2022年管理会计作业, .pdf

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1、1 / 8 章节作业（三）考核内容第七章预算管理第八章成本控制第九章责任会计第十章管理会计的新发展一单项选择题1全面预算包括财务预算、特种决策预算与（A）三大类内容。A.经营预算B.资本预算C.销售预算D.生产预算2财务预算不包括（C）。A.预计利润表B.现金收支预算C.银行借款预算D.预计资产负债表3预算控制包括预算执行与（B）两个方面。A.预算编制B.预算分析C.预算评价D.预算激励4不受现有费用工程限制，能够调动各方面降低费用的积极性和有助于企业未来发展，是指（C）方法的优点。A.固定预算B.弹性预算C.零基预算D.定期预算5与零基预算相对应的预算是( A)。A增量预算B固定预算C弹性预

2、算D定期预算6预算控制原则不包括（D）。A.分级控制B. 全员控制C.全程控制D. 全面控制7预算控制的方法主要有三种类型，其中不包括（D）。A.预算授权控制B.预算审核控制C.预算调整控制D.预算变动控制8（B）是指从企业全范围的角度进行成本控制的原则，即在企业中要求人人、处处、时时都要进行成本控制。A.经济效益原则B.全面性原则C.全程性原则D.统筹性原则9标准成本控制主要是指对（D）进行的控制。A.产品预算阶段B.产品入库阶段C.产品销售阶段D.产品生产阶段10 在 采 用 变 动 成 本 法 计 算 的 企 业 中 ， 单 位 产 品 的 标 准 成 本 中 不 包 括 （ D ） 的

3、 标 准 成 本 。A.直接材料B.直接人工C.变动制造费用D.固定制造费用11. 成本差异是指在标准成本控制系统下，企业在一定时期生产一定数量的产品所发生的实际成本与（C ）之间的差额。A.计划成本B.历史成本C.标准成本D.预算成本12. 固 定 制 造 费 用 耗 费 差 异 是 指 固 定 制 造 费 用 的 实 际 金 额 与 固 定 制 造 费 用 （ A ） 之 间 的 差 额 。A.预算金额B.历史金额精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页，共 8 页2 / 8 C.标准金额D.计划金额13. （ D ） 是 指 由

4、 存 货 的 买 价 和 运 杂 费 等 构 成 的 成 本 ， 其 总 额 取 决 于 采 购 数 量 和 单 位 采 购 成 本 。A.缺货成本B.订货成本C.储存成本D.购置成本14公司每年耗用材料2500 千克，每批订货成本为160 元，每千克材料年平均储存成本为20 元，则在定量采购方式下每次采购量为（B）千克。A100 B200 C300 D400 15.（C）发生的成本额可以通过技术分析相对可靠地估算出来。A费用中心B酌量性成本中心C标准成本中心D产品成本中心16. 利润中心和投资中心的区别在于，不对（A）负责。A投资效果B收入C利润D成本17. 在三种责任中心中，（A ）中心的

5、组织形式一般不是法人。A成本中心B利润中心C投资中心D都具有法人资格18.下列对内部转移价格的表述不正确的是（D）。A. 所涉及的买卖双方都同时存在于企业内部B内部转移价格的实质是一种管理工具C. 目的是为了激发各责任中心降低成本D. 内部转移价格的变动会影响企业利润19以标准成本作为基价的内部转移价格主要适用于（D ）。A自然利润中心B人为利润中心C投资中心D成本中心20作业成本库的间接费用按（A）一一分配到各个产品。A成本动因B标准成本C间接工时D直接工时二多项选择题1全面预算是一系列预算的总称，就是企业根据其战略目标与战略规划所编制的经营、资本、财务等方面的年度总体计划，包括（ABCDE

6、）三大类内容。A.资本预算B.财务预算C.经营预算D.特种决策预算E.日常业务预算2. 特种决策预算也叫资本预算，内容包括（CDE）。A.采购预算B.现金收支预算C.研究与开发预算D.固定资产投资预算E.银行借款预算3. 增量预算的优点包括（AD）。A.容易理解B.不受现有费用工程限制C.有助于企业未来发展D.便于操作E.能够调动各方面降低费用的积极性4确定需要进行例外管理的标准有（ABCD）。A.重要性B.一贯性C.可控性D.特殊性E.全面性精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页，共 8 页3 / 8 5取得成本是下列哪些选择之和

