2022年拓展奖励办法7.8 .pdf

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1、拓展奖励制度编制日期2016.6.28 审核日期2016.6.28 批准日期2016.6.28 修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页，共 7 页湖南中欣基础设施建设投资文件类别拓展经营管理文件文件编号版本/本次A/0 文件名称拓展奖励制度生效日期2016-07-1 页码1 / 7 为满足公司发展战略需要，充分发挥公司内外部资源优势，激励内外部团队在项目拓展过程中的积极性、主动性，促进职工与集团长期、稳健持续发展，特制订本奖励制度。为公司提供项目资源信息，帮助获取PPP项目、融资代建项目

2、等其他符合条件的项目内外部组织或个人，不适用房地产开发项目，房地产开发项目参照集团相应激励制度。 3.1 中介人：将具有投资潜力的项目资源引荐到公司，参与对项目获取的联系、协调、签约等工作，促成公司达成项目签约，并最终签订施工合同的外部组织或个人。 3.2 内部执行团队：参与项目资源洽谈、调研、签约，配合中介人参与项目拓展的公司内部团队。 4.1 中介人职责：向公司提供项目信息并引荐公司参与项目的前期接洽、公开招标 /议标/ 谈判，并最终促成公司与建设方或投资方签订项目施工合同。中介人获取项目后应在公司立项备案后，与公司商谈签定项目委托代理参谋协议后，开展项目拓展工作。4.2 内部执行团队：由

3、公司相关人员组成，负责项目投资收益测算，负责标书制作，参与项目的谈判、签约，最终与建设或投资方签订项目施工合同。5项目标准分类为更好区分项目的优劣，根据项目收益及经营年限不同，将项目分类如下：精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页，共 7 页湖南中欣基础设施建设投资文件类别拓展经营管理文件文件编号版本/本次A/0 文件名称拓展奖励制度生效日期2016-07-1 页码2 / 7 A类项目标准1）施工总承包利润率在20% 以上；2）工程施工合同占总投资比例80% 以上；3）项目公司成立资本金到位以后8 个月内满足开工建设条件的；4）资金

4、回报率在 7.0%以上；5）运营期在 8 年以内；6）项目已列入湖南省政府和社会资本合作示范项目名单；以上标准除第 1 项符合要求外，至少有4 个以上符合要求的B类项目标准1）施工总承包利润率在15% 以上；2）工程施工合同占比70% 以上；3）项目公司成立资本金到位以后12 个月内满足开工建设条件的；4）资金回报率在 6.5%以上；5）运营期在 15年以内；6）项目已列入市级财政计划；以上标准除第 1 项符合要求外，至少有3 个以上符合要求的C类项目标准1）项目投资收益率在15% 以下；2）工程施工合同占比70% 以下；3）项目公司成立资本金到位以后12 个月内不满足开工建设条件的；4）资金

5、回报率在 6.5%以下；5）运营期在 15年以上；精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页，共 7 页湖南中欣基础设施建设投资文件类别拓展经营管理文件文件编号版本/本次A/0 文件名称拓展奖励制度生效日期2016-07-1 页码3 / 7 6）项目只列入区财政计划的；6. 奖励标准中介人、内部执行团队均可以采取提点或股份奖励。6.1 提点奖励：中介人按项目施工合同金额1-5%提点给予奖励。内部执行团队按项目施工合同金额1-4 提点给予奖励中介人提点参照第7 条，内部执行团队提点参照第 10 条。6.2 股份奖励：中介人获取的项目A类项

6、目净利润 30% 给予奖励， B类项目净利润 25% 给予奖励， C类项目净利润 20% 给予奖励。内部执行团队A类项目净利润25% 给予奖励， B类项目净利润 20% 给予奖励， C类项目净利润 15% 给予奖励。7.1 中介人仅提供储备项目的基本信息，引荐项目负责人与我司对接，没有参与相应关联事务工作，后续工作由执行团队完成，中介人可享有A类项目施工合同金额的 1% ，B类项目施工合同金额的0.5%，C类项目施工合同金额的0.3%。该项目将视为内部拓展团队完成，按内部执行团队享有应提点比例提点，其支付中介人提点在内部执行团队提点中扣除。内部执行团队分配原则参照10.1中介人提供储备项目的基

