2022年成本管理复习资料 .pdf

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1、1 / 15 1、 一次交互分配法一次交互分配法简称交互分配法，它是将辅助生产车间的费用分两步进行分配的方法2、 品种法品种法是以生产的品种为成本计算对象，归集费用，计算产品成本的一种方法3、 成本考核成本考核是指定期通过成本指标的对比分析，对目标成本的实现情况和成本计划指标的完成结果进行的全面审核、评价，是成本只能的重要组成部分，4、 成本形态分析成本形态分析是指在明确各种成本性态的基础上，按照一定的方法，最终将全部成本分析为固定成本和变动成本两大类的分析过程。5、 约当产量法先将月末实际结存的在产品数量，按其完工程度折合为相当于完工产品产量，然后按照完工产品产量与月末在产品约当产量的比例分

2、配计算完工产品成本与月末成本的方法。6、 分步法是以产品的品种及其所经过的生产步骤作为成本计算对象，归集生产费用，计算各中产品成本及其各步骤成本的一种方法。7、 成本审计对生产费用发生、归集和分配，以及产品成本计算的真实性、合法性和效益性的交叉监督。8、 概算法只利用直接法测算直接材料的设计成本，其他成本工程，比照类似产品成本中这些工程所占的比重来估算新产品设计成本的一种预测方法。9、 定额成本法月末在产品成本按其数量和事先核定的产品单位定额成本来计算。10、分批法也叫定单法，它是以产品的批别为成本计算对象，归集费用，计算产品成本的一种方法。11、比率测算法是倒扣测算发的延伸，依据成本利润来测

3、算单位产品木百哦成本的一种预测方法。12、总额分析法以利润作为最终的评价指标，按照销售收入-变动成本 -固定成本的模式计算利润，由此决定方案取舍的一种决策方法。13、直接材料直接用于产品生产，构成产品实体的原料、主要材料及有助于产品形成的辅助材料。14、成本报表不是对外报送或公布的会计报表，因此，成本报表的种类、工程、格式和编制方法，由企业自行确定。15、成本预测根据有关的成本资料及其他材料，通过一定的程序、方法，对本期以后的某个期间的成本所作的估计。16、沉没成本又称沉入成本或旁置成本，是指那些由于过去的决策所引起，已经发生并支付过款项的成本17、相关分析法精选学习资料 - - - - -

4、- - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页，共 15 页2 / 15 以相关成本作为最终的评价指标，由相关成本决定方案取舍的一种决策方法。18、成本决策依据掌握的各种决策成本及相关的数据，对各种被选方案进行分析比较，从中选出最佳方案的过程。19、预防成本为了防止生产不几个产品所发生的成本。20、成本开支范围产品声本实际包括的内容称为成本开支防卫21、成本计算期是指每次计算产品成本的期间22、定额成本是根据现行消耗定额和计划单位成本编制的成本。23、标准成本差异指产品的实际成本与产品的标准成本之间的差额，其计算公式如下：标准成本差异=产品的实际成本 -产品的标准成本一、在

5、进行成本核算时应正确划分哪些内容？1、 正确划分生产经理管理费用与非生产经理管理费用的界限。2、 正确划分生产发诶用与经理管理费用的界限。3、 正确划分各个月份的费用界限。4、 正确划分各种产品之间的费用界限。5、 正确划分完工产品与在产品之间的费用界限。二、什么是质量成本？质量成本包括哪些内容？质量成本是为了使产品能满足顾客的期望，而必须付出的各项费用，或者说是为了预防和消除不合格产品而付出的成本。鉴 定 成 本 ： 实 验 检 测 费 、 检 验 人 员 工 资 福 利 、 检 测 设 备 维 修 折 旧 费 ；预防成本：质量培训费、质量管理活动费、质量评审及供应商拜访费、质量改进措施费、

6、质量管理人员工资福利内部损失成本：报废损失、返修材料/ 人工费、保养维修费、停工损失、质量问题处理费外部损失成本：顾客索赔费、退货损失、保修费、折价损失、诉讼费三、企业成本管理的要求对成本计算方法有什么影响？如在大量大批复杂生产的企业，若成本管理不需要计算各步骤的成本，则可采用品种法计算成本，而不必采用分步法进行计算四、成本考核的指标有哪些？1、 实物指标和价值指标2、 数量指标和质量指标3、 单项指标和综合指标五、提高价值系数的途径有哪些？价值系数的高低，取决于功能与成本的结合情况，提高价值系数不外乎有以下途径：（1）在保持产品必要功能的前提下，降低产品成本；（2）在不增加成本的情况下，提高