7、（ABC）。A.订货固定成本B.订货变动成本C.购置成本D.储存成本E.缺货成本6责任会计的基本原则有（ABCE）。A一致性原则B可控性原则C. 反馈性原则D. 前馈性原则E激励性原则7.责任中心的设置应具备的条件（ABCE）。A责任者B资金运动C. 经营绩效D. 职责和权限E以上均是8.内部转移价格的作用（ABC）。A.有利于分清各个责任中心的经济责任B.有利于正确评价各责任中心的经营业绩C.有利于进行正确的经营决策D.有利于提高企业的利润E.以上都是9.制定内部转移价格应遵循以下（ABCDE）原则。A全局性B公平性C. 自主性D. 重要性E以上都是10. 作业成本法的主要特点（ACD）。A

8、.作业成本法是以“作业”为中心B.作业成本法是以“可控成本”为中心C.作业成本法通常和适时生产管理制度相结合D.作业成本法将计算重点放在了成本发生的前因后果上E.以上都是三简答题1简述预算控制的程序与方法。答：预算控制的程序包括预算执行和预算分析两大环节，具体又包括（一）下达执行（二）反馈结果（三）分析偏差（四）采取措施预算控制的方法主要包括预算授权控制、预算审核控制和预算调整控制三种类型。2简述成本中心的特点? 答：（）成本中心的考核对象只包括成本费用，而不包括收入。（）成本中心只对可控成本负责。（）成本中心只控制和考核责任成本。四计算分析题1某电动玩具生产企业预算销售量在50008000

9、件之间变动；销售单价为80 元；单位变动成本为56 元；固定成本总额50000元。要 求 ： 根 据 上 述 资 料 以1000件 为 销 售 量 的 间 隔 单 位 编 制 产 品 的 弹 性 利 润 预 算 。弹性利润预算单位：元销售量（件）销售收入变动成本贡献毛益固定成本营业利润精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页，共 8 页4 / 8 解：工程弹性预算销售量（件） 5000 6000 7000 8000 销售收入 400000 480000 560000 640000 变动成本 280000 336000 392000 4

10、48000 贡献毛益 120000 144000 168000 192000 固定成本 50000 50000 50000 50000 营业利润 70000 94000 118000 142000 2某灯饰制造厂有关固定制造费用的资料如下：固定制造费用的标准分配率按正常生产能力12000 小时计算，每机器小时费用预算为2 元。该厂生产A 挂灯耗费的标准机器小时为2.5 小时 / 台。本月实际生产A 挂灯 4000台 ，共 耗 费9500机 器小 时 。 本 月固 定 制造 费 用 的 实际 发 生额 为21750元 。要求：用三因素法分析固定制造费用差异。解：固定制造费用成本差异=21750-

11、4000*2.5*2= 1750元固定制造费用耗费差异=21750-12000*2=21750-24000= -2250元固定制造费用能力差异=（12000-9500 ）*2= 5000 元固定制造费用效率差异=（9500-4000*2.5）*2= -1000元3某投资中心投资额为16000 元，年净利润为4000 元，公司为该投资中心规定的最低投资报酬率为18% 。要求：请计算该投资中心的投资利润率和剩余收益。解：投资利润率=400016000=25% 剩余收益=4000-16000*18%=1120元第四部分综合测试卷1.考核任务：主要考核学生对课程全部内容学习后的学习效果。2.考核手段：

12、根据期末考核形式全真模拟1次。3. 考 核 细 则 ： 本 考 核 内 容 占 总 成 绩 的10%（ 10分 ） ， 根 据 学 生 完 成 情 况 ， 评 阅 老 师 进 行 评 分 。4.考核形式：单项选择题、多项选择题、简答题和计算分析题。一单项选择题1采用科学的方法预计企业未来发展的必然性和可能性的行为，是在描述管理会计的哪个目标（C）。A规划目标B控制目标C 预测目标D决策目标2 现 代 管 理 会 计 的 基 本 内 容 包 括 预 测 与 决 策 会 计 、 规 划 与 控 制 会 计 和 （ A） 。A 责任会计B 成本会计C 内部会计D 外部会计3财务成本和管理成本是根据成

13、本按其（A）分类的。A应用情况B经济用途C与决策的关系D发生可否加以控制4在成本性态分析的各种方法中，必须先计算固定成本a，再计算单位变动成本b 的方法是（B ）。A直接分析法B散布图法C回归直线法D高低点法5 贡 献 毛 益 ， 又 称 边 际 贡 献 、 边 际 利 润 等 。 它 是 指 产 品 销 售 收 入 减 去 （A ） 后 的 余 额 。A. 变动成本B固定成本C期间成本D全部成本6已知某企业生产电水壶，产品单价为500 元，变动成本率为 40 ，固定成本总额为 9000 0元，则企业的保本量为（B）件。A. 200 B300 C500 D600 精选学习资料 - - - -

