2022年员工虚拟股权激励制度 .pdf
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1、员工虚拟股权激励制度一、总则1. 股权激励的目的:为进一步完善公司的薪酬激励体系,激励员工创造长期价值,吸引和保留关键技术人才,增强公司竞争实力,促进公司持续健康发展,特制定本股权激励制度。2. 适用范围适用于本公司全体员工(除公司实权股东和试用期员工外)。3. 股权激励的原则:(1)公开、公平、公正原则。(2)激励机制与约束机制相结合的原则,即个人的长远利益和公司的长远利益及价值增长相联系,收益与风险共担。(3)存量配送,增量激励的原则,即在公司资产保值增值的前提下,只有在净资产增值的前提下激励股份才可提取奖励基金。4. 本股权激励制度所称股份为身股(即虚拟股),只享有分红权,但不享有表决权
2、、转让权、出售权和继承权。二、股权激励制度执行与管理机构1. 设立股权考核与管理委员会作为公司股权激励方案的执行与管理机构,对董事会负责,向董事会及股东全会汇报工作。2. 股权考核与管理委员会的主要职责:(1)研究对股权激励人员的考核标准,进行考核并提出建议,研究和审查董事与股权持有人的激励政策与方案。(2)制定股权激励制度的具体条款,包括激励对象、奖励基金的提取比例、执行方式、个人分配系数等。(3)对股权激励制度进行修改和完善,在发生重大事件时可以变更或终止股权激励制度。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 5 页三、股权激
3、励方案的内容1. 股权计提比例公司年增资金额的20% 为计提比例。 (经营情况出现较大波动时计提系数可适当调整)例:公司 2016年欲增资 300万元,计提比例为:30020%=60(万元)2. 个人当期股权数额的计算方式个人当期股权金额=职位股金额 +工龄股金额 +绩效股金额 +其他股金额3. 股权认购时间根据公司经营状况而定,个人最低认购金额不得低于 5000元。4. 职位股(1)采取岗位群比例法,将激励对象分为高层(副总级以上管理人员)、 中层(部门主管级以上管理人员)、 技术层(技术人才)、骨干层(主管级以下人员)四类。(2)根据岗位群的不同对应的系数也不同,具体详见下表:岗位群对应金
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