7、产品的功能；（3）在提高产品功能，同时降低产品成本；（4）成本增加不多，产品功能却有较大的提高；精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页，共 15 页3 / 15 （5）消除过剩功能，同时成本有效大降低。六、相关成本与产品成本有什么不同？单纯从成本核算的角度来看，产品成本是非常重要的概念，它属于历史成本，必须在帐簿中予以反映，而成本管理更侧重于预测和决策，关注未来成本可能达到的水平，成本决策中常常考虑与决策有关的成本概念，这些成本概念统称为相关成本。相关成本与成本核算中的产品成本概念不同，首先相关成本所属概念交错样化，是与决策有关的一

8、系列成本概念的总称，如机会成本、差量成本、专属成本、重置成本等；其次这些与决策有关的成本概念一般无须在凭证和帐簿中反映，但决策中必须考虑。七、什么是成本最低化原则？如何理解这一原则？成本最低化原则：成本管理的主要任务是在一定条件下，分析影响各种降低成本的困素，制定可能实现的最低的成本目标，通过有效的控制和管理，使实际执行结果达到最低目标成本的要求。理解这一原则时，首先应注意全面研究降低成本的可能性。其次，要研究合理的成本最低化。包含一是要从实际出发，而是要注意成本最低化的相对性。总之，应确定一个比较的标准，才能进一步确定最低化，从而解决降低成本的策略问题。八、与基期成本直接挂钩分解法的基本思想

9、和理论依据是什么？基本思路：在调整期盈利水平的基础上，先确定企业计划期总体的目标销售利润率，然后将其分解到各产品，进而利用“ 倒扣测算法 ” 确定企业总体的目标成本以及各产品的目标成本。理论依据：目标利润决定目标成本，只要各产品加权平均的销售利润大于或等于计划期企业总体的目标销售利润率，就可以实现企业的目标成本规划。九、如何进行材料费用的审计？审计人员可以各种领料单、材料耗用表、材料明细帐、物资采购和材料成本差异明细帐、委托加工物资明细帐和期未盘存资料等进行审计。材料费用的审计可从以下三个方面进行：（1）审计用途是否恰当。对生产耗用的原材料的审计，一般根据“ 领料单 ” 与“ 材料耗用汇决表

10、” 和“ 记帐凭证 ” 逐项进行，审查材料的用途，看有无基本建设用料、福利部门用料混杂在生产用料之中，有无增大或缩小产品成本的现象。（）审计数量是否确切。如果存在审计数量不确切现象，应调整用料数量，否则会导致用量不实、虚列成本。（）审计材料是否合理。在审计中，应按差异额计算和程序进行复算，以便核实材料成本差异计入到产品成中的数额的正确性。十、相关成本与无关成本的种类各有哪些？决策中为什么要区分想噶成本和武官成本？相关成与无关成本的区分在于是否与决策相关。与决策相关的成本概念统称为相还将有成本，包括：（）差量成本：是指由于方案本身生产能量（产量的增减变动）利用程度不同表现在成本方面的差额。（）机

11、会成本：指在经济决策过程中，因选取某一方案而放弃另一主案所付出的代价或丧失的潜在利益。（ ） 专 属 成 本 ： 是 指 那 些 能 够 明 确 归 属 于 特 定 备 选 方 案 的 固 定 成 本 。（ ） 重 置 成 本 ： 指 目 前 从 市 场 上 购 买 同 一 项 原 有 资 产 所 需 要 支 付 的 成 本 。（）无关成本：与决策无关的成本称无关成本，是已发生并正计入帐薄，不予考虑也不影响成果：包括：沉 没 成 本 ： 指 那 些 由 于 过 于 的 决 策 所 引 起 ， 已 经 发 生 并 支 付 过 款 项 的 成 本 。共同成本：指那些由多个方案共同负担的固定成本。（

