2022年2022年公司规章制度及各部门分工职责划分_文档 .pdf

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1、1 公 司 管 理 规 章 制 度为加强公司的规范化管理， 完善各项工作制度， 促进公司发展壮大， 提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。三、 公司通过发挥全体员工的积极性、 创造性和提高全体员工的技术、 管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、 深造的条件和机会，努力提

2、高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智， 提出合理化建议。六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要

3、予以追究。总 经 理 职 责工作目标行使对公司经营管理工作的全面指挥、指导、协调、监督、管理的权力，承担执行公司规章及工作指令义务，对所承担工作全面负责。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 5 页 - - - - - - - - - 2 下属公司部门（岗位） ：办公室、财务部、工程部、销售部。工作职责：1.执行公司决议，主持公司全面工作，确保完成公司的各项经济指标2.负责组织制定公司各项管理制度，经审核批准后组织实施3.负责组织制订公司的发展规划、编制公司年度

4、经营计划并组织实施4.确定公司组织机构与人事编制，建立健全公司管理体系5.负责审批公司人员招聘和人事安排，决定各部门人员的任免、薪酬、奖罚6.负责组织实施公司季度、年度计划、财务计划、利润分配使用方案7.负责审核建司资金使用、费用开支、财务预算方案、物资采购计划8.负责组织项目竟标，并审核投标方案9.负责定期组织召开总经理办公会议，检查督促、评价考核各部门工作业绩，协调各部门工作10. 负责组织和贯彻实施公司质量管理体系11. 负责组织建司员工培训及考核，提高员工业务素质12. 负责处理公司重大突发事件13. 负责做好公司对外关系的协调办公室部门职责部门名称： 公司办公室直接上级： 总经理下属

5、部门（岗位）： 行政助理部门本职： 日常行政办公事务管理、部门沟通、公务催办主要职责：1.负责公司日常行政事务的管理2.负责协助领导搞好公司各部门之间的综合协调；3.负责公司级各项重大活动的具体办理4.负责公司工作车辆的调配安排5.负责公司会议的安排、会场布置、会议纪要；名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 5 页 - - - - - - - - - 3 6.负责人事、文件及其它有关资料档案的管理工作7.负责公司来访人员的接待8.负责公司往来公文的传递和处理9.

6、负责对集团公司和本公司重要会议决议的安排、落实、催办和查办10. 负责对外联络，搞好公共关系11. 负责公司绩效考核工作的计划、安排、落实、上报、执行和督导12. 负责公司员工招聘、培训、学习计划的拟报和执行。工程部部门职责部门名称： 公司工程部直接上级： 总经理下属部门（岗位） ：土建工程师、安装工程师、安全员、资料员部门本职： 业务开拓、公共关系维护、投标及分包管理、项目预决算管理、工程管理主要职责：1.业务信息、客户资源管理、业务项目公关2.工程建筑行业行政主管单位关系维护3.行业市场、政策研究4.投标分包组织管理5.签订工程项目，承包分包合同6.工程项目索赔管理、项目款结算7.工程项目

7、合同纠纷管理8.工程项目业务档案管理9.负责工程项目的经营统计工作10. 负责工程项目的成本控制工作11. 负责项目工程管理工作12. 根据市场信息编制工程量清单单价13. 负责审核材料采购价格名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 5 页 - - - - - - - - - 4 14. 负责协助编制劳动定额15. 协助办理工程项目施工手续16. 负责针对业主的纠正和预防措施的控制17. 负责措施计划和施工组织设计、施工方案、技术措施中质量管理措施的编制和审查18

8、. 负责制定公司质量管理制度及操作规程，并督促执行19. 负责组织参加大型施工机械的安装验收、分部工程的验收工作20. 负责定期组织相关部门对工程项目的质量工作进行检查，组织召开质量分析会，提出整改措施，并督促执行21. 负责督促项目负责人落实自检、互检、交接检的“三检制”22. 负责技术规范、规程、标准图集、施工图、施工方案以及相应各种技术资料的收集、整理、保管、传递、发放，并保持其有效性23. 负责接收与登记“技术变更核定（洽商）单”，经批准后及时发放24. 负责项目竣工资料的收集、整理与移交25. 负责领导交办的其他工作财务部部门职责部门名称： 公司财务部直接上级： 总经理下属部门（岗位

9、）： 会计员、出纳员部门本职：负责组织会计法及地方政府有关财务工作法律法规的贯彻；遵守集团的财务管理制度主要职责：1.负责对部门员工的日常管理、 工作考核及新聘财会工作人员的技能水平测试2.正确使用会计科目，认真审核会计凭证，按时报送财务报表，如实反映公司经营成果和财务状况3.负责资金的筹措、调度和回收工作，提高资金的使用效益名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页，共 5 页 - - - - - - - - - 5 4.研究财务工作中的新情况、新问题，及时向公司领导提

10、出意见和方案，采取措施，为提交企业经济效益出谋划策5.承担财务部主办会计的部分工作内容；负责审核各类报出报表的相关数据6.负责按时按要求编报半年度和年度决算报告、各种报表及其它材料等7.随时接受、积极配合公司领导的各种检查工作8.接受公司或专家的各类基础培训、深化培训课程9.负责领导交办的其他工作销售部部门职责部门名称： 销售部直接上级： 总经理部门本职： 主要负责楼盘的销售，房地产销售代表即隶属于该部门。主要职责：1、掌握市场动态，搜集市场信息，搞好市场预测，不断开发、提高市场占有率。2、根据市场预测和销售趋势，编制季度、年度销售计划。3、按日向总办、财务部上报实现销售情况统计报表。4、加强全同管理，建立用户档案，经常走访用户，反馈用户对楼盘的意见。5、努力做好售后服务工作，树立良好的企业形象，提高企业知名度。6、配合广告部做好企业楼盘的广告宣传工作。7、负责合同的签订，回收售楼款，及时清理欠款、8、加强业务人员的专业知识学习，不断提高业务人员素质。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 5 页，共 5 页 - - - - - - - - -