用科学的管理、严格的制度来创造优质工程，把人为的因素对工程所造成的隐患降低到最低。施工质量过程控制步骤如下：1、在编制施工组织设计时，把保证工程施工质量列为主要内容之一，对保证质量的重点、难点和特殊点

18、采取必要的施工技术措施，并列出专门章节阐明技术措施内容和实施细则。2、项目开工后的一个月内，施工单位向项目监理提交一份详细的质量保证计划，作为合同的一个组成部分。？3、由工程项目总工及项目技术负责人组织全体项目管理人员认真学习本工程的相关文件、施工图纸，领会工程的特点、要点、难点，了解每个重要、关键施工节点上的措施和解决方案，让每个管理人员做到心中有底。4、工程实施前，对参与本工程施工的现场施工技术负责人、工地主管、班组长直至每一位操作工人作层层技术交底和质量交底，并组织起由项目质量经理、项管部质量工程师、施工队质量负责人和各班组兼职质量员参加的施工质量管理网，明确各级质量员的责任，协力抓好本

19、工程的施工质量。5、由工程项目总工及项目技术负责人将整个工程按工序进行分解，依据施工图纸和相关规范，以现有的技术水平、工艺水平对工序进行分析，以表格形式罗列出各道工序施工的关键点，以及各关键点上的质量标准、质量测量手段和质量监控方法。6、由项目经理和项目总工对每一个管理岗位制定岗位工作内容、岗位责任制以及相应的奖惩方法。7、在每一道工序开工之前，由工程项目总工及项目技术负责人组织召集相关人员进行工序技术、质量、安全交底，将相应的施工质量过程控制表格的填写方法和要求进行明确。8、成立以项目技术负责人、项目质量负责人为主的督查小组，对施工质量过程控制进行第三方监控。监控内容包括对现场进行实时随机抽

20、样，以及根据汇总报表进行随机抽样。9、在施工过程中，可以根据施工图纸、施工规范、施工方法、施工工艺的改变对报表格式、报表内容以及质量标准进行相应修改，力求达到准确、适时、合理、可行。10、工程实施时，严格按照经过公司总工程师审定的施工组织设计和保证质量的施工技术措施的要求进行施工，每道工序都要严格按图是个施工，不折不扣地执行ISO9001:2000标准和有关“施工与验收规范”及建设单位、监理单位作出的技术规定。11、各种技术工种和专职技术人员必须持证上岗，并经常进行技术教育和质量意识教育，不断提高技术水平和质量意识，为保证工程量多作贡献。12、积极开展全面质量管理活动，把工程的质量重点、难点和

21、特殊点列为“QC小组”活动课题或技术攻关项目，发动群众集思广益，把好各道工序的质量关，达到设计图纸、技术文件和验收规范规定的技术要求和质量标准。13、施工单位应按项目监理的指示精心施工，保证永久工程的质量满足设计图纸和技术规范的要求，施工质量必须全部达到优良等级。14、每道工序施工完毕，先由班组自检，认定达到优良等级后填单，然后由施工队初验，认定达到优良等级后再由项经部专职质量员会同建设单位代表和施工监理正式验收，认定达到优良等级后方可进入下道工序。15、现场施工或安装时，凡有质保手续、试验、检查的报告，必须由质保经理或由其委派的代表在报告上签字，写上“施工单位已经同意”的字样，然后交项目监理

22、批准。16、一旦发生永久性工程的部分试验或控制不能满足质量标准的情况，施工单位应立即报告项目监理和业主，并主动调查情况，分析原因，提出技术处理措施方案。施工单位应按上海市四川省有关“质量事故处理”的规定，填写质量事故报告表，写明情况、原因、责任和处理情况。并在规定的日期内提交有关部门。17、施工单位应负责对质量事故进行处理。处理质量事故的技术方案应得到项目监理的批准。处理后的工程或产品应请项目监理进行检查、验收、签证，直到满足设计要求。18、施工单位应委派专职质保人员全面记录其内部的质量保证体系，提供系统外部的具体细节证明，按规定的表式与要求认真填写各类原始报表和“隐蔽工程验收报告单”，验收原

