2022年2022年供应链管理五大核心模块 .pdf

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1、供应链管理五大核心模块课程之一供 应 链 管 理 核 心 与 基 础一、 供应链管理核心与基础1. 新的竞争环境与SCM 的发展2. 供应链管理思想的发展3. 供应链管理的核心与内涵4. 全球供应链管理的特征和类型；5. 全球供应链管理系统的结构；二、 SCM 与企业竞争战略1. 企业的战略路径选择与SCM 的目标、角色；2.SCM与商业模式3. 生产方式如何影响SCM ？案例：联想并购IBM PC 后 SCM 整合问题三、 供应链管理计划1. 供应链综合计划；2. 供给 / 需求协同计划；3. 供应链管理下的生产计划与控制；案例：独立的供应链服务商四、供应链管理库存控制1. 供应链管理环境下

2、的库存管理2. 供应链库存控制与管理的常用策略3. 供货商管理库存VMI 五、 供应链管理战略规划1. 供应链管理的发展阶段2. 供应链管理的绩效评估3. 供应链管理的软件支持4. 全球化供应链运行中存在的问题5. 跨国物流与运输6. 电子商务案例： PPG的没落和VANCL 的崛起六、 供应链管理策略实施1. 敏捷供应链与精益供应链2. 准时生产 JIT(JUST IN TIME)的起源3. 供应链中实现JIT 的先决条件4. 供应链中实施JIT 的技术手段5. 电子商务条件下的JIT 应用6. 全球供应链管理中的风险及其控制7. SCM 系统的安全和可靠性保证案例：汽车工业的供应链模式七、

3、 大案例讨论1. 供应链的垂直整合- 三星 vs 富士康2. 商业模式与 SC沃尔玛 vs 淘宝名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 5 页 - - - - - - - - - 课程之 二供 应 链 管 理 流 程 标 准一、供应链管理 前沿的思考和实践1. 全球 SCM 的最新理念和思想动态介绍2.CSCMP 在做些什么？二、 CSCMP 供应链管理流程标准1. 计划流程自检及最低标准和最佳实践标准1.1 供应链计划流程1.2 供给/ 需求协同1.3 库存管理

4、1.4 库存计划2. 采购流程自检及最低标准和最佳实践标准2.1 战略采购2.2 供应商管理2.3 采购2.4 进向物料管理3. 制造流程自检及最低标准和最佳实践标准3.1 产品工艺3.2 伙伴关系和合作3.3 产品或服务定制3.4 制造流程3.5 制造基础架构3.6 支持流程4. 交付流程自检及最低标准和最佳实践标准4.1 订单管理4.2 仓储 /执行4.3 定制化 / 延迟4.4 交付设施4.5 运输4.6 电子商务交付4.7 管理客户 /客户伙伴关系4.8 售后技术支持4.9 客户数据管理5. 执行流程自检及最低标准和最佳实践标准5.1 战略和领导5.2 竞争力标杆5.3 产品 /服务创

5、新5.4 产品 /服务数据管理5.5 流程存在和控制5.6 测量、技术、商务管理、质量三、流程标准的运用1. 方法论和工具箱2. 自我诊断的运用3. 流程分析和再造4. 最低标准和最佳实践标准名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 5 页 - - - - - - - - - 课程之三采 购 流 程 与 战 略一、采购环境分析二、采购流程管理1. 采购流程管理与运营准则2. 采购计划与预算控制3. 采购流程优化的技术与方法4. 案例解析：全球热交换公司、圣安医院等三

6、、采购与供应组织管理1. 采购组织架构设置、角色定位2. 采购人员管理四、供应链资源管理与采购战略1. 公司战略与供应链资源配置2. 采购管理与企业竞争定位3. 采购定位分析4 购买与分包决策五、供应链环境下的供应商管理1. 供应链环境下的双赢伙伴关系2. 供应商的分类与选择3. 供应商的评价与考核4. 供应商开发和认证管理5. 供应商早期参与新产品研发6. 采购质量管理和供应商质量控制7. 供应商交期分析六、采购绩效评估1. 采购绩效指标体系及其改进方法2. 采购绩优企业的成功准则七、采购成本管理1. 采购成本规划与分析2. 价格决策因素与供求曲线3. 采购成本降低策略、工具与方法4. 质量

7、成本变化曲线5. 采购成本降低与成本规避八、定购活动控制1. 采购信息与订单管理、合同管理2. 招标管理3. 采购策略与常见误区规避4. 采购谈判技巧九、进项物料控制管理1. 物料类别管理和进项物料运输决策2. 供应商管理库存十、采购风险管理1. 采购风险的种类与防范方法2. 采购审计与合同管理十一、国际采购与电子采购名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 5 页 - - - - - - - - - 课程之四生 产 物 料 控 制 与 库 存 管 理一、 GSCM

8、 Pipe line供应链导论1. 企业内部供应链系统架构2. 供应链的系统整合二、需求来源和交货期控制1. 预测 / 订单的接收 , 处理及回馈流程2. 成品出货管制关键技巧3. OCT (Order Cycle Time) 管制4. 存货周转率管制滞销分析三、生产企划和管制1. 企业生产系统决策2. Forecast MPS / WPS / DPS / MRP 3. Forecast / Water Fall分析4. 如何制作产能规划管制表5. 生管 4 大段基本信息管制表6. 生产排配DPS / MRP综合简化四、物料管理决策1. 企业采购策略、采购模式与物流决策2. 物料分级分类管制重

9、点3. Min / Max, DOI计算方式及周转管制4. 仓库层级规划和管理重点5. VMI Hub关键管理方式五、多家企业SCM 亮点案例研讨名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页，共 5 页 - - - - - - - - - 课程之五交 付 流 程 与 实 施一、企业经营目标与供应链战略二、企业物流控制与供应链竞争1. 企业在产业中的竞争优势分析2. 构建企业在供应链中的领导地位3. 供应链协作与外包三、以客户为中心的物流服务策略1. 以客户为中心的供应链战略

10、和理念2. 供应链环境下的客户服务管理3. 提升物流客户服务的手段4. 供应链成本核算5. 物流绩效衡量6. 供应链绩效衡量四、供应链网络设计1. 供应链分销组织2. 供应链发展趋势分析3. 供应链设计的原则、步骤与策略4. 供应链物流网络系统的设计5. 全球供应链管理系统的设计五、订单管理与信息系统六、延迟策略于物流增值服务1. 延迟策略的内涵与意义2. 物流服务创新3. 流通加工技术与方法4. 物流服务流程优化5. 物料处理作业合理化与标准化建设七、实物配送与电子商务交付1. 供应链环境下的实物配送职能2. 各种运输方式及特点3. 实物配送流程优化4. 网络时代的配送5. 实现电子商务交付的手段与方法八、售后服务与仓储管理1.CRM 图解2. 供应链仓储管理战略3. 仓储优化管理九、如何管理3PL 与 4PL1. 影响第三方物流需求决策的因素2. 不同经济主体物流成本控制策略名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 5 页，共 5 页 - - - - - - - - -