2022年管理会计大题 .pdf

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1、1 / 19 五、计算分析题： 1 、已知：某企业本期有关成本资料如下：单位直接材料成本为10 元，单位直接人工成本为 5 元，单位变动性制造费用为7 元，固定性制造费用总额为4000 元，单位变动性销售管理费用为4 元，固定性销售管理费用为1000 元。期初存货量为零，本期产量为1000 件，销量为600 件，单位售价为40 元。要求：分别按两种成本法的有关公式计算下列指标：（1）单位产品成本（2）期间成本（3）销货成本（4）营业利润。解： 1、变动成本法：（1）单位产品成本=10+5+7=22 元（2）期间成本 =4000+4 600+1000=7400元（3）销货成本 =22600=13

2、200元（4）贡献边际 =40600 - （22600+4600） =8400 元营业利润 =8400- （ 4000+1000） =3400 元 2 、完全成本法：（1）单位产品成本=22+4000/1000=26 元（2）期间成本 =4600+1000=3400元（3）销货成本 =26600=15600元（4）营业利润 =40600 -15600-3400=5000元 2 、已知：某厂只生产一种产品，第一、二年的产量分别为30 000 件和 24 000 件，销售量分别为20 000 件和 30 000 件；存货计价采用先进先出法。产品单价为 15 元/ 件，单位变动生产成本为5 元/ 件

3、；每年固定性制造费用的发生额为180 000 元。销售及管理费用都是固定性的，每年发生额为25 000 元。要求：分别采用两种成本计算方法确定第一、第二年的营业利润（编制利润表）。解：贡献式利润表单位：元第一年第二年营业收入300 000 450 000 变动成本100 000 150 000 贡献边际200 000 300 000 固定成本固定性制造费用180 000 180 000 固定性销售及管理费用25 000 25 000 固定成本合计205 000 205 000 精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页，共 19 页2

4、/ 19 营业利润-5 000 95 000 传统式利润表单位：元第一年第二年营业收入300 000 450 000 营业成本期初存货成本0 110 000 本期生产成本330 000 300 000 期末存货成本110 000 50 000 营业成本220 000 360 000 营业毛利80 000 90 000 营业费用25 000 25 000 营业利润55 000 65 000 3、已知：某厂连续两年的产销量、成本和售价等资料如下表：资料单位：元第一年第二年生产量（件）8 000 10 000 销售量（件）8 000 6 000 单 位 产 品 变 动 成 本（元）15 15 固定性

5、制造费用（元）40 000 40 000 推销和管理成本（元）10 000 10 000 单价（元）40 40 该厂按变动成本法计算的营业利润第一年为150 000 元，第二年为100 000 元，存货按先进先出法计价。要求：用利润差额简算法计算完全成本法的各年营业利润。解： 1、第一年的营业利润差额=0-0=0 第一年完全成本法的营业利润=150 000+0=150 000 2、第二年的营业利润差额=（40 00010 000）4000-0=16 000 第一年完全成本法的营业利润=100 000+16 000=116 000精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 -

6、 - - - - - -第 2 页，共 19 页3 / 19 4、已知：某厂生产甲产品，产品单位为10 元/ 件，单位产品变动生产成本为4 元，固定性制造费用总额为24 000 元，销售及管理费用为6 000 元，全部系固定性的，存货按先进先出法计价，最近三年的产销量资料如下表：资料单位：件第一年第二年第三年期初存货量0 0 2 000 本期生产量6 000 8 000 4 000 本期销售量6 000 6 000 6 000 期末存货量0 2 000 0 要求：（ 1）分别按两种方法计算单位产品成本；（2）分别按两种方法计算期末存货成本；（3）分别按两种方法计算期初存货成本；（4）分别按两种

7、方法计算各年营业利润（编制利润表）；（5）用差额简算法验证完全成本法下的各年利润。解：（ 1）变动成本法：第一年第二年第三年单位产品成本4 元4 元4 元完全成本法：第一年第二年第三年单位产品成本4+24000/6000=8元4+24000/8000=7元4+24000/4000=10元（2）变动成本法：第一年第二年第三年期末存货成本0 元4 2000=8000 元0 元完全成本法：第一年第二年第三年期末存货成本0 元7 2000=14000 元0 元（3）变动成本法：精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页，共 19 页4 / 19