23、始报表装订成册，作为竣工资料移交。19、政府部门的验收凡工程中涉及到劳动局、消防局、环保局、规划局、卫生防疫站等有关政府部门验收的项目，施工单位必须及时做好验收准备工作。验收通过后，施工单位必须向业主提交验收单复印件一份。20、实行施工质量奖惩制度项管部组织质量、技术、计划和财会等有关人员，对已完工的工程量和工程质量进行核查验收。凡是达到优良等级的可按100%基价支付工程款，并按规定奖励。凡是未达到优良等级的必须进行整改，直至达到优良等级，并按小于100%基？价支付工程款。如果经过整改仍未达到优良等级，则按规定进行罚款。（六）、原材料质量保证措施1、赋予质量业主工程师一票否决全，并予以绝对服从

24、，凡是进入工地的原材料，必须经过质量业主工程师的检验，凡是质量业主工程师认为不合格的原材料，一概拒收退货，不准用于工程。2、在采购订货前就控制好原材料质量，在原材料采购订货前，先看样品和产品说明书，必要时对样品作化验或试验，不合格的原材料不订货，防止伪劣产品进入工地。3、原材料进库检验：对准备进库的原材料要查明是否有厂家的产品合格证，无合格证的不进库，同时要分次抽验原材料，不合格的坚决退货，杜绝伪劣产品混进仓库。4、原材料进库保管：对已进库的原材料要分门别类按日期编号，按要求存放保管，把易锈、怕淋、怕晒的材料放置在干净、干燥的库房中。5、对于地方材料，采购前应经过试验，不合格的材料不能订货。6

25、、施工单位将在已采购的材料、设备生产期间，请专门的机构检验产品质量。若有需要，施工单位应提交与合同有关的设备服务供应商提供的两份质保书。2.4.2 工程创优目标和计划(QAP)（一）、工程创优目标和管理体系1、工程创优目标：本工程确保优良。 2、保证工程质量管理体系网络：3、质量保证计划运行图 4、确保质量优良的施工控制措施 根据本工程规模、工期质量及承包方式，建立以公司副总经理挂帅的项目管理班子，挑选技术业务精干的工程技术管理人员参加本工程的施工管理。施行项目经理、项目工程师技术质量负责制。强化项目质量管理保证体系意识，项目开工前，必须依据我公司ISO-9001:2000质量保证手册及程序文

26、件，编制相应的项目质量保证计划，加强施工过程质量控制。 确立确保工程质量的施工工序控制流程：（二）、项目部管理人员质量职责 1、项目质量组织管理体系 主要表明项目质量管理组织在行政机构的设置和各职能部门的关系 2、人员配备及职责权限 项目经理l 贯彻国家和上级有关方针、政策及本企业规定应用的各种相关文件制度。l 对工程的质量全面负责。l 严格履行经济承包合同，确保工期和质量。l 加强落实质量计划。l 合理组织和调度组织要素。l 协调社会监理人员和公司各级部门的检查和督促。l 支持质量员的质量否决权 。 项目工程师（技术负责人）l 组织质量计划的编制和修改。l 负责项目部技术文件的管理。l 负责

27、对重要质量数据的统计分析。l 负责对不合格或潜在不合格制定纠正预防措施。l 负责对搬迁、贮存、防护措施制度的落实。l 积极应用新技术、新工艺、新材料，提高工程质量。 项目质量员l 对质量计划的实施进行检查、督促。l 负责对进场物资的验收和标识。l 负责检验和试验及相应文件的管理。l 负责对分部分项工程检验和评定并做相应标识。l 检查确定不合格和潜在不合格，并对纠正预防措施进行验证。l 负责对搬运、贮存、防护措施落实的检查和监督。 施工员l 按质量计划中有关要求实施按排工作。l 负责项目部施工手册等一系列操作规程的管理。l 按要求对作业班组进行技术交底，签发施工作业图并按质量记录要求保存管理。l

28、 认真执行各项管理制度和质量控制程序，严肃工艺纪律合理安排生产因素。l 按要求对作业班组进行技术交底签发施工作业图并按质量记录要求保存管理。l 认真执行各项管理制度和质量控制程序，严肃工艺纪律合理安排生产因素。l 坚持生产必须安全的原则，正确处理进度与质量的关系。l 对现场管理作业统一布局，按定量管理标准进行控制，并积极协调各班组间的生产矛盾。 项目计量员l 在项目工程师的领导下，严格执行计量法令及各项规章制度。l 砂浆搅拌机，每台班开机前，根据级配单，监督施工操作人员，做好材料计量后清洗工作。l 保证在用计量器具的抽检工作，并做好记录。l 保证在用计量器具的帐物一致。l 按检定规程的要求，出

