考研管理学历年真题试卷汇编7_真题-无答案.pdf

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1、考研（管理学）历年真题试卷汇编考研（管理学）历年真题试卷汇编 7 7( (总分总分 60,60,考试时间考试时间 9090 分钟分钟) ) 1. 计算题1. 某企业为生产一种新产品，提出了两种方案：甲方案是投资 290 万元建大厂，乙方案是投资 120 万元建小厂。 两方案的使用期均为 10 年， 所面临的自然状态、 概率和条件如表 41所示。(1)根据上述资料，采用决策树法计算各方案的期望值并做出抉择。(2)现提出第三方案，即先建小厂，若销路好 3 年后再进行扩建，投资 160 万元；扩建后有效期 7 年，所得收益与建大厂相同。此时，应从三个方案中选择哪一方案?(中南财大 2010 年研)

2、2. 论述题1. 处在组织中不同层次的管理者应该具备的管理技能有什么异同?为什么?(南京大学 2010年研) 2. 儒家管理思想及其现代意义。(中山大学 2010 年研) 3. 论述企业社会责任与利润取向的关系。(首都师范大学 2011 年研) 4. 论述非正式组织对正式组织的影响以及发挥正式组织作用的措施。(北二外 2009 年研) 5. 试分析全球经济一体化背景下网络型组织结构的特点和发展趋势。(东财 2008 年研) 6. 试述公平理论的主要内容及其对管理者的启示。(中山大学 2008 年研) 3. 名词解释题1. 管理的经济方法(中山大学 2009 年研)、经济方法(中南财大 2008

3、 年研) 2. 集体决策(四川大学 2006 年研) 3. 网络计划技术(北邮 2013 年研)、网络计划图(中南财大 2014 年研) 4. 组织设计(四川大学 2016 年研；东财 2015 年研；华南理工 2013 年研；中财 2011 年研；中南财大 2008 年研) 5. 强文化(中南财大 2015 年研；浙大 2012 年研) 6. 绩效评估(哈工大 2015 年研；首都师范大学 2012 年研；中财 2011、2009 年研；中国传媒大学 2009 年研) 7. 愿景规划型领导(浙大 2010 年研) 8. 轮式沟通(人大 2004 年研) 9. 责任中心(控制中的)(北邮 20

4、09 年研) 10. 相关多元化(东财 2010 年研)、相关多元化战略(中财 2009 年研) 11. 标杆管理(中山大学 2015 年研；同济大学 2015 年研；四川大学 2013 年研) 4. 简答题1. 请评价法国管理学家亨利法约尔(Henri Fayol)对管理学发展的贡献(南开大学 2010 年研)；法约尔对管理学的主要贡献有哪几方面(中山大学 2009 年研)? 2. 简述组织设计的原则(广东工业大学 2015 年研；电子科大 2013 年研；华南理工 2010 年研)；组织设计的任务是什么，原则有哪些(北京工业大学 2006 年研；武汉理工 2006 年研)? 3. 要进行组

5、织文化建设，有哪些具体措施?(人大 2006 年研) 4. 在绩效考核过程中，小组评价法包括哪些主要步骤?(厦门大学 2010 年研) 5. 简述赫茨伯格双因素理论的主要内容(人大 2015 年研；浙江财经大学 2015 年研；中南大学 2012 年研)；何谓激励因素，何谓保健因素，赫茨伯格的双因素理论对管理者的启示是什么(首都师范大学 2015 年研)? 6. 企业采用多元化战略的动机。(中财 2010 年研) 7. 管理变革的基本方法。(北师 2004 年研) 5. 案例分析题比特丽公司是美国一家大型联合公司， 总部设在芝加哥， 下属有 450 个分公司， 经营着 9000多种产品，其中许

6、多产品都是名牌产品，公司每年的销售额达 90 多亿美元。多年来，比特丽公司都采用购买其他公司来发展自己的积极进取战略， 因而取得了迅速的发展。 公司的传统做法是：每当购买一家公司或厂家以后，一般都保持其原来的产品，使其成为联合公司一个新产品的市场； 另一方面是对下属各分公司都采用分权的形式。 允许新购买的分公司或工厂保持其原来的生产管理结构， 这些都不受联合公司的限制和约束。 由于实行了这种战略， 公司变成由许多没有统一目标， 彼此又没有什么联系的分公司组成的联合公司。1976年，负责这个发展战略的董事长退休以后，德姆就是在这种情况下被任命为董事长。新董事长德姆的意图是要使公司朝着他新制定的方