8、 第一年第二年第三年期初存货成本0 元0 元8000 元完全成本法：第一年第二年第三年期初存货成本0 元0 元14000 元（4）变动成本法：贡献式利润表单位：元第一年第二年第三年营业收入60 000 60 000 60 000 变动成本24 000 24 000 24 000 贡献边际36 000 36 000 36 000 固定成本30 000 30 000 30 000 营业利润6 000 6 000 6 000 完全成本法：传统式利润表单位：元第一年第二年第三年营业收入60 000 60 000 60 000 营业成本48 000 42 000 54 000 营业毛利12 000 18

9、 000 6 000 营业费用6 000 6 000 6 000 营业利润6 000 12 000 0 （5）利用简算法计算得：第一年营业利润差额=0-0=0 元第二年营业利润差额=（24000/8000 ）2000 -0=6000 第三年营业利润差额=0-6000=-6000元经验证，结果是正确的。五、计算题：（一）已知：某企业产销A、B、C、D 四种产品的有关资料如下表所示：产品名称销售数量销售收入总额变动成本总额单位贡献边际固定成本总额利润（或亏损）A（1）20000（ 2）540006000B100020000（ 3）（4）8000-1000精选学习资料 - - - - - - - -

10、 - 名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页，共 19 页5 / 19 C40004000020000（5）9000（6）D3000（ 7）150002（8）4000要求：计算填列表中用数字（1）、（ 2）、（ 3）、（ 4）、（ 5）、（ 6）、（ 7）、（ 8）表示的工程。（二）已知：某公司只生产一种产品，1998 年销售收入为1000 万元，税前利润为100 万元，变动成本率为 60% 。要求：（ 1）计算该公司1998 年的固定成本；（2）假定 1999 年该公司只追加20 万元的广告费，其他条件均不变，试计算该年的固定成本。（3）计算 1999 年该公司保本额。（三）已知

11、：某企业只产销一种产品，1997 年销售量为8000 件，单价为240 元，单位成本为180 元，其中单位变动成本为150 元，该企业计划1998 年利润比 1997 年增加 10% 。要求：运用本量利分析原理进行规划，从哪些方面采取措施，才能实现目标利润（假定采取某项措施时，其他条件不变）。（四）已知：某公司生产甲、乙、丙三种产品，其固定成本总额为19 800 元，三种产品的有关资料如下：品种 销售单价（元）销售量（件）单位变动成本（元）甲2000601600乙50030300丙100065700要求：（ 1）采用加权平均法计算该厂的综合保本销售额及各产品的保本销售量。（2）计算该公司营业利

12、润。（五）已知：某公司1998 年销售收入为180 000 元，销售成本为160 000 元，其中固定成本为88 000元，若 1999 年计划增加广告费3200 元，产品单价仍为40 元/ 件。要求：（ 1）预测 1999 年该公司的保本点；（2）若 1999 年计划实现目标利润52 800 元，则目标销售额应为多少？（六）已知：某公司1999 年预计销售某种产品50000 件，若该产品变动成本率为50% ，安全边际率为20% ，单位贡献边际为15 元。要求：（ 1）预测 1999 年该公司的保本销售额；（2）1999 年该公司可获得多少税前利润？（七）已知：某公司产销一种产品，本年有关资料

13、如下表所示：单位：元单位售价20单位变动成本：直接材料4直接人工7变动制造费用3单位贡献边际6要求：（ 1）若每月销售额为25000 元时可以保本，计算当年固定成本总额；（2）若直接人工增加10% ，要维持目前的贡献边际率，则单位售价应提高多少？（八）已知：某公司只销售一种产品，1998 年单位变动成本为15 元/ 件，变动成本总额为63000 元，共获税前利润18000 元，若该公司计划于1999 年维持销售单价不变，变动成本率仍维持1998 年的 30% 。要求：（ 1）预测 1999 年的保本销售量；（2）若 1999 年的计划销售量比1998 年提高 8% ，则可获得多少税前利润？习题

14、答案：精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页，共 19 页6 / 19 （一）、（ 1）（ 20000-4000-6000）/5=2000 （2）20000-4000-6000=10000 （3）20000-8000- （ -1000 ）=13000 （4）（ 20000-13000 ）/1000=7 （5）（ 40000-20000 ）/4000=5 （6） 40000-20000-9000=11000 （7）2*3000+15000=21000 （8）21000-15000-4000=2000（二）、（ 1）1000 万60%=