14、- - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页，共 8 页5 / 8 7因果预测分析法是根据某项指标与其他有关指标之间的相互依存来进行预测的一类分析方法，在下列选项中，哪个不属于因果预测分析法（B）。A.本量利分析法B.指数平滑法C.回归分析法D.投入产出法8（ D ）只适用于销售业务量比较稳定的产品的预测，如不存在季节性差别的食品、日常生活用品和文具等。A.移动加权平均法B.移动平均法C.指数平滑法D.算术平均法9在产销量上升时，经营杠杆系数（B）。A上升B下降C不变D成正比例变动10相关成本是指与特定的决策方案相联系的、能对决策产生重大影响的、在短期经营决策中必须予

15、以充分考虑的成本。相关成本不包括（A）。A沉没成本B差量成本C边际成本D专属成本11短期经营决策分析中，（B）是金额低的方案为优。A.差量分析法B.相关成本分析法C.贡献毛益分析法D.利润总额对比法12某股票每年的股利为4 元，若某人想长期持有，则其在股票价格为（B ）时才愿意买？假设银行的存款利率为8% A32 B50 C10 D200 13当某方案的净现值大于零时，其内部收益率( D)。A可能大于零B可能等于设定折现率C一定小于零D一定大于设定折现率14 工 程 终 结 点 的 净 现 金 流 量 是 指 工 程 经 营 期 终 结 时 发 生 的 现 金 流 量 不 包 括 （A ） 。

16、A 工 程 投 资 额B 固 定 资 产 的 净 残 值 收 入C 税 后 净 利D 垫 付 流 动 资 金 的 回 收15销售预算、采购预算、生产预算属于（A）。A. 经营预算B. 资本预算C. 特种决策预算D. 财务预算16与滚动预算相对应的预算是( B)。A增量预算B 定期预算C弹性预算D固定预算17标准成本的作用不包括（C）。A加强成本控制B提高决策依据C便于利润计算D可以简化成本核算工作18下列不属于责任中心考核指标的是（A）。A利润B可控成本C剩余收益D产品成本19. 在 正 常 市 场 价 格 的 基 础 上 ， 通 过 定 期 共 同 协 商 所 确 定 内 部 转 移 价 格

17、 是 （C ） 。A市场价格B双重价格C协商价格D成本价格20EVA与基于利润的企业业绩评价指标的最大区别（A）。A. 将权益资本成本计入资本成本B. 不考虑权益资本成本C. 以作业为基础D. 容易导致经营者操纵利润二多项选择题1管理会计的职能包括（ABCDE）。A.预测B.决策C.规划D.控制E.评价2完全成本法计入当期利润表的期间成本包括（CD ）。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页，共 8 页6 / 8 A.固定性制造费用B.变动性制造费用C.固定性销售和管理费用D.变动性销售和管理费用E.制造费用3下列工程中，其变动可以

18、改变保本点位置的因素包括（BDE）。A.目标利润B.单位变动成本C.销售量D.固定成本E.单价4 销 售利润率法是根据企业（BDE）来预测计 划期目标利润的 方法。A上年度的实际销售收入B. 预测年度的预计销售增长率C. 实际的销售利润率D. 上年度的预测销售收入E. 预计的销售利润率5 相 关 成 本 分 析 法 是 指 在 备 选 方 案 收 入 相 同 的 情 况 下 ， 只 分 析 各 备 选 方 案 增 加 的 （ BD ） 之 和 。A.差量收入B.固定成本C.边际成本D.变动成本E.差量成本6 在 长 期 投 资 决 策 的 评 价 指 标 中 ， 哪 些 指 标 没 考 虑 货

19、 币 资 金 的 时 间 价 值 （CE ） 。A.内含报酬率B.净现值C.平均报酬率D.获利指数E.投资回收期7预算管理包括（ABDE ）等环节，从而构成了一个完整的循环。A.预算编制B.预算考评C.预算方法D.预算执行E.预算目标确定8成本差异按其数量特征可以分为（BD）。A.材料成本差异B.有利差异C.直接人工成本差异D.不利差异E.制造费用差异9. 根 据 责 任 中 心 的 权 责 范 围 以 及 业 务 活 动 的 特 点 ， 责 任 中 心 可 划 分 为 （ ACE ） 。A投资中心B销售中心C. 利润中心D. 管理中心E成本中心10 平 衡 记 分 卡 的 基 本 思 路 就