7、向发展。 根据他新制定的战略， 德姆卖掉了下属56 个分公司，但同时又买下了西北饮料工业公司。据德姆的说法，公司除了面临发展方向方面的问题外， 还面临着另外两个主要问题： 一个是下属各分公司都面临着向社会介绍并推销新产品的问题，为了刺激各分公司的工作，德姆决定采用奖金制，对下属干得出色的分公司经理每年奖励 1 万美元。 但是， 对于这些收入远远超过 1 万元的分公司经理人员来说，1 万元奖金恐怕起不了多大的刺激作用。另一个面临的更严重问题是，在维持原来的分权制度下，应如何提高对增派参谋人员必要性的认识，应如何发挥直线与参谋人员的作用问题。德姆决定要给下属每个部门增派参谋人员，以更好地帮助各个小

8、组开展工作。但是，有些管理人员则认为只增派参谋人员是不够的，有的人则认为，没有必要增派参谋人员，可以采用单一联络人联系几个单位的方法，即集权管理的方法。公司专门设有一个财务部门，但是这个财务部门根本就无法控制这么多分公司的财务活动， 因此造成联合公司总部甚至无法了解并掌握下属部门支付支票的情况等。(中南财大 2010 年研) 试分析：1. 比特丽公司可以在分权方面做得更好吗? 2. 你对德姆的激励方法有何看法? 3. 参谋人员有何作用?如何协调直线与参谋人员之间的关系? 4. 裁员问题的冲突杨明是某机械设备有限公司的总经理。该公司上半年出现亏损，年底又要还清一大笔银行贷款， 在实行了两个月的节

9、约计划失败后， 杨明向各部门经理和各厂长发出了紧急备忘录。 备忘录要求各部门、 各工厂严格控制经费支出， 裁减百分之十的员工，裁员名单在一周内交总经理。并且规定全公司下半年一律不招新员工，现有员工暂停加薪。该公司阀门厂的厂长王超看到备忘录后，急忙找到总经理询问：“这份备忘录不适用于我们厂吧?”总经理回答，“你们也包括在内。如果我把你们厂排除在外，那么别的单位也都想作为特殊情况处理，正如上两个月发生的一样，公司的计划如何实现?我这次要采取强制性行动，以确保缩减开支计划的成功。”王超辩解道：“可是我们厂完成的销售额超过预期的百分之五，利润也达到指标。我们的合同订货量很大，需要增加销售人员和扩大生产

10、能力，只有这样才能进一步为公司增加收入。为了公司的利益，我们厂应免于裁员。哪个单位亏损就让哪个单位裁员，这才公平。”杨明则说：“我知道你过去的成绩不错。但是，你要知道每一位厂长或经理都会对我讲同样的话，作同样的保证。现在，每个单位必须为公司的目标贡献一份力量，不管有多大的痛苦!况且，虽然阀门厂效益较好，但你要认识到，这是和公司其他单位提供资源及密切的协作分不开的。 ”“无论你怎么讲， 你的裁员指标会毁了阀门厂。 所以，我不想解雇任何人。你要裁人就从我开始吧!”王超说完，气冲冲地走了。杨明心想：“这正是我要做的。”但是，当他开始考虑如何向董事会解释这一做法的理由时，他开始有点为此感到犯难了。(华

11、南理工 2010 年研) 问题：假如你是该公司的一名常务董事，你对上述冲突过程有相当清楚的了解。 你不想让王厂长因此而离开公司， 但又要推动公司裁员计划的落实。试问在这样的情况下，你如何分析和处理王厂长与杨总经理的冲突? 5. 江苏中圣集团的前身是 1997 年成立的南京圣诺化工设备有限公司，成立之初，他们看到传输长输管线的能量损失这个实际问题，帮客户解决问题，工业上大量采用管道传输，这些管道在输送过程中，消耗了大量能量，消耗的能量需要定点补充。热的要再冷却，冷的要再加热。尤其是在化工领域，20以上的消耗都是在这儿损失掉。他们发现这个问题，针对这个问题进行攻关，解决办法是：给这个支撑管架加一个

12、垫子，这个垫子必须既要具备钢铁搬的强度，否则会影响安全，又要绝热，否则还会散热，就这么一个小措施，就形成了他们的第一个产品节能型管架。这个产品为公司赢得了机会和市场，它减少了管道 80的能耗。比如 400 度的蒸汽管子，支撑管架每个地方年能耗是 400 瓦，一公里有 150 个支架，能耗 60 千瓦，南京是一个化工城市，把南京地区的管道加起来有一万多公里，一年损耗是 60多万千瓦，相当于一个下关电厂一年的发电量，这叫小创新大节能，不在意不经意之间的问题解决，可以为节能减排带来一个很大的空间，中圣集团针对大家都忽略的问题，把它挖掘出来，在节能减排中，创造明显效果，同时形成了一个产业。(南京大学 2015 年研) 这是一种怎么样的创新?你从该创新中看到了什么?