2022年2022年供应部年终工作总结 .pdf
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1、供应部工作总结20XX 年,供应部在集团和公司领导的正确指导下,密切围绕年度经营目标开展各项工作,在部门全体员工的共同努力下, 圆满完成了年度工作, 现总结如下:一、处处精打细算,千方百计节约采购资金、严格招标比价程序, 保证采购过程公开透明。招标是加强供应管理,降低采购成本的有效措施。我们严格落实集团公司招标工作管理办法 ,严格招标程序,有效降低了费用支出。招标比价公开、公正、透明,公司主管部门的领导、 分管部门领导, 供应部,总工办,等部门都派员参加,相互监督,共同策划,对招标材料共同做好分析和预测,把握好市场价格,真正达到了通过招标降低采购价格、减少工程投资的目的。供应工作的人员,必须具
2、备基本的业务知识和技能,对所采购的物资、设备或产品,要达到一定的名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页,共 6 页 - - - - - - - - - 认知程度,熟知所购物件的性能、特点、在生产中的地位和作用、市场行情以及生产厂家的市场份额等等。只有这样,才能达到以最低的价格。2、积极联系生产、 销售等部门, 严格控制采购计划的执行。我部密切和生产、销售等部门配合,根据不同时期的实际情况,灵活调整采购计划,避免形成新的积压。同时,对各部门所需物资和材料都必须由相应的审
3、批人签具意见,再到仓储部门核实库存情况后,供应部负责人批准后才安排执行。做到了供货及时,库存合理。3、严把外购物资质量关。 公司领导高度重视外购物资质量,采取了多种措施严把外购物资质量关。我部员工对所购物资的产地、理化指标、检验标准做到心中有数,能区分优劣,又注重向分供方宣传我司质量方针,使之明确我公司各类物资质量要求、检验标名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页,共 6 页 - - - - - - - - - 准,不断增强分供方质量意识;二是注重分供方的选择及考核,
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