12、6）相关成本：是新局面策过程必须考虑成本，如果不考虑的话，会导致决策结果的精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页，共 15 页4 / 15 十一、成本分析应遵循什么原则？1、 全面分析与重点分析相结合原则2、 专业分析与群众分析相结合的原则3、 纵向分析与横向分析相结合的原则4、 事后分析与事前、事中分析相结合的原则十二、成本计划编制的步骤？1、 收集整理资料2、 预计和分析上期成本计划的执行情况3、 进行成本降低指标的测算。4、 正式编制企业成本计划。四、论述题1、影响成本分析的基本因素有哪些？P297 （1）固有因素：它是指企业

13、在建厂时先天条件的好坏对企业产品成本的影响。它包括诸如企业的地理位置和周围资源条件企业的规模和技术装备水平、企业的专业化协作不平等因素 。 这 些 因 素 在 企 业 建 立 后 由 于 一 般 不 可 能 改 变 ， 但 其 对 成 本 的 影 响 是 很 大 的 。（2）宏观因素：它是指国家对整个国民经济活动所作茧自缚出的各种安排对企业的影响。这些因素主要有宏经济政策的调整、价格政策的改变、成本管理体制的改革、职工工资政策的变化等。这些因素不是企业主观造成的，而是客观因素对企业的影响。这些因素变化对成本高低的影响是企业所不能控制的。（3）微观因素：它是指企业内部经营管理工作的质量对成本高低

14、的影响。如果说固有因素和宏观因素对成本高低的影响是企业本身不能加以控制的话，微观因素即企业内部经营管理水平的高低对成本的影响则是企业可以控制的。微观因素对成本的影响主要表现在如劳动生产率水平的高低、生产设备利用效果、原材料和燃料动力的利用情况、产品的质量、企业的成本管理水平、企业的技术水平等方面。2、论述产品目标成本的分解？P160 （1）按产品级成分解：对装配式复杂生产企业应按照产品的组成结构，利用功能评价系数或历史成本构成百分比将产品目标成本分解为各零件或部件的目标成本。（A、利用功能评价系数分解产品目标成本；B、利用历史成本构成百分比分解产品目标成本。）（2）按产品制造过程分解，对连续式

15、复杂生产企业，应按照产品成本形成的逆方向，由确定的产成品目标成本依次倒推各步骤的半成品目标成本，即根据各步骤半成品的成本工程占全部成本比重的历史资料并经过调整，还原已确定的产品目标成本，从面对而将产成品目标成本分解为产品的半成品目标成本。（3）按产品成本工程构成分解。如果企业生产的产品属于新产品在利用“ 倒扣测算法 ” 测算出新产品的目标成本的基础上，还需根据设计工艺确定的技术定额，确定各成本工程及所占成本总额的比重并以来分解目标成本。3、成本管理的重要意义是什么？P3 成本管理是指将企业在生产经营过程中发生的费用，通过一系列的方法进行预测、决策、核算、分析、控制、考核等的科学管理工作，其主要

16、的目的是降低成本，提高企业的经济效益。（1）通过成本管理活动可以降低产品成本。通过成本管理要达到的目的很多，其中最主要的是通过成本管理系统的这作用降低企业的成本费用水平，提高企业的经济效益，成本费用水平的降低的多少可作为评价成本管理工精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页，共 15 页5 / 15 作好坏的标准，是进行成本管理工作考核的依据。（ 2 ） 通 过 成 本 管 理 活 动 可 以 提 高 企 业 成 本 核 算 水 平 和 成 本 信 息 的 准 确 性 。影响成本信息准确性的因素较多，单纯依赖成本管理体系学是不够的，但

17、成本管理在确保成本信息准确性方面发挥着至关重要的作用。（3 ）通过成本管理 活动可以提高企业 的经营管理水平。因此成本管理工作的开展可以促使企业改善生产管理、技术管理、质量管理、劳动管理、物 资 管 理 等 方 面 对 面 的 经 营 管 理 工 作 ， 提 高 企 业 的 经 营 管 理 水 平 。（4）通过成本管理活动可以提高企业的经济效益。因此通过成本管理工作的开展，可从不同角度出发降低成本费用，提高企业整体的经济效益。（5）通过成本管理活动可以提高企业的竞争力。在市场经济条件下企业之间的竞争是非常激烈的，企业要在激烈的竞争中取胜，就必须在成 本 上 下 功 夫 ， 只 有 成 本 较

