2022年项目经理述职报告 .pdf

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1、项目经理述职报告一、安全生产情况1、报告期内本部分未发生人身、设备安全事故。2、本人积极参加安委会活动，及时传达安委会有关精神，根据工程各阶段、各时期的不同特点，及时提醒科内职员到施工现场要做到“三不伤害”，要留意防滑、防坠落、防落物伤人、防触电等。3、 深刻吸取南京电视台工地脚手架坍塌事故的教训，针对 21ugs施工，要求质检职员在认真做好工程质量检验的同时，要留意检查脚手架的支设情况，严防脚手或模板支撑体系失隐。二、工作绩效情况1、 “华电施工新法”实施情况-“零缺陷”目标根据“华电施工新法”，在 wp-qc001土建工程质量控制大纲中明确了“过程控制一次成功，实现零缺陷”的质量目标。为保

2、证实现这一目标，在本部分编制的程序中，分别融进了有关要求，例如，在工程质量计划中，已经基本明确规定了每道工序的质量标准，什么时候检验，谁检验等要求。为了表达“一级对一级负责，一级对一级指导把关”的要求，从9 月底起，在科内实施了“质检职职工作纪律” ，明确了工作依据，明确了“检验纪律”、 “监视纪律”和“工艺纪律”，规定质检职员进进施工现场要带好“质检三宝”(施工依据、工具包、记录本 )，大大强化了质检部分的把关职能，有力促进了对外交验工程项目一次合格率的进步。2、工程质量情况截止到 12 月 12， 田湾核电站 2#常规岛土建工程共打开工程质量计划133 个，封闭 15 个，完成分项工程15

3、 项，优良率 100%，检验评定工序 80 个，合格率 100%，优良率 96.3%，验收隐蔽工程 81 项次，一次合格率 98.8%;未出现不符合项 ;发生的几起质量题目都暴露在内部，都得到及时有精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页，共 5 页效处理，说明质量控制检查监视机制已经发挥作用施工质量较稳定，外部检查验收一次合格率较高;从历次征求业主、 监理和俄设计代表等现场治理职员的意见来看，各方面对本公司质量治理和施工质量的评价都不错，初步树立起了电建三质量要求较严格的形象。3、服务意识质检工作实质上是一项技术保障和技术服务工作，

4、主要表达在三个方面，防止重大技术失误，保证对外接口通畅，按标准检查、签证。为了当好技术后援和配角，我们经常超前预备和猜测，系统治理，严格把关，服务于现场，服务于工程，确保核电建设万无一失，不仅随时随地配合现场， 还积极主动协调处理系统性的障碍和题目， 与业主、监理和俄设计代表及江苏电建一公司建立起了十分融洽的协作关系，保证了对外接口的通畅。4、本部分工作开展情况1)施工前预备工作一步一个脚印扎实推进认真学习业主程序、 kks 编码规则，积极参与或接受培训，本部分共举办了 10次质保培训， 本部分职员累计接受培训96课时，有 2 人被评为“优秀学员” ;4 月份编制完成了 3 个大纲程序， 7

5、月份完成了本部分的土建工程质量检查大纲等17 个 a版 cfc 状态的工作程序 ;6 月份完成了 20 件检验用具的申购和计量 ;初步建立了 qc 检查/监视职员个人档案 ;7 月份认真学习俄罗斯标准及申购到位的中国标准、规程、标准，完成了相关质量验评表格的预备，对首批qc 检查/监视职员进行了考评、授权，配合分公司接受了首次外部质保监查;一开始就做好文件资料的分类治理， 保证各类文件资料在科内登记清精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页，共 5 页楚、传递保管有序、方便查阅;2)过渡试运作阶段不断总结、改良为了把科内工作系统地、

6、有条不紊地向前推进， 6 月、7 月、8 月几次对科内职员的职责和分工进行了调整细化，基本保证了工作忙而稳定;从 6 月起每月科内主要工作基本做到了“月初有计划、 月底有书面汇报” ，增强了工作的预见性和超前性;根据实际提出建议，在业主、监理的支持下，改良了土建工程质量验评项目划分表，使之转动编制，沟通了工程质量计划和质量验评的关系，大幅度减少了工程质量计划的编制数目;为了使质量验评与工程质量计划协调可操纵，通过业主、监理重新定义和界定了土建“分项工程” ，调整了质量检验评定方法，为使质量记录有更好的可追溯性，补充完善了俄设计方编制、业主发布的文件编码规则;3)配合工程进展及时完成各项工作，坚

7、定不移地“开好头，起好步”抓好对外交验一次合格率，努力实现“零缺陷”目标8 月 8日，编制完成的 2#常规岛土建单位工程划分表通过监理审查，发布实施 ;8 月 13 日，根据业主的新程序，及时编制的wp-qc004质量计划治理程序通过监理审查 ;8 月 18 日，本部分首次接受了内部质保监查，得到了“满足”的评价，对质保部分提出的一个观察意见第二天就进行了整改封闭;8 月 23 日按新版程序完成了“基坑清理” 、 “替换砼”首批工程质量计划的编审和内外部选点;9 月 25 日完成了 2#常规岛电气单位工程划分表和验评项目划分表并通过监理审查 ;精选学习资料 - - - - - - - - -

8、名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页，共 5 页9 月份，在科内实施了 “质检职职工作纪律” ，明确了工作依据， 明确了“检验纪律”、 “监视纪律”和“工艺纪律” ，规定质检职员进进施工现场要带好“质检三宝” (施工依据、工具包、记录本)，大大强化了质检部分的把关职能，有力促进了对外交验工程项目一次合格率的进步。为了促进工程质量计划的治理及时回并有关质量记录，编制了适合本工程的文件包治理程序，为了促进质量责任到位，酝酿起草了质量奖励方法;在网上建立起了内容较丰富的共享栏目，通过月、周、日检查验收项目的统计工作和透明登记，有效地促进了科内工作的到位。5、对照工程公司关于失职错误责任

9、追究的规定，经检查本部分及本人无符合该规定所列举的十三条错误或错误倾向。三、勤政廉政情况本年度内本人及本部分所有职员， 未发现有利用职权和职务上的影响谋取不正当利益的情况 ;在工作交往中，从无接受可能影响公正执行公务的钱物馈赠和宴请 ;平常留意节约每一张纸、每一滴水，每一度电;本人从无涉足娱乐休闲场所，本部分职员未发现有违违纪现象;公平、公正、公然地处理质量题目和科内各项事务，就事论事从不欺瞒、叼难任何人，与科内大部分职员同室办公，科内事务完全透明，涉及大家的事大家一起讨论，涉及个别人的事首先征求意见，难断的事才断，假设仍有较大的分歧或不同意见则请示领导决断。四、学习情况1、坚持学习邓 -经济

10、理论研究，领会党的十五大精神，接受“三讲教育” ，理解“三个代表” ;2、关注三公司的发展动态、改革举措、* 导向，认真学习领会并贯彻工程公司的方针政策，如孙经理的“新千年思路”、华电施工新法、“处理好几个关系” 、 “五个调整”等 ;精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页，共 5 页3、积极参加“中心组学习”，认真做好笔记，结合月学习内容，按时完成了“建四有职工队伍，树良好qc 职员形象”、 “假设任 * 蔓延，就有亡党亡国的危险”和“心底无私天地宽”等学习心得体会;4、结合工作实践研究“ jit 准时化生产”和“ etf”治理、工程质量计划治理，学习核电大模板施工、埋件制作的新工艺、新方法等。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页，共 5 页