2022年陈设艺术品项目管理标准 .pdf
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1、1项 目 部 管 理 标 准一图纸标准略二项目部工作管理一项目操作阶段在项目未进场施工前期, 项目部成员要做好各项准备工作,具体工作如下:1.依据设计部提供的艺术品点位图纸,到项目现场勘察其背景尺寸、光源情况及点位陈设的可行性,且根据该项目装修施工的进度,不定期的去勘察、核对点位图与当前现状的情况。2.项目部成员要配合物流部进行艺术品下单订货,给其提供准确的艺术品数量,背景尺寸、背景材质和光源等现场信息。3.做好部分艺术品的二次加工所需的材料、采购、加工单位等的安排实施工作。4.做好施工外援人员的组织工作和施工成本预算。5.在项目预期进场施工前七个工作日内,需做好以下几项工作:配合项目总协调
2、到施工现场确认是否具备施工条件,确保按期施工。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 18 页2确定施工队伍,确保所需施工人员的人数,且能按指定时间到场施工。准备好施工期间的运输、开箱等工具和日常的所需用品如:工服、手套、鞋套、清洁用品以及二次成品保护用品、文具等。项目部成员要做好艺术品入库、出库,变更及安装期间交接、验收等所需表格,以备所需。依据房型统计表重新确定图纸房型与房号对应统计。6.在项目施工期间项目执行该项目主要负责人必需做好如下工作:提前一天安排好次日的具体工作,并且确定该天的工作目标和工作重点。负责施工场地日常的
3、人员安排、调配和部分艺术品二次加工及其辅料配备工作。确保完成当日的工作目标和工作重点。及时完成艺术品安装前的成品保护工作和安装后艺术品的保护工作。做好当日艺术品安装完毕之后的清洁、拍照、登记交接签字工作。及时完成艺术品变更手续及执行变更工作。同时确保艺术品增、减项目手续齐备。二项目实施阶段精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 18 页31. 准备施工前与甲方协调场地及库房情况。2. 到现场与设计部进行对接,进行技术交底,由设计部提供平面点位 布置图及陈设艺术品清单3. 艺术品入库需甲方确认并填写入库登记表。4. 艺术品入库需甲
4、方确认并填写入库登记表。5. 接收货物并编排表格交由公司查验并存档。6. 施工期间定时填写施工管理日志及问题总结。7. 对施工过程中现场发生的现场变动及产品调换问题及时汇报公司讨论解决。三施工现场管理条例1、 公司项目部职工早直接到工地上班者8:30 整为上班时间除特殊情况制定时间之外 ,迟到者按照公司迟到处罚全款的三倍予以处罚,累计三次以上包括三次) 者缓发当月工资的50,且扣除当月所有补助费用。2、 施工外援人员同样按早8:30 整上班,当天每位迟到人员按100元处罚,在其工程款中扣除。3、 公司职工在施工现场加班 晚 8:00 后公司统一供给一次晚餐,加班超过晚 10:30 之后可乘坐出
5、租车且按实价报销车费,加班奖金由公司按相关规定统一发放。4、 所有施工人员在进入施工现场时,须穿戴整齐。包括工服、鞋套、精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 18 页4手套等。未穿工服者按每次50 元扣罚。5、 在施工现场上班时间内严禁玩弄,非工作通话时间不得超过 2 分钟,违反者每人每次按50 元扣罚,施工外援人员在其工程款中扣除。6、 施工现场严禁大声喧哗、打闹、嬉戏、争吵,且按标准的文明用语和职称与他人进行沟通交流。7、 严禁在施工现场随地吐痰、吃零食等。上述情况均到指定地方进行。 违反者按每人每次100 元处罚,施工外
6、援人员在其工程款中扣除。工地严禁吸烟,假设因吸烟被甲方发现,立即辞退并扣罚当月工资。8、 在该条例中没有涉及到的情况,施工现场发生且给公司声誉造成负面影响或经济损失的, 由当事人承担一切后果。 公司将视情节轻重予以其相应的经济处罚和行政处罚,同时缓发当月工资的50,且扣除其当月的所有补助费用。施工外援人员在其工程款中扣除。9、 职工应恪守规章制度尽责本职工作的同时,项目顺利完成后,项目部将向公司申请集体嘉奖事宜, 公司对所有参与该项目的职工进行一定程度的经济奖励之外, 项目部将全体投票评选3 名优秀工作者另行奖励,以资鼓励。10、 遵守公司规章制度,恪守团队纪律是公司每位职员以及公司聘用的每位
7、临时外援人员的职责, 是公司正常运行和确保项目顺利完成精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 18 页5的根本保障。 因此上述违反者照章处罚, 无违反者恪尽职守做好本职工作。四 项目部工作流程项目设计阶段:熟悉项目施工图的全套细节并对图纸房型进行公司标准标号。依据设计部的设计点位图到现场勘查核对,并填写陈设点位现场核对表。依据现场核对表配合设计部进行设计点位修改。. 去工地需穿工服,工地回访需文字记录,包括内容和区域等,并书面形式上报。依据项目的硬装施工进度, 到现场勘查, 并结合设计部设计方案随时提出可行性安装措施及方法。对设
8、计部的设计方案给出项目施工成本预算和施工周期预估。以项目工程合同工期为目标, 根据生产周期及物流周期的时间编制项目进度计划表及阶段性进度计划表,编排项目施工预算表。依据设计部设计陈设艺术品清单, 统计出产品数量统计及并详细编号。项目施工阶段:该项目负责人在施工前与甲方协调二次加工场地及库房情况。到现场与设计部进行对接, 进行技术交底, 由设计部提供平面点位布置图及艺术品陈设清单。艺术品入库需甲方确认并填写入库登记表。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 18 页6库管人员接收到每一件艺术品都要及时编制成表格,交回公司相关部门查
9、验并存档。项目负责人施工期间定时填写施工管理日志及问题总结。对施工过程中发生的艺术品变更及艺术品调换问题,其相关人员要即时汇报,便于公司及时解决。对艺术品质量问题及时与公司物流部门沟通处理。该项目负责人要与甲方协调入场施工的具体时间及人员安排。项目部要负责施工现场人员的管理和安全。现场文明施工,保证安装效果并且全力维护公司形象。1施工现场按照文明施工标准合理布置。2施工现场通道附近严禁堆放材料和垃圾,垃圾必须远离施工现场或按指定地点堆放。3驻施工现场办公空间要整洁,禁止在办公空间以及工地现场住宿。4施工现场的艺术品和安装附料要堆放整齐并进行标识。5施工现场施工完成后必须做到工完料清、场清,清扫
10、干净后离场。6施工现场严禁衣衫不整,严禁吸烟喝酒,严禁使用现场公共设施。. 安装及布场完成后与甲方负责人员进行验收,填写验收单。. 变更单签字确认,完善清单、安装资料及竣工资料。. 待工程完结后,安排收回施工工具及库存产品,负责清理现场卫生及成品保护。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 18 页7精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页,共 18 页8五 项目部常用表格1. 艺术品入库表2. 艺术品出库表3. 艺术品验收表内部验收表) 4. 艺术品交接表5. 艺术品
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