18、低 才 能 在 竞 争 中 处 于 有 利 的 地 位 。（6 ）通过成本管理 活动可以提高企业 员工的成本意识。成本管理除了要应用科学的方法外，还要求成本管理人员有强烈的成本意识，这里所说的成本意识是指破除成本降低的潜力已到尽头的思想，就当认为成本降低的潜力是很大的，已没有尽头，没有到底的问题，关键在于成本管理人员应重视成本管和成本控制。4、如何进行功能成预测？功能成本预测也称为价值分析，它是以分析产品应具有的功能为出发点，力求以最低最合理 的 成 本 代 价 来 保 证 产 品 必 要 功 能 得 以 实 现 的 一 种 技 术 经 济 分 析 方 法 。实际中进行功能成本预测分析有一个过

19、程，一般经过选择分析对象、搜集所需资料、功能分析评价、确定最优方案四个阶段。（1）选择分析对象：通过根据企业的经营目标和当前存在的关键问题来选择分析对象。（2）搜集所需资料：分析对像确定后，应围绕所确定的对象搜集有关的资料，并在此基础上进行整理和分类，以便应用。（3）功能分析评价：功能分析评价是功能成本预测分析的核心，包括功能定应负、功能分类和功能评价。（4）确定最优方案：在功能分析评价的基础上，最终确定的优选方案应该是：能够以最低的成本来实现产品必备功能的方案。5、成本管理的内容包括哪些？P10 成本管理的内容主要包括：（1）成本预测：是根据有关的成本资料及其他资料，通过一定的程序、方法，对

20、本期以后的某一个期间的成一所作的估计。（2）成本决策：在成本预测的基础上，通过对各种方案的比较、分析、判断后，从多种方案中选择最佳方案的过程。（3）成本计划：根据计划期内所确这下的目标，具体规定计划期内各种消耗定额及成本水平以及相应的完成计划成本所应采取的一些具体措施。（4）成本控制：以预先制定的成本标准作为各项费用消耗的限额，在生产经营过程中对实际发生的费用进行控制，及时揭示实际与标准的差异额并对产生差异的原因进行分析，提出 进 一 步 改 进 的 措 施 ， 消 除 差 异 ， 保 证 目 标 成 本 实 现 的 过 程 。（5）成本核算：是指对生产过程中发生的费用按一定的对象进行归集和分

21、配，采用适当的方法计算出成本计算对象的总成本和单位成本的过程。（6）成本分析：根据成本核算提供的资料及其他有关的资料，对实际成本的水平、构成情况、采用一定的技术经济分析方法计算其完成情况、差异额，分析产生差异的原因的过程。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页，共 15 页6 / 15 （7）成本考核：将企业所制定成本计划、成本目标等指标，分解成企业内部的各种成本考核指标，并下达到企业内部的各个责任单位或个人，明在角各单位和个人的责任，并按期进行考核的过程。以上成本管理的内容是相互联系的一个整体，它们相互依存、相互结合地在成本管理工

22、作中发挥。6、成本控制有哪些特点？P212（ 1）成本控制的被控对象一般存在多种发展的可能性。由于企业经济活动的复杂性以及受外界条件的影响，使得成本控制的控制目标既可以朝着这个方向发展，也可以朝着那个方向发展。如果被近代的对象仅有向一种方向发展的可能性，也就不需要进行控制了。（2）成本控制对价值运动实施直接控制，而对非价值运动实施间接控制。因此，凡是能用货币表现的生产耗费都是成本管理所要反映和控制的对象，实话的是直接控制。企业的生产经营活动除能用货币表现的价值活动外，还有些活动并不完全与价值活动有关。例如人事管理、生产计划、调度等，但这些活动对企业的生产经营、成本控制在这里不是实话直接控制，因

23、而称之为间接控制。（3）成本控制贯穿于企业生产经营的全过程。凡是企业的生产经营活动涉及到价值运动，都包括在成本控制的范围之内，其基本内容包括：产品生产前预测阶段的成本控制；产品设计阶段的成本控制；材料采购、供应阶段的成本控制；生产阶段的成本控制；销售阶段的成本费用控制等。（4）成本控制一般是在事中进行。成本控制活动主要是在经济业务进行当中实施，通过成本控制的实施，使得企业的经济活动运行于预先所确定的轨道上，而不至于脱离目标。（5）成本控制活动需要企业的各个部门的通力协作。实施成本控制不仅要靠会计部门的努力，而且还需要企业其他部门的通力合作才能实现。因为成本控制涉及到企业的各个部门，要想实施控制