15、600 万元 1000 万-600 万-100 万=300 万元（2）300 万+20 万=320 万元（ 3）320/ （1-60%）=800 万元( 三) 、（ 1）2408000 - 1808000=480000 元480000（ 1+10% ）=528000 元 180-150=30元（308000+528000 ）/ （240-150 ）=8534 件8534-8000=534 件 98 年应增加销售量534 件，才能实现目标利润。（2）240*8000-150*8000-528000=192000元 30*8000-192000=48000元 98 年应降低固定成本48000 元，

16、才能实现目标利润。（3）（ 240*8000-30*8000-528000）/8000=144 元 150-144=6元 98 年单位变动成本应降低6 元，才能实现目标利润。（4）150+（24000+528000 ）/8000=246 元246-240=6 元 98 年应提高单价6 元，才能实现目标利润。( 四) 、（ 1）甲产品的销售比重 =200060/200 000=60%乙产品的销售比重 =50030/200 000=7.5%丙产品的销售比重 =100065/200 000=32.5%甲产品的贡献边际率=（ 2000-1600 ）/2000=20% 乙产品的贡献边际率=（500-30

17、0 ）/500=40% 丙产品的贡献边际率=（1000-700 ）/1000=30% 综合贡献边际率 =20% 60%+40%7.5%+30% 32.5%=24.75%综合保本额 =19800/24.75%=80 000元甲产品保本量 =8000060%/2000=24元乙产品保本量 =800007.5%/500=12元丙产品保本量=8000032.5%/1000=26元（2）（200060+50030+1000 65）24.75%=49500元49500-19800=29700元（五）、（ 1）180000/40=4500件（160000-88000 ）/4500=16 元/ 件保本量 =（

18、 88000+3200）/ （40-16 ）=3800 件保本额 =380040=152 000元（2）（ 88000+7200+52 800 ）/ （ 40-16 ）40=240000 元（六）、（ 1）（ 5000015） / （ 1-50%）=1500000 元1500000/50000=30元/ 件保本量 =50000（ 1-20%） =40000 件保本额 =4000030=1 200 000元（2）固定成本 =1540000=600000元税前利润 =1500000- 1550000 -600000=150 000元（七）、（ 1）固定成本 =25000/206=7500元7500

19、12=90000（2）6/20100%=30%4+7 （1+10% ）+3/ （1-30%）=21 元（21-20 ）/20*100%=5%（八）、（ 1）63000/15=4200件 63000/30%=210000 元 210000/4200=50元/ 件（210000-63000-18000 ）/ （50-15 ）=129000/35=3686 件（2）504200（ 1+8% ）- 154200（ 1+8% ）-129000=29760 元五、计算题：1、已知：某企业基期销售收入为100000 元，贡献边际率为30% ，实现利润20000 元。要求：计算该企业2000 年的经营杠杆系数

20、。2、已知：某企业生产一种产品，最近半年的平均总成本资料如下表所示：月份固定成本单位变动成本11200014212500133130001241400012514500106150009要求：当7 月份产量为500 件时，采用加权平均法预测7 月份产品的总成本和单位成本。3、某企业只生产一种产品，单价200 元，单位变动成本160 元，固定成本400000 元， 1998 年销售量为精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页，共 19 页7 / 19 10000 件。企业按同行业先进的资金利润率预测1999 年企业目标利润基数。已知：资

21、金利润率为20% ，预计企业资金占用额为600000 元。要求：（ 1）测算企业的目标利润基数；（2）测算企业为实现目标利润应该采取那些单项措施。4、已知：某企业只生产一种产品，已知本企业销售量为20000 件，固定成本为25000 元，利润为10000元，预计下一年销售量为25000 件。要求：预计下期利润额。习题答案： 1、经营杠杆系数 =100000 30%/20000=1.52、总成本 =（120001+12500 2+13000 3+14000 4+14500 5+15000 6）/ （ 1+2+3+4+5+6）+（141+132+123+124+105+96）/ （1+2+3+4+

