2022年风险防范、应急救援预案及人员、物资保障措施 .pdf
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1、四十四、风险防范、应急救援预案人员、物资保障措施第一节、风险防范措施1、以防为主,提高躲避风险意识。项目管理的各级人员必须树立强烈的风险意识和危机意识,时刻保持清醒头脑,分析方方面面的风险。风险分析要有超前性,把可能产生的风险分析透彻。合同管理人员必须熟悉和掌握国家有关法律法规,认真研读条款,分析合同文本,通过合同谈判的方式,对条款进行拾遗补缺,防止损害自身利益的条款存在。2、强化项目管理,降低管理风险。以确保工程质量为前提,以追求利润最大化为主线,以成本控制为切入点,走质量效益型之路。成本控制是项目管理最终实现效益最大化目标的关键。在项目管理上应实行项目经理成本管理目标责任制、施工前成本分析
2、预测制、财务审计定期制项目管理绩效全员考核制等,有效降低效益风险,使施工的成本管理呈现良性发展的态势。第二节、突发事件应急预案措施项目部成立以项目经理为组长,包括副经理和各级管理人员组成的突发事件紧急应对小组。对突发事件及时处理并通报上级及有关部门。1、制定本单位生产安全事故应急救援预案,建立应急救援组织,配备必要的应急救援器材、设备,并定期组织演练。2、对于灾情、疫情、交通、刑事治安、不可抗力造成的突发事故,根据工程施工的特点、范围,对施工现场易发生重大事故的部位、环节进行监控,制定施工现场生产安全事故应急预案。3、由项目部统一组织编制建设工程生产安全事故应急救援预案,配备救援器材、设备,并
3、定期组织演练。4、 假设发生事故,应当按照国家有关伤亡事故报告和调查处理的规定,及时、如实地向负责安全生产监督管理的部门、建设行政主管部门或者其他有关部门报告;特种设备发生事故的,还应同时向特种设备安全监督管理部门报告。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 4 页5、发生突发事故后,要采取措施防止事故扩大,保护事故现场。需要移动现场物品时,做出标记和书面记录,妥善保管有关证物。第三节、应急救援人员、物资保障措施1、人员保障措施为科学安排职业安全卫生管理工作,明确各岗位职责,使之在管理工作中互相协调,各司其责,促进本公司环境和职
4、业健康安全管理工作的有效开展,应建立各级应急各级工作组织。本项目建立以项目经理为组长,项目生产副经理、项目技术负责人、综合办公室主任为副组长,专职安全员、专业工长和施工队班组长为组员的项目安全应急管理小组,负责项目安全应急预防的领导和组织工作,项目应指派组织协调能力强的专人负责日常管理,是项目环境紧急事故发生时现场救援的主要责任人。组织富有经验的抢险队伍,负责应急救援抢险抢修工作。项目应急小组岗位职责1 应急小组组长职责: 应急小组组长是应急抢险工作的现场指挥员,负责应急期间现场指挥工作,负责人员调度、物质调度、指挥抢险并负责事故的调查分析及提交事故报告。2应急信息员职责:当潜在事故或紧急情况
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