2022年运营部2017年工作总结 .pdf

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1、运营部 2017 年度工作总结2017 年， 整体市场经济环境较差、商业氛围较弱， 同时，商业运营部经历了较大的人事变动，整体工作受到了一定的影响。但是，全体运营部职工依然保持着乐观积极的态度完成了一年来的工作，也见到了一点点成效。现将2017 年度主要工作总结汇报如下：一、商场运营工作2017 年，商业运营部在面临整体商业氛围低迷的现实情况并结合“住邦万晟”广场以下简称：商场的自身实际，及时调整招商思路及方案，采取多种方式方法开展招商工作，尽量做到商场效益最大化。现已形成租赁与联营并存；租金年缴、半年缴、季缴、月缴多种收缴方式齐下的状态。这既是对商场现实情况的考虑也是对所有商户利益的现实考虑

2、，符合洮南市场的现实情况，也有利于商场的持续运营管理。一招商情况在经过商场重大人事变动后，运营部在老商户关系维护上积极开展工作， 推出“合同年签、 租金月缴” 的优惠政策，在稳定原有商户的基础上进行全面招商工作。宣传推广方面，商业运营部在洮南市场针对实力商户及商业街进行招商宣传，继续拓展商场在当地的影响力和品牌形象。同时，继续精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页，共 8 页对周边城市进行招商走访，拜访实力商家，分别到白城、松原、沈阳、长春、彰武、乌兰浩特等地做招商宣传，成功招租沈阳永信鞋城。 此外，2017 年度新招商户还有麦克斯

3、汉堡、晓曦舞蹈、 蓝海健身等实力商家，四楼新进美食有安徽板面、老广记牛杂、老式盒饭等。二铺位出租情况根据商场实际情况，在招商的过程中，运营部也对商场进行了铺位区域调整，如一楼原鞋区、箱包区及部分户外运动区域调整为鞋区；原自助烤肉区调整为健身会馆；一楼原化装品区经过调整改造成麦克斯汉堡等等。具体铺位出租如下：商场铺位总面积为27096.5 ， 铺位数量为133 个。 2017年已出租铺位面积为20853.45 ，剩余铺位面积为6243.05，出租率面积 到达 76.96%。已出租铺位数量为47 个，剩余铺位数量为86 个。三租金情况在多种租金收缴方式并存的情况下，租金催缴便是运营部的重点工作之一

4、。这涉及两方面工作，一方面是管理员在做好老商户的关系维护工作的同时要顺利完成部分商户的月、季、半年的租金催缴，准确掌握租金催缴的时间节点，防止漏缴、 迟缴的现象发生；另一方面是与2017 年 11 月 07日合同到期且不与商场续签的老商户做好交接工作，经过运营、物业及商户到场由商户把铺位做好铺位验收，进行交接，精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页，共 8 页协助老商户顺利撤场，同时确保其不拖欠商场任何费用。2017 年 1月 1日至 2017 年 12月 31日租金收入为435.35万元，其中负一层租金收入为44.64 万元，一层

5、租金收入为96.90 万元，二层租金收入为81.69 万元，三层租金收入为165.32 万元，四层租金收入为46.80 万元四特卖租金情况2017 年，运营部积极组织特卖活动，基本保持在每日不间断的特卖活动。除商场内的各商户的特卖活动外，运营部还积极争取外来商家的特卖资源，今年在我商场做特卖活动的外来商家品类包括皮草、男装、女装、年货等等。截止目前，特卖区域租金收入为12.79 万元。二、商场管理工作日常管理工作是商场正常运营的重要保证，运营部全体职工在一年的人员更迭中，基本的制度性工作完整的保留下来，每日的正常管理工作从未懈怠。一每日晨会“一天之计在于晨” 。每日早上 8：30，管理员会准时

6、与各商户营业员召开晨会，宣导当天需要的注意事项，催促商户做好各自铺位内的卫生及美陈工作，同时提醒营业员时刻谨记商场营业职工作标准，一切事宜按照标准做。如商场有重大活动，管理员会进行多次宣导，以保证营业员将商场的相关活动信息传达给每一位顾客，为商场活动的顺利开展提精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页，共 8 页供保障。总之，晨会是运营部与各营业员交流共同工作的有效平台，是一天工作中最重要的开始。二日常巡场在日常工作中，管理员会不定时进入商场进行巡查，并保证每日不少于6 次的巡场力度，对上岗期间无故脱岗、打瞌睡、玩、打闹、聚众聊天、吃