22、5+6）500=19452.38 元单位成本 =19452.38/500=38.9元3、1、600000*20%=120000 元 2 、（ 1）（400000+160 10000+120000 ）/ （200-160 ）=13000 件（13000-10000 ）/10000100%=30%销售量应增加30% ，才能实现目标利润。（2）（20010000 -400000-120000 ）/10000=148 元（160-148 ）/160100%=7.5%单位变动成本应降低7.5%，才能实现目标利润。（3）（20010000 -16010000 -120000=280000 元（400000

23、-280000 ）/400000100%=30%固定成本应降低30% ，才能实现目标利润。（4）（400000+160 10000+120000）/10000=212 元（212-200 ）/200=6% 单价应增长6% ，才能实现目标利润。4、经营杠杆系数=（25000+10000 ）/10000=3.5 产销量变动率 =（25000-20000 ）/20000100%=25%预测利润额 =10000（1+25% 3.5）=18750 元五、计算分析题：1、已知 ：某企业尚有一定闲置设备台时，拟用于开发一种新产品，现有A、B 两个品种可供选择。A 品种的单价为100 元/件，单位变动成本为6

24、0 元/件，单位产品台时消耗定额为2 小时 /件，此外，还需消耗甲材料，其单耗定额为5 千克 /件； B 品种的单价为120 元/个，单位变动成本为40 元/个，单位产 品 台 时 消 耗 定 额 为8 小 时 /个 ， 甲 材 料 的 单 耗 定 额 为2 千 克 /个 。 假 定 甲 材 料 的 供 应 不 成 问 题 。要求： 用单位资源贡献边际分析法作出开发那种品种的决策，并说明理由。2、已知： 某企业每年生产1000 件甲半成品。其单位完全生产成本为18 元（其中单位固定性制造费用为2元），直接出售的价格为20 元。企业目前已具备将80%的甲半成品深加工为乙产成品的能力，但每深加工一

25、件甲半成品需要追加5 元变动性加工成本。乙产成品的单价为30 元。假定乙产成品的废品率为1%。要求： 请考虑以下不相关的情况，用差别损益分析法为企业作出是否深加工甲半成品的决策，并说明理由。（1）深加工能力无法转移；（ 2 ） 深 加 工 能 力 可 用 于 承 揽 零 星 加 工 业 务 ， 预 计 可 获 得 贡 献 边 际4000元 ；精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页，共 19 页8 / 19 （3）同（ 1），如果追加投入5000 元专属成本，可使深加工能力达到100%，并使废品率降低为零。3、已知： 某企业每年需用A

26、 零件 2000 件，原由金工车间组织生产，年总成本为19000 元，其中，固定生产成本为7000 元。如果改从市场上采购，单价为8 元，同时将剩余生产能力用于加工B 零件，可节约外购成本2000元。要求： 为企业作出自制或外购A 零件的决策，并说明理由。4、已知 ：某公司生产甲产品，甲产品产量为500 件时的有关成本费用资料如下：直接材料20000 元，直接人工11000 元，变动性制造费用12000元，固定性制造费用10000 元，销售及管理费用1800 元。已知该公司计划实现30000 元的目标利润。要求： 分别按完全成本法和变动成本法下的成本加成定价法确定目标售价。5、已知 ：某产品按

27、每件10 元的价格出售时，可获得8000 元贡献边际；贡献边际率为20%，企业最大生产能力为7000件。要求：分别根据以下不相关条件做出是否调价的决策：（1）将价格调低为9元时，预计可实现销售9000件；（2）将价格调高为12 元时，预计可实现销售3000 件。 6 、已知 ：某企业只生产一种产品，全年最大生产能力为1200 件。年初已按100 元/件的价格接受正常任务1000 件，该产品的单位完全生产成本为80 元/件 （ 其 中 ， 单 位 固 定 生 产 成 本 为25元 ） 。 现 有 一 客 户 要 求 以70元 / 件 的 价 格 追 加 订 货 。要求 ：请考虑以下不相关情况，用

28、差别损益分析法为企业作出是否接受低价追加订货的决策，并说明理由。（ 1 ） 剩 余 能力 无 法 转 移 ， 追 加 订货 量 为200件 ， 不 追加 专 属 成 本 ；（ 2）剩余能力无法转移，追加订货量为200 件，但因有特殊要求，企业需追加1000 元专属成本；（ 3 ） 同 （ 1 ） ， 但 剩 余 能 力 可 用 于 对 外 出 租 ， 可 获 租 金 收 入5000元 ；（4）剩余能力无法转移，追加订货量为300 件；因有特殊要求，企业需追加900 元专属成本。7、已知 ：某企业常年生产需用的某部件以前一直从市场上采购。一直采购量在5000 件以下时，单价为8元；达到或超过50