29、具测量报告，并对报告的数据负责。l 做好各种计量器具的周检率，周检合格率和抽检情况的数据统计工作，并定期上报。 项目试验员l 严格按工艺及试验规程进行产品的试验工作，对各种材料或试件，在送检前应填好审请单，试验报告应存档。l 在试验室的协助下，做好现场施工砼配合比的工作。l 发现质量问题，应做好记录，保持试件，并及时通知有关人员，试验员不得处理材料试验中发生的质量问题。l 对于新材料、新技术的应用，并做好详细的试验，操作记录。l 保证全部材料的试验的资料的可追溯性。 项目安全员l 贯彻执行安全法规、条例、标准、规定。l 做好安全生产的教育和管理工作，总结交流推广先进经验。l 经常深入现场，掌握

30、安全、生产情况，调查研究生产中的不安全问题，提出改进意见和措施。l 组织安全活动和定期安全检查。l 参加编制安全技术措施方案，并对贯彻 执行情况进行督促检查。l 与有关部门共同做好新工人，特殊工人的安全技术训练，考核、发证工作。l 做好工伤事故统计、分析和报告，参加工伤事故调查和处理。l 制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权暂停施工（生产）并报告领导处理。l 对违反安全规定和有关安全技术法规的行为，给予教育劝阻无效时，有权越级上告。 项目材料员l 在项目经理领导下，积极落实项目所需的各类设备，参与选型、询价、合同、洽谈及签约后对供方监督。l 对所有进工地的材料，器材的质量符合状态负责，做

31、到采购、订货、接收、保管、发放和代用符号规定程序规定，手续完备、原始记录齐全、清晰，并保证全部资料的可追溯性。l 对违约供应商进行交涉并索赔。l 记录、收集必需的资料、凭证、台帐。 项目资料员l 在项目工程师或技术员领导下，整理施工管理资料和施工技术质量资料。l 保证所管理的资料质量，对由资料引起的质量问题负责。l 做好各种统计报表，对有关的质量数据负责。l 及时做好竣工项目的资料汇编工作。 项目统计预算员l 按时统计汇报工程的质量情况，按时填写质量事故报表及完成工作量报表，并对统计上报的各种资料数据的准确性负责。l 对各检验班组的原始记录进行业务指导。l 负责总产品及原材料的返工、报废和浪费

32、情况，做好质量成本工作。l 做好项目部完成工作的预算工作，并保管好经济技术文件。（三）、质量体系 1、目的： 使影响产品质量的质量活动处于受控状态，以预防和消除质量缺陷，满足合同和业主的要求。 2、工程项目所需质量体系工作程序： 合同管理工作程序 文件和资料管理工作程序 物资采购管理工作程序 工程分包管理工作程序 顾客提供产品的控制程序 产品标识和可追溯性控制程序 施工过程可控制程序 检验和试验控制程序 检验、测量和试验设备控制程序 检验和试验状态控制程序 不合格品的控制程序 纠正和预防措施控制程序 搬运、贮存、包装、防护和交付程序 质量记录控制程序 内部质量审核程序 培训控制程序 回访、保修

33、服务控制程序 统计技术应用控制程序 质量手册 3、指导书 工程项目所需的作业指导书，参见本公司相应标准文件。 4、为达到质量目标而采取的管理办法 项目部的全体职工，牢固树立起“质量第一”和“为顾客服务”的思想，特别是项目的各级领导的质量意识尤为重要。 按照企业和项目的质量方针和质量目标开展质量管理工作，在横向展开到各个有关部门，纵向分理到每个作业点，做到纵向衔接，横向协调。 实现质量管理标准化，管理流程程序化。明确规定出各个部门，各个环节的质量管理职能、职责、权限，并把各单位工作体系间的关系在整个项目部范围中联接起来。 建立一套灵敏、高效的质量管理体系，规定质量信息反馈、传递、处理和程序和方式

