2022年技术创新题10 .pdf

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1、1. 什么叫构架技术？包括哪些方面？构架创新指的是在产品系统设计中元件其基本原理基本上保持不变彼此之间连接方式的重新安排。 相对的是模块创新，是指一个元件所采用的技术方法的根本变革，而产品架构基本维持不变。构架技术具体方面即指元件之间的连接方式。2. 渐进创新包括哪些方面的创新？微小产品和系统的改良，但公司从中获得的效益占总效益的一半以上，这类创新的主要动力是降低成本， 也可以从这些小创新中获得很大的性能提高，最终会导致一个专用型日益增加的系统产生。3.如何看待创新与模仿？模仿是手段， 创造性模仿也是创新，并不是一摸一样，总有不同的地方， 可以说是构架创新。不能不说咱们的山寨产品还是有某些价值

2、的。某调查结果显示：中国经理人对模仿普遍持正面态度；企业家创新精神缺失是导致低级模仿盛行的最大原因；中国企业需要“聪明地模仿”。4. 中小企业技术创新有哪些创新战略？中小企业技术创新最根本的目的是要提高盈利水平。但它绝不仅仅是提高销售额或者产品性能的改良，更重要的是要增强核心竞争力，在市场中建立竞争优势。一、技术创新的基本战略模式一产业组织模式战略产业组织模式的特点，是企业的技术创新活动要围着市场转。即使企业没有进行技术创新的资源， 也要获取资源以满足这种思路。这些企业把技术创新的努力方向建立在选择好的行业基础上，他们在企业战略选择上采用的是“ 市场时机带动” 的增长方式。采用产业组织模式战略

3、的中小企业有一些具体表现：对新产品、新行业非常敏感，并且反映强烈。注重应用开发，注重模仿。在竞争对手开发出新产品以后，他们会马上模仿，不放过可能的市场时机。注重引进，不注重企业核心能力的培养。二资源基础模式战略资源基础模式的特点，一个企业为了追求获得高于平均水平的投资收益率进行技术创新在很大程度上取决于企业的内部特点，具有实力或者竞争优势比能够发现时机更加重要，因为最终能够把握时机并进行相应技术创新的企业还是有技术优势的企业。因此采用这种战略思维模式的企业不是把制定战略的重点放在外部环境分析和行业选择上，而是放在取得或者培养竞争对手所难于甚至不可能模仿的技术创新资源和创新能力上。并不是所有中小

4、企业都可采用资源基础模式的技术创新战略，采用这种战略的企业首先要有一定的技术创新资源和能力，特别是要有核心能力。因为只有这样才能在已有的竞争优势基础上通过技术创新不断获取新的竞争优势。二、中小企业技术创新战略定位一科技型中小企业技术创新战略定位科技型中小企业有相当的技术开发力量，其技术创新战略是否可定位于资源基础模式呢?资源基础模式最常见的问题是可能错过一些时机或者显得比较保守，但是从长远来说， 这种精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页，共 5 页战略有利于企业技术创新能力的提高，有利于防止一些冒险行为。这种战略比较适合于比较成熟

5、或者市场时机比较少的行业。产业组织模式不足之处是许多企业在发现时机的同时却无视了企业内部的资源、能力和核心专长；选择新产品、新工艺、新技术等的同时，无视了与此匹配的组织、人力资源、激励机制和企业文化的建设；在重视抓住时机的同时，无视长期技术创新能力的培养和提高。这种技术创新的模式在行业发展的早期阶段是比较合适的，因为它可以使企业在竞争相对不激烈的情况下抓住市场时机。但是在行业发展和市场状况发生变化的时候，也会使企业在战略的选择上出现盲动和短期行为。比较两种基本模式的分析，可以得出这样的结论：产业组织模式更加符合市场时机多而各行业的竞争相对不激烈的时代，如1994 年以前的中国。相反，资源基础模

