2022年2022年供应链管理的供应链协调 .pdf

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1、创先职称论文发表网 供应链管理的供应链协调摘要：供应链（Supply Chain）的概念是随着社会生产力的发展和社会分工的细化而出现的，与之相关的概念有早期彼得 德鲁克提出（Peter F.Drucker）的“ 经济链 ” ，霍普金斯（Hopkins）提出的 “ 商品链 ” ，以及迈克尔 波特（Michael E.Porter）提出的 “ 价值链 ” 等。对于非企业供应链来说，供应链是指由一系列单元（组织、机构、企业等） 组成的一个网络，这个网络将原材料转变为中间在制品，最后转变为最终产品并交给客户和最终消费者。供应链中最核心的要素是供应链中各个企业间的物流、信息流和资金流。关 键 词：供应链

2、管理；协调一个完整的供应链一般包含原料提供商、生产商、分销商和零售商等不同层级的企业，涵盖了包括原材料的采购，商品的生产、加工、调配、运输、出售等各个环节。从上世纪八十年代开始，虽然ERP（Enterprise Resource Planning）， MRP （Manufacturing Resources Planning）， JIT （ Just In Time）等先进手段大量应用于企业管理，但是管理者们仍然发现，只针对企业内部进行优化已难以应对激烈的市场竞争和高速的市场变化，以“ 纵向一体化 ” 等概念为特征的传统的企业经营管理模式受到巨大挑战。在现代的商业竞争中， 社会分工的不断细化使

3、得任何一个企业都不可能在所有业务上成为世界上最杰出的企业，所以只有企业间联合起来，取长补短，优势互补，才能共同增强竞争实力。经济社会中的商业竞争模式已经逐渐由过去的单个企业与单个企业间的角逐和竞争转向供应链与供应链的竞。而供应链管理水平的差距也就直接影响了供应链中各企业的效益。1.2供应链管理供应链管理（ Supply Chain Management）就是对整个供应链进行管理，即对供应商、制造商、运输商、分销商、零售商和最终消费者之间的物流、信息流和资金流进行计划、协调和控制等。供应链管理的目的，是通过优化所有与供应链相关的过程，提高组织的运转效率和社会、 经济效益。 供应链管理的研究包括供

4、应链设计、供应链协调和供应链运作等多方面的内容。供应链设计主要是指企业要决定如何构建供应链，需要考虑供应链的区位设计、库存位置、 运输决策等多方面的问题，是对供应链架构的研究。供应链协调主要针对供应链中上下游企业之间通过合同或信息共享等方式进行协作，进而提高整体收益。供应链的运作则更关心企业如何订货和调整自身的库存等计划层面的问题。其中供应链协调问题很长时间以来都是供应链管理研究的热点，本文要研究的提前订货承诺策略也属于供应链协调的问题。供应链协调我们知道，在一个供应链中，如果各企业分散决策，即上下游企业各自根据自身的情况做出决策，他们能够分别使自身效用达到最大。同样的条件下， 我们将供应链看

5、作一个整体， 采用集中决策， 可以将供应链整体的效用最大化。供应链协调就是通过设计策略和机制， 使得供应链中各企业独立决策时的系统效用接近或达到集中决策时的系统效用。很多学者对供应链协调问题进行了广泛的研究，其中受关注较多的是如下两方面的问题：一方面是报童类模型的供应链协调问题，另一方面是上下游企业间的信息共享与订货协调问题。报童类模型的供应链协调解决报童类模型的供应链协调的主要手段是靠合同对上下游企业进行协调，常见合同有以下几种：（1）批发价格合同批发价格合同是最简单的合同类型，其形式就是上游制定批发价格w，下游以此价格购买产品，并以零售价格p 出售。但是由于“ 双重边际效应” 的存在，批发

6、价格合同无法协调供应链。不过， 批发价格合同因为其形式简单，而且不需要额外的监控手段，所以得到了广泛的应。研究了在零售商面对的需求满足IGFR （Increasing 名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 3 页 - - - - - - - - - 创先职称论文发表网 Generalized Failure Rate）约束时，供应链中采用批发价格合同时，市场波动程度等外生参数变化对于供应链中各企业以及供应链整体的影响。研究了多期情况下的批发价格合同，假设期末剩余