34、，保证整个项目部的信息全面、及时、准确。 建立综合的质量管理小组，以组织、计划、协调综合各部门的质量管理活动，同时要健全和完善相应的质量检查工作体系。通过项目上的质量管理活动来带动其它方面的管理工作，从而提高整个项目部的管理水平。 开展群众性的质量管理组活动，使质量保证体系建立在牢固的群众基础之上。 5、为达到质量目标而开展工程质量控制的内容 严格工艺纪律，施工现场的生产工艺和操作规程，是操作者进行施工生产的依据和法规，任何人都必须严格执行。 掌握施工生产现场的质量动态，这就是指按照一定的要求，对质量状况进行综合统计和分析，及时掌握质量现状，发现质量问题，明确对策和方向。 加强质量检验工作，充

35、分发挥质量检验工作的重要作用，促使工程质量在管理状态下稳定和提高。 建立“质量管理点”，在施工现场生产中，对所需要点控制的质量特性、工程关键部位或薄弱环节，在一定时期内、一定条件下强化管理，使工序处于良好的控制状态。 （四）、文件和资料控制 1、引用要求 引用公司文件和资料控制程序。 2、范 围 适用工程项目经理部对文件的审批、发布和控制，以及包括外来原始文件在内的文件和资料的控制，防止使用失效、作废的文件。 3、定 义 本标准中的文件是指质量体系文件，它不包括本项目经理部在处理与质量无关的事务中所发生的书面材料。 资料是与工程质量密切相关的文字记录。 4、职 责 工程项目经理部负责对重要文件

36、的审定和批准。 各职能部门负责对有关文件的起草与审核。 综合办公室负责文件的组织起草、审定、修改、批准、分发与回收；负责文件和资料的归档与销毁处理。 职能部门负责对文件与资料的日常管理，包括使用与归档。 项目经理部设专职资料员负责对文件的日常管理，以及对资料的收集、使用与归档。 5、文件与资料的受控管理 本项目所需建立并受控的文件：本公司的程序文件；工程项目质量计划；工程项目质量检验计划。 本项目的受控资料为：标准、规范；施工图纸、业主监理指令、技术核定单；工程联系单；质量指令（包括对供方质量要求）；图纸修改通知单；纠正和预防措施表 （五）、采 购 1、采购活动内容 项目经理部的采购活动、物资

37、采购、劳务选择。 2、适用范围 本程序适用于对分供方的评定，采购计划编制物资的验证和工程分包管理。 3、职 责 材料设备科负责物资采购管理和实施。 工程部负责工程施工管理的实施。 4、物资采购要求 按本公司的采购控制程序。 物资分供方由项目经理室批准评定。 项目采购文件由项目经理室批准实施。 物资验证由材料设备部办理，必要时由项目工程师审定。 5、工程分包要求 按本公司工程分包控制程序。 工程分承包方由项目经理评定。 工程分包合同由项目经理室批准实施，当分包工程造价超过500万元时，由公司经营部经理批准。 工程分包验证由技术部实施，必要时由项目工程师审定。 （六）、顾客提供的产品控制 1、要

38、求 本项目质量保证计划中顾客提供的产品指业主自行采购的建筑材料、设备及业主指定工程分承包方。本质量保证计划中的“顾客提供的产品控制”按我公司的顾客提供产品的控制程序，明确验证、标识、贮存、维护、管理和不合格处理规定，防止误用、混用和管理失控。 2、范 围 本章程序适用于业主提供物资和指定分承包方的管理。 3、职 责 工程项目部经理室负责业主提供物资管理与工程分承包管理的实施，并按程序执行。 4、业主提供产品的控制要求 在合同中明确业主提供物资的项目、数量、规格及质量要求。 验证按规范或合同规定进行，对合格与否加以标识并处置。 按物资储存要求进行分类、入库和保管，对丢失、损坏或不适用情况加以记录

39、并报告顾客，整改或纠正措施经验证认可。 业主指定的工程分承包方的管理纳入工程分包管理内容。 本公司及项目部的验证不能免除业主提供可接收产品的责任。 不能因业主指定分承包方而减轻提供合格建筑产品的责任。 （七）、产品标识和可溯性 1、目 的 按本公司的产品标识和可溯性控制程序对施工过程中的物料、设备，在产品和最终产品作适当标识，使其易于识别，防止混淆，实现可溯性。 2、范 围 本章程适用于工程项目经理部施工全过程中对主要原材料、半成品、构配件、工程设备及各阶段工程的标识和可溯性管理。 3、职 责 工程项目经理部和项目有关职能部门为产品标识的实施和管理部门。 4、标识和可溯性要求 标识应具有明显、

