2022年招聘与选拔-2 .pdf

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1、目录公司背景 2 一、招聘计划招聘计划的内容 3 招聘的渠道 5 二、招聘流程应聘者资料的收集 6 应聘者资料的筛选 9 笔试 9 面试 10 反馈及录用 5 三、招聘后续工作招聘评估与检讨 6 新职工试用考核 7 四、总结报告 8 精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页，共 6 页公司背景：枣强信誉楼商厦是一家以百货零售业为主的股份制商业企业集团。信誉楼坚持以零售业为主，向连锁经营方向发展的企业定位。迄今为止，总营业面积近二十万平方米。信誉楼致力于教学型组织建设： 积极开展多层次岗前、岗中培训等、多形式职工业校、班前会等、全方位的

2、职工培训，教、学渗透于经营管理的方方面面。每家店均投资数百万元兴办商业培训中心，修建职工公寓，设立图书室、阅览室，出版刊物，编写教材，为职工营造一个终身学习的环境。信誉楼渴求人才，尊重人才，注重对人才的前期投入，注重人才的潜质开发。 企业为人才的发展制订了具体而科学的职业生涯规划，并提供良好的培训、实践时机。我们倡导：用心学习工作，开心生活娱乐。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页，共 6 页第一章招聘计划一、招聘计划的内容人员需求申请表需求单位：年月日职务名称人数聘用条件学历经历年数待遇备注单位主管：招聘计划的内容人员需求清单招

3、聘费用的预算招聘工作时间表应聘者的选择方案招聘团队人选招聘信息的发布提 交 人员 需 求申请表人 事 部 进 行人 员 需 求 分析总经理审批确定人员需求清单精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页，共 6 页人员需求清单a、信息发布的时间：年月日B、信息发布的渠道：网站、期刊、海报等1.3 招聘团队人选组长：人力资源部经理对招聘活动全面负责成员：人力资源部招聘专员负责应聘人员接待、资料的整理人力资源部招聘专员负责招聘信息发布，面试、笔试安排1.4 应聘者的选择方案a、考核的场所：信誉楼办公室、应聘人群所在地1、资料的筛选b、选拔过程

4、： 2、初试面试 3、复试笔试1.5 招聘工作时间表3 月 11 日：起草招聘广告3 月 12 日3 月 13 日：进行招聘广告版面设计3 月 14 日：与报社、网站进行联系3 月 18 日：报社、网站刊登广告职务名称人员数量其他要求精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页，共 6 页3 月 19 日3 月 25 日：接待应聘者、整理应聘资料、对资料进行筛选3 月 26 日：通知应聘者面试3 月 27 日：进行面试3 月 29 日：通过面试的应聘者进行复试3 月 30 日：向通过复试的人员通知录用4 月 1 日：新职工上班招聘费用预算

5、表成本项目人员费用招聘费用甄选费用聘用费用总计费用注： 人员费用 =工资 +福利 +加班费， 招聘费用 = 费+差旅费 +广告费 +办公用品费， 甄选费用=公务费 +专家咨询费 +试卷印刷费 +体检费，聘用费用=培训费 +安置费 +公证费二、招聘的渠道根据人员需求清单的信息， 公司决定采取以下三种渠道进行招聘：发布广告、校园招聘、网络招聘。2.1 发布广告在一些大众媒体上刊登出单位岗位空缺的信息，吸引对这些空缺岗位感兴趣的潜在人选应聘。 此项广告的发布由公司宣传部专员进行负责和监督。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页，共 6 页

6、招聘文案广告招聘统一格式2.2 校园招聘对于应届毕业生公司采取在学校召开招聘会的方式，在学校中张贴招聘广告、举办招聘讲座和毕业分配办公室推荐。由公司人力资源部门经理、专员来负责，公司派遣其他部门的 12 个人来负责招聘所需的场地的布置、发布广告等。 人力资源部经理负责招聘讲座。人力资源专员负责接收应聘者提交的申请资料、解答应聘者所问的问题。网络招聘，尝试运用视频面试，合格后再邀约公司网络面试可以结合现场招聘会，安排到统一复试地点面试沟通网络招聘应该对岗位要求和岗位职责做到严谨，以减少人工筛选时间和降低因非面对面面试的误差。第二章 招聘流程一、应聘者资料的收集应聘者资料包括：个人简历、各项证书、推荐信、应聘登记表等。枣强信誉楼商场诚聘公司简介岗位介绍、应聘者岗位要求、应聘者材料要求应聘者价值定位应聘方法应聘时间精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页，共 6 页