2022年高绩效团队培训心得体会 .pdf
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1、高绩效团队培训心得体会2016 年 4 月 11 日至 4 月 17 日,我受组织安排,与同志们一道前往浙江大学参加了为期5 天的继续教育培训,感受和收获颇丰。浙江大学坐落于“ 人间天堂 ” 杭州。前身是1897 年创建的求是书院,是中国人自己最早创办的现代高等学府之一,也是目前中国排名第三的学府。浙江大学共拥有紫金港、玉泉、西溪、华家池、之江、舟山6 个校区,我们此次培训就在华家池校区。为期 5 天的培训中,由王端旭教授为我们讲解的高绩效团队建设给我留下了深刻的印象,也使我从中得到了丰富的学习知识。王端旭教授讲授课程态度激昂、幽默诙谐、浅显易懂,使得学员一堂课下来茅塞顿开,思维拓展。这堂课让
2、我产生了一下感受:一、团队的六大要素是:共同目标,核心领导,周密计划,分工协作,过程控制,经验分享。我作为四川省资阳强制隔离戒毒所的一名基层中层领导,在团队中需要起到承上启下的作用,带领自己的团队完成上级领导下达的各项任务,只有把团队建设好,理解了团队,才能带领好团队。王端旭教授说,积极准备的人,就是准备成功的人。作为中层领导,需要积极准备利用好“团队的力量”,才会创造出高度的精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 4 页凝聚力,取得比个人单独工作更加出色的结果,所以加强团队建设是工作中不可或缺的部分。二、高绩效的团队,必须有激
3、励机制,做到奖罚分明。精神状态决定主观理念,所有的公正都在群众的眼睛里,如果没有公正的奖罚, 团队成员之间就会存在“干与不干都一个样,还不如不干,落得清闲”这样的想法。就像海豚表演,当海豚完成了完美的跳水动作,总是能够得到奖励的鱼苗,它也会为了奖励而认真的做好每一个动作。团队中更是如此,同等事件中有奖必有罚,采取不同的激励方法,可以促进大家奋发工作,提高工作效率。三、搞好一个单位要一个团队,搞垮一个单位只需一个人。高绩效团队, 犹如大雁飞行一样,领导人固然非常重要,但是团队成员的角色同样重要,角色互补, 学会理解和帮助,共同完成共同的目标。按照各自的分工紧密配合,共同完成上级领导下达的考核目标
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