24、，制定的各项指标和措施，需要各部门的人员来完成，否则，成本控制就是一句空话。（6）成本控制工作可以促使企业的成本管理提高一个档次。成本控制工作能促使企业不断改进成本管理的质量和效率，改变过去那种墨守成规、单纯报帐型的成本管理工作。同时，成本控制的方法和所需的信息资料的获取，都有其自身的特点，是一项正在发展和逐渐完善的工作。7、成本管理应遵循哪些基本原则？P6 成本管理应遵循一定的原则，这些原则是规范成本管 理 ， 做 好 成 本 管 理 工 作 的 基 础 。 （ 1 ） 集 中 统 一 与 分 散 管 理 的 原 则 ；集中统一是指成本管理工作应在负责经营管理的厂长（经理）的领导下，由财会部

25、门负责统一管理、统一协调和统一核算。分散管理是指由各个生产部门及职能部门根据其自身的职责分工，对应负责的成本进行管理和控制。（2）技术与经济相结合的原则；各有关职能部门的设计人员、工程技术人员、材料采购人员都应懂成本、关心成本：成本管理人员则应向生产技术部门的人员学习，要懂技术、了解生产工艺过程，参与成本、技术 的 决 策 。 只 有各 方 面协 同 努 力， 才 能 做 好 成本 管 理工 作 。（3）专业管理与群众管理相结合的原则；成本管理虽然是一项专业性较强的工作，没有经过专门培训的人员是做不好这项工作的。但是只靠专业人员来做成本管理工作显然是不够的，从另一个角度看，成本管理工作也是一

26、项 群 众 性 的 工 作 ， 只 有 依 靠 全 体 职 工 的 共 同 努 力 ， 才 能 做 好 这 项 工 作 。（4）成本最低化原则；成本管理的主要任务是在一定的条件下，分析影响各种降低成本的因素，制定可能实现的精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页，共 15 页7 / 15 最低的成本目标，通过有效的控制和管理，使实际执行结果达到最低目标成本的要求。首先就注意全面研究降低成本的可能性；其次要研究合理的成本最低化，包括二个方面意思：一是要从 实际出发二是 要注意成本最低化的相对性 。（5）全面成本管理原则。其实成本管理是一

27、项系统工程，另一方面可与本企业加工的同类产品进行比较。总之，应确定一个比较的标准，才能进一步确定成本最低化，从而解决降低成本的策略问题。8、试述成本预测的方法？成本预测的方法很多，它随预测对象和预测期限的不同而各有所异，但 总 体 来 看 基 本 方 法 包 括 定 量 预 测 方 法 和 定 性 预 测 方 法 两 大 类 。定量预测方法是根据历史资料以及成本与影响因素之间的数量关系，通过建立数学模型来预计未来成本的各种预测方法的统称。定量预测方法按照成本预测模型中成本与相应变量的性质不同又可分为趋势预测方法和因果预测方法两类。趋势预测方法是按时间顺序排列有关历史成本资料，运用一定的数学方法

28、和模型进行加工计算并预测的各类方法。具体包括简单平均法、加权平均法和指数平滑法等，这类方法承认事物发展规律的连续万籁，将未来视为历史的自然延续，因此这类方法又称为外推分析法。与趋势预测方法不同，因果预测方法是根据成本与其相关因素之间的内在联系，建立数学模型并进行分析预测的各种方 法 。 具 体 包 括 本 量 利 分 析 法 、 投 入 产 出 分 析 法 、 回 归 分 析 法 等 。定性预测方法是预测者根据掌握的专业知识和丰富的实际经验，运用逻辑思维方法对未来成本进行预计推断的各种方法的统称。因此此类方法也称为直观判断法。如专家会议判断法、市场调查法、函询调查法等。这种方法简便易行，预测的

29、速度较定量分析要快捷，常常 适 用 于 企 业 缺 少 完 备 准 备 的 历 史 资 料 ， 或 难 于 进 行 定 量 分 析 的 情 况 下 采 用 。实际应用中，定量预测方法与定性预测方法并非相互排斥，而是相互补充，二者可以结合应用。即在定量预测方法的基础上，考虑定性预测方法的结果，综合确定预测值，从而使最终的预测结果更加接近实际。五、计算分析题1.某企业生产甲、乙、丙三种产品，共耗用某种原材料1 530 千克，每千克 3.50 元，甲产品的实际产量为150 件，单位产品材料定额耗用量为3千克；乙产品实际产量为100，单位产品材料定额耗用量为1.50 千克；丙产品实际产量为300 件，