7、零食等根据商场营业员奖罚制度给予严厉处罚。同时，尽一切方法提高营业员的工作热情，保持商场活力。三营业员出入证办理出入证是保证营业员提前顺利出入商场的有效证件，所以正确且及时办理出入证也是日常工作中重要部分。新入职的营业员需由管理员带领填写营业员入职申请表，留存身份证复印件，到财务缴纳出入证押金，最后到综合管理部领取办理完毕的出入证。离职的营业员，仍需由管理员带领退还出入证到综合管理部，然后每周三到财务部出示由管理员签字确认的押金单取回押金。四业务能力提升为提高管理员业务素质和能力，运营部利用闲暇时间学习铺位租赁合同 、探讨管理技巧，总结运营管理的经验教训，时刻提升商场的管理水平。同时，调整管理

8、人员的工作状态，在人员少的情况下，调整工作职责，实行“楼层统一管理制”，三名管理人员不划定分楼层管理范围，共同管精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页，共 8 页理，按照上午班、下午班、长白班的排班制度保证日常两名管理人员在岗，在不影响工作的前提下最大限度的节约了人力成本。五其它日常工作协助其它部门完成公司的日常工作，如消防培训的组织发动、联欢会活动的准备参与等等。此外，接待日常来访商户并详细讲解商场的相关政策和条件、合同的填写续签、撤场商户的监督、每月考勤表报送等等。还有完成领导交办的其它日常工作。三、客服工作客服工作是商场正常运

9、营管理的重要保障环节，许多在商场内遇到 “问题”或“麻烦” 的顾客都会第一时间找客服，所以，客服工作的好坏将直接关系到商场能否保持一个安定有序运营环境。一会员管理1. 会员卡办理会员是商场固定客源中的生力军，会员数量往往决定了一个企业特别是商业体的前途和命运。在这一思想认识的前提下，客服人员在接待每一位来办理会员的顾客时，都会详细宣导成为商场会员的多多益处，尽量争取每一位到访者都能办理会员卡。 截止 2017.12.26日各类会员卡办理总数142张：其中贵宾卡：71 张；白银卡： 70 张；钻石卡： 1 张。补精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - -

10、- -第 5 页，共 8 页办贵宾卡 2 张；白银卡2 张；钻石卡1 张。2. 会员卡积分管理会员卡积分是会员消费情况的凭证，积分可兑换相应礼品，这也是会员享受的一项优惠特权，一年来，会员中心积极为前来兑换礼品的会员办理兑换手续。今年，共兑换出以下物品：保温水杯14 个；毛巾 36 盒；雨伞 22 把；吹风机 3个；煮蛋器12 个；迷你电饭煲15 个；按摩棒11 个；保温饭盒 10 个；500 元购物卡 1 张。同时，会员中心对“死卡”、“僵尸卡”进行梳理排查，对于两年内均未使用且未进行积分兑换的会员卡进行积分清零工作，进一步标准会员卡的有效管理。二突发事件处理日常突发事件的有效接待和处理是客

11、服工作的家常便饭，在一年工作中，客服共帮助顾客播报失物招领12 例，失主成功认领3 例，未认领9 例，未领取物品由客服登记在册等待认领；播报寻人启事3 例， 且均成功帮助其找到家属；播报寻物启事11 例， 已广播并告知顾客贵重物品报警处理。此外，成功处理客诉2 例，经过调解和协商，在顾客及商户均满意的前提下进行退换货处理，未有反复情况发生。三会员中心收入会员中心管理商场内所有POP展架、花车等资产。在商户有需要时，会员中心会将这些物品对外出租，并做好详细精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页，共 8 页记录，并将收入于当日交接至财务

12、部。此外，商场“销售单”由客服中心统一管理， 商户需到客服中心登记购买。2017 年，客服中心共收取各项费用3556 元。四播音工作播音工作是客服工作的重要组成部分，除了早、晚的迎宾、送宾播音外，客服人员还需针对13 家品牌商户进行每天四个时间段上午10:30 、下午14:00 、16:00 、18:00 的进行品牌推荐播音。同时，针对主力商户永信鞋城给予积极配合，于节假日时期对其活动内容进行播音和增加播音时间段等。同时，播音室的日常管理工作也由客服负责，每日开关商场广播音乐等等。五其它工作主要是配合企划部完成商场活动，如进行商场活动的奖券兑换工作，保证奖项内的奖券准确无误。以上是商业运营部对2017 年度部门工作的全部总结汇报，从未敢谈及成绩，只知道不足和欠缺之处还很多，仍需要努力更努力。所以，在今后的工作中，商业运营部全体职工定会总结经验， 吸取教训， 继续努力，重点加强招商工作、推动日常管理工作，争取在2018 年交上一份满意的答卷。商业运营部精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页，共 8 页2017 年 12 月 26 日精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页，共 8 页