2022年房地产代理公司全程策划工作程序 .pdf
《2022年房地产代理公司全程策划工作程序 .pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2022年房地产代理公司全程策划工作程序 .pdf(4页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、1 / 4 代理公司全程策划工作程序房地产) 初步接洽阶段 1、 工程资源条件整合及判断负责部门:策划部、代理部、研究部报告名称:* 工程策划大纲中心内容:宏观资料:市场整体、片区趋势、基本行情。地段资料:规划要点、坐标。周边资料:交通、配套、楼盘的规划、设计、包装、销售。发展商资料:背景、关系、资金、技术等的实力情况。判断内容:优势、难点、突破口、把握度。2、 多方案初步规划、设计或调整建议负责部门:策划部报告名称:会议纪要汇总* 工程概念设计提示或工程调整建议中心内容:草图、立意、说明、交流记录 前期策划阶段 3、 地块内在条件整合及价值分析负责部门:策划部、投资部报告名称:* 工程土地价
2、值与分析报告中心内容:适合的规则布局和建筑类型及其投入和产出价值比较4、 资源综合及定位负责部门:策划部报告名称:* 工程综合定位报告中心内容:上述各内容汇总,初步定位或创意5、 依据定位针对性的市场调查负责部门:策划部、研究部报告名称:* 工程市场调查报告中心内容:客户群、消费观念、价格水平、推广渠道和方式、市场缺口等,或根据创意寻找市场依据6、 经济可行性分析负责部门:投资部、策划部报告名称 : * 工程经济可行性分析报告中心内容:静态的综合成本地价、造价、管理、财务、资金、推广、销售、税金)收益率与销售价格的精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - -
3、- - -第 1 页,共 4 页2 / 4 分析。7、 初步营销框架负责部门:策划部报告名称:* 工程初步营销报告中心内容:推广主题、通道、销售策略及产品设计立意和要求相互关系8、 规划、设计方案及跟踪负责部门:策划部报告名称:* 工程初步营销报告* 工程建筑概念设计* 工程环艺概念设计或 * 工程设计修改意见* 工程设计要点中心内容:草图,设计创意、任务书、设计交底、指导 营销策划阶段 9、营销整体规划负责部门:策划部、代理部报告名称:* 工程营销整体规划中心内容: VI ,推广的主题。方式、渠道、策略、步骤,包装的类型、风格和销售的入市时机、节奏、付款、策略、附加促销手段,如装修套餐等与施
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2022年房地产代理公司全程策划工作程序 2022 房地产 代理 公司 全程 策划 工作 程序
限制150内