30、单位产品材料定额耗用量为4 千克。要求根据上述资料，采用定额耗用量比例分配各种产品应负担的材料费用。(P41/ 例1、 P72/ 例14)解 :材料费用分配率=（ 3.50 1 530） （ 3 1501.50 1004 300）= 2.975（元/千克）甲产品应负担的材料费用= 2.975 3 150 = 1 338.75（元）乙产品应负担的材料费用= 2.975 1.50 100 = 446.25（元）丙产品应负担的材料费用= 2.975 4 300 = 3570（元）2.某企业生产甲产品,原材料在开始生产时一次投入,月末在产品完工程度估计为50% ，甲产品本月完工100 件,月末在产品为

31、20 件。月初在产品成本和本月发生费用如下表所示。要求按约当产量法计算完工产品成本和在产品成本,并将计算结果填入下表中。(P67-70/ 例10、11) 产品成本计算单摘要直接材料燃料及动力直接工资制造费用合计月初在产品成本1 756 139.60 576.25 275.50 2 747.35 本月发生额37 844 6 570.40 10 973.75 16 884.50 72 272.65 合计39 600 6 710 11 550 17 160 75 020 产品产量完工产品产量100 100 100 100 100 在产品精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结

32、- - - - - - -第 7 页，共 15 页8 / 15 约 当产量20 100% = 20 20 50% = 10 20 50% = 10 20 50% = 10 - 合计120 110 110 110 - 单位成本39 600 120 = 330 6 710 110 = 61 11 550 110 = 105 17 160 110 = 156 652 结转完工产品成本330 100 = 33 000 61 100 = 6 100 105 100 = 10 500 156 100 = 15 600 65 200 月 末 在 产 品 成 本330 20 = 6600 61 10 = 61

33、0 105 10 = 1050 156 10 = 1560 9 820 3. 某企业本年度生产甲、乙两种产品，有关资料如下：产品产量及单位成本资料产品名称产量(件) 单位成本(元) 计划实际上年实际本年计划本年实际甲产品1 650 2 200 100 90 89 乙产品550 550 200 190 188 要求：根据上述资料，计算可比产品成本计划降低任务和实际完成情况，并分析由于产品产量、品种构成和单位成本变动对可比产品成本降低任务完成情况的影响。（P304306/例6 可比产品成本计划降低任务）可比产品计划产量单位成本总成本降低任务上年计划上年计划降低额降低率甲1650 100 90 16

34、50 100 = 165 000 1650 90 = 148 500 1650（100-90）= 16 500 16500 （1650 100）= 10% 乙550 200 190 550 200 = 110 000 550 190 = 104 500 550（200-190）= 5 500 5500（550 200）= 5% 合计275 000 253 000 22 000 22 000 275 000 = 8% 可比产品实际完成情况可比产品实际产量单位成本总成本完成情况上年计划实际上年计划实际降低额降低率甲2200 100 90 89 2200 100 = 220 000 2200 90

35、精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页，共 15 页9 / 15 = 198 000 2200 89 = 195 800 220000-195800= 24200 2420 220000 = 11% 乙550 200 190 188 550 200 = 110 000 550 190 = 104 500 550 188 = 103 400 110000-103400= 6600 6600 110000 = 6% 合计- - - - 330 000 302 500 299 200 30 800 3080 330000 = 9.33%

36、分析计算过程：(P303-306例6) 可比产品成本降低任务完成情况分析影响因素计算方法顺序产量品种单位成本降低额降低率（ 1 ）计划计 划计 划计 划降 低额22 000 计 划 降低 率8% （ 2 ）实 际计 划计 划实 际 产 量 计 算 的 上 年 总 成 本 计 划 降 低 率330 000 8% = 26 400 计划降低率8% （ 3）实际实际计划实际产量计算的上年总成本实际产量计算的计划总成本330 000302 500 = 27 500 本步骤的降低额/实际产量的上年总成本 100% （27500 330000） 100%=8.33% （ 4 ）实 际实 际实 际实 际 降

