2022年园林公司管理规章制度 .pdf
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1、优秀办公范文欢迎下载园林公司管理规章制度总经理职责一、全面负责办公室的日常工作。1、组织制定办公室年度、月度工作目标及工作计划,并组织实施 ; 2、负责组织外事接待活动,妥善处理各种对外事务;3、审核、控制公司办公费用及接待费用;4、负责向有关政府部门的项目申报、年检、申领各类证照,完成批文手续等事宜。 二、协调公司各部门之间的关系。1、负责组织各部门的信息传递工作,保证各部门信息沟通顺畅;2、协调各部门的工作行为,使工作流程顺畅,实现共同的战略目标;3、负责公司的年终总结工作,包括会议安排及跟催各部门编写总结报告。三、负责公司对外形象宣传、公共关系和公司企业文化建设1、代表公司与相关部门、上
2、下级单位往来,保持与政府部门及相关企业的良好合作关系;2、负责公司的对外工作, 协调公司与政府部门及企业的关系;3、协助副总经理组织公司企业文化建设,提炼和宣传企业理念,负责各种活动的举办,促进员工凝聚力。四、负责组织并统一协调公司招投标过程相关工作。财务人员岗位职责 一、做好财务管理基础工作,建立健全财务管理制度,认真做好财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作。二、加强财务核算的管理。三、监督公司财产的购建、保管和使用,配合综合管理部定期进行财产清查。工程部精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 7 页优秀办公范文欢迎下载
3、经理岗位职责一、全面负责工程部的管理及经营工作。二、积极推广新技术、新工艺、新结构、新材料在工程施工中的运用。三、针对中标的工程项目,负责施工图纸审查,并组织编制质量计划、施工组织设计和施工技术、安全措施。四、负责编写施工作业指导书、安全施工措施和施工工艺手册,并负责发放和管理。五、负责对施工人员进行施工技术及安全交底,按相关程序文件指导施工。六、负责接受并执行监理工程师有关设计变更及技术要求指令,并组织实施。七、配合机械设备部做好设备进场计划编制,配合质检、安监人员对施工质量、安全进行监督、检查。八、负责现场设计文件和施工图纸的管理和发放,组织工程竣工资料的整理和移交。九、随时检查派驻施工技
4、术人员对施工过程中的各种技术资料的收集工作、做到认证程序规范,签订手续后合法和资料科目齐全。十、参加工程项目的竣工自检预验收工作,对存在需要整改项目列单登记逐一整改,保证单位工程交验合格率100%。 十一、协调好各部门的工作关系,积极配合各部门工作,做好本部门的月工作考评,完成领导交办的月工作考评,完成领导交办的其它工作。技术总监岗位职责一、业务职责1、参与制定公司发展战略、年度经营计划和预算方案;2、组织研究行业最新的技术发展方向,主持制定技术发展战略规划;3、管理公司的整体核心技术,组织制定和实施重大技术决策和技术方案;精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - -
5、 - - - - -第 2 页,共 7 页优秀办公范文欢迎下载4、及时了解和监督技术发展战略规划的执行情况;5、领导分管部门制度并组织实施年度工作计划,完成年度任务目标;6、研究决策公司技术发展路线,规划公司项目;7、指导、审核项目总体技术方案,对各项目进行最后的质量评估;8、对潜在或具体的项目进行跟踪,负责对公司客户的拜访、技术交流、方案制作及合同谈判;9、制定技术人员的培训计划,并组织安排公司其他相关人员的技术培训。10、做好公司技术保密工作。项目经理岗位职责一贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准,认真执行公司的各项管理制度。二经授权组建项目部,确定项目部的组织机构,选择聘
6、用管理人员,根据质量 /环境 /职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责,并定期进行考核、评价和奖惩。三负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境 /职业健康安全方针和总体目标,主持制定项目质量 /环境 /职业健康安全目标。并负责质量安全教育,保证各项制度的正常进行。四负责对施工项目实施全过程管理,组织制定项目部的各项管理制度。五、负责组织所承担的工程项目检查,安全标准化工地的建设,负责安全生产及文明施工,组织有关人员参加项目承担工程的交验工作。六严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制,组织实施生产计划,确保项目目标的实现。七负责组织编精选学习资料 -
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