29、00 件时，单价为7 元。如果追加投入12000 元专属成本，就可以自行制造该部件，预计单位变动成本为5元。要求 ：用成本无差别点法为企业作出自制或外购A 零件的决策，并说明理由。一、计算分析题：1、解：开发A品种时可获得的单位资源贡献边际= （ 100-60 ） /2=20元 /小时开 发B品 种 时 可 获 得 的 单 位 资 源 贡 献 边 际 = （ 120-40） /8=10元 / 小 时因为2010 所以开发A品种比开发B品种更有利。决策结论：应当开发A 品种。 2、解：（ 1）差别损益分析表精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -

30、第 8 页，共 19 页9 / 19 将 80%甲半成品深加工为乙产成品直接出售80%的甲半成品差异额相关收入30*800*99%=23760 20*800=16000 +7760 相关成本合计4000 0 +4000 其中：加工成本5*800=4000 0 差别损益+3760 决策结论：应当将80%的甲半成品深加工为乙产成品，这样可以使企业多获得3760 元的利润。（2）差别损益分析表将 80%甲半成品深加工为乙产成品直接出售80%的甲半成品差异额相关收入30*800*99%=23760 20*800=16000 +7760 相关成本合计8000 0 +8000 其中：加工成本5*800=4

31、000 0 机会成本4000 0 差别损益-240 决策结论：不应当将80%的甲半成品深加工为乙产成品，否则将使企业多损失240 元的利润。（3）差别损益分析表将全部甲半成品深加工为乙产成品直接出售甲半成品差异额相关收入30*1000=30000 20*1000=20000 +10000 相关成本合计10000 0 +10000 精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 9 页，共 19 页10 / 19 其 中 ： 加 工 成本5*1000=5000 0 专属成本5000 0 差别损益0 决策结论：两方案任选其一。 3、解： 相关成本分析表

32、自制 A 零件外购 A 零件变动成本19000-7000=12000 8*2000=16000 机会成本2000 0 相关成本合计14000 16000 决策结论：应当安排自制A 零件，这样可使企业节约2000 元成本（ 16000-14000 ）。 4、解：（ 1）完全成本法：成本毛利率 =（30000+1800 ） （20000+11000+12000+10000 ） 100%=60% 目标售价 =53000 500（ 1+60%）=169.6 元（2）变动成本法：成本贡献率 =（30000+10000+1800 ）（ 20000+11000+12000 ） 100%=97.21% 目标售

33、价 =43000 500（ 1+97.21%）=169.6 元 5、解：单位变动成本=10 （1-20%）=8 元/件（1）利润无差别点销量=8000（ 9-8）=8000 件因为最大生产能力7000 件预计销量3000 件利润无差别点销量2000 件所以应当考虑调价。 6、解：（ 1）绝对剩余生产能力=1200-1000=200 件追加订货不冲击正常任务。差别损益分析表接受追加订货拒绝追加订货差异额相关收入14000 0 14000 相关成本合计11000 0 11000 其中：增量成本11000 0 差别损益3000 因为差别损益指标为+3000 元所以应当接受此项追加订货，这可使企业多获

34、得3000 元利润。（2）差别损益分析表精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 10 页，共 19 页11 / 19 接受追加订货拒绝追加订货差异额相关收入14000 0 14000 相关成本合计12000 0 12000 其中：增量成本11000 0 专属成本1000 0 差别损益2000 因为差别损益指标为+2000 元所以应当接受此项追加订货，这可使企业多获得2000 元利润。（3）差别损益分析表接受追加订货拒绝追加订货差异额相关收入14000 0 14000 相关成本合计16000 0 16000 其中：增量成本11000 0 机会

35、成本5000 0 差别损益-2000 因为差别损益指标为-2000 元所以应当拒绝此项追加订货，否则将使企业多损失2000 元利润。（4）差别损益分析表接受追加订货拒绝追加订货差异额相关收入21000 0 21000 相关成本合计21900 0 21900 其中：增量成本11000 0 精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 11 页，共 19 页12 / 19 机会成本10000 0 专属成本900 0 差别损益-900 因为差别损益指标为-900 元所以应当拒绝此项追加订货，否则将使企业多损失900 元利润。7、解：（ 1） Xa 2