37、 低 额330000 299200 = 30 800 实 际 降 低 率（30800 330000） 100%=9.33% 各因素影响分析（2）（1）产量因素的影响264002200 = 4400 （3）（2）品种构成因素的影响27500 26400 = 1100 8.33% 8% = 0.33% （4）（3）单位成本因素的影响3080027500 = 3300 9.33 8.33 = 1% 合 计 8800 1.33% 4.某企业生产甲产品，假定甲产品产销平衡，预计明年甲产品的销售量为1500 件，单价为50 元。生产该产品需交纳17%的增值税，销项税与进项税的差额预计为20000 元；另外

38、还应交纳10%的营业税、 7% 的城建税和3% 的教育费附加。如果同行业先进的销售利润率为20%。要求：（ 1 ） 预 测 该 企 业 的 目 标 成 本 。 （ P155-156/ 例1 ， P161/ 例7 ）（ 2）如果该产品由两个工序组成，相关的成本结构资料如下：第一工序直接材料占70% ，直接人工和制造费用各占15% ；第二工序半成品占80% ，直接人工和制造费用各占 10% 。确定各工序的目标成本。解：（ 1）目标利润= 1500 50 20% = 15 000（元）应缴税金 = 1500 50 10% （ 1500 50 10%20000） （7%3%）= 10 250（元）目标

39、成本 =预计销售收入应缴税金目标利润= 1500 501025015000 = 49 750（元）（2）第二工序目标成本分解，其中半成品目标成本= 49 750 80% = 39 800（元）直接人工目标成本= 49750 10% = 4975（元）精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 9 页，共 15 页10 / 15 制造费用目标成本= 49750 10% = 4975（元）第一工序目标成本分解，其中直接材料目标成本= 3980070% = 27 860（元）直接人工目标成本= 3980015% = 5 970（元）制造费用目标成本=

40、 39800 15% = 5 970（元）目标成本分解计算表成 本 工程目标 成本第二 工 序目 标 成 本第 一 工 序 目标 成本直接材料3980070=27860 其中: 半成品49750 80=39800 直接人工49750 10=4975 39800 15=5970 制造费用49750 10=4975 39800 15=5970 合 计 49750 49750 39800 5.某企业设有供电、锅炉两个辅助生产车间，供电车间本月份直接发生的费用金额为6 800 元，锅炉车间本月份直接发生的费用金额为5 032 元。各辅助生产车间提供的劳务数量及各受益单位耗用量如下：辅助生产劳务供应通知

41、单受益单位用电度数用汽吨数供电车间锅炉车间第一生产车间:产品耗用一般耗用第二生产车间:产品耗用一般耗用管理部门耗用2 200 10 500 1 200 7 500 800 5 000 51350 40 150 20 69 合计27 200 680 要求：根据上述资料，采用直接分配法分配辅助生产费用，并将计算结果填入下表中。P51/例5辅助生产费用分配工程分配费用分配数量分配率分配金额生产成本制造费用管理费用数量金额数量金额数量金额供电车间6 800 27200-2200 = 25 000 6800/25000= 0.272 10500+7500 = 18000 18000 0.272 = 4

42、896 1200+800 = 2000 2000 0.272 = 544 5000 5000 0.272 精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 10 页，共 15 页11 / 15 = 1360 锅炉车间5 032 680-51= 629 5032/629 = 8 350+150 = 500 500 8 = 4 000 40+20= 60 60 8 = 480 69 69 8 = 552 合计 11 832 - - - 8 896 - 1 024 - 1 9126.某企业生产甲产品，材料工程的有关资料如下：材料工程有关资料表材料名称计划实

43、际耗 用 量 ( 千 克 ) 配 比单 价 ( 元 ) 成 本 ( 元 ) 耗 用 量 ( 千 克 ) 配 比单 价 (元 ) 成 本 ( 元 ) A 6 30% 40 240 3.6 20% 36 129.6 B 2 10% 30 60 6.3 35% 34 214.2 C 9 45% 25 225 2.7 15% 32 86.4 D 3 15% 20 60 5.4 30% 18 97.2 合计20 100% - 585 18 100% - 527.4 根据上述资料，采用三因素分析法分析各因素变动对甲产品单位成本的影响。(P308/例8) 解：价格总差异= 527.4585= - 57.6（

