2022年2022年公司“三重一大”实施细则 .pdf
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1、1 公司“三重一大”决策制度实施细则(修改稿)第一章总则第一条为了加强 X 公司反腐倡廉建设,促进廉洁从业,规范决策行为,防范决策风险,保证公司科学发展,根据中共中央办公厅、国务院办公厅印发的关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见和集团公司“三重一大”决策制度制定本实施细则。第二条凡属重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作(简称“三重一大”)事项必须坚持集体决策原则,由公司党委成员和经理班子成员召开联席会议(党政联席会)集体讨论决定。健全议事规则和程序,完善职工群众参与、专家咨询和集体决策相结合的决策机制。第三条本实施细则坚持科学、民主决策,保证决策合法合规。第
2、二章决策范围第四条重大决策事项是指有关法律法规和集团公司规定的应当由公司党政联席会议决定的事项。主要包括公司贯彻执行党和国家的路线方针政策、法律法规和集团公司决定的重大措施,公司发展战略、破产、改制、兼并重组、资产调整、产权转让、对外投资、利益调配(指工资、奖金、名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页,共 5 页 - - - - - - - - - 2 福利待遇)、机构调整等方面的重大决策,公司党的建设和安全稳定的重大决策,以及其他重大决策事项。第五条重要人事任免事项
3、,是指公司直接管理的领导人员以及其他经营管理人员的职务调整事项。主要包括公司中层以上经营管理人员和下属企业、单位领导班子成员的任免、聘用、解除聘用和后备人选的确定,以及其他重要人事任免事项。第六条重大项目安排事项,是指对公司资产规模、资本结构、盈利能力以及生产装备、技术状况等产生重要影响的项目的设立和安排。主要包括年度投资计划,融资、担保项目,期权、期货等金融衍生业务,非经营性重要设备和技术引进,采购大宗物资和购买服务,重大工程建设项目,以及其他重大项目安排事项。第七条大额度资金运作事项,是指非经营性、集团外超过公司领导有权调动、使用的资金限额的资金调动和使用。主要包括年度预算内大额度资金调动
4、和使用,超预算的资金调动和使用。对外大额捐赠、赞助,以及其他大额度资金运作事项。第三章决策基本程序第八条“三重一大”事项提交公司党政联席会议集体决策前应当认真调查研究,经过研究论证程序,充分吸收各名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页,共 5 页 - - - - - - - - - 3 方面意见。重大投资和工程建设项目,应当事先由公司分管领导责成公司相关部门,征求有关专家意见。 重要人事任免,应当事先征求公司纪委的意见。研究决定涉及职工切身利益的重大事项,应当听取工会
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