36、b1b 2 所以符合应用成本无差别点法进行决策的条件成本无差别点业务量=（12000-0） （8-5） =4000 件 X4000 件，应外购； 4000 件 Xa 2 b1b2 所以符合应用成本无差别点法进行决策的条件成本无差别点业务量=（ 12000-0） （7-5）=6000 件5000 件 X6000 件，应外购；X6000 件，应自制。 五、计算题：1、某更新改造工程中，购置新设备需要投资500 000 元，旧设备的变价净收入为100 000 元，预计其5 年后的净残值与新设备的净残值相等，与处理旧设备有关固定资产清理损益为0 元。该工程不影响企业的正常经营，投入使用后不 会 增 加

37、 收 入 ， 但 每 年 会 降 低 经 营 成 本100 000元 。 假 定 不 考 虑 所 得 税 因 素 。要求：计算该更新改造工程的净现金流量。答案：增加的投资额=500 000-100 000=400 000元增加的折旧额=400 000 5=80 000元增加的净利润=0-（80 000-100 000）=20 000元NCF0=-400 000元NCF1 5=20 000+80 000=100 000 元2、企业现有一台旧设备，尚可继续使用4 年，预计4 年后残值为 2400 元，目前变价出售可获20 000 元。使用该设备每年获营业收入500 000元，经营成本350 000

38、 元。市场上有一新型号设备，价值90 000 元，预计4 年后残值为5 000 元。使用新设备不会增加收入，但可使每年经营成本降低25 000元。如果企业所得税率为33%。要求：（1）分别确定新旧设备的原始投资差额；（2）分别计算新旧设备的每年折旧差额；（3）分别计算新旧设备的每年净利润差额；（4）计算新旧设备残值的差额；（ 5 ） 计 算 新 旧 设 备 各 年 的 净 现 金 流 量NCF ， 并 在 此 基 础 上 计 算 两 者 之 差 NCF ；（6）直接按差量分析法计算NCF。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 12 页，共

39、 19 页13 / 19 答案：（1）新旧设备的原始投资差额=90 000-20 000=70 000元（2 ）新 旧设 备的 每年折旧 差额= （90000-5000） 4- （20000-2400） 4 =21250-4400=16850元（ 3 ） 新 旧 设 备 的 每 年 净 利 润 差 额 =0- （ 16850-25000 ） （ 1-33% ） =5460.5元（4）新旧设备的残值差额=5000-2400=2600元（5）新设备：NCF0=-90000 NCF13=500 000- （ 350 000-25 000+21250） （ 1-33% ） +21250=124262.

40、5元NCF4=103012.5+21250+5000=129262.5元旧设备：NCF0=-20000 NCF1 3=500 000-（350 000+4400） （1-33%）+4400=101952元NCF4=101952+2400=104352元 NCF0=-90000-（-20000）= -70000元 NCF1 3=124262.5-101952=22310.5元NCF4=129262.5-104352=24910.5元（6）NCF0= -70000元 NCF1 3=5460.5+16850=22310.5元NCF4=5460.5+16850+2600=24910.5元 3、某厂拟投

41、资30 万元引进生产线，引进后当年即可投入使用，估计每年可增加税后利润和折旧4.5 万元，该生产线的使用期为10 年。引进设备所需款项需全额借款，年利率为10% 。试分析该方案是否可行。答案：若不考虑货币时间价值，该生产线10 年内可为企业带来45 万元的收益。显然，收益大于投资，方案可行。但在考虑货币时间价值之后，结果却相反。PA=4.5 （PA/A,i,n）=4.5 6.145=27.66万元由此可见，在考虑了货币时间价值之后，收益的总现值小于投资额（27.66 设定的折现率12%,故方案具有财务可行性。 2 、解：（ 1）更新设备比使用旧设备增加的投资额=150000-60000=900

42、00 元经营期每年折旧的变动额 =90000/5=18000 元经营期每年总成本的变动额=20000+18000=38000 元经营期每年营业利润的变动额=50000-38000=12000元经营期每年所得税的变动额=1200033%=3960元经营期每年净利润的变动额=12000-3960=8040元按简化公式确定的经营期差量净现金流量：NCF0=-90000 元NCF15=8040+18000=26040 元（2）（ PA/A，IRR，5）=9000026040=3.45622查表得 : （PA/A，14% ，5） =3.433083.45622 差量内部收益率=12%+(3.60478-