44、元）按计划配比 的材料平均计 划单价= 585 20= 29.25 （元/ 千克）按实际配比的材料平均计划单价=（3.6 406.3 302.7 25 5.4 20） 18 = 28.25（元 /千克）按 实 际 配 比 的 材 料 平 均 实 际 单 价 = 527.4 18 = 29.30 （ 元 / 千 克 ）单 位 产 品 材 料 消 耗 总 量 变 动 对 单 位 成 本 的 影 响 = （ 18 20 ） 29.25= - 58.5（ 元 ）材 料 配 比 变 动 对 单 位 成 本 的 影 响 = （ 28.25 29.25 ） 18= - 18 （ 元 ）材 料 价 格 变 动

45、 对 单 位 成 本 的 影 响 = （ 29.3 28.25 ） 18= 18.90 （ 元 ）各 因 素 变 动 对 单 位 成 本 影 响 的 金 额 = - 58.5 18 18.9= - 57.6 （ 元 ）7.某企业生产丁产品，月初在产成本资料为:直接材料3 520 元，直接工资2 400 元，制造费用 1 300 元。本月发生的生产费用为:直接材料57 200 元，直接工资21 036 元，制造费用 14 324 元。 完工产品原材料定额消耗量为55 000 千克，定额工时21 000 小时，月末在产品原材料定额消耗量为11 000千克,定额工时为4 000 小时。要求：根据上述

46、资料，采用定额比例法计算完工产品和在产品的成本。(P72/例14)解：项目直接材料直接工资制造费用合计1 月初在产品成本3 520 2 400 1 300 7 220 2 本月生产费用57 200 21 036 14 324 92 560 3=12 费用合计60 720 23 436 15 624 99 780 4=3（57）费用分配率0.92 0.93744 0.62496 - 5 完工产品费用定额55 000 21 000 21000 - 6=5 4 实际50 600 19686.24 13124.16 83410.40 7 月末在产品费用定额11 000 4 000 4 000 - 8=

47、7 4 实际10 120 3 749.76 2499.84 16369.60 可能不给表格,则按表格顺序做题. 解 ： 1) 直 接 材 料 费 用 分 配 率= (3 520 + 57 200 ) / ( 55 000 + 11 000 ) = 0.92 精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 11 页，共 15 页12 / 15 完 工 产 品 应 分 配 的 原 材 料 费 用= 0.92 55 000 = 50 600 ( 元 ) 月 末 在 产 品 应 分 配 的 原 材 料 费 用= 0.92 11 000 = 10 120 (

48、 元 ) 2) 直 接 工 资 费 用 分 配 率= (2 400 + 21 036 ) / ( 21 000 + 4 000 ) = 0.93744 完 工 产 品 应 分 配 的 工 资 费 用= 0.93744 21 000 = 19 686.24 ( 元 ) 月 末 在 产 品 应 分 配 的 工 资 费 用= 0.93744 4 000 = 3 749.76 ( 元 ) 3) 制 造 费 用 分 配 率= (1 300 + 14 324 ) / ( 21 000 + 4 000 ) = 0.62496 完 工 产 品 应 分 配 的 制 造 费 用= 0.62496 21 000 =

49、 13 124.16 ( 元 ) 月末在产品应分配的制造费用 = 0.62496 4 000 = 2 499.84 ( 元) 8.某企业生产甲、乙两种产品，有关资料如下表所示：资料单位：元产品销售量（件）单价单位变动成本固定成本甲产品20 000 10 6 乙产品10 000 20 14 合计- - - 35 000 要 求 ：预 测 该 企业 的 保本 额 和 各 产 品的 保 本 额。( P164/ 例9) 解 ： Px 甲= 20 000 10 = 200 000 （ 元 ）Px 乙= 10 000 20 = 200 000 （ 元 ）B （ 销 售 比 重 ） 甲= 200 000（

50、200 000 200 000 ） 100% = 50% B乙= 150% = 50% CMR甲=（pb） p 100%=（106） 10 100% = 40% CMR乙=（2014） 20 100% = 30% 加权贡献边际率= 50% 40% + 50% 30% = 35% 综合保本额= 35000 35% = 100 000 (元) 甲 产 品 的 保 本 额= 综 合 保 本 额 B甲= 100 000 50% = 50 000 ( 元 ) 乙 产 品 的 保 本 额= 综 合 保 本 额 B乙= 100 000 50% = 50 000 ( 元 ) 9.某企业生产种产品，合格品为19