40、清晰、牢固、连续性、唯一性和可溯性要求。 标识表示形式：对原材料、半成品、工程设备以实物标识为主，辅以单据标识，实物标识采用标签、标牌形式；工程和最终产品以交易所标识为主。 关键工序为追溯主要内容，在质量计划中明确追溯路线。 记录：在实物上采用标签、标牌形式表示时，应列出清单，做好记录；利用单据作为标识内容时，列出名称及其内容清单，并做好记录；每个每批产品标有唯一标识时，应做好记录。 满足业主对工程质量追溯性要求。 （八）、过程控制 1、目 的 按本公司施工过程控制程序程序文件，对施工过程中直接影响工程质量的各个环节和因素处于受控状态 ，确保工程质量满足规定要求。 2、范 围 本章程序适用于工

41、程施工生产全过程的直接影响施工质量的过程控制。 3、职 责 工程项目经理部按程序文件要求具体实施施工过程控制和管理工作。 4、过程控制要求 施工准备：工程项目经理部开工前做好组织准备、计划准备、技术准备、条件设施准备、外部条件等各项准备工作；工程项目经理部各项准备工作结束后，向公司工程部提出申请，进行准备验收。 计划控制：根据施工准备情况，各种资源按工程进度计划陆续组织进场；后续资源做好供应准备，对可能产生脱节资源做好应急准备；项经部定期召开生产会议，检查、布置确保工程进度所采取的组织措施。 人员控制：一般操作人员、劳动人员，项经部做好上岗培训工作；专业管理人员、特殊工作人员须经培训考核，并取

42、得资格证书后方可上岗。 机具设备控制：机具设备拆装，工程项经部严格按拆装方案检查，在确保安全、可靠的条件下组织实施；机具设备投入使用前，工程项经部安全、设备部门须对设备进行安全和性能验证；主要设备须经过专业培训人员进行操作。 物料控制：进入施工现场物料，必须有产品合格证或质保书；投入使用的物料，使用前必须进行复试，并经法定检测单位检测合格。 工艺控制：施工现场技术文件必须是有效版本；按规定由总工程师签发挖土令、砼浇灌令，未经签发不得进入下道工序施工；技术交底工程项目经理部、技术部门在每个作业前，根据作业的不同要求，向作业班组进行技术交底，并做好记录；同步作业对多工种、多作业同步或交叉作业时，工

43、程项目经理部有精确的计划，开好协调会，进行动态控制，严格擅自反序施工；质量评定准则工程项经部经施工图纸、技术规范、施工验收规范作为质量评定准则，以此作为检验依据。 环境控制：按照上海市府有关现场文明施工文件，进行环境控制；编制详细安全技术措施，作业前进行安全技术交底，同时做好防火保卫工作；场容场貌、员工生活后勤，实行标准化管理。 关键工序控制：本公司确定关键工序主要为隐蔽工程、质量不稳定的分项等与质量密切相关的技术参数。 特殊过程控制：本公司特殊过程定为焊接、防水；对焊、防水作业，人员、设备、检验、记录等均有严格的控制程序。 （九）、检验与试验 1、目 的 引用我公司程序文件检验和试验控制程序

44、，确保未经检验和经检验不合格的物资和工程不投入施工转序和交付，实现最终产品满足规定要求。 2、范 围 工程项经部所有进场物资和工程的检验和试验控制。 3、职 责 项目部技术、质量部门负责施工过程的检验、试验及竣工验收。 项目部材料设备部门负责物资进场检验和试验。 （十）、检验、测量与试验设备的控制 1、目 的引用我公司程序文件检验、测量和试验设备控制程序，保证其准备度、精密度。使检验、测量、试验设备的测试结果满足规定要求。 2、工程项目的仪器、设备配备 经纬仪J2弯管棱镜，WILDT2 测距仪DI1000 对点仪GRSIF，GDF22 钢卷尺50米，30米 塔 尺5米 水准仪S3 精密水准仪S1 3、分承包方计量器具的控制 分承包方计量器具的管理