20、 是 ， 将 影 响 企 业 运 营 的 各 种 因 素 划 分 为 （ABCDE） 。A财务B客户C学习与成长D内部业务流程E以上都是三简答题1简述固定成本的概念及特征？并举例3 个常见的固定成本。答：固定成本是指在相关范围内其总额不随业务量的变化而发生任何变化的那部分成本。特殊：主要呈现为其总额的不变性以及单位固定成本与业务量的反比例变动性。固定成本一般包括房屋租赁费、广告费、固定资产折旧费等。2简述预算编制的程序与方法答：预算编制的程序：（一）下达目标（二）编制上报（三）审查平衡（四）审议批准（五）下达执行方法：（一）固定预算方法与弹性预算方法（二）增量预算方法与零基预算方法（三）定期预

21、算方法与滚动预算方法。四计算分析题1某公司甲产品2007 年 3、4 季度各月的制造费用与相关产量的历史资料如下：精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页，共 8 页7 / 8 项目7月8月9月10月11月12月销售量（件）245027502000280026202680制作费用（元）170019201200200018001950要求：（ 1）用高低点法对制造进行分析，并建立数学模型以便于公司对各类成本进行控制。（2）假如2008年 1 月份预计的销售量为2400 件，预计制造费用是多少。解：（1）高点是10月份（2000,2800

22、），低点是7月份（1700,2450）b =（2800-2450）/（2000-1700）= 1.167元/件a =2800-1.17*2000或2450-1.17*1700=466元则成本模型：y=466+1.167x （2）2008 年 1 月份预计制造费用=466+1.167*2400=3266.8元2已知：某灯饰生产企业产销A、B两个类型的吊灯有关资料如下表所示：品种名称销售数量销售收入总额变动成本总额单位贡献毛益固定成本总额营业利润（1）25000 (2)10800012000B10003000015000 (3)18000 (4)要求：计算表中用数字（1）、（ 2）、（ 3）、（

23、4）表示的工程，列出计算过程。解：（ 1 ） 销售数 量= （销售 收 入总额-变 动 成本总额 ） 单位 贡献 毛益=（25000-5000 ） 10=2000 件（2）变动成本总额=25000-8000-12000=5000元（3 ）单位贡献毛益= （销售收入总额-变动成本总额）销售数量 =（30000-15000 ） 1000=15 元（4）营业利润=30000-15000-18000= -3000元3某电器生产企业最新购入一台设备可以生产A、B 两个类型的产品，该摄别最大生产能力为18000 机器销售，有关资料如下：项目销售量销售单价件元/ 台单位变动成本（元 / 台）单位固定成本（元

24、 / 台）A产品45251112B产品601678单位成本要求：根据机器的最大生产能力计算出两种产品的最大产量。用贡献毛益法作出生产何种产品的决策。解： A产品：A产品最大产量=18000/45=400 （台）销售收入 =25 400=10000（元）变动成本总额=11400=4400（元）贡献毛益 =100004400=5600（元）B产品：B产品最大产量=18000/60=300 （台）销售收入 =16 300=4800（元）变动总成本 =7300=2100（元）贡献毛益 =48002100=2700（元）A产品贡献毛益大于B产品的贡献毛益所以：应生产A产品。4某饮料生产企业拟购置一种新设

25、备，购价为300000 元，资金成本为10，该设备可使用6 年，按直线法折旧，期末无残值。使用该设备，每年可为企业增加营业净利20000 元。要求：（ 1）计算该工程的净现值。（2）计算该工程的内含报酬率。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页，共 8 页8 / 8 （3）根据计算出的各项指标判断此方案是否可行。 i% 10% 12 % 14% 16% 6 年年金现值系数 4.355 4.111 3.889 3.685 6 年复利现值系数 0.564 0.507 0.456 0.410 解：（ 1）折旧 =3000006=50000

26、 每年经营现金净流量=20000+50000=70000 净现值 =70000*（PA，10% ，6）-300000=70000*4.355-300000=304850-300000=4850元（ 2）内含报酬率70000* （PA，IRR=？， 6）=300000 （ PA，IRR=？， 6）=4.286 运用内插法：（PA，10% ，6） =4.355 （ PA，12% ，6） =4.111 IRR=10%+ （12%-10% ）* （4.355-4.286）（ 4.355-4.111）=10.56% （ 3）从净现值大于0，内含报酬率大于资金成本吕10% ，都可以判断此方案可行。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页，共 8 页