2022年2022年两化融合管理体系评定申请表模板v. .pdf

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1、1 信息化和工业化融合管理体系评定申请表企业基本情况企业名称法定代表人/ 负责人姓名组织机构代码注册地址单位性质联系地址电子邮箱联系人电话及手机传真邮政编码截至上年末的主营业务收入员工总数管理体系已获认证情况两化融合管理体系质量管理体系环境管理体系能源管理体系职业健康安全管理体系信息安全管理体系信息技术服务其它企业基本情况介绍：【注：简要介绍企业基本情况（企业组织架构、主营业务等）、两化融合基本情况、两化融合管理体系贯标情况。】请在两化融合咨询服务平台（ 初次评定再评定其它最高管理者姓名：职务：管理者代表姓名：职务：联系手机：电子邮箱：1）申请两化融合管理体系评定的范围和边界：【注：从企业信息

2、化环境下新型能力所涉及的活动、组织单元和区域等方面来描述申请评定的范围和边界。如位于XXXXXX （地址）的XXXXXXX （企业名称），与XXXXXX 能力建设相关的两化融合管理活动。】2）XXXXXX 能力所涉及的主要活动：名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 7 页 - - - - - - - - - 2 评定范围内涉及的员工总数：人评定范围内涉及的场所：序号场所名称及运营地址人数职能1 2 3 4 5 评定范围内业务活动所属行业种类：钢铁有色黄金稀土石化

3、化工建材民爆机械汽车航空航天船舶机车车辆轻工纺织食品医药烟草电子信息软件通信物流商贸建筑种养殖农副产品加工其他行业接受贯标咨询的情况：自行开展贯标聘请贯标咨询服务机构，共同开展贯标，贯标咨询服务机构名称：企业的两化融合组织体系介绍：【注：介绍企业两化融合的组织体系（如有，可附图），包括组织构成及其主要职责等。请不要介绍企业两化融合管理体系贯标工作的组织体系。】名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 7 页 - - - - - - - - - 3 两化融合管理体系相

4、关文件清单（管理手册、程序文件等）：两化融合管理体系文件正式发布日期：两化融合管理体系正式运行的起始时间：最近一次内审时间最近一次管理评审时间企业发展战略：【注：可从战略目标、战略重点、战略举措等方面阐述】名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 7 页 - - - - - - - - - 4 企业两化融合管理体系运行情况与战略一致的差异化可持续竞争优势需求：【注：请给出与战略一致的差异化可持续竞争优势及其简要描述和分析】1. 信息化环境下的新型能力需求：【注：请结

5、合与战略一致的差异化可持续竞争优势需求，提出需要打造的信息化环境下的新型能力 （除本次申请评定范围内涉及的新型能力外，还可包括正在打造或者未来拟进一步打造和提升的新型能力），给出简要描述和分析。】2其中，本次申请评定范围内涉及的新型能力为：名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页，共 7 页 - - - - - - - - - 5 两化融合方针：【注：请给出企业两化融合方针及简要描述】两化融合目标及其完成情况：【注：两化融合目标分为总体目标与阶段目标，应根据企业差异化的

6、可持续竞争优势和新型能力打造的总体需求来确定，阶段性目标要有可监视和测量的量化指标】名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 5 页，共 7 页 - - - - - - - - - 6 为打造信息化环境下的新型能力、实现两化融合目标，所开展的两化融合实施过程及所取得的成效等情况介绍：【注：请围绕评定范围内所涉及新型能力的打造过程，从策划、业务流程与组织结构优化、技术实现、匹配与规范、运行维护、数据开发利用、动态调整等方面，简述企业的实际做法。若涉及多个能力，需分别阐述】名师资料

7、总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 6 页，共 7 页 - - - - - - - - - 7 企业两化融合管理体系实施成效企业按照两化融合管理体系要求，所打造的信息化环境下新型能力的量化指标达成情况：新型能力名称量化指标指标解释本年末指标目标值当前指标实际值上年末指标的实际值指标计算单位新型能力 1：XXX能力量化指标 1：XXX 量化指标 2：XXX 新型能力 2：XXX能力量化指标 1：XXX 量化指标 2：XXX 企业实施两化融合管理体系的主要作用：【注：两化融合管理体系

8、对于企业有效推进两化融合、打造新型能力发挥的重要作用和成效。两化融合管理体系在推动战略转型、管理变革、流程优化、技术创新和数据开发利用方面解决的主要问题和发挥作用的机制。再次评定时还请介绍作为通过两化融合管理体系评定企业，在评定结果采信方面取得的重要突破和进展，包括争取融资授信、成为供应商优选重要依据等。】企业声明我单位用于申报及现场审核时所提供的所有材料，均真实、完整、准确；我单位申请评定范围内涉及的活动均符合国家相关法律法规要求; 以上声明如有不符，我单位愿承担相应的责任。法定代表人签章：公章：年月日名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 7 页，共 7 页 - - - - - - - - -