43、 3.45622) (3.60478- 3.43308) (14% -12%)=13.73% 在第一种情况下: 精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 14 页，共 19 页15 / 19 IRR=13.73%11% 所以应当更新设备。在第二种情况下: IRR=13.73%4 （PA/A，22% ，10）=3. 923184 内部收益率 =20%+(4.19247- 4)(4.19247- 3.92318) (22% -20%)=21.43% 4 、解：（ 1）年折旧 =100 00010=10 000（元）年净利润 =（71 000-50

44、 000-10 000）（ 1-33%）=7370（元） NCF0=-100 000（元） NCF110=10 000+7370=17 370 （元） NPV=-100 000+17 370（ PA/A，12% ，10）=-100 000+17 3705.65022=-1855.68（元） 5.75705 （PA/A，12% ，10）=5.650225.75705 内部收益率 =10%+(6.14457- 5.75705) (6.14457- 5.65022) (12% -10%)=11.57%0 以上可以看出：租赁设备方案是可行的。五、计算题： 1 、假设企业期末现金最低库存15000 元，

45、现金短缺主要以银行借款解决，贷款最低起点1000 元，企业于期初贷款，于季末归还贷款本息。贷款利率5% 。要求：将现金预算表中的空缺项（1）（ 15）填列出来。现金预算表摘要第一季度第二季度第三季度第四季度全年合计期初现金余额18000 （4）15691 （10）18000 精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 15 页，共 19 页16 / 19 加：现金收入120500 140850 （6）121650 526250 可动用现金合计（1）156591 158941 138802 544250 减：现金支出直接材料25424 34728

46、 34576 （11）126976 直接人工13200 15600 12900 13900 55600 制造费用6950 7910 6830 7230 28920 销售费用1310 1507 1358 1075 5250 管理费用17900 17900 17900 17900 71600 购置设备48000 33280 81280 支付所得税27125 27125 27125 27125 108500 支付股利10850 10850 10850 10850 43400 现金支出合计150759 148900 111539 110328 521526 现金余缺（2）7691 47402 （12）

47、22724 银行借款（3）8000 36000 借款归还（7）（13）(36000) 支付利息（8）（14）(1337.5) 合计28000 8000 30250 7087.5 (1337.5) 期末现金余额15741 （5）（9）21386.5 （15）答案：1、（1）138500 （2）-12259 （ 3）28000 （4）15741 （5）15691 （ 6）143250 （7）29000 （8）1250 （ 9）17152 （10） 17152 （11） 32248 （ 12）28474 （13） 7000 （14） 87.5 （ 15）21386.5 精选学习资料 - - - -

48、- - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 16 页，共 19 页17 / 19 2、企业 2000 年度现金预算部分数据如下表：如该企业规定各季末必须保证有最低的现金余额5 000 元。要求：将该企业2000 年度现金预算表中的空缺项逐一填列出来。现金预算表摘要第一季度第二季度第三季度第四季度全年合计期初现金余额8000 加：现金收入70000 96000 321000 可动用现金合计68000 75000 100000 减：现金支出直接材料35000 45000 35000 制造费用30000 30000 113000 购置设备8000 8000 10000 36000

49、 支付股利2000 2000 2000 2000 现金支出合计85000 现金余缺（2000）11000 银行借款（期初）15000 归还本息（期末）（17000）合计期末现金余额答案：现金预算表摘要第一季度第二季度第三季度第四季度全年合计期初现金余额8000 5000 5000 5000 8000 加：现金收入60000 70000 96000 95000 321000 可动用现金合计68000 75000 101000 100000 329000 减：现金支出精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 17 页，共 19 页18 / 19

50、直接材料35000 45000 48000 35000 163000 制造费用25000 30000 30000 28000 113000 购置设备8000 8000 10000 10000 36000 支付股利2000 2000 2000 2000 8000 现金支出合计70000 85000 90000 75000 320000 现金余缺（2000）（10000）11000 25000 9000 银行借款（期初）7000 15000 22000 归还本息（期末）（6000）（17000）(23000) 合计7000 15000 （6000）（17000）(1000) 期末现金余额5000