7、的库存可以在下一期使用，则这种情况下， 批发价格合同比单期的情况更有效。研究了供应链中采用批发价格合同时，外界因素变化时对于均衡状态下的合同参数单调性的影响。 通过实验， 对比研究了批发价格合同与回购合同和收益共享合同，研究表明虽然回购合同和收益共享合同能够改善供应链，但与批发价格合同相比，实际提高的程度比理论值要低。研究了考虑金融避险因素时，与金融环境相关的批发价格合同对供应链的影响。更多的时候，批发价格合同是作为一个参照基准，用来与其他的合同或策略进行比较。（2）回购合同回购合同是指上游企业除了批发价格之外，还要确定一个回购价格，当销售期结束而零售商的商品还有剩余时，零售商可以将剩余产品以

8、回购价格卖回给供应商。供应商可以通过回购合同激励零售商多订货，而如果批发价格和回购价格设置的合理，回购合同可以协调经典报童模型下的供应链。研究回购合同的文献很多，分析了回购合同的利与弊，并指出某些供应商为了保证自己的产品不在过季之后被打折处理，也会实施回购合同。研究了在供应链中应用回购合同时，如果需求是价格敏感型的，供应商和零售商的收益结构会发生怎样的变化。研究了当供应链中采用回购合同时，如果零售商获取需求信息要付出成本，则供应商为了让零售商获取更精确的需求信息，而愿意付出额外的成本。研究了当应用回购合同的上下游企业都雇佣代理时，只有当代理的收益与企业的净利润直接相关时，代理的行为才能与企业目

9、标相一致。（3）收益共享合同收益共享合同是指上游企业向下游企业出售货物之后，下游企业在销售过程中， 其收益部分要有一个固定的比例与上游企业分享。证明了在经典的报童模型中，收益共享合同和回购合同等价。详细研究了各种条件下的收益共享合同，指出了在经典报童模型中， 收益共享合同是与回购合同等价的，而在价格可变的报童模型中，收益共享合同是与价格折扣合同等价的。分别衡量了双生产商，单零售商和单生产商，双零售商情况下，收益共享合同给整体带来的收益。研究了两期报童问题中两种不同模型下应用收益共享合同给系统带来的效用及合同中参数对于系统的影响。考虑了在单供应商双竞争性零售商组成的供应链中采用收益共享合同的情况

10、，指出了在这种情况下，与批发价格合同相比，收益共享合同仍然会给系统带来更大收益。考虑了如何在三级供应链中依靠收益共享合同协调供应链。（4）数量弹性合同数量弹性合同是指在销售期末的时候，如果零售商销售有剩余，则供应商对于零售商剩余库存中一个指定量以下的库存给予完全的补偿。这与回购合同不同，回购合同是对全部剩余产品给予部分补偿。详细地分析了供应链中应用数量弹性合同的情况，研究了数量弹性合同对系统的影响及其可能给上下游企业带来的收益。研究了在零售商采用贝叶斯估计对需求预测进行修正的情况下，供应链中采用数量弹性合同给系统带来的收益情况。信息共享与订货协调早在1958年， Forrester就研究了供应

11、链中需求波动会沿着供应链从下游企业向上游企业不断放大的现象。将Forrester的结论进行了扩展，并指出了这种需求波动放大现象产生的原因。这种从供应链下游到上游需求波动放大的现象被称为“ 牛鞭效应 ” 。针对 “ 牛鞭效应 ” ，学者们研究了供应链中的信息价值。研究了不同的需求预测方式对于供应链中牛鞭效应的影响。研究了在一个串行结构的供应链中的信息共享的价值。研究了在一个更一般的需求模式下，供应商不知道零售商的需求信息和订货策略的情况下，牛鞭效应对于供应链成本的影响。为了降低牛鞭效应对于供应链的负面影响，学者们提出了名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - -

12、- - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 3 页 - - - - - - - - - 创先职称论文发表网 通过上下游协作的办法来降低系统总成本，实现供应链协调。 主要方法有 “ 需求信息共享 ” 、“ 合作预测 ” 、“ 供方管理库存 ” 和“ 提前订货承诺 ” 等策略。需求信息共享需求信息共享是指下游企业除了订货之外，还会向上游企业共享其需求信息，以此降低供应链的需求波动。论证了下游企业向上游企业共享需求信息可以明显降低上游企业的库存成本。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 3 页 - - - - - - - - -