6、式更加符合市场时机少而各个行业竞争都十分激烈的时代。整合产业资源战略的特点，中小企业应从拥有的技术创新资源和能力，尤其是核心能力出发，大胆寻求新的市场时机，选择有吸引力的行业和符合行业特点的技术创新战略。同时，又必须密切关注宏观环境和行业特点的变化，调整或者更新企业的技术创新资源和能力，对于市场时机所要求的资源不可能由企业现有的创新资源衍生的时候，企业就应考虑是否放弃目前的时机或者寻找新的市场时机。二非科技型中小企业技术创新的战略定位众多的中小企业属于非科技型企业，没有核心技术如何技术创新呢?由于社会生产力的不断发展， 社会分工越来越细化，每个企业一般都只能将自己定位在生产链的某个环节上，在这

7、个产业链拥有核心技术的企业往往只是极少数的，而对于处在这条链上的所有企业来说，要认识到客户真正需要的并不完全是产品或技术本身，而更为关注的是所提供的解决方案是否适当有效。因此，企业拥有核心技术的知识产权无疑很重要，但从一定意义上讲，更为重要的是如何能够以最有效的方式利用和应用这种核心技术成为自己的先进适用技术。当一个企业没能拥有核心技术，或者很难在核心技术上有效实施自主知识产权创新的情况下，其战略模式的定位应当是适应性创新，要争取在核心技术的下游或者产业链中的非核心技术领域实施创新。还要特别注意以市场为导向，大力进行非核心技术的创新，包括产品的规格、品种、功能、款式等个性化设计及新品的开发创新

8、。同时， 在强化企业的非核心技术创新的同时，还要特别提倡加强非技术方面的创新。美国管理学家德鲁克就曾说过：创新不一定是技术上的，甚至可以不是一个实实在在的东西。其道理很深刻， 即企业创新并不仅仅表现为技术、工艺等物质方面，还可以表现在诸如经营观念、营销手段、服务质量、管理模式等许多方面。总之， 技术创新是中小企业生存发展的有力手段。中小企业要分析认识企业环境，采取适合的技术创新战略，无论产业组织模式战略还是资源基础模式战略都有其适应条件和局限性，对于科技型中小企业宜采用整合产业资源模式，非科技型中小企业要根据环境定位，同时中小企业还要根据企业处于不同阶段而选择不同的战略。5重大创新和渐进创新的

9、两种创新适合什么样的企业？重大： 一般在小型组织中实现，因为他们更了解客户需求，当然不排除大型企业也会创造出新产品新工艺渐进： 就如时机成本一样，大型企业已经有了规模效益，如果再创新新的市场需求，所花费的成本与维持现有市场相差很大。大型企业已经很成熟，采取的战略一般是降低成本。而小型的一般是差异化战略。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页，共 5 页.6S 曲线中创新的时间的选择，怎样把握时机？现在创新是每个想要成长扩大企业的必选之路，即是公司不指望公司内部有什么创新，但是也得有创新部门监视市场上新出的技术产品，以追上市场的变化。

10、可以看到技术从提出到应用是一个很长的过程，不能说我看到有时机了才去准备创新。只有时刻监督着市场变化，才能继续生存。 当然新技术在有市场需求时被采用才算是创新的成功。再说， 经营企业本身就有很多不确定性，时机的识别也有不准确的，而且很多，但是能把握住时机还是很关键的。7标准 S理论的内容及应用。技术S 曲线理论认为：随着技术逐步成熟，给定同样多的时间或给定同样的技术投入，产品或工艺的性能改良量是不一样的。可以分为四个阶段： 1出现和缓慢增长阶段。技术刚刚出现， 研究方法和技术原理都不成熟，研究开发的努力表现出很大的随机性，技术性能的改良比较缓慢。 2快速增长阶段。 技术性能快速增长，出现了大量围

11、绕这项技术的重大产品创新和工艺创新，技术性能的改良效果很明显。3缓慢增长阶段。技术性能还在增长，但增长速度开始趋缓。 4技术极限阶段。技术性能的增长速度非常缓慢，投入了大量的研究开发投入，但效果很不明显，技术性能开始趋于技术极限。该理论主要应用于产业层次描述新技术替代旧技术，是关于技术改良潜力的一种归纳性推论。管理者可以应用于公司管理创新，规划企业层次新技术发展，提高创新成功率。8技术创新的特性？9对技术创新的认识。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页，共 5 页10如何管理创新。11持续创新的内容及特性。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页，共 5 页精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页，共 5 页