7、本信息，并全程参与项目的谈判，按公司要求促成项目成功签约的： A类项目施工合同金额的5% ，B类项目施工合同金额的4% ，C类项目施工合同金额的3% 。8. 项目奖金池所有成功签约的项目将计提施工合同总额的作为公司的项目奖金池进行内部分配参照 10.1 分配比例的原则。9. 其它奖励比例精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页，共 7 页湖南中欣基础设施建设投资文件类别拓展经营管理文件文件编号版本/本次A/0 文件名称拓展奖励制度生效日期2016-07-1 页码4 / 7 因特殊情况奖励比例可由董事长另行确定。10. 内部拓展团队提点

8、奖励10.1 分配原则第一个引进中介人或配合中介人为主参与项目拓展的个人奖励50% ，参与项目接洽、提供技术支持、负责招投标及方案编辑的奖励团队奖励40% 具体分配按平均原则，拓展部门经理奖励5% ，分管副总经理奖励5% 。10.2 内部执行团队提点奖励公司内部拓展团队独立协调，利用自身关系促使项目签约，按项目施工合同金额进行奖励： A类项目施工合同金额的4% ；B类项目施工合同金额的3% ；C类项目施工合同金额的2.5%。11. 董事长获取的项目给予团队奖励。团队执行团队具体分配比例同10.1。12. 董事长奖励因特定原因做出突出奉献的，其奖励标准与方法由董事长特批。 13. 奖励执行流程

9、13.1 首笔款提点奖励流程：项目签约完成后成立项目公司且施工合同中标后10 个工作日内发放，中介人或执行团队按照应提点总金额10% 充抵借支后提供发票进行预提发放，余款部分按照施工进度款应提点比例发放。内部执行团队项目奖金池在签订施工中标合同后，10 个工作日内扣除税后发放团队执行团队具体分配比例同 10.1。 13.2 股份奖励执行流程依据项目拓展前签订的项目委托代理参谋协议约定为准。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页，共 7 页湖南中欣基础设施建设投资文件类别拓展经营管理文件文件编号版本/本次A/0 文件名称拓展奖励制度生

10、效日期2016-07-1 页码5 / 7 14. 股份奖励发放流程采用股份净利润分红方式的，则在工程项目结算后十个工作日内支付80% ，工程项目清算时支付 20%。15. 费用管理：15.1. 中介人费用管理： 根据项目委托代理参谋协议约定，项目签约前所发生费用由中介人进行承担或与公司商议决定，扣除税后发放。15.2 内部执行团队费用管理： 公司给予拓展团队的招待费用以报集团的资金预算为依据，分月报批后实施。签约后从提点奖励中扣除发生招待费用，扣除税后发放。 16.生效日期本制度从 2016 年 7 月 1 日执行，未尽事宜由湖南省基础建设投资拓展经营部负责解释。 17.1 项目登记备案表项目

11、登记备案表招标项目名称项目信息此处填写项目类别、项目投资总额、各项指标、融资金额、实际工程总量及占比、预计开竣工时间等，尽可能完整、准确信息提供者签字年月日信息核实情况项目备案日期年月日精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页，共 7 页湖南中欣基础设施建设投资文件类别拓展经营管理文件文件编号版本/本次A/0 文件名称拓展奖励制度生效日期2016-07-1 页码6 / 7 备案有效起止日期年月日至年月日施工工程合同总价元内评小组意见建议执行以下第类中介奖励制度现金奖励，金额大写 ：董事长签字：年月日项目责任人签字：年月日融资人员签字：年月日内部执行团队签字 ：年月日管理层团队签字：年月日总经理意见董事长意见奖金领取方案精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页，共 7 页