人力资源部HR人事表格绩效考核表.xlsx

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1、人员绩效考核表直直接接上上级级 间间接接上上级级被考核人姓名部门职务考核期间评评定定标标准准：所所有有考考核核项项目目均均采采用用1010分分制制标标准准A 10-9.5 优秀 超出预计标准，令人非常满意的完成工作B 9.4-8.0 良好 达到预计标准，保质保量完成工作C 7.9-7.0 合格 能够按要求完成工作，但能力、业绩需提高D 7.0以下 不合格 不能胜任本职工作第第一一部部分分：态态度度/ /素素质质指指标标，权权重重50%50%目标计划工作衡量标准权重忠诚度与立场忠诚,值得信赖，始终以公司利益为重，坚守原则和立场，具有主人翁责任感。30%责任心与态度具有高度责任心，工作态度端正，时

2、刻以工作为重，不计个人得失。30%公允度与进取心处理问题公平公正，以德服人，能够正确的接受批评与意见，并通过学习，不断提升能力、业绩15%奉献精神与团队配合勤于奉献，爱司如家，以维护公司利益为前提，积极配合各部门开展工作，注重与各部门的配合15%纪律性严格要求自己，遵守公司各项规章制度，无违纪情况，保证按时到岗。10%态度/素质指标小计得分：第第二二部部分分：能能力力/ /业业绩绩指指标标，权权重重50%50%目标计划工作衡量标准权重工作能力执行力独立并提前完成各项上级交办或计划内工作，工作表现出色，一次性通过上级审核。15%沟通协调能力沟通能力强，具有很好的组织协调能力，对内外公共关系进行很

3、好的维护。15%专业素养及语言表达能力逻辑思维清晰，文笔优秀，语言表达能力强。10%分析创新能力分析能力强，能够发现工作中的问题，及时提出建议并实施改革，提高工作效率。10%管理能力人员管理能力能够发掘下属潜力，合理安排工作并给予指导，综合利用人员，提升工作效率。30%培训指导能力合理安排下属工作，能够及时发现下属问题并指出，通过培训提升下属工作技能、工作业绩。20%能力/业绩指标小计得分：总分：第第三三部部分分：整整体体评评价价优优势势：不不足足：评分（每项0分-10分）9.988878.47评分（每项0分-10分）9.499.59.487.98.638.55绩绩效效考考核核面面谈谈表表部门

4、职位姓名工作成功的方面工作中需要改善的地方是否需要接受一定的培训本人认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况本人认为本部门工作最好、最差的是谁？全公司呢？对考核有什么意见希望从公司得到怎样的帮助下一步的工作和绩效的改进方向面谈人签名：日期：备注：注：以下部分为行政人事部及总经理填写。人事部评定：1 评语：_2 依据本次考核，特决定该员工： 转正：在_任_职 升职至_任_ 续签劳动合同 自_年_月_日至_年_月_日 降职为_ 提薪/降薪为_ 辞退 其它_经理签字：_ 日期：_年_月_日总经理最终核准：_总经理签字：_日期：_年_月_日考核日期年月日注：以下部分为行政人事部及总经理填写。1 评语：_ 转正：在_任_职 升职至_任_ 其它_经理签字：_ 日期：_年_月_日总经理最终核准：_总经理签字：_日期：_年_月_日